08第八章标准作业

一、标准作业方式
表8-1 标准作业三种方式
二、标准作业文件
1.测时表 2.工位能力表 3.标准作业组合表 4.标准作业卡 5.标准作业要领书 6.要素山积表 7.要素作业连接表
二、标准作业文件
表8-2 标准作业文件种类
1.测时表
表8-3 现场测时表
2.工位能力表
表格
3.标准作业组合表
(1)它是将手工作业和自动运送组合起来用时间来表示的工具。 (2)用于判断作业顺序和作业时间的合理性，并发现作业必需改善的内容。 (3)用来安排循环时间内的作业，并决定作业顺序。 (1)根据工艺要求，事先确定操作者的作业内容和操作顺序。 (2)对操作者的作业内容进行写实，明确该工位的操作内容及操作顺序。 (3)准备现场测时记录表，对各要素作业进行测时。 (4)准备标准作业组合表，在表格内填写必要的内容，并填写每一项作业 名称和在每一步动作上填写纯作业时间以及走动时间，然后按表格要求对 实际的作业时间和走动时间进行累加。 (5)标准作业组合表中时间轴的划分。 (6)如果从作业开始到作业最后终止，操作者返回到起始点的作业时间与 节拍时间基本吻合，说明这个作业顺序是合理的。
4.标准作业卡
图8-6 标准作业卡示例
4.标准作业卡
图8-7 汽车总装某工序的标准作业卡
5.标准作业要领书
(1)在表中填写必要的内容，再根据标准作业组合表的作业步骤确定标准 作业要领书中每项作业的内容和编号。 (2)根据作业内容确定该项作业的重要项目，如力矩要求、A类项(重点项)、 漏雨、必要的参数等。 (3)为便于标准作业的改善，减少由于工位的变动而带来的整个标准作业 文件内容的改动，在条件允许时建议以要素作业内容为单位进行标准作业 的制作，当作业内容更改时就可以将此页内容直接移动到相应的工位，减 少文件重复制作的麻烦。 (4)根据每项作业的操作内容，通过图示及标注的方式表示其作业顺序和 作业方法，并要对每一个要素作业的操作内容和操作方法进行细化，达到 能够指导新人操作的目的。
图8-4 标准作业组合表示例
图8-5 汽车总装某工序的标准作业组合表示例
4.标准作业卡
(1)标准作业卡记录工位上每个操作者的作业范围，是各工序人员遵守标 准作业顺序的准则。 (2)标准作业卡是现场管理的目视工具，是组长、班长和监督人员检查各 作业人员遵守标准作业的检查依据，具有发现工位问题点和指导员工的作 用。 (3)上级管理人员能够评价现场的改善能力。 (1)准备标准作业卡。 (2)表格中尺寸与实际现场尺寸之间的比例关系可以根据现场面积的大小 按比例设定。 (3)表格中工位器具、工作台、零件架的投影面积要根据实际大小等比例 缩小。 (4)表中填写加工作业内容、加工开始与结束内容、加工作业标准等必要 内容。
(1)内部条件，即工艺装备状态完好、生产质量稳定。
1)生产线与设备必须可靠稳定，把故障率降到最低。 2)质量问题必须减至最少。
(2)外部条件，即原材料零件质量百度文库定满足条件。
外部供应的原材料零件不稳定的话，生产节拍 被打破，标准作业难以实现。
2.必要条件
必要条件包括： ①作业必须是可重复的； ②每个工位有作业标准； ③能够测定原单位时间(要素作业时间等)； ④可以按节拍时间分配工作量。
3.标准在制品
(1)通过有效的劳动实现较高的生产率。 (2)实现与准时生产有关的各工序间的同步化。 (3)把在制品的标准持有量限定在必要的最小数量。
3.标准在制品
图8-2 标准作业三要素
第二节 标准作业文件
一、标准作业方式 二、标准作业文件 三、标准作业组合表、标准作业卡和标准作业要领书之间的关系 四、标准作业编制
五、标准作业的三要素
1.节拍时间 2.标准作业顺序 3.标准在制品
1.节拍时间
节拍时间也称循环时间，是指当天实际的作业 时间与当天生产产品的必要数的比值。即 ＣＴ＝Ｈ×ＤＶ×６０ 式中，CT为节拍时间(min)；H为每天的实际工 作时间(ｈ/天)；V为每月的必须生产量(件/月)； D为每月的工作天数(天)。
4.标准作业卡
(5)在标准作业卡的图表区域根据实测的结果画出作业位置、工位器具、 工作台和零件架的摆放位置。 (6)根据作业顺序中的走动步骤，用实线标明操作者的作业路线，在每项 作业中填写必要的作业顺序号。 (7)在标准作业卡的下方填写编制人(班长、标准作业小组人员)、审核人、 批准人(车间主任)的姓名。
二、标准作业与作业标准的区别
图8-1 标准作业与作业标准区别
三、 标准作业的作用
(1)标准作业通过必要的、最小数量的作业人员进行生产，以减少不必要 的输入。 (2)标准作业是改善的工具。
四、标准作业前提条件与必要条件
1.前提条件 2.必要条件
1.前提条件
(1)内部条件，即工艺装备状态完好、生产质量稳定。 (2)外部条件，即原材料零件质量稳定满足条件。
第八章 标 准 作 业
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
标准作业概述 标准作业文件 标准作业改善 标准作业再分配 标准作业执行与完善
第一节 标准作业概述
一、标准作业的定义 二、标准作业与作业标准的区别 三、 标准作业的作用 四、标准作业前提条件与必要条件 五、标准作业的三要素
一、标准作业的定义
注意：一天的实际工作时间是指一天的计 划工作时间，不计设备故障、停工待料、返修 等异常时间。
2.标准作业顺序
标准作业顺序是指每个操作者在规定的循环时 间内所承担作业的顺序，也就是操作者最有效 地把产品生产出来的顺序。
作业顺序与工序顺序不同：①工序顺序。 是指完成这个工序所需要的动作及其顺序。例 如，完成某工序需要的动作及顺序为：拿起物 料—将物料装到设备上—加工—卸下物料。②作 业顺序。是指在循环时间内指示作业人员在各 种各样的设备上承担的工作顺序。
标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工 序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设 立的作业方法。它是为了实现以低廉的成本生 产出优质产品的一个作业基准。具体来说，是 指在规定的节拍时间内，合理高效地确定一名 作业人员操作设备的台数(或工位数)，并确定作 业人员的作业顺序、作业方法和作业时间。标 准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本 内容，基本特征有二：①以人的活动为中心； ②重复作业。