招聘管理手册

招聘管理手册

目录

第二

总则第一章

第一条目的使员工招聘更通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并

有效控制成本，

具合理性、有效性, 以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。第二条 1、公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息

公开的发布出

去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。、竞争原则2 指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。、德才兼备原则3

注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。

3、全面原则

指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。

4、择优原则

择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。

6、内部优先的原则

基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。

第三条适用范围

本手册适用于公司所有招聘活动。．

类别与组织第四条

公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政客服部统一组织

实施，其他部门协助。招聘指南第二章

准备招聘材拟定招聘日确定招聘渠分解招聘计招聘实施细第二、分解招聘计1使招聘工作有序进年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，分拣简历招聘现场工作通知录用者面试、甄选

以便选择合适的招聘同时认真分析招聘需求人员的种类，行，并节约人力成本。

渠道，达到良好的招聘效果。招聘计划的制定，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要附录)》(人力需求审批表001-求，并报人力资源部审核。 2、确定招聘渠道招聘渠道分类

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才；

外部由对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，招招聘聘用人单位提议行政客服部审核，审批后，可通过猎头公司进行招聘。渠

道内能够通过人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，用人部门可会同行政客服部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广部公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。竞聘告，广告稿草拟后，应先由公司行政客服部审核，报公司

领导批准后，交广告公

道接费用。选招聘效果。择原则并在招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,

发布信息的同时积极为公司做宣传。．

其它应知事项。

4、入司手续办理完毕后，行政客服部填写《新员工报到通知书》，引导新进人员向单位主管报到,单位主管或部门主管指派员工对报到人员与报到当日进行职前部门介绍,并在《新员工报到通知书》上签字，表示人员报到完毕。此程序单须与次日返还行政客服部。

、行政客服部依据《新员工报到通知书》随后登记《人员增减变动表》和《人5．，并将收齐报到应缴资料建立个人档案。员花名册》个月内进行培训。6、行

政客服部对入司时未进行入司培训的人员在入司1招聘人员行为规范

第四章

需要提前熟知的信息第一条

）如何介绍公司概况；（1 ）如何描绘公司战略规划；（2 ）如何描绘空缺职位、主要职责、任职资格要求；（3 ）如何描绘工作环境；（4 ）给候选人描绘职业生

涯发展机会；（5 6）招聘流程及面试官禁忌；（ 7）面谈、面试技能技巧。（保持微笑、乐观的仪态第二条

微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之修养和能必能体现出他的热情、间最好的一种沟通方式。脸上多一点微笑的人，这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，从而得到人们的信任和尊重。力，也能反映出我们整个公司员工的工作态度和不仅是自我尊重和尊重他人的表现，精

神风貌。保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可自己充满信心。第三条统一着装）男士：浅色衬衫、深色西装、佩戴领带，深色皮鞋，保持头发清洁、整齐；（1）女士：穿得体的职业套装或职业套裙，避

免穿休闲装，发型文雅、庄重，2（

长发可用发卡束起，指甲不宜留的太长，不可涂艳色指甲油； 3）两人以上出行招聘时，要尽量保持着装颜色、款式的统一。（第四条基本礼仪、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收1字型、身

体重心放到两脚中间；也可两脚分开、腹、双腿并拢直立、脚尖分成V比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；、坐姿：2．

男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢（男士可略分开）。身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向但要注意上面的腿向如长时间端坐可将两腿交叉重叠、右放、两手叠放在腿上。回收，脚尖向下。秒，要注视对3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3不能在握手时与其方并面带微笑。与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，他

人说话。总体要求第五条：将每一招聘当作第一次那样重视，也将每一次

招聘当作本手册经管会议讨论通过，充分尊重应聘者，用职业去敬业。最后一次那样珍惜。从2010年月起执行。

本制度由行政行政客服部负责解释及修改。

附录一：

招聘流程图

（正面）

招聘计划下达及进度

招聘需求类别：

□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位

招聘渠道选择：

□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）

□专场招聘会□其它

招聘落实情况：

1、招聘信息发布：

完成日期：完成情况：完成人：

2、简历收集/初选情况：

完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：

3、初试情况：

完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：

4、复试情况：

完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：

5、人员到位情况：

到位日期：姓名：是否转正：

用人部门对招聘工作的反馈意见：

（背面）．

北京久朝有限公司履历表

住年

至

至

（背面）应聘人员登记审批表填表日期：岗位所在部门：申请工作岗位：