一汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•工作地目视管理构成因素举例:
•10 •3
•• •1
•2
•9 •11
•4
•5
•6
•7 •8
• 1. 班组工作目视板. • 2. 料架标识. • 3. 工位标识板 . • 4. 班组园地 . • 5. 工位器具的固定位置 . • 6. 物料的准备筹措 . • 7. 干净整洁 . • 8. 地面标识 . • 9. 工作岗位的装备配置. •10. 板 ANDON-Board . •11. 工作服.
• -用黑黄相间的条杠颜色明确标识;
• -表示正上方有移动物通过,提醒人们注意;
• (见彩图及说明)
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线;
•有以下几种进行区别的颜色
•- 白色: • 合格品、空的器具、工装和可移动物品; •- 黄色: • 待检验、返修的零件(材料); •-红色: • 废品零件(材料);
•宋体 加粗28 号字
•宋体66 号字加
粗
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• D. 流动物品库房管理目视标识.
•区域标识 •区域物品清单 (定置卡)
•A 001 •450mm
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•600mm
•宋体360 号字加粗
•要求: • 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. • 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. • 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
•目录:
•1. 什么是目视管理? •2. 为什么要实行目视管理? •3. 实行目视管理的优点有哪些? •4. 如何开展 •4.1 目视管理的形式和来源 •4.2 目视管理的构成 •4.3 目视管理的标准 •5 评审
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•1.什么是目视管理?
• 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 •们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。
• 5.目视标准与相关表格:
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•400•MM •300•MM
•45•度角
•黑杠宽由用材型号确定••, 小于•10•0MM. •黄• = 1.5•黑倍
•O114MM X3.5MM
•4000•MM
•标准:
•地面标识--- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm.
• 护拦 --- 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同,
•
黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•通道警示线标样:
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•说明:
• 1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通
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•标识
•优点: • 1.规范管理,一目了然. • 2.拿取方便.
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• b.TPM 工作目视板和卡片(详见)
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•红卡rote Karte’
•红卡表明 :生产班组自身难以消除 该缺陷, 必须寻求维修人员的帮助 •Solche Karten zeigen an,daß •eine Fertigungsgruppe diesen •Fehler nicht selbstabarbeiten •kann und Hilfevon der •Instandhaltung benötigt.
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• E. 库房物品货架标识.
•50mm
•货架标识
•货架物品清单
•200mm
•Y
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•300mm
•宋体300 号字加粗
•要求: • 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. • 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. • 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
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•线宽 60mm •线与零件间距 60mm
•说明: • 1.考虑总装车间生产线和发动机车间/传动器车间装配线零件品种多 的现状, 执行定置划线困难,决定同意总装车间提出的工位零件存放区 由“定置线” 改为“定位线”的建议. • 2.颜色---白色. • 3.目视图片规格及要求不变. • 4.此标准只限总装车间生产线,发动机车间/传动器车间装配线,其它 可移动物品 存放和其它车间物品存放标准仍执行原标准.
一汽大众公司生产现场 管理体系-目视管理手册
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2020/10/31
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• 一汽-大众公司生产现场管理体系 •FAW-VW Produktions System
•目标管理 •Zielmanageme
nt
•改进工作 •KVP
•标准化操作 •Standardisierte
• 4.3.3流动物品(材料)的管理标准.
•a.看板管理卡; •b.物品货架标识; •c.目视图片; •d.库房区域标识; •E.库房货架标识;
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• a.看板管理卡.
•一汽-大众 •FAW-VW
•冲压件取货看板
• 零件号 • 零件名称 • 生产线 • 车型
• 特殊符号. • 样品件. • 可见的记号标识 (视觉). • 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. • 班组工作目视板. • 显示器. • 工作服.
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•4.2 目视管理的构成:
•4.2.1 •4.2.2 •4.2.3 •4.2.4 •4.2.5 •4.2.6
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•行车道标样:
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•一般通道
•行车道标识 •划线宽80m
•生产区域
•主通道
•行车道标识 •划线宽100
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•车位标识线标样:
•60mm
•500m m
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•
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•特殊零件设置零件图 •片一般零件可不设置 •有零件号即可
• 见图例(二种)
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•1GD 833 051
•工位
•零件名称 •工位器具编号 •最高储备 •最低储备
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•1GD 833
051
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•2. 为什么要实行目视管理?
• 明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误; • 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段; • 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;
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•3. 实行目视管理有哪些优点?
•4.3.2 工装、工具.
•a. 根据工位组织的需要,对工装、工具的存放制作不同颜色的标记; •b. TPM 目视板与卡片 ;
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•资料柜
•工具箱标识 •工具柜
•工具存放清单
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• a.对工具进行规范性管理,作出明确标记.
•宋体360 号字加粗
•600mm
•900mm
• 要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置.
•
2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡.
•宋体440 号字加粗
•标样2 -- 用于厂房内封闭库房的引导标识
•
或现场办公
•
3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
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•限速牌标样
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•5 KM / H
•宋体320 号字加粗
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•4.3.5 引导标识
•引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置,标准为中/德文两种文字.
•标样1
•标样2
•主焊线
•600mm
•Aufbau
•300mm
•模修工具库
•4
•Werkzeuge-Lager
道警示标识线. • 2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通 过, • 以保证安全. • 3.通道警示线标准规格: • 通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度 角.
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•单箱存放标样 :
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•地面警示线•(•斑马线•)•标样•:
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•黑杠••/匡宽•10•0MM•黄; 杠宽•15•0MM
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• a. 地面标识- 生产区域; 行车道; 危险警示标识.
• 生产区域的地面颜色是固定的(灰色);
• 行车道:
• -主通道是桔黄色,道宽按规划标准;一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情
•
况确定;
• -行车道标识线为白色;
• 危险警示标识(斑马线)
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•C.车位标识线:
•为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线. •颜色:红色; •标识线宽度:60mm; •标识线起始从车身到该车位末左右各间隔:500mm;
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•警示标识图样:
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Arbeit
•班组工作 •Gruppenarbeit
•物料管理 •Materialsystem
•工位组织 •Arbeitsplatzorganisation
•
目视管理
Visuellesmanagement
•过程质量控制 •Qualitaetsprozess
•TPM •全面效率
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•蓝卡blaue Karte
•用蓝卡标识出来的缺陷必须由 •生产班组自行解决; •Die mit dieser Kartebenannten
•Fehlerwerden von der Gruppe/Fertigungsteam • selbständig abgearbeitet.
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IGD 813 336 • 后流水槽加强板 •
主焊线 •
Jetta •
取货数量 最高储备 最低储备 每车件数
1600 1900
300 2
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•b.物品货架标识.
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• c. 流动物品目视标识.
•150m mபைடு நூலகம்
•50mm
•40mm
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•不规则物品存放区域标样:
•150m m
•50mm
•40mm
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•150m m
•40mm
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•定位线
•特殊生产工位“定置划线”改为“定位线”的说明及标样:
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•4.3.4 生产现场中的车辆管理标识; • a.生产现场有关车辆管理标识.
•为保证生产现场工艺车/商品车/及有关车辆正常有序通行和行驶,设置有关部门标牌: • -- 限速牌,禁行牌; • -- 标准为双面圆形,黑/红/白颜色相间的图案和底色,具有反光膜功能保证夜班使用效果. • -- 圆面直径为600mm,.
• 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息; • 使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路; • 以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;
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•4. 如何开展 •4.1. 目视管理的形式和来源:
• 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目视展示规定了要求 •和标准;其展示主要有以下形式:
地面标识; 工装、工具的管理标记; 材料(物品)的管理标识; 生产现场中的车辆管理标识; 保证员工作业安全的有关标识; 导向指示标识;
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•4.3 目视管理的标准: •4.3. 1 地面标识
• 以下标记颜色是统一固定的: • 生产区域、行车通道、危险地带的颜色; • 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色; • 车位标识;