教育培训机构员工试用期绩效考核表

试用期绩效考核表

姓名工

号

部门教务处岗位教师

入职日期试用期限至评估日期

考核说明一、考核者必须与被考核员工面谈其在试用期间的KPI/重点工作及工作目标；

二、如果有哪一项不适用于被考核之员工的，请在评分框内填上“N/A”；

三、评分标准：最高分值为5分，可以打以.5结尾的分，打4分（含）以上和2分（含）以下时，要

在打分栏上中写明具体事例。

5分：优秀，始终超越工作目标和各项考核标准；

4分：良好，经常超出工作目标和各项考核标准；

3分：满意，符合工作要求，能达到工作目标和各项考核标准；

2分：需改进，偶尔不能达到工作目标和各项考核标准；

1分：不佳，始终达不到工作目标和各项考核标准。

A类：绩效目标/KPI60%

KPI/重点工作工作目标直接主管评分备注

合计=（直接主管评估总分/5N）*60

KPI/“重点工作”，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。

B类：能力素质一般不超过5项20%

考核指标考核标准直接主管评分备注

工作态度1．严格遵守学校规章制度和本岗位操作规程2．乐意接纳额外的任务和必要的加班

工作技能

1．熟练掌握本职工作所需的知识/工具/语言及相应的技巧

2．理解力强，对事判断正确，无需上级详细指示和指导

工作效率1．按规定或计划数量完成工作任务，不拖拉

2．根据上级指示和工作需要主动调整和加快作业进度

团队合作1．从工作需要的角度出发，主动与他人分享经验和观点2．与同事和协作部门保持良好的合作关系

计划与组织1．按照工作目标和指示，有效制定工作计划和实施方案2．为完成任务而协调资源，确定工作的轻重缓急

指导与监督1．下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准

2．工作中设立适当的检查点，追踪进度和结果

合计=（直接主管评估总分/5N）*20

C类：核心价值观20%

考核指标考核标准直接主管评分备注

诚实正直1．品行诚实、廉洁，言行规矩、值得他人信任2．建立并维持与领导及同事之间有效的工作关系职务变动

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