53蒙牛乳业企业文化PPT课件

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15 蒙牛人的座右铭
• 小胜凭智，大胜靠德。
• 以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
• 当今社会，观念思维方式的革命，远比技术 软件和速度的革命更重要。
• 做正确的事，然后把事情做正确。有所为有 所不为。
• 大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的 事情做完善。
• 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
如：是以法以德治企，还是以人治企。 是以人为本，还是以资为本。 是诚信守法，还是投机取巧。
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18. 蒙牛的经营理念： 百年蒙牛 强乳兴农
依法经营，诚实守信，照章纳税， 按章办事，人人平等，严格考核， 依德治企，以人为本， 以事业留人，感情留人，待遇留人。
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19. 企业行为模式
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2.价值观
人们对客观事物的意义、重要性的评价和看 法，是对主体与客体之间意义的总概括。是对人 类特有的关于人应该干些什么，即价值取向的根 本性见解。
即做什么值得，为谁去做，如何去做。
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3.企业价值观
企业中占主导地位的，为企业绝大多数成员共有的，关 于对事物的价值，对客观对象的意义、重要性的总的看法和 根本观点。
第一篇
蒙牛乳业企业文化
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前言：你对企业文化是怎么认识的？
1、什么是企业文化？ 2、企业文化包括哪些内容？ 3、企业文化是怎么形成的？ 4、企业文化的功能有哪些？
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培训的意义
1 、 帮助大家进一步了解企业文化的基础知识 2 、 提高大家对良好的企业文化重要性的认识 3 、 发挥企业文化的作用，统一思想形成共识。
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9 服务观：
1）蒙牛既是制造商又是服务商。 2 ）市场链管理的每个环节。 3）不要问公司为我们做了什么，先问 问我们为公司做了什么。
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10 信誉观：
1） 要成就一个品牌需要20年，要毁掉它 只需要5分钟。
2）市场永远在变，诚信永远不变。
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11 效益观：
3）右侧通行。吃饭不许剩饭，吃完饭餐具 自己归类。说话和气等。
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14 蒙牛的独特节日
• 学习节：7月19日，将学习成果与半年工 作成果总结相结合的一次团队分享共赢 的节日。
• 感恩节：11月的最后一个周五，是国际 通行的感恩节，蒙牛将这一天做为一个 特别重要的节日，对我们的合作者支持 者消费者进行真诚答谢和感恩活动。
➢行为：受思想支配而表现在外面的活动。 ➢模式：指某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准
样式。 ➢企业行为模式：在企业价值观指导下的企业行为和企业
个人行为的标准形式。 ➢人的状态：勉强（被迫）→习惯（适应但不主动）→自
然（适应、主动、必需、自豪）。
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20. 蒙牛的用人原则，三工转换制度， 廉政制度，工作生活制度，就餐不 许剩饭，出入右侧通行，说话和气， 都有行为模式。
强乳兴农，不断满足消费者需求， 为消费者提供健康的营养的产品。
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5 人才观
1） 如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你 没有智慧，请你流汗；如果既没有智慧，
又不想 流汗，那么请你离开本单位. 2）有德有才，破格使用；有德无才，培养使
用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不 用。
3）物竞天择，优胜劣汰。赛马不相马。
（木桶定律，短板决定论） 。
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22. 2004年底大考，15604人参加考试，合 格率91.3%，优秀率34.7%，不合率8.7%。
功用：对于企业人的思想和行为能产生重大的影响，能 调节和控制人们的心理、情绪、兴趣、意志和态度，能指导 企业人活动的取向，规范企业人的行为，对人的世界观、人 生观产生重大影响。
包括：人才观、财富观、时间观、质量观、服务观、信誉 观、效益观、审美观、利益观、文明观等。
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4 .蒙牛的企业价值观
企业利润就像人体需要的氧气食物和 水一样，没有他 们，没有生命。但这些 不是生命的就目的和意义。
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1 2 利益观
1）股东投资求回报，银行注入图利息， 员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父 老乡亲盼税收。
2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为 己有。
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13 文明观： 1）脾气嘴巴不好，自己心地再好也不能 算是好人。 2）看别人不顺眼，是修养不够。要批评 别人之前，先想想自己是否完美无缺。
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6 财富观：
1）财聚人散，财散人聚。 2）人不能把金钱带进坟墓，但是金钱 却能够把人带进坟墓。
7 时间观
日事日毕，日清日高。
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百度文库
8 质量观：
1）产品等于人品，质量就是生命。 2）如果产品质量不过关，一切都是负 数。 3）牛奶质量有问题，一切事情枉费力。
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16 蒙牛成长的三大法宝和一个体会
法宝：用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
体会：不谋万事，不足以谋一事；不谋全 局，不足谋一域。
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17.企业的经营理念
在企业中占主导地位的，为企业绝大多数管理者 共有的，对企业的筹划、计划、组织、管理方式 的总的主张和根本规点。
❖发扬第三种心态， ❖带动第二种心态， ❖克服第一种心态。
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21. 衡量企业文化好与坏的标准：
看是否有利于社会，有利于企业的科学管理，有利于企业 的长期健康发展。
良好的企业文化应该有其深厚的底蕴，体现企业文化最深 层，最本质的是企业人的理念、价值观和行为模式。
当企业的价值观、经营理念、管理思想被本企业绝大部分 管理者和员工认可并付诸行动之后，才能被称之为本企业的文 化，否则，再好的内容都是无济于事的。
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企业文化：
1. 企业文化概述：
是在一定的社会历史条件下，企业在长期的物质生产 过程中形成的，具有本企业特色的文化观念、文化形式、 行为模式以及与之相适应的规章制度、组织机构、并体现 了企业及其成员的价值观、经营理念、共同信念和行为规 范的总和。
即企业在物质生产过程中形成的企业价值观、经营观、 群体意识和行为规范的总和。