关于加强生产调度管理办法的通知

进一步加强生产调度人员的管理办法为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，更好提高经济效益，特制定本办法。

1、生产调度当班期间要认真填写各种文字记录（含调度日志、重要事件记录、事故记录表），不能出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草、涂改等。

2、公司的各种文件，调度室内部各种通知、调度工作记录每月必须进行一次整理、存档。

3、各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的车间、部门必须做出考核。

4、零点班生产调度7：10分前必须把当班的生产情况、当班存在问题和本日销售、进厂原、燃材料、库位情况汇报给生产副总。

5、当班调度因生产需要有权调动装载机，如装载机司机不配合影响到生产，第一次对装载机司机和装载机班班长进行经济处罚，同一司机计累两次调离本岗位。

6、在生产经营过程中，生产调度发现装载机司机违章作业或在厂区内走车时用高速大油门，必须立即制止，当场对装载机司机按照相关规定进行处罚，同一司机累计两次调离本岗位。

7、当班调度必须掌握本班生产情况，了解上班存在的生产问题，上班没解决完成，当班必须督促、跟踪；上级领导给调度

室打电话询问生产情况时，当班调度必须接电话，如实汇报，如在现场没及时接到电话，回调度室后必须给上级领导回电话，汇报当班生产情况。

8、各班生产调度根据《避峰生产、节能降耗管理规定》的通知做好避峰、填谷用电工作。

9、生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场查清原因后，及时汇报生产技术部长、生产副总，并协调处理，联系相关人员到现场协助处理问题。

10、当班期间生产出现异常，生产调度不知情、协调处理不当的，对当班生产调度进行批评通报，情节严重的进行经济处罚。

11、对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停机的，对当班调度进行经济处罚。

12、当班期间生产出现异常，当班调度不协调处理的调离本岗位。

13、当班期间因主机设备故障停机、停电或安全环保事故，在十分钟内不通知安全生产部部长及生产副总或总经理的，第一次进行经济处罚，累计两次的调离本岗位。

14、当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，进行处罚。

15、当班调度加强对进、出厂磅房出现的故障，及时协调处理，加强进、出厂车辆的管理，保证厂区内的交通畅通。

16、在车间进行检修或抢修时，当班生产调度要根据检修、抢修计划督促、跟踪进度完成情况，第一时间汇报生产技术部部

长、生产副总。

17、当班生产调度在生产现场手机必须调成振动，保证在本班期间手机畅通，如发现手机无人接听，第一次给予批评警告，第二次进行经济处罚

18、交接班必须按照公司交接班制度执行，提前十分钟接班，接上班生产中存在问题及处理结果，接设备运转及备品备件情况，接质量情况，安全隐患，领导做出的工作重点安排，调度室卫生情况，交接清楚后方可下班，下班调度没弄清楚上班情况，有权拒绝接班。

19、请销假时要按照公司请销假制度请假，不允许私自倒班，私自倒班者上班调度无工，回家的按旷工处理。

20、当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予适当奖励。

21、生产调度在生产现场巡查时，如发现公司的公共设施（广告灯箱、路牙、垃圾箱、树木、大棚等）被车辆撞坏时，生产调度必须要求车主赔偿，同时汇报部门，根据赔偿金额对生产调度进行奖励。

22、当班生产调度必须监督拉水泥车辆放水问题，如发现一次，当场对车主处罚500元，如不交加倍处罚，根据处罚金额的40﹪对发现人员进行奖励。

2014年6月11日