地产工程培训
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开发地产工程管理
范新锋
房子是用来住的
• 开发工程部是地产公司的核心，是地产公司的 风向标。
• 房子本身具备他的特殊性，对于建设者及购买 者何等重要。我们的企业（卓亚）必须重视工 程管理 ,以保证产品的品质，百年房产、百年 卓亚。
思路
• 一、三要素（重要性） • 二、关于房地产工程管理发展方向 （今后） • 三、经验分享：体系、流程、延伸 • 四、细化体系、操作 • 五、重新梳理、如何流程 • 六、重温 • 七、寄后语
Fra Baidu bibliotek
营销的思考
个人理解：质量是企业的生命，虽 然营销很重要，但是那只是前期， 后期才是产品技术与质量的营销， 而工程质量则是营销的前身！
风险预警、
经验：
工程风险管理，做任何工作都存在风 险，同样我们工程管理也存在风险，但是 我们那要对工程风险进行识别、预警和采 取应急措施和提前降低风险，包括：可能 出现的概率和损失估算，对策，管理责任 划分。（具体到每个工程）
2、哪一些能够给业主带来安全、生活便利？例如： 园林背景、音乐、远程控制、新风系统、UPS(发 电机组）指纹锁、顶级管家、超五星级服务、智 能安防、残疾人车位、宠物专属、传世佳作、贵 族教育、超宽楼距，智能社区、海绵城市、智能 充电桩等等。
质量缺陷？
说实话施工缺陷始终会存在的，这是一个不可 避免的事实，随着业主维权意识的增强，政府相关 职能部门的介入、监管、管控还有社会互联网时代， 更加促使我们严格要求自己以及对待本职工作，比 如提到空调咱们联想到格力，提到售后服务联想到 海尔，搞好产品的后期服务，（房屋质量问题、设 计缺陷？业主不会找某某施工方）这个时候就是提 升企业品牌、培养回头客的重要环节。这也是我所 提倡的真正做好客户服务的意图，同时也呈现出再 好的营销手段，也不如业主的口碑！！！
• 结合前几次汇报延伸：人性化功能及设计多方采纳 、 博取众家之长 、施工中的变更。
管理体系、预控体系
1、我觉得开发工程计划管理体系和预控计划很重要，不 要坐等 ，要使每个工程管理人员充分在大脑思维幻想 楼体进度，衔接其它部门，推进整个工程部。
2、管理体系分析：管理内、管理外划分及相互搭接（重 点）工程实施过程中组织架构及人员的安排、施工方 材料、样板、工程风险的应对措施；
流程的思路及人性化功能开发
1、严谨的计划，成本的控制，质量的把控，风险 的防范，现场管理不至于混乱，逐步实现管理标 准化
2、著名的某某地产开发，早已已经开始致力于建 筑产品人性化功能研究，设计的初衷邀请居住者 及使用者、管理者参与到最初的设计，这是值得 深化建筑产品细节的推敲。
创新及延伸
1、通过高新技术的创新、房子居住的舒适性是拉 近客户之间的桥梁。
地产工程、监理
根据《建设工程项目管理规范》，大体分为进度控制、 质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、 信息管理、生产要素管理、组织协调。
1、监理：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息 管理、组织协调。
2、地产工程部：计划管理体系、工程成本管理体系、工程技 术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体 系、现场管理标准化。
寄后语：安全
• 安全的前提是规范的流程、安全隐患的 防范。
• 那么只有我们把公司看作是家？老板才 会当我们是兄弟。
•
写作人：范新锋
•
2017年11月17日
三要素
• 1、选择、担当 • 2、思路是否统一 • 3、方法
体系、流程、延伸
• 个人认为体系：工程计划管理体系、工程技术管理体 系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、 工程风险管理体系、现场管理标准化 。
• 个人分析流程：计划管理流程、现场工程技术管理流 程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流 程、施工方供货（材料）管理流程、文件管理流程。
团队、关系
1、一个人的优秀，带好整个团队的优秀？关键是理 念是否统一，也包括技术、成本、质量、进度方面的理 念，所以我想表达的意思是通过培训统一理念是有必要 的。
2、因职责不同、角度不同、地产工程部和施工方、 监理三者关系进行分析 ：工程质量的把控：施工方和监 理是按照图纸施工和监管，那么开发工程部则是两者的 监督方更是把握质量和保证质量的的健全性：
范新锋
房子是用来住的
• 开发工程部是地产公司的核心，是地产公司的 风向标。
• 房子本身具备他的特殊性，对于建设者及购买 者何等重要。我们的企业（卓亚）必须重视工 程管理 ,以保证产品的品质，百年房产、百年 卓亚。
思路
• 一、三要素（重要性） • 二、关于房地产工程管理发展方向 （今后） • 三、经验分享：体系、流程、延伸 • 四、细化体系、操作 • 五、重新梳理、如何流程 • 六、重温 • 七、寄后语
Fra Baidu bibliotek
营销的思考
个人理解：质量是企业的生命，虽 然营销很重要，但是那只是前期， 后期才是产品技术与质量的营销， 而工程质量则是营销的前身！
风险预警、
经验：
工程风险管理，做任何工作都存在风 险，同样我们工程管理也存在风险，但是 我们那要对工程风险进行识别、预警和采 取应急措施和提前降低风险，包括：可能 出现的概率和损失估算，对策，管理责任 划分。（具体到每个工程）
2、哪一些能够给业主带来安全、生活便利？例如： 园林背景、音乐、远程控制、新风系统、UPS(发 电机组）指纹锁、顶级管家、超五星级服务、智 能安防、残疾人车位、宠物专属、传世佳作、贵 族教育、超宽楼距，智能社区、海绵城市、智能 充电桩等等。
质量缺陷？
说实话施工缺陷始终会存在的，这是一个不可 避免的事实，随着业主维权意识的增强，政府相关 职能部门的介入、监管、管控还有社会互联网时代， 更加促使我们严格要求自己以及对待本职工作，比 如提到空调咱们联想到格力，提到售后服务联想到 海尔，搞好产品的后期服务，（房屋质量问题、设 计缺陷？业主不会找某某施工方）这个时候就是提 升企业品牌、培养回头客的重要环节。这也是我所 提倡的真正做好客户服务的意图，同时也呈现出再 好的营销手段，也不如业主的口碑！！！
• 结合前几次汇报延伸：人性化功能及设计多方采纳 、 博取众家之长 、施工中的变更。
管理体系、预控体系
1、我觉得开发工程计划管理体系和预控计划很重要，不 要坐等 ，要使每个工程管理人员充分在大脑思维幻想 楼体进度，衔接其它部门，推进整个工程部。
2、管理体系分析：管理内、管理外划分及相互搭接（重 点）工程实施过程中组织架构及人员的安排、施工方 材料、样板、工程风险的应对措施；
流程的思路及人性化功能开发
1、严谨的计划，成本的控制，质量的把控，风险 的防范，现场管理不至于混乱，逐步实现管理标 准化
2、著名的某某地产开发，早已已经开始致力于建 筑产品人性化功能研究，设计的初衷邀请居住者 及使用者、管理者参与到最初的设计，这是值得 深化建筑产品细节的推敲。
创新及延伸
1、通过高新技术的创新、房子居住的舒适性是拉 近客户之间的桥梁。
地产工程、监理
根据《建设工程项目管理规范》，大体分为进度控制、 质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、 信息管理、生产要素管理、组织协调。
1、监理：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息 管理、组织协调。
2、地产工程部：计划管理体系、工程成本管理体系、工程技 术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体 系、现场管理标准化。
寄后语：安全
• 安全的前提是规范的流程、安全隐患的 防范。
• 那么只有我们把公司看作是家？老板才 会当我们是兄弟。
•
写作人：范新锋
•
2017年11月17日
三要素
• 1、选择、担当 • 2、思路是否统一 • 3、方法
体系、流程、延伸
• 个人认为体系：工程计划管理体系、工程技术管理体 系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、 工程风险管理体系、现场管理标准化 。
• 个人分析流程：计划管理流程、现场工程技术管理流 程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流 程、施工方供货（材料）管理流程、文件管理流程。
团队、关系
1、一个人的优秀，带好整个团队的优秀？关键是理 念是否统一，也包括技术、成本、质量、进度方面的理 念，所以我想表达的意思是通过培训统一理念是有必要 的。
2、因职责不同、角度不同、地产工程部和施工方、 监理三者关系进行分析 ：工程质量的把控：施工方和监 理是按照图纸施工和监管，那么开发工程部则是两者的 监督方更是把握质量和保证质量的的健全性：