项目的招标投标管理培训

项目的招标投标管理培训

一、导入：

随着经济的发展，项目这个词也和我们的生活走的越来越近。也许你随处就能听到合资项目、网络项目、基础建设项目，那么你有了一个好的项目而找不到合适的人来做，或者你看中了一个好的项目想要承接下来，应该怎么办呢？这个时候招标和投标就成了关键。

二、主体：

招标和投标都不是一朝一夕就能完成的事情，它们都有各自的流程，一个单位为了招标或者投标成功，都必须准确的了解招投标的各项流程以及工作细节。

招标：

A、招标流程；

B、招标的前期工作；

C、实现招标。

投标：

A、投标路线；

B、有备无患——投标前准备；

C、胜负在此一举——标书内容；

D、决胜时刻——评标；

E、特别注意——别犯初级错误。

2.1、招标

A、招标流程

对于一个招标的单位来说，准确的了解招标的流程是很有必要的，因为它统计出了招标单位在整个过程中需要做的工作，从而做到有条不紊。具体流程如图 1-1：

图2-1：招标流程图

B、招标的前期工作

在招标正式工作开始之前，有两大准备工作是需要我们提前做的：准备招标文件、设计标底。

准备招标文件：由于招标文件比较多，所以招标文件准备工作比较繁琐，它包含招标邀请书、投标者须知、合同专用条款、甲乙双手项目要求一览表、投标书格式、资格审查表、报价表、协议书样本等一系列文件的准备。

设计标底：标底是标书的关键，是招标者对项目所需费用的自我测算的期望值，他是评标的重要依据。标底的构成包括项目成本、投标者利润、风险系数。在这里需要重点提出的就是——标底要严格保密，泄密者会受到严惩。

例：之前我在法治在线栏目上看到过这样一则新闻：一个招标单位的招标工作人员在

与投标单位工作人员吃饭的时候，无意的将标底说给了投标方工作人员，导致标底泄密，时候这名招标工作人员被降职并扣除年底奖金。

C、实现招标

当所有准备工作都做好以后就可以开始正式招标了，正式招标的工作顺序为：

①发布招标公告；

②投标者资格预审；

③现场检查文件并答疑；

④开标、评标；

⑤决标、授标与签约。

其中开标是一个重要的环节，所谓开标，是在招标公告事先确定的时间、地点着急评标委员会全体成员及所有投标方有关人士，在公证部门监督下，将密封的投标文件当众启封，公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等，并加以记录，由招投标双方代表签字认可的过程。同时需要注意的是评标必须在投标文件有效期完成。一般规定，从开标到确定中标者时间间隔不能超过 30 天。

2.2、投标

所谓投标，就是通过竞争承接项目的一种经济手段。正确地选择投标项目并有效地进行投标，是企业实力的一种体现。同时，投标也是一门“艺术”，要有专人设计。如果抱着“重在参与”或“侥幸”心态，那多半的结果就只能是“参与”的经历。

A、投标路线

要想提高你的中标几率，准确认识投标路线是必须的，如果你决定了对某项目进行投标，就要组织力量进行项目调研，了解项目特点，摸清招标人的要求和意向，以及竞争者有关情况。具体流程如图 2-2：

图 2-2：投标顺序图

B、有备无患——投标前准备

要打有准备的仗。常言道“有备无患”，要想提高中标概率，必须在投标前做好准备。

提交能够获胜的投标书，是投标工作的关键。雅培切记标书是一份企业自我宣传的文件，不是技术报告。在投标书中投标者必须表述出：

✧理解招标者要求；

✧有能力承担招标项目；

✧能给招标方提供最大价值；

✧是能力最强的投标者；

✧具有相关项目的成功经验；

✧具有相当的技术实力；

✧能够达到相应标的；

✧保证能在预算内和期限内完成项目；

✧易于合作和沟通。

C、胜负在此一举——标书内容

一般的标书的内容分为三部分：

1、技术指标

✧应写明对问题的理解；

写明对问题的理解表明对于整个项目有一定的认识和研究，说明了对项目的重视程度，能让客户更加放心的把项目交给你。

✧具体方法或解决方案；

写出对于问题的具体解决方案，能间接的说明在相应项目的经验以及公司的实力，同时表明自己已经准备好承接这个项目的态度。

✧客户的收益。

收益是每个客户都最为关心的一点，写明客户的收益让他们一目了然，打消掉他们的疑虑。

2、管理部分

对管理部分进行描述是很有必要的，它所包含的内容为：

✧工作任务描述；

✧终结物；

✧项目进度计划；

✧项目组织；

✧相关经验；

✧设备工具。

它不但能让招标方看到自己井然有序的管理制度进而了解到自己的实力和经验，而且详细的说明了我们对整个项目的具体计划，提高自身的中标率。

3、成本估值

a、项目成本费用的构成

成本估值是项目标书内容中非常重要的组成部分，也是最能打动招标方的部分，所以在进行成本估值之前，必须先了解项目成本费用的构成。项目成本费用一般由三部分构成，它们分别是项目直接成本费、项目管理成本费、期间成本费。

项目直接成本费：

①直接人工费

即项目工作包的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。

工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付工资。

职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。

劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地洗澡、饮水的燃料费等。

②直接材料费

在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及周转材料的摊销及租赁费用。

项目管理成本费：

✧劳动力；

✧原材料；

✧分包商和相关人员；

✧设备和设施租金；

✧差旅费；

✧文件制作；

✧企业日常管理费；

✧通货膨胀率；

✧意外备用金；

✧赏金或利润。

虽然很多人都知道估量成本是很重要的一个环节，但还是有的人容易忽略其中的一些小问题，比如劳动力、通货膨胀率、意外备用金等，但是小问题引出打麻烦。就拿通货膨胀率来说吧，有的项目持续时间是比较长的，在此期间如果出现通货膨胀，往往就会带动劳动力、原材料、设备设施租金等一系列费用的增加，最终导致利润不高更有胜者会盈利亏损。

例：

我老家当地有一个人，承接了当地新农村建设项目，项目的持续时间是 9 个月，按照最初的成本估值算，利润是 25 万元。可是项目进行到一小半的时候，各种消费飞涨，劳动力、原材料、设备等各方面价格提高，最终利润为 5 万元。

期间成本费

期间成本费是指与项目的完成没有直接联系，费用的发生基本上不受项目业务量增减所影响的费用，这些费用包括管理费用、销售费用和财务费用。它们不再是项目费用的一部分，而是作为期间费用直接计入企业当期损益。

b、项目成本费用的影响因素

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。对项目成本产生影响的因素有很多，主要有下述因素。

质量对成本的影响

质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示，见图 2-3 所示：