企业信息化建设分析报告

友邦电气信息化建设推进产业升级
可行性研究报告
上海友邦电气(集团)股份有限公司
2013年6月
目录
第一章项目概况 (5)
1.1项目名称 (5)
1.2项目单位 (5)
1.3可行性研究报告编制单位 (5)
1.4可行性研究报告编制依据 (5)
1.5项目建设阶段确定的建设内容、目标和投资规模 (5)
1.5.1建设内容 (5)
1.5.2建设目标 (6)
1.5.3投资规模 (7)
1.6总投资估算及来源 (8)
1.7经济及社会效益 (8)
1.8结论与建议 (9)
1.8.1结论 (9)
1.8.2建议 (9)
第二章现状 (10)
2.1项目单位概况 (10)
2.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况 (10)
2.1.2近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势 (11)
2.1.3拟建项目与项目单位职责、业务的关系 (12)
2.2信息化现状 (12)
2.2.1本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 (12)
2.2.2现有应用系统的情况 (13)
2.2.3拟建项目与已有系统的关系 (14)
2.2.4现有网络、设备以及其他信息资源情况 (15)
第三章项目的需求分析 (16)
3.1项目建议的背景 (16)
3.1.1国内外产业领域现状、知识产权状况和发展趋势 (16)
3.1.2项目实现产业化突破对产业发展的重要意义和作用 (20)
3.2项目建议的依据 (20)
3.3采用信息系统实现业务需要的需求分析 (21)
3.3.1业务现状、存在的具体问题和业务目标 (21)
3.3.2业务对信息系统的具体需求 (22)
3.3.3实施该项目与解决业务问题、实现业务目标的关系 (22)
3.4业务流程分析 (23)
3.5功能需求分析 (24)
3.6数据分析 (26)
3.7安全需求分析 (27)
3.8设备需求分析 (28)
3.9软件需求分析 (29)
第四章项目建设方案 (29)
4.1建设目标 (29)
4.2总体架构 (30)
4.3应用系统 (30)
4.3.1系统的技术性能水平 (31)
4.3.2系统建设内容 (31)
4.3.3系统的创新特色 (33)
4.4网络系统 (38)
4.5服务器和存储系统 (38)
4.5.1设计原则 (38)
4.5.2服务器 (39)
4.6软件 (39)
4.7信息安全保障方案 (40)
4.7.1数据安全性 (40)
4.7.2网络安全性 (40)
4.7.3应用安全性 (41)
4.8采用的标准 (41)
4.9数据管理方案 (41)
第五章项目实施进度和组织安排 (43)
5.1项目建设周期 (43)
5.2实施进度计划 (43)
5.3责任人和组织保障 (43)
5.3.1项目领导组 (44)
5.3.2联合工作组 (44)
5.3.3业务专家组 (44)
5.3.4专业工作组 (44)
第六章环保、消防、职业安全卫生和节能 (45)
6.1环境保护 (45)
6.2消防 (45)
6.3职业安全卫生 (45)
6.4节能 (45)
第七章项目招标方案 (46)
7.1项目设计、开发、集成、监理及设备采购的招标范围 (46)
7.2招标的组织形式和方式 (46)
7.2.1明确有关对投标人在投标报价方面的具体要求 (46)
7.2.2明确投标人技术响应的具体要求 (46)
7.2.3完善与改进招标文件中评分标准的制订工作 (48)
7.2.4对有关IT采购项目采取评分标准编制 (49)
第八章项目风险及控制措施 (50)
8.1项目实施的风险及控制措施 (50)
8.2项目长期运行风险及控制措施 (51)
第九章总投资详细估算和资金来源 (52)
第十章经济和社会效益 (53)
10.1项目经济效益 (53)
10.2项目社会效益 (53)
第一章项目概况
1.1项目名称
友邦电气信息化建设推进产业升级
1.2项目单位
上海友邦电气(集团)股份有限公司
1.3可行性研究报告编制单位
上海友邦电气(集团)股份有限公司
1.4可行性研究报告编制依据
本可研报告依据政策性法律、法规以及政府指导性文件编制，主要包括：
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》
《2006~2020年国家信息化发展计划》
《关于推进信息化与工业化融合促进产业能级提升的实施意见》
《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》
《上海市推进智慧城市建设2011-2013年行动计划》
《上海市振兴工业软件专项行动方案（2010-2012年）》
《上海推进电子信息制造业高新技术产业化行动方案（2009-2012年）》《2012年度松江区信息化和工业化融合专项资金项目指南》
1.5项目建设阶段确定的建设内容、目标和投资规模
1.5.1建设内容
构建一套旨在提升现代装备制造业等企业运行管理水平和效率，集企业资源
计划调度、生产过程智能监管、质量控制与追溯、库存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办公和企业形象的综合性工业信息集成运行管理软件平台。

该平台主要是以目前我公司的软件开发经验和基础，以及具有一定的实践应用行业项目，开发一套适合中小企业协同运营管理的软件平台，提高其企业运营管理水平。

本项目软件平台信息集成框架涵盖了企业业务流程和协调管理特点，在集成框架的基础上开发和整合多个运营服务子系统。

底层开发内容包括全局数据仓库、集中授权管理机制、数据库操作/访问控制/图形生成/底层编码/磁盘I/O等SIPAI中间件组件；服务应用层开发制造执行、计划调度、质量控制、库存与供应链、维护维修、资产管理、统计分析、客服和售后等通用服务功能组件；利用SIPAI已开发的实时数据驱动中间件，来解决过程控制实时数据提取和数据入库问题；以“协同制造”为纽带，为先进制造业等企业提供综合性工业信息协同管理软件平台。

项目产业化攻关将分为SIPAI-OMP运营管理平台构建和基础功能研发、以及针对产业化应用行业领域的定制化研发和推广应用两个步骤。

本项目产业化的目标是：将上述产品推广应用到涉及国家重大装备制造、先进制造的各企业，加速促进工业企业的两化融合。

1.5.2建设目标
以友邦电气集团五年信息化发展规划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及各子公司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。

为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其各子公司的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现各子公司与集团总公司的信息系统联网。

通过该信息化建设项目，提升企业的运营和管理效率，节约生产成本，利用信息化手段提升企业的核心竞争力。

1.5.3投资规模
本项目的投资总额为1300万元，目前项目已投资为800万元，未来三至五年计划投资总额为500万元，主要用于软件产品的开发、维护、升级和设备的购买费用。

投资预算如下表所示。

预算根据：公司的信息化现状、公司发展规模、未来的发展战略以及现有信息化规划资料
注：不可预见费用：
不可预见费用按上述总投资的5%计算，约为44.2万元。

1.6总投资估算及来源
本项目总投资1300万元，企业自筹1000万元，申请专项资金80万元。

1.7经济及社会效益
工业企业运营协同管理软件平台建设将利用我司已开发完成的SIPAI-EIP 信息化管理软件、自动化系统集成经验和强大的自动化测控技术研发能力，在SIPAI-OMP的同一理念和框架下进行产业化应用，既可以促进SIPAI-OMP理念和技术在我国的发展，促进企业的两化融合、从而提升企业的运营效益，也可同时提高我国综合自动化整体解决方案供应商的水平，扩大我国在综合自动化信息方面的自主知识产权。

而我们将选择在节能减排/增效行业或方面首先进行SIPAI-OMP的应用，是考虑到了可以用较低的投入、较短的时间对这些行业或方面在企业自动化、信息化水平上有较明显的提高。

因为传统上这些行业或方面由于经费、效益等问题往往忽视了自动化、信息化水平的提升，从而造成普遍的低效率、高能耗，而这恰恰是阻碍我国经济可持续发展的关键和当务之急。

因此无论是制造管理系统、还
是信息管理系统、以及分布能源管理系统等，均将推动这些行业的自动化和信息化水平，把节能减排发展到一个新的台阶，具有十分明显的社会和经济效益。

经济效益预测：
1.8结论与建议
1.8.1结论
本项目开发目标企业用户产生良好的协同运营管理绩效，协同制造效率提升15%，以信息化带动工业制造效率有较大提升；协同运营和优化生产应用于城市水处理，预计达到降低污水处理能耗20%的节能效果。

将为本企业带来工程集成服务收入持续增长，项目完成后年销售收入达百万到千万元，以后若干年平均每年增长15%。

具有良好的经济和社会效益。

并且我公司的依托单位上海工业自动化仪表研究院是工业过程自动化国家工程研究中心和拥有国内一流的工业自动化仪表检测和测试基地,具有较强的技术创新能力、科研开发实力和项目实施能力。

项目目标明确，经费预算合理，资金落实到位，方案切实可行。

1.8.2建议
建议相关政府部门从“两化融合”入手，推动“两业联动”发展，促进制造业信息化共享、标准对接，推进制造业产业升级。

鼓励制造企业在企业运营管理流程规范化、核算精细化的基础上，积极推进运营管理的信息化进程。

支持制造企业协同管理信息服务平台建设，实现数据实时采集和对接，并建立企业信息共享机制。

建立和完善制造业信息化标准体系，充分发挥行业协会和龙头企业在制定和宣贯标准中的重要作用。

第二章现状
2.1项目单位概况
2.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况
上海*******仪表成套有限公司是上海工业自动化仪表研究院为了充分发挥科研开发、工程研究、技术信息和技术服务的自身优势，形成高科技的产品生产基地，按现代企业制度建立的企业，在管理上，又是上海工业自动化仪表研究所分部。

上海*******仪表成套有限公司成立于****年，是全民所有制企业。

厂区占地面积**万平方米，建筑面积*******平方米。

职工总人数*******多人，其中管理和工程技术人员共*******人(包括研究员级高级工程师*******名，高级工程师*******名，工程师和助理工程师*******名)生产工人*******人，质量管理和计量检验人员共*******人。

公司具有雄厚的技术实力和人才优势，公司产品在十多年的实践应用中得到中石油、化工、制药等行业的高度好评，业绩覆盖全国各地！部分远销国外!公司产品获机械工业部、国家技术监督局、上海市政府、上海市科委颁发的一至三等科学技术进步奖23项；获国家专利局颁发的专利优秀奖1项；获国家星火奖1项；获国家发明奖1项；授予国家专利权5项；评为国家级新产品4项；评为国家级重点新产品2项；获化工工程建设标准选用定点产品3项；获石油化工工程建设产品3项；
作为研究院的一个专业分支，与上海理工大学、交通大学等建立了合作关系，联合培养硕士研究生，主要研发负责人担任上海理工大学兼职教授硕士生导师，上海交通大学硕士生企业导师，公司同时也是大学研究生的实习基地，也有硕士研究生实习后直接留在公司工作；与中国计量院合作研发国家科技支撑计划项目，是其中流量装置的主要建设单位；与中石化江苏油田科研处合作共同研发节能项目防爆热量表和新一代采油井口装置及设备等；2009年院部获批上海市两化融合重点实验室称号，公司负责人担任主任，以公司的部分研发人员为主要班底，在信息化和工业化融合的新领域将有新的拓展。

08-10年间公司进行了11项新品的研发和14个项目的转化。

公司注重拥有软、硬件的自主知识产权，将“SIPAI”（*******）作为品牌建设的主要目标，已经获得“上海市著名商标”称号。

制订并实施《研发投入管理核算办法》、《研发人员绩效考核及激励制度》，鼓励发明、创新与改进，而研究开发项目立项和审核工作制度也使研发与成果转化工作更加有序合理。

公司是行业内历史上的标准归口和主要起草制定单位，内部也建立了企业技术标准体系，对研发的产品均先制订产品的《企业标准》，依据《企业标准》进行后续工作，在标准体系的管理上受自仪院标委会、国家标委会TC124秘书处的监督。

公司质量保证体系的建立和运行严格按照ISO9001质量管理体系的规定进行，分别于2006年11月及2009年10月通过ISO9001-2000版管理体系的认证，依据规范建立了财务核算体系，在各个环节设立控制节点，预算开支、控制成本。

2.1.2近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势
随着经济和科技的不断进步和发展，尤其是中小企业的信息化显得尤为重要。

各级政府已经意识并且已经实施一系列的政策帮助企业进行两化融合。

如何能让更多的企业得到发展，使他们摆脱由于资金和专业人员不足而引起其发展受阻，是目前各个中小企业面临的一道难题。

针对目前大部分中小企业所遇到的困难和问题，我们公司认为要想从根本上解决这些企业所面临的问题，我公司将利用我们对自动化行业的系统集成、软件开发及行业经验的优势，寻求一条为中小企业提高信息化水平，提升产业能及的模式。

让更多的企业能够从技术上提升自身产品的创新性，提高企业的核心竞争力。

在将来我们希望继续以我们公司以及母公司上海工业自动化仪表研究院为依托，通过建立更加完善、更加健全的信息化网络系统，为更多的用户提供更加便捷、更加全面、更加专业的信息化技术；通过增加研发设备的投入，扩大研发规模，整合社会更多科研院校，企事业单位来增强为企业产品升级提供服务的技术力量；同时通过更新或是引进先进的信息化手段，为各企业的信息化系统集成及管理提供强大的保证。

2.1.3拟建项目与项目单位职责、业务的关系
拟建项目“工业企业运营协同管理软件平台”是在公司现有的服务基础上通过建立更加健全的信息化系统来完善和增加为企业的服务能力和服务范围，该项目的实施能够实现从企业生产过程制造，到业务管理、使用管理、产品管理、供应链管理等管理系统的集成，通过这些系统的集成，提高企业的协同运转能力，提升生产效率，对全企业全方面进行监控，为企业产业升级及提升竞争力提供了一条可行的信息化手段。

而我公司在未来发展的主要业务和职责也是最大化利用我院信息化技术基础及行业应用经验，为更多的中小企业提供信息化服务，让更多的中小企业通过利用信息化手段提升企业产业能及，提高生产效率，提升管理能力，提升竞争力。

同时通过建立一套完善的管理体系来保证企业的服务质量和安全性。

我们将通过拟建项目来完善和提升公司现有的服务能力，来为更多的企业尤其是中小企业提供更加全面的，更多专业的服务。

2.2信息化现状
2.2.1本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想
公司拟构建一套旨在提升现代装备制造业等企业运行管理水平和效率，集企业资源计划调度、生产过程智能监管、质量控制与追溯、库存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办公和企业形象的综合性工业信息集成运行管理软件平台（SIPAI-OMP）。

SIPAI-OMP平台以企业“协同制造”为规划重点、资源利用目标化为设计手段、综合效益最大化为实现目标。

信息化建设整体框架规划如图2-1所示。

在将来我们公司将根据业务管理流程完整性的考虑划分出多个不同的应用系统，定义系统边界和系统应用架构。

通过系统设计更好的全方位整合业务需求，提高应用的集成度，便于归口管理。

在现有信息化系统的基础上，整合各个现有子系统，同时根据业务需要建立一系列专业化系统，完整覆盖各层的业务操作和管理需求。

图2-1 协同管理软件构架
2.2.2现有应用系统的情况
公司从建立以来一直重视信息化的建设，在不同的发展阶段，根据公司业务和管理需求进行信息化的不断建立和升级，并且已经取得了一定的效果。

目前公司已经建立了几套信息化系统，包括管理分析系统，生产应用系统，办公软件系统，财务系统，项目管理系统等，同时为了满足各系统的要求，公司已经投入巨大的资金进行信息化硬件网路的建设，通过建立各层次的局域网，使公司实现了层次化的管理和业务运行。

目前各套系统运行良好，为公司的发展提供了有力的保障。

下面分析下各应用系统的功能：
管理分析类系统：为了实现企业的发展战略目标，公司必须在企业管理上有所创新，有所发展。

结合目前信息化建设的进展和成果，公司的管理创新首先可以在综合计划管理、综合绩效管理、辅助决策管理方面首先取得突破和进展。

其
中，综合计划管理系统，支持公司的项目开发和战略规划，支持对公司的分级计划管理和经济活动分析等工作提供信息处理和管理，实现公司的发展和战略目标。

综合绩效管理系统和辅助决策管理系统协同工作，建立一套切实反映企业实际情况的、操作性强的企业经济性评价指标体系，充分开发利用基础数据和经营管理数据，用科学、量化的方法和手段进行企业的经济性评价和考核，以加强管理、降低成本、提高效益。

生产应用系统：生产应用系统建设目的是健全公司安全生产的有效管理与监督系统，包括建立生产调度管理体系，建立运行监视优化管理体系，加强设备管理，加强生产技术管理，从而提高设备健康水平和设备可靠性、降低维修维护成本，提高全公司的安全生产水平。

业务支持类软件：业务支持类软件包括财务系统，人力资源管理系统，办公系统等。

这些系统是为了协助公司日常生产和运营而提供保障的系统，通过这些系统的有效使用，可以给公司管理提供一些有效的数据，以及为公司的运营提供技术人员保障。

项目管理软件系统：目前项目管理软件系统主要是为了保证各个子项目能够顺利有序地进行而建立的，通过项目管理软件我们可以合理掌控项目的进展情况，有效把握项目成本，以及项目的材料消耗等。

2.2.3拟建项目与已有系统的关系
虽然目前公司的一些应用系统能满足公司的日常运营，但是建立“工业企业运营协同管理软件”是为了提高公司运行管理水平和效率，集企业资源计划调度、生产过程智能监管、质量控制与追溯、库存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办公和企业形象，拟整合现有的信息系统，构建综合性工业企业运营协同管理软件（SIPAI-OMP）。

SIPAI-OMP以企业“协同制造”为规划重点、资源利用目标化为设计手段、综合效益最大化为实现目标。

该系统的建立可以得到广泛的应用于推广，以后能为更多的制造型企业提供更加完善的服务与管理。

同时拟建项目将通过网络改造项目的实施，未来的网络及基础架构将更好的对一系列关键业务提供强有力的支持，为核心业务流程以及
战略业务流程提供高效率的基础运行平台。

通过改造，提高网络的可靠性、可用性、可扩展性、安全性、开放性、可管理性、网络核心的高效性、网络投资的有效性，符合公司内控要求，确保管理信息完整实时收集、安全储存、及时处理、迅速准确传输，实现数据共享和信息畅通，为生产和经营管理提供高效的信息服务基础设施。

2.2.4现有网络、设备以及其他信息资源情况
公司网络主要由财务系统，数据管理系统，内部管理系统等组成各个局域网。

各个局域网通过整合形成一个公司广域网，由公司统一管理。

如图2-2所示。

图2-2 公司网络拓扑图
现有的软硬件资源如表2-1所示：
表2-1 软硬件资源
第三章项目的需求分析
3.1项目建议的背景
3.1.1国内外产业领域现状、知识产权状况和发展趋势
●工业化和信息化的融合的趋势
（1）工业化和信息化的融合发展是工业化的生命力所在，也是信息化的本质要求。

独立的信息化产业创造的价值是有限的，在改造传统工业生产模式过程中它与对象的行业的融合发展，实现各行业的独特要求，可极大地提升企业的核心竞争力。

信息技术与工业技术、IT（信息技术，Information Technology）设备与工业装备的融合，产生新的科技成果，形成新的生产力。

对于传统工业，软件与硬件设备的融合，借助于通信手段（包括有线网络和无线网络）将现场数据采集和装备运行的健康状态的采集，与生产控制计算机，包括
DCS（分布式控制系统，Distributed Control System）、PLC（可编程控制器，Programmable Logic Controller）及其它工业控制装置的网络与运行管理的计算机网络融合、软件与信息服务的融合，可带来技术与业务的创新发展，可整合产业链的上下游，形成企业总体的核心竞争力。

总而言之，信息化与装备制造业的融合，通过信息化改造提升传统产业，必将推进产业结构优化升级，支撑优势产业和支柱产业做大做强。

（2）那么两化融合从何处切入，更能取得实质性的作用，而不是停留在一般的信息处理和生产管理、质量控制、设备管理，与改进工艺脱节的境地呢？
我们知道，生产管理是指对生产过程的执行、跟踪、报告和优化的全过程实施管理。

企业一般都是由若干个在生产管理中相对独立的制造车间组成，但从公司的整体视角来看，这些制造厂的生产又是相互联系和制约的。

生产协同管理就是应用协同制造原理对制造过程实施管理，在更高的层次和级别来处理其制造与生产的运行操作，这些运行操作以如何与企业的其他组成部分实现最佳的协同为准则来设计。

生产管理系统在执行以生产为核心的计划、控制、优化和信息化功能时，必须与工厂层的控制系统、企业业务系统——ERP（企业资源规划，Enterprise Resource Planning）和SCM（供应链管理，Supply Chain Management）、工程层的工程系统——PDM（产品数据管理，Product Data Management）和PLM（产品生命周期管理，Product Lifecycle Management）以及维护系统——CMMS/EAM（计算机维修管理系统，Computerized Maintenance Management System；企业资产管理，Enterprise Asset Management）集成在一起，并且保证这些系统彼此间都能相互提供最有价值的实质性信息，使之可以做出最好的管理决策。

为此，协同生产管理系统的解决方案首先要实现实时生产状态的信息可视化、产品的可追溯和相关因素记录的可视化、生产运行操作的绩效分析的可视化、生产过程的无纸化管理的可视化，以及运行操作指令的可视化。

强调生产运行需要将企业与生产有关联的其他管理软件和系统有更紧密的耦合，并用协同制造的原理将它们整合和扩展在一个平台上，使之能反映制造厂需要在其内部更集中，与使用和合作伙伴之间需要更灵活、更赋有责任的理念；这就是营运管理平台（OMP，Operation Management Platform)。

目前，OMP的供应商有：传统的自动化供应商ABB、GE FUNAC、SIEMENS、。