NLP目标管理培训讲义

THANK YOU See you next time!
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.2320 .11.23 Monday , November 23, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 6:39:16 06:39:1 606:39 11/23/2 020 6:39:16 AM
人类因为梦想才伟大
您的 人生目是标 什么呢？
五）有效目标的七个必须因素 （PE-SMART）
用正面词语组成—Positively phrased 符合整体平衡-Ecologically sound 清除明确--Specific 可以量度--Measurable 自力可成--Achievable 成功时有足够的满足感--Rewarding 有时限的—Time-frame set
非常想
潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除 一步之遥，99%
万难，坚持到底，直到成功，付出100%比 与100%的差别不
成功更痛苦。
1%，而是100%。
一定要
不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便 成仁，目标达不成比死还难受。，
一定能寻找到成 功的方法并达成 目标
四）订立目标注意事项
凭直觉，不要用理性思维仔细推敲。能力 可以是各个方面的
20~30% 50%
70~80%
99%
100%
定义
表现
结果
不想要
真的不想要或不敢要
当然得不到
瞎想要
空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不 知从何开始，
很快就会忘记自 己曾经还这样想 过
想要
有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却， 想天下掉馅饼
十有八九不成功
很想要
真正的目标，但决心不够，特别是改变自己 有可能成功，因 的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经 为运气成功，也 努力过，没实现就算了，很快改变目标。 因为运气而失败。
目标管理
200507
目录
一、目标概论及个人目标管理 二、企业目标管理 三、如何实现目标
一目标概论以及个人目标管理
一）目标对我们的重要性
目标决定生活。哈佛大学的调查 使我们看清使命。 引导我们发挥潜能 指引我们找到方法 聚焦能量，激发动力 快乐的享受过程 没有目标，什么风都不是顺风
十）生活满意模型—追求目标的 方式
实际行动（doing） 求知（knowing） 占有/索取（getting/having） 交往（relating） 身份（being）
二、企业目标管理法 推进
一）企业推进目标管理法优点
1、使下属明确重点，更有效提升 2、促成两人之间良好的沟通 3、上级以往的批评和跟进，都成为下属
正面的支持和关心 4、提供一个公平、正面和可量度的机制
去评价员工之间绩效高低 5、避免冲突，结果客观，效果最佳
二）企业推进目标管理法所需 条件
1、企业有清晰和确实的文化
2、管理人员确信只有下属成功他们才能 成功
3、在目标期限达到时检讨完成程度和计 算的得分，必须严格遵守标准
三）推进步骤
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月2 3日星 期一6时 39分16 秒06:3 9:1623 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6 时39分 16秒上 午6时3 9分06:39:1620 .11.23
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2320.1 1.2306:3906:39 :1606:3 9:16No v-20
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2306 :39:160 6:39No v-2023 -Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:39:1606:3 9:1606:39Mon day , November 23, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.23 20.11.2 306:39:1606:3 9:16No vember 23, 2020
1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。 2、订立目标期限。理想是1-3月 3、订立达到目标的量化证明 4、设立比重 5、询问员工的计划 6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助 7、订立中途检查日期和检查方式 8、到期检查，用量化证衡量完成率 9、计算得分，比重* 完成率，即为总分 10、把意见或感想写下，双方签名 11、后续计划，下一张目标管理表格
1、你想要什么 2、这目标能够为你做什么（目标价值） 3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知
道 4、何时、何地及与何人你想得到那结果 5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好
处与坏处） 6、为什么今天之前你未能达到那个结果 7、你需要哪些资源和能力（实际可行的） 8、你计划怎样做
九）目标金字塔
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月2 3日星 期一6时 39分16 秒Mon day , November 23, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.23 2020年 11月23 日星期 一6时3 9分16 秒20.11. 23
谢谢大家！
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月23日 上午6时 39分20 .11.232 0.11.23
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月23日 星期一 上午6时 39分16 秒06:3 9:1620. 11.23
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午6时39 分20.1 1.2306:39November 23, 2020
二）人们为什么不设定目标
1、设定目标后害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道达成目标的方法
三）目标不能达成的一般原因
1）、不合理 2）、没有期限 3）、缺乏详细的计划 4）、没有天天衡量进度 5）、期望强度，“想要”还是“一定要”
目标达成率与期望强度
期望强度 0%
行动
人生伟业不在于能知，而在于能行 只有行动才会产生结果 大量行动 立即行动 做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维
李）
检查
检讨是成功之母 衡量进度
改善、提高
每天进步一点点 持续改善 （kaizen CANI）
PDCA与SDCA
标准化，文件化。
值得牢记一生的三句话
凡事至少有三个解决方法 过去不等于未来 没有失败，只是暂时停止成功（反馈）
四）目标管理表格
讨论日期 目标日期
中途检查1 中途检查2
目标 1
达到目标量 比重 完成 得分 化证明
2 3 4
5
三、如何实现目标
实现目标的万能公式-PDCA
P-plan 计划 D-do 执行 C-check 检查 A-action改善提高
计划
6W3H 没有计划，你就在计划失败 长期计划和短期计划
六）达到目标的五个要素
1、一个良好的目标 2、清除了解自己现况 3、驱除一些障碍 4、添加一些能力和资源 5、划出一条从现况到目标的途径
七）如何使目标更明确更容易 达到
梦想板 自我激励 潜意识听觉 每天抄写10遍 未来成功景象 目标分解 实现目标的理由和动机
八）目标确定法