工程建设项目投资控制措施研究

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建设项目投资控制研究综述

建设项目投资控制研究综述

建设项目投资控制研究综述建设项目投资控制(PIC)是建设项目控制中的一个重要环节,主要涉及到项目投资、资金管理和流程管理等内容。

建设投资控制需要全面的预算规划,合理的投资比例,良好的资金控制和有效的流程管理,这对建设项目的成功运营有着重要的作用。

因此,投资控制的研究对于改善建设项目的经济效益具有重要意义。

一、建设项目投资控制分析方法建设项目投资控制一般采用系统工程理论、精细化管理方法和概念化技术等,构建适宜的分析方法帮助对建设项目投资控制进行研究。

1、系统工程理论系统工程理论可以用来分析建设项目投资控制,通过构建项目投资控制的系统结构及组成部分,并结合实际应用情况,分析影响建设项目投资控制的各种因素,进而有效控制项目投资。

2、精细化管理方法精细化管理方法主要是指通过可视化、信息化和流程化等手段,将建设项目投资控制这一复杂的系统拆解为各个组成部分,并分别细化管理,从而更好地控制项目投资。

3、概念化技术概念化技术可以将具体的项目投资控制环节通过抽象概念化,形成一个投资控制的概念框架,并结合实际情况,分析影响建设项目投资控制的各种因素,从而形成一个合理的投资控制方案。

二、建设项目投资控制问题及解决方案建设项目投资控制存在许多困难,首先是项目投资预算问题,解决方案是应该通过系统分析投资预算的各要素,及时调整项目的投资规划;其次是资金控制问题,解决方案是可以借助财务技术和精细化管理方法,有计划地安排项目投资;最后是流程管理问题,解决方案是应该建立一套精确的项目流程,健全管理制度,有效控制项目投资流程。

结论建设项目投资控制具有重要意义,通过系统工程理论、精细化管理方法和概念化技术等构建适宜的分析方法,有助于研究和改善建设项目的投资控制。

虽然建设项目投资控制中存在许多问题,但是可以通过采取有效的解决方案,如预算规划、资金控制和流程管理等,来有效控制建设项目投资。

总之,建设项目投资控制属性复杂的系统,需要采用合理的技术手段进行控制,以提高项目的经济效益。

建设项目设计阶段投资控制对策研究

建设项目设计阶段投资控制对策研究

建设项目设计阶段投资控制对策研究设计阶段投资控制具有显著的决定性作用。

加强设计管理,确定合理的设计方案、成熟的施工工艺,减少在施工阶段出现重大设计变更和方案修改,对有效控制建设项目投资将起到重要作用。

设计阶段如能以经济效益为中心,精打细算,则节约投资的潜力要比施工阶段大得多,所以搞好设计阶段的控制是有效控制投资的重要切入点。

1 推行限额设计,降低工程投资1.1限额设计的概念限额设计是在资金一定的情况下,尽可能地提高工程功能水平的一种设计方法。

其按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各分项工程要在保证达到使用功能前提下,按所分配的投资限额进行设计。

对投资进行分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。

但是限额设计并不是一味节约投资,而是要尊重科学、实事求是、精心设计。

限额设计,就是使设计文件、工程造价同时满足设计项目的要求,达到动态控制建设项目投资的目的。

造价管理人员在各设计阶段实施造价控制时,要将控制目标分解到各专业设计人员,使设计人员进行多方案优化设计时及时采取纠偏措施,发挥设计人员的创造能力,最大限度地满足工程质量和功能使用要求的同时,又不超过投资限额。

1.2提高限额设计运用水平提高限额设计运用水平。

要让设计人员明白,限额设计并不是一味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍一刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内涵。

为了使投资控制在限额内,在设计准备阶段,设计项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技术人员交底,对设备造型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较,研究实现投资控制的具体措施,并将投资限额分解成各专业限额下达至各专业技术人员,分块进行限额设计,同时技术经济人员对每一阶段的设计都要进行造价核算,发现超过限额及时与设计人员分析原因,修改设计,确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

改 、变 更,及时提 出优化设计 ,为工程实施投 的 顺利 实施 ,业主 会同有关技术部 门对原 设计 资控制提供 技术支持 ,保证了工程投 资的有效 提 出的截流流量进行 重新 分析论证 。通过 分析
控制。
论 证.修¨ 了没 计提 出的截流流量 ,在原 设计
关键词 :工程项 目 施工阶段 有效措施
投资数额 巨大 ,施工阶段 的资源投入 般占项 这是最 大的经济效益 、是最好的 投资控制 。为 材料价 格是市场平 均价 ,详细的价格管理 不能 日总投资的7 %- 9 %以上 ,理所 当然就应 成 此 ,在 高速公路的施 工阶段 ,业 主 自始至终十 停 留住这 深度 ,而 是要进一步利用长期 与商 0 - 0 为投资控制的重点。
相 互 支 持 的 良 好 合 作 关 系 , 保 证 了工 程 建 设 的 无保 留地 向承包单位 捉供 了工程 当地的水文 、
题 ,涉及到方方 面面 ,其价格形成的机制 有其
气象和地 质等 自然 条件资料 ,尽量 减少合同工 固有的特点和运行规律 ,因此我们要根据 其特 监理_ 程师有 充分 的职权 ,如监理 工程 师 程范 围、工期 、合 同规定某一方提 供承诺的条 点和运 行规律 ,联 系项 目实际 ,认真做好每个 _ 『 = 有工程实施过程 中的组织协调 的主持权 ,工程 件 等的 变更 ,尽量 减 少合 同 变更 ;对 工 程变 工程项 目的投资挖制。
1 工程项 目投资控制含义及其重点环节
工程项 目投资控制是存投资 决策阶段 、设 算 和索 赔的重 要依据 。某高 速公路工程 自筹建
计阶段 、项 目发包阶段和项 目施 1阶 段, = 把工程 开 始 ,业主单 位就根据 《 经济合同法 及国家 证材料 质量,业丰对某些材料 均会采用指定或 建设项 目投资的发生控 制在批准 的投 资限额以 的有关法律法规 ,结合工程 实际 ,制定 了 《 工 限价方式 。为此 。材料价格往往 也是投资控制 内, 随时 纠正发生的偏 差, 保证 l程建 设项 目投 程 合同管理办法 、 工程 结算 、审核办法 ) 的重点 。某人 厦在建设过程 中,业 主注意关注 : 资管理 目 的实现, 标 以求在 各个项 目中能合理地 以 及 ( 工程结 算 内部程序》 等一系列 内控管理 工程造价管理部 门公布的价格 ,并与社会咨询 使用人力、物 力、财 力, 取得较好的投资效益和 制 度,为工程投资 实施有效控制 理顺 了工作程 机 构保持联 系。建立 了自身的价格 信息网 ,保 持 信息渠道的畅通 ,及时准确地把握 不同地区 社 会效 益 。 序 ,打好了基础 。

工程施工的投资控制(3篇)

工程施工的投资控制(3篇)

第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中,通过采取一系列措施,对工程造价进行有效管理,确保工程造价在预算范围内。

投资控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障工程项目的经济效益。

通过投资控制,可以降低工程造价,提高资金使用效率,从而提高工程项目的经济效益。

2. 确保工程项目的质量。

合理的投资控制有助于确保工程质量,避免因资金不足而影响工程质量。

3. 促进建筑行业的健康发展。

投资控制有助于规范建筑市场,提高建筑企业的管理水平,促进建筑行业的健康发展。

二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。

在工程项目实施前,应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素,制定合理的投资计划,为投资控制提供依据。

2. 优化施工组织设计。

通过优化施工组织设计,合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等,提高施工效率,降低工程造价。

3. 加强工程量计量控制。

对工程量进行准确计量,确保工程造价的真实性,避免因计量误差导致投资失控。

4. 严格控制工程变更。

对工程变更进行严格审查,确保变更的合理性和必要性,避免因变更导致投资失控。

5. 做好施工索赔和反索赔工作。

在施工过程中,要密切关注合同履行情况,及时处理施工索赔和反索赔,维护自身合法权益。

6. 采用合适的工程造价计价方式。

根据工程项目的特点和市场需求,选择合适的工程造价计价方式,提高工程造价的准确性。

7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。

对建筑材料价格进行实时监控,确保材料采购价格的合理性。

三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。

在合同签订前,要充分了解合同条款,确保合同内容的合法性、合理性。

合同签订后,要严格按照合同约定履行义务,确保合同执行的有效性。

2. 建立投资控制体系。

建立投资控制体系,明确投资控制目标、责任、措施等,确保投资控制工作的有序进行。

3. 加强施工过程中的监督。

对施工过程中的投资进行实时监控,及时发现和解决问题,确保投资控制在预算范围内。

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究在建设项目的设计阶段,投资控制是确保项目在预算范围内进行的关键因素之一。

为了有效控制投资,可以采取以下方法和措施:1. 制定详细的设计规范和要求:在设计阶段,制定并遵循详细的设计规范和要求可以帮助控制投资。

这些规范和要求可以包括建筑面积、材料品质和数量、装修标准等方面的要求,以确保设计在投资预算内进行。

2. 强化设计变更管理:在设计阶段,设计变更是导致项目投资超支的主要原因之一。

需要建立严格的设计变更管理制度,确保任何设计变更都经过充分评估和审批,并记录和追踪其对项目投资的影响。

3. 引入价值工程技术:价值工程是一种通过减少成本、提高质量、增加效率来控制项目投资的方法。

在设计阶段,可以引入价值工程技术,对设计方案进行评估和优化,以降低成本并提高项目的投资回报率。

4. 提前进行预算编制:在设计阶段,可以提前进行项目预算的编制,包括材料和劳动力成本、设备和工具费用等。

这样可以在设计过程中及时发现并解决可能导致投资超支的问题,避免后续的返工和增加费用。

5. 建立多层次的项目管理机制:在设计阶段,可以建立多层次的项目管理机制,包括项目经理、设计团队和监理等,以确保项目的投资控制。

每个层次都要有明确的职责和权限,并进行有效的沟通和协调,从而确保项目按照预算进行。

6. 定期进行投资监控和评估:在设计阶段,需要定期进行投资监控和评估,及时发现和解决投资控制方面的问题。

可以设立定期报告和检查机制,对项目的投资情况进行评估,并及时采取纠正措施,以确保项目始终处于预算范围内。

建设项目设计阶段的投资控制是确保项目顺利进行和成功实施的重要环节。

通过制定详细的规范和要求、强化设计变更管理、引入价值工程技术、提前进行预算编制、建立多层次的项目管理机制以及定期进行投资监控和评估等方法和措施,可以有效实现投资控制,并确保项目在预算范围内进行。

工程建设项目设计阶段投资控制措施分析

工程建设项目设计阶段投资控制措施分析

质, 内部的经营管理 , 对工程建设都相当重要, 其次, 要做好与设计单位的 配合。 在设计阶段要积极 配合并鼓励设计单位开展限额设计、 优化设计来控 制投资。 后 , 最 建设 单 位 要严 把 概 预算 的审 核 关 。 设单 位 完 善设 计 阶段 投 建
资 控 制 的对 策主 要包 括 以下 方 面 : 31 格执行 设计招标 和对 勘察设 计单位 的资格 审查 .严
重视施工图设计 以后的投资( 造价) 控制 , 采用公开招标、 最低价中标 ; 加强工 程变更管理、 加强工程竣工决算 、 竣工审计等多种手段控制工程造价。 这些 措 施虽 然 是必 要 的 , 们 的最 大 缺 陷 是一 种 事 后挽 救 措 施 , 即 : 些 造 但他 也 这
价 的控制 前提是 建设 方 案和设 计 图纸 均 已确定 , 有 的造价 控制 是 以设计 图 所 纸 为 中心 的, 果设 计 图纸 本身 就 是不 经 济 的 , 如 甚至 是一 种设 计 浪 费 , 么 , 那 所有 的设 计后造 价控 制措 施 也只是 维 护那 些不 经济 方案 所 花费 的最小 代 价 ,
工程 建 设 项 目设 计 阶段 投 资 控 制 措 施 分 析
王 海 英 西 宁 市 工 程 咨 询 院
【 摘 要 】 本 文 分 析 了建 设 项 目 设 计 阶 段 投 资 控 制 存 在 的 I ' - , 提 出 了具 体 的 投 资 控 制 措 施 , 供 大 家 参 考 。 1题
的依 据 。 设单 位对 工 程设 计 与概 预 算 的控制 主 要通 过 审查 方 式实 现 , 中 建 其
21 ‘7 中 子商务q 3 3 00 0 国电 4
3 、设计阶段投 资控制措施
在 设计 阶段 , 建设 单 位 首 先 要选 择 一 家好 的设 计 单位 , 设计 单 位 的资

工程建设项目投资控制方案

工程建设项目投资控制方案

工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展,工程建设项目的投资额不断增加,投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。

有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支,确保项目按照预算进行进行。

本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨,旨在提高工程项目的投资效益。

二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度,在规定范围内保障项目顺利完成。

2. 避免项目的浪费和滥用,提高项目的投资效益。

3. 保证项目投资的合理分配,避免投资分配不均带来的问题。

4. 提高投资资金利用率,减少投资资金的闲置。

三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算,确保实现投资控制目标。

2. 建立严格的预算执行制度,提高资金使用效率。

3. 严格控制项目合同金额,避免因变更等原因导致项目投资超支。

4. 做好项目资金的监督和管理,加强对项目资金使用的审计和监督。

四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度,确保投资管理运作顺畅。

2. 建立投资控制的决策流程和审核程序,严格控制项目经费支出。

3. 定期进行预算执行情况的评估和分析,及时发现问题并采取措施。

4. 加强项目投资的信息披露,提高投资管理的透明度。

五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理,严格控制项目预算的编制和执行。

2. 做好项目资金需求的统筹安排,保障项目经费的使用和支出。

3. 建立健全的项目资金管理制度,规范项目的资金流转和使用。

4. 加强对项目资金使用的监督和审计,确保资金使用的合法性和合理性。

六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案,明确投资控制的目标和原则。

2. 指定专门的投资控制人员,负责项目投资的监督和管理。

3. 建立投资控制的内部审批程序,确保投资决策的科学性和合理性。

4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析,发现问题及时处理。

5. 加强项目投资的资金管理和监督,确保项目资金使用的安全性和合法性。

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段,设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。

在建设项目设计阶段,往往需要制定相关的方法和措施来控制投资,以确保项目的顺利进行和最终完成。

本文将结合实践经验和理论知识,对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究,旨在为相关领域的专业人士提供参考。

二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一,具有以下特点:1. 技术含量高:设计阶段需要进行详细的工程设计,涉及到各种专业领域的知识和技术,需要高水平的专业人才和技术支持。

2. 投资集中:设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例,一旦设计出现问题,将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。

3. 影响深远:设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案,对项目后续的施工和运营都具有重要影响。

基于以上特点,建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。

三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段,可以采取以下方法来进行投资控制:1. 制定设计阶段投资预算:在设计阶段初期,根据项目的基本情况和规划,可以制定出设计阶段的投资预算,对设计阶段的投资进行合理预控。

2. 引入专业评估:在设计阶段引入专业的评估公司或机构,对设计方案进行经济性评估和技术评估,以确保设计方案的合理性和经济性。

3. 制定设计标准和规范:在设计阶段,可以制定相关的设计标准和规范,以规范设计过程和设计成果,确保设计质量。

4. 引入项目管理体系:建立设计阶段的项目管理体系,对设计过程进行全面的管理和控制,确保项目按照既定的预算和时间计划进行。

以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制,确保项目的投资预算和设计质量符合要求。

建设项目投资控制措施探讨

建设项目投资控制措施探讨

是 长期 的 、 不可控 的, 对企 业成 本 、 信誉 有强大 的杀伤力 。在 质量 理 , 直接影 响到项 目盈 利和发 展 的, 应该 寸土 必争 。各级 施工 人 管 理中要从 技术 上入 手 , 靠施工组 织来 保证 。要把 每一道工 序的 员尤其是施工管理人员要加强对施工合 同的学习研判 , 从合 同中
密关注 市场价 格 , 时俱 进。招标 材 料发 放 , 与 限额 发料 , 日清 月 问题 , 要及 时解决 , 不解决不撒 手。
结, 材料使用要节约 , 综合利用 。人 力资源是 最主要 的因素 , 要加 施工项 目成本管理千头万绪。在 目前 环境下 , 只有抓好 企业 强对人 力资源的整合 和培训 , 提高整体 素质 。要把合 适 的人 用到 成本控制 , 实施精 细化管 理 , 心研究 我们 在实践 中遇 到的各 类 潜 合 适的岗位上 , 杜绝人才浪费 。机械设备 投入要根 据项 目施 工组 效益流失 问题 , 才能不 断降低成 本 , 强企 业 的抗 压能 力和 综合 增 织设计 合理匹配 , 精准适度 , 防过犹不及 , 严 超量投入 。 实力 , 使企 业在 激烈 的市 场竞争 中立 于不败之地 。 4 精 准实施 , ) 着力提高合同管理 和创 效索赔 的水 平。施 工承 参 考文献 : 包合同是决定项 目好坏 的先天 因素 , 是项 目成 本管控 的源泉 。一 [ ] 王利 芳 , 1 贾连生. 施工项 目的成本控制 [ ] 山西建筑 ,0 0 J. 21 ,

第3 8卷 第 1 5期 2 6 ・ 2 0 12 年 5 月 6
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI TECTURE
V0 . 8 No 5 1 3 .1 M a 201 v. 2

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中,通过多种手段,控制工程投资的规模和范围,增加经济效益,同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题,主要有以下几个方面:1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前,缺乏科学合理的方案设计和投资预算;在工程实施阶段,无法掌握工程进度、工期和成本的关系,导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中,缺乏细致的项目管理和成本控制,造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面,导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题,影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因:1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前,我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段,没有建立健全的投资管理机制,无法实现全面管理和监管,因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员,普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善,比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题,应该采取以下措施:1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督,以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管,从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及,加强管理人员的综合素质,使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制,严格遵照投资管理相关规定,完善各项管理流程,建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中,通过对投资的计划、监控和调控,保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。

工程投资控制的重要性不言而喻,通过有效的控制,可以确保项目的投资效益和质量,减少投资风险和资源浪费。

下面是工程投资控制的一些方法和措施:1.建立合理的投资计划:在项目启动之前,根据项目的需求和目标,制定详细的投资计划。

投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容,以确保投资的合理性和有效性。

2.严格的投资审批程序:在项目实施的各个阶段,都应设立严格的投资审批程序,对项目的投资进行审查和审核。

投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节,确保每一笔投资都有充分的调查和论证。

3.合理的投资控制指标:通过制定合理的投资控制指标,对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。

投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定,同时要考虑市场环境和行业标准。

4.引入科学的管理方法:工程项目的实施过程中,可以引入现代的项目管理方法,如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。

这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。

5.建立完善的财务制度:建立完善的财务制度,对工程投资进行精细化管理。

财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节,确保投资的合法性和有效性,防止浪费和滥用。

6.加强对合同的管理:工程项目中,合同是投资控制的重要依据。

要加强对合同的管理,确保合同的执行和履行,避免因合同纠纷造成投资损失。

7.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对成本的控制,包括直接成本和间接成本。

可以通过制定成本预算、成本核算等方法,对项目的成本进行控制和分析,及时发现成本过高和成本波动的情况。

8.加强监督和检查:要建立健全的监督和检查机制,对工程投资的实施情况进行监督和检查。

可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式,发现和解决工程投资中存在的问题和风险。

9.进行风险评估和控制:在投资决策和实施中,要进行风险评估和控制,从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下,和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理和人员管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给招标人、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标,为圆满的完成合同管理的任务目标,我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系,它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后,将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则,严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂,在工程项目实施过程中,我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理,而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下:项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任,并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求,执行合同条款。

合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序,量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1)采取组织、技术、经济以及合同等各种措施,配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标,即:确保使项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。

工程投资控制措施

工程投资控制措施

工程投资控制措施一、前期工作的控制措施1.项目可行性研究:在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。

在项目可行性研究中,要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等,确保项目的可行性和可控性。

2.投资预算编制:在项目启动前,根据项目的需求和要求,制定详细的投资预算。

投资预算应全面覆盖项目的各个方面,包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。

同时,要根据项目的实际情况进行科学的预算编制,确保投资可控。

3.初步设计评审:在项目启动前,进行初步设计评审,对项目的设计方案进行全面审查和评估。

评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果,因此要进行科学、客观的评审,确保项目投资可控。

二、项目实施过程的控制措施1.投资监控:在项目实施过程中,要建立科学的投资监控机制,及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况,确保项目的投资不超出预算和控制范围。

2.工程进度控制:建立科学的工程进度计划,制定详细的工程施工方案,并严格执行。

同时,对工程进度进行监测和控制,及时查找和解决工程推进中的问题和难题,确保工程按时完成。

3.质量控制:建立完善的质量控制体系,落实项目质量责任制,制定详细的质量控制计划和规范。

对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关,确保项目的质量达到预期要求。

4.成本控制:严格按照投资预算进行项目实施,建立科学的成本控制机制,及时跟踪和监控项目的成本情况,对造成成本偏差的原因进行分析和处理,确保项目的成本控制在预算范围内。

5.风险管理:建立科学的风险管理机制,对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。

在项目实施过程中,对可能出现的风险进行监测和预警,及时采取措施进行风险控制和应对,确保项目的可控性和安全性。

三、后期工作的控制措施1.运维管理:在项目建设完成后,建立科学的运维管理机制,确保工程设施的正常运行和维护。

同时,及时修复和处理设施的故障和问题,确保项目的正常运营。

2.资金管理:在项目运营过程中,严格控制资金的使用和分配,确保资金的充分利用和合理配置。

建设工程项目投资控制的措施

建设工程项目投资控制的措施

建设工程项目投资控制的措施在建设工程项目中,投资控制可是个大课题哦。

想想看,咱们的钱可不是大风刮来的,得好好把握。

预算编制是个关键。

像个厨师,得先准备好食材,没个清单,做起来就乱了。

预算得细致,得把每一分钱都算上,材料费、人工费、管理费,统统得列入。

不然,到了关键时刻,你发现钱不够,那可真是哭都来不及。

合同管理也得重视。

合同就像咱们的“保护伞”,一旦出了问题,有合同在手,心里才踏实。

你想啊,合同得明确责任和义务,双方的权益都得保障。

遇到纠纷的时候,有据可依,才能避免“打嘴仗”。

合同签订之前,多看看,多商量,能省下不少事。

然后,项目进度控制也很重要。

这个就像在赛跑,不能光顾着看风景。

得时时关注项目的进度,看看是否按照计划在走。

这样一来,能及时发现问题。

要是进度慢了,得立马想办法加速。

可以调整人员、增加设备,或者换个更有效的施工方案。

千万别等到问题积累起来,最后想解决时已经为时已晚,后悔可就来不及了。

资金流动同样不能忽视。

资金就像水,得流动顺畅。

定期检查资金的使用情况,看看有没有浪费的地方。

像个“侦探”,深入调查,发现那些不必要的开支,赶紧修正。

资金使用不当,不仅影响项目进度,甚至可能导致项目失败。

记住,钱花得明白,才能让项目稳稳当当地进行下去。

风险管理也是不可或缺的。

风险就像天上突然冒出来的乌云,搞不好就会下雨。

预先评估潜在风险,制定应对措施,能让你心中有数。

比如,天气不好的时候,能否调配资源?或者突发的材料涨价,能不能找到替代品?这些都得提前考虑,做到心中有数,绝对不让自己掉进“陷阱”。

沟通也非常重要。

项目里各种角色、各方利益,都得协调好。

就像个大家庭,沟通不畅,难免会出现误会。

定期召开会议,交流进展,大家一起“头脑风暴”,碰撞出新想法。

把大家的意见和建议都听听,往往能找到更好的解决办法。

再说,好的沟通能促进团队的凝聚力,大家齐心协力,项目自然顺利。

技术的运用也不能忽视。

现在科技发展得飞快,借助一些先进的工具和软件,能大大提高工作效率。

关于建设工程项目投资控制的研究

关于建设工程项目投资控制的研究
2 . 4严把 材料 关
项 目前期投资决策阶段和设计 阶段的投资管理和控制, 而把投资管理的重点 放 在工 程 的施 工 阶段 , 这 样 做尽 管 也能 取得 一 定效 果 , 但 实 际上 是 丢 了西 瓜捡 了芝 麻 。 统计 资料 显 示, 在 项 目决策 阶段及 设 计 阶段 , 影 响建 设 目投资的可能性仅为5 %一2 5 %。 显 而易 见 , 控 制 工程 投 资 的关键 就 在 于项 目实 施 之前 的 项 目决 策 和设 计 阶段 , 项 目决策是决定因素, 而设计则是关键因素。决策阶段各项技术经济决策, 对 该 项 目的 工程 投 资 有很 大影 响 , 特 别 是建 设 标 准 水平 的确 定 、 建 设 地 点 的 选 择、 工艺的评选 、 设备的选用等, 直接关系到工程投资的高低。
2 . 5合理 处 理 工程 索赔
索赔主要发生在施工 阶段。作为监理工程师必须注意资料 的收集和积 并争取到所涉及的当事方的代表签字, 做到处理索赔时有据可依 、 有案可 工程造价的确定与控制贯穿于项 目建设全过程, 但决策阶段各项技术经 累, 实际工程 中发包人向承包 人的索赔应遵循以下原则: a . 工程索赔的处理必 济决策, 对该项 目的工程造价有很大影响, 特别是建设标准水平的确定 、 建设 查 。 施工方与业主双方的来往信件 、 各种会谈纪要 、 各种报告及原 地点的选择、 工艺的评选 、 设备选用等, 直接关系到工程造价的高低 。 据有关资 须有依据合同、 是处 理 索 赔 案 中 的关 键 , 必 须 全力 做 好 , 切 实 维 护 各 料统计, 在项 目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 即达 始凭 证 作 为 索赔 的依 据 , . 发生索赔案件必须及 时合理的处理, 必须坚持合理性, 既要考虑 到8 0 %一 9 0 %, 因此 , 决 策 阶段 项 目决策 的 内 容是 决 定 工程 造 价 的基 础 , 直 接 影 自的利益。b 规章 制度 , 又 要考 虑施 工 过程 中发生 的实 际 情况 。 c - 力 Ⅱ 强 合 同管 理尽 量 避免 工 响着 决策 阶段 之后 的 各个建 设 阶段 工程 造价 的确 定与 控制 是否 科学 、 合理 。 程索赔在施工过程 中, 加强控制, 做好管理工作 , 把一切可避免的索赔事件全 1 . 2设 计 阶段 工程 造 价 的控 制 这 样 才 能达 到 节 约工 程 工 程设 计 是 建设 项 目进 行 全 面规 划 和 具体 描 述 实施 意 图 的过 程 , 是 工 程 部 避免 。不可 避 免 的也 尽 量 让时 间 最短 或 费 用最 低 , 造 价 的 目的 。 建设 的灵魂 . 是处 理 技术 与 经济 关 系的 关键 性环 节 , 是 确定 与控 制工 程 造 价 的 投 资, 重点阶段。设计 质量是否达到国家规定 、 功能是否满足使用要求, 不仅关系到 建设项 目 一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项 目 的经济效益 。

项目投资控制的方法及措施

项目投资控制的方法及措施

目前信息系统工程对投资控制要求极其严格,要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理,做到精细、精确、精准,任何投资都要做到有理有据。

而投资控制的源头就是设计方案和概预算,所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。

我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理,在对设计预算的控制方面主要有以下措施:1、首先熟悉设计预算构成的各项要素,明确工程费用最易突破的部份和环节,从而明确相应的预算控制点,抓住源头,把好投资控制的第一关;2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优,是否使得投资发挥出最大效益,提出监理意见,使得投资和网络质量达到和谐;3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定,特别是建设方下达的最新的概预算费率标准,对设计预算编制的依据进行逐项审核,对于不符合的依据提出监理审核意见。

(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求,确认相关规定与“中标通知书”一致,对于不一致的提出监理审核意见。

4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定,对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对,严格审核,对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见;(2)对于预算表二相关费率的取定,首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求;其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合;再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。

(3)对于预算表三中的劳力工日,首先审核套用定额标准是否正确,对于估列工日的审核是否合理;第二审核是否涵盖了全部工作量,有无漏缺,有无重复计列,数量是否正确;第三审核相关计列是否正确,是否按照招投标要求进行相应下浮。

(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率,审核其计费基础是否正确,计算公式是否合理、正确,是否按照招投标进行下浮,对于其他项目审核其是否应该计取。

5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据,了解相关厂家设备材料市场价格,做好审核前的准备。

建设项目投资控制存在的问题及对策研究

建设项目投资控制存在的问题及对策研究
建设项 目 投资控制是在建设项 目 策 、 决 建筑设计 、 目 项 发包 承包 、 更多的关注投资效率 建筑施工 等各环节 中实施控制 , 及时发现偏差 纠正错误 , 合理对 人力 、 22 严 格 规 范招 投 标 . 物力 、 财力进行 布局 , 保证投资控制在一定限额 内. 以实现项 目的社 会 招投标制度是建筑市场的主要交易方式 . 通过合理的招投标程序 和办法 . 既可以避免出现逆向选择 . 规范各种交易行为 . 同时也可 以在 效益和经济效益 。 总体上降低 交易成本 . 提高投资效 益 然而我 国的招投标市场存在许 1 建设项 目投资控 制现状 以及存在 的问题 多诸如规避招标 、 肢解发包 、 白合同 、 黑 串标 、 围标 、 监管无力 、 政府 干 首 在项 目建设 中 目 前存 在许多投资失控现象 . 现在 以下几方面: 预等 问题。为此应从 以下几个方面采取措施严格规范招投标行为 : 体 先是招投标制度法规的完善和监督执法力度的强化 . 是信用体 制 其次 11 管 理 体 制 不 规 范 . 第三是政府 观念的转变 . 要树立为市 场 尽管 我国进行 了一 系列改 革 .在建设领域基本 建立 了业主负责 的建设 和媒体披露 信息 自由. 完善各种规章制度 。 提高和改善工 作效 能 , 给招 制 、 承包制 、 招标 建设监理制 的基本制度 . 但无论 工程 项 目的投资者 、 提供方便的指导思想 , 其他 比 承包者还是设计者均未能真正成为市场的主体 . 工程项 目 招投标仍然 投标 活动一个合理 的平台 而且有形市场不仅仅包括招投标 . 劳务分包 、 建材采购 、 都可以纳入有形市场来公 开交易 , 严 重受到地区封锁 、 门垄 断的影响 , 部 难于进行公 开、 公平 、 公正 的竞 如专业分包 、 有利 于投资的控制 争。 再有 . 建筑产品依 旧实行 旧体制下的预算价格制 , 未建立起 由市场 从而使建设 资金 的利用透明化 . 形成价格 的机制 、 、 、 修 齐 治 平等传统观念的逐渐淡化 , 导致普遍的信 誉危机和短期行 为, 基本 建设没有重点 、 资金使 用分散 、 浪费严重 : 投 资结构混乱 . 目建设 不考虑资金情况 、 项 不考虑需求 情况 、 不考虑经济 规模和产业布局 : 重复建设 多。 究其原 因. 目前的大部分项 目还是 由国 家 出钱 . 并不是业主 自己出钱, 由于预算软约束 . 导致项 目 投资失控。

建设工程投资控制监理措施分析

建设工程投资控制监理措施分析

建设工程投资控制监理措施分析摘要:建设工程项目由于投资数额巨大,投资差异明显,投资需要单独计算资周期长,投资确定依据复杂,投资确定层次警多,所以建设工程项目投资控制在个建设期内都属于不能确定的,需随时进行动态跟踪调整,直至竣工决算后才能真正确定建设工程项目的投资。

投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,贯穿于监工作的各个环节。

关键词:工程,投资,控制,监理,措施,建设一、建设工程投资控制的概念及目标建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。

所谓建设工程投资控制,就是在项目进行的全过程中,把建设工程投资控制在批准的投资额以内,以保证项目投资管理目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。

建设工程项目应严格在批准的初步设计概算内组织建设。

在建设工程监理中,监理工程师要严格现场计量,核实已完工程数量,核定工程质量情况,审核验工计价表及月、季、年度计划统计报表。

防范造价突破原计划,按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价,以分项保分部,以分部保子单位,以子单位保总工程不超投资。

严格按变更设计程序和办法审核工作,收集与索赔有关的资料,监理工程师要以合同为依据,本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则,公正处理索赔事件。

二、建设工程投资控制的监理工作内容在建设工程监理过程中,监理要重点做好施工前的图纸会审与设计交底,做到对工程变更的预控。

审核承包单位于合同约定的期限内,依据建设工程施工合同、批准的施工进度计划将合同内价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。

并与委托人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量,建立工程量台帐。

经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较,提出造价控制的建议,并在监理月报中向委托人报告。

项目监理部依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险分析,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位,并制定防范性对策,指令承包单位采取相应措施。

论建设工程实施阶段的投资控制措施

论建设工程实施阶段的投资控制措施

责任制原则
明确各参与方的投资控制责任,建立 有效的监督机制,确保投资控制措施 的有效执行。
经济效益原则
在满足工程质量和进度要求的前提下 ,通过投资控制实现经济效益最大化 。
03
建设工程实施阶段投资控制措 施
决策阶段的投资控制措施
充分的市场调研
对项目所在地的市场环境、政策环境、技术环境等进行深入调研 ,为项目决策提供依据。
定期进行投资分析
定期对项目投资进行分析,及时发现问题并采取相应措施进行纠 偏,确保项目投资在可控范围内。
04
建设工程实施阶段投资控制案 例分析
决策阶段案例分析
案例一
某市地铁建设项目在决策阶段,由于对客流量预测偏低,导致线路设计规模偏小,后期运营亏损严重 。
案例二
某大型商业综合体项目在决策阶段,未充分考虑当地市场需求和竞争状况,导致项目建成 Nhomakorabea经营困难 。
价值工程分析
运用价值工程原理,对设计方案进行价值分析, 提高设计方案的经济性。
招标阶段的投资控制措施
合理划分标段
根据工程实际情况,合理划分标 段,避免因标段划分不合理而导 致的投资浪费。
合理确定招标控制

根据市场行情和工程实际情况, 合理确定招标控制价,避免因价 格过高或过低而导致的投资浪费 。
严格审查投标文件
对投标文件进行严格审查,确保 投标文件的真实性和合理性,避 免因投标文件不实而导致的投资 浪费。
施工阶段的投资控制措施
严格控制工程变更
对工程变更进行严格控制,避免因工程变更而导致的投资增加。
加强现场签证管理
对现场签证进行严格管理,确保现场签证的真实性和合理性,避 免因现场签证不实而导致的投资增加。

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议摘要:在企业工程建设项目中,投资控制是项目管理中的关键环节之一。

本文对当前企业工程建设项目中存在的投资控制问题进行了分析和总结。

主要问题包括:投资成本预算不准确、开支审批不规范、项目变更管理不科学等。

在此基础上,本文提出了完善企业工程建设项目投资控制的建议,主要包括:加强前期预测和规划、推行标准化审批程序、建立科学化项目变更管理制度等。

通过这些建议,企业可以有效地控制项目投资风险,确保项目的顺利实施。

关键词:企业工程建设项目、投资控制、成本预算、审批程序、项目变更管理正文:1. 引言企业工程建设项目是企业实现业务目标的重要手段之一,但同时也是一个高风险、高成本的项目。

在项目实施的过程中,如果投资控制不当,会导致成本超支、进度滞后、质量不稳定等问题的出现,从而影响项目的顺利实施,甚至导致项目失败。

因此,投资控制是企业工程建设项目中的重要环节之一。

然而,当前企业工程建设项目中存在着诸多投资控制问题。

本文将从投资成本预算、开支审批规范、项目变更管理等方面分析这些问题,并就此提出完善投资控制的建议,以期能够提升企业的项目管理水平。

2. 投资成本预算不准确在企业工程建设项目中,投资成本预算是企业决策的重要依据之一。

然而,在实际操作中,预算的准确性往往难以保证。

导致这一问题的原因有很多,如项目范围不清、市场价格波动、技术和工程环境变化等。

针对这一问题,企业应加强前期预测和规划,尽可能地准确把握项目的范围、技术难点、市场价格等因素,以便更加准确地预算成本。

此外,企业还应制定合理的变更管理计划,及时响应项目变化,调整预算,避免出现因预算不足而影响项目实施的情况出现。

3. 开支审批不规范在企业工程建设项目中,开支审批是重要的投资控制手段。

然而,由于审批程序不规范、权限不明确等问题,会导致开支审批过程中的漏洞和不透明。

例如,个别人员私自修改审批单据、未按照审批流程操作等。

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工程建设项目投资控制措施研究一、建设项目投资控制所存在的问题及意义(一)建设项目投资控制应用现状与存在的问题从我国投资控制应用现状来看,在项目实施过程中,尚缺乏对投资进行有效的监控措施与手段,决算超预算,预算超概算,概算超估算即所谓的“三超现象”严重,这种现象在大中型基建项目中尤为突出,具体归纳起来主要有以下几个方面:1.项目设计阶段设计行业从业人员普遍缺乏经济观念,不注意设计中的投资控制措施和技术经济分析论证。

设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值,而不够重视设计产品的经济性。

一个工程如果设计阶段投资失控,那么施工阶段无论如何严格地控制工程成本,已无法扭转整个项目不良的投资效果。

2.招投标阶段工程设计中不善于运用优化理论对设计方案进行技术经济分析,忽视设计方案对工程投资的影响。

设计过程中,存在设计思想保守,过分加大安全系数,造成肥梁、胖柱、深基础、配筋过量等问题。

工程设计招投标工作中忽视工程造价指标,只注重追求建筑造型、建筑面积和占地面积等概略性指标,对具体的工程造价指标很少认真审查和核算,而设计人员又大多数不熟悉建设工程定额,技术经济观念淡薄。

因此,造成设计人员在优选方案过程中忽视经济指标,没有达到投资控制的目的。

3.施工阶段在施工阶段,我国工程产品质量较低,用于处理产品缺陷的费用很多,因此工程产品的质量成本非常高。

但施工中如果单纯地追求质量,慢工细作或超强度配合比,便失去了质量的经济性。

因此,在保证达到工程质量的前提下,对工程质量,质量成本和经济效益之间的关系进行分析,揭示质量成本的不合理因素,寻求最适宜的工程质量水平,以求达到质量同成本和经济效益的统一,是目前急需解决的问题。

在工程项目施工中,建设单位常因为某些原因,片面要求加快进度,缩短工期,导致劳动力、材料供应、机械设备等的增加,而这些增加均会引起成本的加大,因此科学进行成本工期关系的研究,选择最优的工期也是需要重视的问题。

在项目实施过程中,在机制和制度方面投资控制还存在很多问题。

(二)建设项目投资控制研究的意义我国作为发展中国家,固定资产投资始终在GDP中占据首位,基本建设和房地产投资近两年更是蓬勃发展。

工程建设项目要获得预期的效益,离不开项目的投资控制。

在工程建设的三大阶段中,进行投资控制的关键在于决策与设计阶段,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。

单位工程设计中,其建筑与结构方案的选择及建筑材料的选用又对投资有较大的影响。

如建筑方案中的平面布置,进深与开间,立面形式的选择层高,基础类型,结构形式等都存在技术经济分析问题。

据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计可降低工程造价5%-10%,甚至可高达10%-20%。

因此,工程建成后,能否具有满意的经济效果,除了项目决策外,设计工作起着决定的作用。

要有效的控制工程投资,就要坚决地把控制重点转到控制前期阶段来,以取得事半功倍的效果。

总之,建设项目投资是基本建设投资的重要领域,是一种占时多、耗费大、关系人民生活和国民经济发展的重要经济活动,投资失控成为我国建设工程投资领域较为普遍的现象,如何提高建设项目实施阶段投资控制的水平、有效提高投资效益,是我国经济建设中迫切需要解决而未能很好解决的问题,也是基建领域学术界和实际工作者积极探索的一个课题具有重要的意义。

二、造成建设项目投资控制问题的原因最近几年,我国经济建设快速发展,每年工程建设项目数量也在急剧增加。

众所周知,一个工程建设项目从立项到完工,是一个复杂而又浩大的工作。

从时间的前后、空间的变换,我们不难看出造成现阶段投资滥用与不合理的原因是多方面的。

即使这些原因被我们找到并且熟知,我们也不能掉以轻心,应该得到足够的重视,并从根本上解决它,使企业投资更加有效合理,为企业和社会带来更大的经济效益。

(一)重施工、轻决策的思想普遍存在据统计,建设项目的投资与设计阶段对投资的影响程度高达70%-80%,是决定工程投资的基础,而在现实中,建设工程投资普遍忽视项目的前期决策与设计阶段的投资控制,却把投资的重点放在施工阶段,在工程结算阶段算细账、算小账,这种本末倒置的行为,其结果是捡了芝麻丢了西瓜。

(二)工程招投标工作流于形式,弄虚作假工程招投标在建设项目投资中扮演着重要的角色,项目只要在招投标工作做完之后才能得到具体实施,如果在招投标工作中出现问题,那么建设项目的投资势必会在一个埋有隐患的施工单位中滥用和浪费。

所以在实际工作中,就部分招投标的不规范现象,具体有以下几种情况:1.规避招标建设单位将依法必须进行招标的项目化整为零规避招标,还有部分建设单位违反基本建设程序,先进场施工后招标投标,使招标投标成为一种形式。

2.审查不力施工单位在投标前,它们之间出借法人营业执照、资质证书投标。

部分建设单位在工程施工招标过程中,有时候对投标的施工企业资质等资料审查不严,甚至放任施工企业之间出借法人营业执照、资质证书进行投标等违法行为。

(三)企业利益驱动,竣工结算时高估造价部分施工企业受利益驱动,在工程施工中想着能少花就尽量少花,从而节省了施工成本。

殊不知,在这样的思想上,建造了多少“豆腐渣”工程,坑害了国家和老百姓的利益,到时只能是竹篮打水一场空。

同时,在竣工结算时,抱有蒙混过关的侥幸心理,故意抬高工程投资,存有“审漏就赚”的思想,从而使工程投资不切实际。

要想杜绝这种施工单位在施工中存在的违规现象,投资者应该加大项目在施工中的资金监管力度,保证投资的合理性与安全性。

(四)施工合同不规范,造成投资损失建设单位与施工单位签订合同,这是建设项目实施的法律依据。

然而,人无完人,事无万事,签订的合同势必会产生一些疏漏或错误,造成建设项目投资重复使用和浪费。

主要表现在重复计算工程量、不按招标规定定价、抬高材料价格、随意分包发包等。

有的项目甚至因施工合同签订不规范,如合同内容不真实、不完备、不具体、不确定等情况引起纠纷,不光造成投资损失,更是双方对簿公堂。

三、建设项目投资控制的方法与措施工程建设投资控制是一个全过程、全方位的管理工作,应贯穿于建设工程的始末。

建设工程从可行性研究、设计、招标到施工以及最终结算,每一环节对投资的影响都是举足轻重的,都应给予足够的重视。

(一)工程项目可行性研究阶段投资控制根据国内外对工程建设投资控制的大量资料分析表明,项目在初步设计阶段,影响项目投资的可能性达70%-80%,因此,项目可行性研究应该被视为建设工程投资的基础。

建设工程的项目可行性研究其目的是为了实现项目的最佳经济效益,对项目的经济合理性,技术的先进性以及环境、市场进行全面系统地分析和科学论证,给项目的投资决策提供科学准确的依据,有效规避风险,提高投资的经济效益和社会效益。

一个项目的可行性研究,一般要经过由浅人深的投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,但在实际操作中,可行性研究往往被忽略,简单的流于形式,达不到其应有的深度,加上人为因素的影响和其它条件的限制,所以会与实际情况产生很大的偏差。

可行性研究阶段是投资控制的主要环节,在这个阶段应对设计方案进行优化选择,不仅从技术上,更重要的是从技术与经济相结合的角度,采用成本效益分析法,在满足工程结构及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。

而设计方案一经确定,又可采用价值工程方法,千方百计降低工程造价,拿出最佳的技术先进、经济合理的方案。

在可行性研究这一阶段,对工程建设投资有重大影响,包括项目的选址、建设规划、建设方案、设备方案、建设标准等,都直接影响到投资的高低。

作为投资者,应重视以下几点:1.必须根据项目发展战略和核心功能的需要,以项目生命周期模型全面地作投资决策的判断。

2.应更重视环境保护和节能方面的经济评价。

3.系统地论证拟建项目的必要性和可行性,对拟建项目的建设规模、市场预测、工程技术和财务经济进行真实、客观地全面评价。

4.尽量选择建设周期短的建设方案,降低建设成本变化和市场变化的风险。

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。

进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。

据统计,在工程质量事故的众多原因中,设计责任多数占40.1%,居第一位。

不少建筑产品由于缺乏优化设计,而出现功能设置不合理,影响正常使用;有的设计图纸质量差,专业设计之间相互矛盾,造成施工返工、停工的现象,有的造成质量缺陷和安全隐患,给国家和人民带来巨大损失,造成投资的极大消费。

科学管理和监督工程造价的手段,设计上的节约或浪费,必然通过计算工程量和各项费用,全面反映到概预算文件中来,即,当建设项目的各个设计方案出来后,可以利用概预算中的造价指标、主材消耗指标等进行比较,评价出各设计方案在其他各方面都能满足要求的情况下,哪种建筑设计方案和工艺流程比较先进、合理、经济,从而优化出设计方案。

因而,降低建设投资优化设计要做到:1.运用价值工程优化设计价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经分析方法。

其主要原则是:“提高功能,降低造价;功能不变,降低造价;在允许幅度降低辅助功能,大幅降低造价;适当提高造价,大大提高功能”。

2.坚决推行限额设计一般操作方式是以可行性研究为基础,下浮一定风险系数后作为设计院的设计限额,下浮率必须考虑项目工期的长短、近期建设成本变化趋势、项目复杂程度和主要设备来源情况等。

3.主管部门应加强对优化设计工作的监控主管部门应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。

4.优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作,但这些都是从项目建设的总体出发,对设计方面的规范不够具体,因此为更好地监督管理设计工作,还应建立和完善相应法律法规,如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。

施工图设计阶段要根据初步设计确定的原则绘制满足施工要求的图纸,无特殊理由不能任意提高设计标准,扩大设计范围;要推行限额设计,加强施工图设计管理,防止因肥梁、胖柱、深基础而造成的浪费;同时应大胆采用新材料、新工艺、新技术、新成果,以便设计出更新颖、造价更合理的建筑产品。

在施工图编制完成并通过施工图审查后,进行工程招标前,必须做好招标策划工作,编制施工图预算,也就是招标预算。

1.搞好招投标是控制工程投资的重要手段。

只有通过公开、公正、公平的工程招投标,选择技术设备力量过硬、履约能力强、标价合理的专业队伍中标,才能提高工程质量,降低工程费用。

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