离职人员工作移交制度
当公司员工的离职事宜得到确定后，必须在最后离职日之前，即一个月内办理好所有的工作移交事项。为确保离职员工能在规定时间内，按公司要求妥善办理好工作交接，特制定该制度。
一．离职人员工作移交规定
1．员工获得离职确认后，由人力资源部门向其发放《离职流转单》。
2．员工持该通知书首先至本部门办理本岗位工作内容的移交事宜，上级主管必须为其确认所需移交的工作内容及相关移交程序并发放《离职人员工作交接清册》，其中必须列出包含移交工作明细的附件，同时为其确定移交接手的对象，并明确告之。
3．当离职人员在本部门的工作移交完成后，按通知书上的要求再至相关部门办理相关的移交事项。
4．所有参加该离职员工的移交确认工作的人员，都应仔细核查其所交内容的相关资料、文件、物品等，对有存在遗留未清的事项或问题应明确注明。待确认无误后，双方签字，并将签字后的原件妥为保存。
5．对《离职人员工作移交清册》一表单，原件交人力资源部门，复印件存在本部门。
6．对《离职流转单》经各部门负责人签字确认后，由人力资源部门回收并留存。
二．离职移交流程
见下页
三．表格
工程总承包项目施工工序交接管理规定
工程总承包项目施工工序交接 管理规定 标准英文名称（四号黑体加黑） 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布
目次 前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)
前言 为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。 本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）： Q/DG ×-××××《××××××××××××》； Q/DG ×-××××《××××××××××××》。 本标准由xxxxxx提出并归口。 本标准由××××××起草并负责解释。 本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围 本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。 本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范 国内有关文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商 在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商 总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序 施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整
工程项目移交管理制度
1目的 为加强和规公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用围：盾安（）节能系统的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理容与要求 5.1项目部完成施工合同全部工程容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告； 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。
工程项目移交期间保护管理制度
工程项目移交期间保护管理制度 1
工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布 工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程: 2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工 2
作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。 附:工程项目交接保护管理细则简例 *******工程 工程项目交接保护管理细则 (一)土方工程 1、土方开挖 1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。 2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。 3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。 3
最新工程项目移交管理办法资料
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序
工程移交管理制度汇编
工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确 保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围： 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持， 工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作； 4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，
熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程： 项目工程部向物业发项目工程部项目工程部 组织验收》《工程验收工作联系函汇总验收问题 物业公司进行复验，项目工程部 （协调施工单位）接管工程问题销项、
5.2业主初验流程： 业主满招商部向业主发业主初步验收流程5.3进入房屋交接预约 工程部物业公司问题销项 （协调施工单位）招商部联系业主汇总验收情况 手续交接程序：5.3
工程项目交接移交管理规定教程文件
工程项目交接移交管 理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分
1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单
位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司
工程移交生产管理制度
规章制度：________ 工程移交生产管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
工程移交生产管理制度 1目的 为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-xx太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-xx太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-xx太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-xx太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T3xx光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T3xx光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7GB50797-xx光伏发电站设计规范 2.8GB50794-xx光伏发电站施工规范 2.9GB/T50795-xx光伏发电工程施工组织设计规范 2.10GB/T50796-xx光伏发电工程验收规范 2.11GB/Txx4-xx光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12GB/T50866-xx光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13GB/T29319-xx光伏发电系统接入配电网技术规定 2.14NB/T3xx光伏发电站电压与频率响应检测规程 2.15NB/T3xx光伏发电站防孤岛检测技术规程 第 2 页共 10 页
2.16GB/T30152-xx光伏发电系统接入配电网检测规程 2.17GB/T29321-xx光伏发电站无功补偿技术规范 2.18JGJ203:xx民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范 2.19DB11/T881-xx建筑太阳能光伏系统设计规范 2.20GJ/T264-xx光伏建筑一体化系统运行与维护规 3职责 3.1经理主要职责 3.1.1负责召集相关人员组成工程移交生产验收小组。 3.1.2负责督促工程部组织供应商对缺陷进行整改。 3.2工程移交生产验收小组主要职责 1负责主持工程移交生产验收工作。 2负责审查工程移交生产条件。 3负责办理工程移交生产验收手续。 3.3工程部主要职责 3.3.1负责向公司提交附表13验收申请表。 3.3.2负责督促相关供应商对缺陷进行整改。 3.3.3负责协助验收小组对缺陷的整改完成情况进行验收。 4管理内容与要求 4.1工程移交生产验收小组 根据工程具体情况，组成工程移交生产验收小组，经理任组长，组织调试单位、设备制造厂家、基建单位及监理单位等相关人员进行验收检查。 4.2工程移交生产验收 4.2.1光伏发电系统360h试运行通过且具备移交生产条件后，工 第 3 页共 10 页
EPC工程施工质量控制措施及竣工资料准备及工程移交管理办法
EPC工程施工质量控制措施及竣工资料准备及工程移交管理 办法 根据工程特点和工程质量管理重点难点的认识，结合我联合体的施工经验和技术成果，本工程将采取以下质量控制措施：1、成立技术专家咨询组 联合体技术专家咨询组主要由联合体多年从事水利、水电工程施工的各方面专家组成，将定期和不定期深入工地召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，提供高层次的理论指导。 2、加强原型观测，不断优化技术方案 加强原型观测，及时反馈信息，利用观测数据不断优化施工技术方案。如：高边坡开挖支护，大洞室、高边墙及交叉洞室的开挖支护，大体积混凝土的温控防裂措施等。 3、原材料检测试验控制措施 完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施 工。 4、测量控制措施 在联合体总工程师主管领导下，建立“测量队长为测量第一质量管理人，测量副队长兼技术主管负责测量质量管理工作，由测量组长负责实施测量，各组间相互校核，质量组检查控
制”的工作机制。实行“测量组负责实施，测量队及质量组负责检查控制，重大技术方案和技术难题由公司测量总队指导把关”的“三级控制体系”。 所有测量作业人员经过专业培训，测量工程师均执证上岗，测量工作实施过程中根据工作的需要，对参与测量工作的人员进行定期和不定期的技术培训，提高技术水平，满足测量工作的要求。 测量仪器设备定期送国家技术监督局认可的检定单位进行 检定，检定的各项指标都满足要求才能使用。做好对测量仪器设备的维护保养，保持良好状态，建立仪器使用情况台帐。使用过程中如发现异常情况，立即停止使用，并及时做好明显标识。． 根据测量规范和本工程测量工作特点编制《测量工作大纲》作为联合体测量工作的指导性文件，《测量工作大纲》经项目总工程师审查批准后执行。在《测量工作大纲》的基础上分别编制《测量质量管理办法》、《控制测量质量措施》、《施工放样质量措施》、《内业工作质量措施》等质量控制文件并认真按所制定的文件执行。 5、其它专项质量控制技术措施 在分部分项工程开工前，针对其工程特点，编制专项质量控制技术措施，包含但不限于： （1）坝基开挖质量控制措施；
工程移交生产管理制度
编号：SY-AQ-01027 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程移交生产管理制度 Project transfer production management system
工程移交生产管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1目的 为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2引用标准或参考文件 2.1GB2297-1989太阳光伏能源系统名词术语 2.2GD001-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3GD002-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4GD003-2011太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5NB/T32001-2012光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6NB/T32012-2013光伏发电站太阳能资源实时监测技术规
范 2.7GB50797-2012光伏发电站设计规范 2.8GB50794-2012光伏发电站施工规范 2.9GB/T50795-2012光伏发电工程施工组织设计规范 2.10GB/T50796-2012光伏发电工程验收规范 2.11GB/T19964-2012光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12GB/T50866-2013光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13GB/T29319-2012光伏发电系统接入配电网技术规定 2.14NB/T32013-2013光伏发电站电压与频率响应检测规程 2.15NB/T32015-2013光伏发电站防孤岛检测技术规程 2.16GB/T30152-2013光伏发电系统接入配电网检测规程 2.17GB/T29321-2012光伏发电站无功补偿技术规范 2.18JGJ203:2010民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范 2.19DB11/T881-2012建筑太阳能光伏系统设计规范 2.20GJ/T264-2012光伏建筑一体化系统运行与维护规 3职责
(秘书基础)离职工作交接单
离职工作交接单 、工作交接单 在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为辞退”并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。 二、离职证明 现在找新的工作，有些新单位都要离职证明，那么要求单位开据离职证明, 合情合理。如果能够写明是被单位辞退的，更好！不能写的就只写离职事实也可, 离职原因仲裁时由单位举证去吧。 二、录曰 定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的用处不大。要清楚，内容完录音 整。 特别提醒：取证时机要注意，要在通知你辞退的一两天内，先拿到辞退证明, 再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据，否则单位警惕，你将很难拿到有力的证据。因此，建议发生辞退的前兆时，及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为你今后的索赔奠定基础。
姓名所属公司所属部门 入职时间联系电话联系邮件 离职原因：□辞职□解聘□终止合同□其他 请确认交接工作内容及签署经办人签字确认 所属部门借物归还文件归还工作交接（请后附交接明细）交接人：主管领导: 财务部借款偿还情况其他审计离职审计*从审计结果看是否同意调离行政1、固定资产（需核实电脑配件） 2、低值易耗品 3、办公用品耐用品 4、门禁卡、胸卡 5、停车证、车场遥控器
6、衣柜钥匙 7、文件柜钥匙 &借用档案 9、取消Pass word （员工专区） 10、取消腾讯通11、取消e-mail 12、名片13、其他党群1、党团、工会 2、关系转移 人力资源1、劳动合同 2、工作证 3、五险一金 4、培训费用 5、档案调转
成都市市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定
成都市市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定 颁布日期:2007-8-22实施日期:2007-9-1文号:成建委发[2007]511号 发布单位：成都市建设委员会 2010-8-26 五城区及高新区建设、城市管理、水务等相关部门及各政府投资公司、项目管理公司： 为了规范城市道路、桥梁、排水设施及隧道工程建设项目移交管理行为，明确建设单位和接管单位等各方责任主体的权利与义务。根据相关规定，结合本市实际情况，特拟定《成都市市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定》。现印发你们，请按此规定加强对本区域内的市政基础设施项目竣工移交工作的管理，实现城市建设与管理上的无缝衔接，避免管理缺位。 附件：《成都市市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定》 成都市建设委员会 成都市城市管理局 成都市水务局 二○○七年八月二十二日
成都市市政基础设施工程竣工移交管理暂行规定 第一条（目的与依据） 为了规范城市道路、桥梁、排水设施及隧道工程建设项目移交管理行为，明确建设单位和接管单位等各方责任主体的权利与义务，根据《建设工程质量管理条例》、《城市道路管理条例》、《城市桥梁检测和养护维修管理办法》、《成都市市政工程设施管理条例》、《成都市城市排水设施管理实施办法》、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定》，结合本市实际情况，制定本暂行规定。 第二条（名词解释） 本规定中的市政基础设施工程是指按照城市规划新建、扩建、改建的城市道路、排水、桥梁、隧道等主体工程。 第三条（适用范围） 本市五城区（含高新区）内按照城市规划新建、扩建、改建的城市道路、排水、桥梁、隧道工程的竣工移交及管理养护均适用本暂行规定。 第四条（管理主体）
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 ···············································································································第二章验收的基本程序 ···································································································第三章竣工验收应具备的条件 ··························································································第四章工程的竣工验收 ···································································································第四章工程移交 ············································································································第五章保修期内维修 ······································································································第六章附则 ···············································································································房屋、设备验收移交单（GCGL-表55） ················································································单项工程竣工验收单（GCGL-表56） ···················································································第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按 照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高压供电工程、天 然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内 容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式 三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验 收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕， 经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单 和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对监理单位 报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审算部、营销策划部等各相关专 业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。
工程项目移交管理制度
1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求 5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告；5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。
工程项目移交期间保护管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料Word版可自由编辑！！】 工程项目交接（移交期间）保护管理制度
1、责任分布工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部，工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程： 2.1、工程项目交接保护管理的计划（计划中应包括工程项目交接保护管理细则）由项目部制订，正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、项目经理部应根据专业施工特点和以往成品保护经验教训，针对项目具体特点制定工程成品保护各个阶段、各个工序的详细的工程项目交接保护管理细则和工程项目交接保护管理保护奖罚制度，并按实际情况指定工程项目交接保护管理负责人，明确责任范围。 2.3、工程项目交接保护管理负责人加强对工人的成品保护教育，依据保护管理计划和细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。 2.4、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品和半成品的保护。 2.5、加强总包与分包，市政与土建、安装等的配合。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐，定期检查成品情况，项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况，对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部，让工作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。
2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保 护管理工作的监督检查工作。 附：工程项目交接保护管理细则简例 ******* 工程 工程项目交接保护管理细则 （一）土方工程 1、土方开挖 1）对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞。并应定期复测，检查其可靠性。违反者对具体责任人*** 罚款** 元。 2）基坑（槽）的直立壁和边坡，在开挖后应有***** 措施，避免塌陷。基坑（槽）边坡顶部严禁堆放各种材料，以免增加荷载，造成塌方。违反者对具体责任人*** 罚款** 元。 3）挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要作好保护，不得任意损坏或拆除。边坡修好后，要进行保护，严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡，确有破损现象，应立即作修补。违反者对具体责任人*** 罚款** 元。 4）在基坑（槽）开挖期间，经常对边坡进行观测，出现异常及时汇报由专业施工队伍处理。违反者对具体责任人*** 罚款** 元。 5）基坑（槽）四周应设排水沟、集水井，场地应有一定坡度，以防止积水浸泡基坑（槽）和场地。违反者对具体责任人*** 罚款**
员工离职工作交接表
员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日 申请离职日允许离职日实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办部门应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无 二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无 三、客户现场交接（指业务部门） □有□无 四、其他： 资料 管理 部门 一、各类图书资料 仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资
财 务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否 一、员工证、员工手册 二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他 三、是否违约：□是□否 四、违约处理： 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间： 当月薪资发放说明： （）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他： 部门经理确认：日期：主管总经理日期 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名：日期：
精装修工程工作面移交管理制度
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精 装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提 出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件: 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行
(完整版)工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件： 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、完整的技术档案资料； 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告； 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、施工单位签署的工程保修书； 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收： (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，
经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。 (3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。 2、单项工程竣工验收 (1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。 (2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。 (3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求
地铁公司建设工程验收及移交管理办法201310
成都地铁有限责任公司文件 成地铁发〔2013〕331号 成都地铁有限责任公司 关于印发《建设工程验收及 移交管理办法试行）》的通知 第一章总则 第三条本办法适用于新建、改建、扩建的成都地铁工程土建工程、站后工程、地铁车辆、设备、材料以及零星工程等工程的质量验收和移交工作。 成都地铁公司负责新建、改建或扩建的其他建筑工程（非地铁工程）施工质量的验收可参照本办法及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001执行。凡未作规定的，均按国家 —1—
及四川省、成都市现行有关标准执行。 本办法也适用于投融资项目的工程验收和移交。 第四条本办法所指的土建工程是指车站、区间、车辆段、控制中心、供冷中心等工程的土建部分和轨道工程。 站后工程是指除土建工程以外的设备安装和装饰装修工程、主变电所工程、牵引供电工程、接触网工程、通信工程、信号工程、综合监控工程、屏蔽门工程、自动售检票工程等工程。 零星工程是指工程投运后由于受运营组织变化、功能升级、技术改造等因素影响造成的局部改造工程，不影响原工程的结构安全和主要功能，不需要重新进行行政审查和备案的工程。 第二章组织机构管理 第三章工程质量验收管理 第七条工程质量验收单元划分 （一）单位工程的划分 1.每个地铁车站建筑工程(含地下、地面车站、半地下车站、高架车站)为一个单位工程。 2.每个标段地铁区间工程(一般区间、盾构区间)为一个单位工程。 3.每条新线的全线人防工程为一个单位工程。 4.每个车辆段（停车场）工程为一个单位工程。 5.每个运营控制中心工程为一个单位工程。 6.每个供冷中心工程为一个单位工程。 —2—
工程竣工档案移交管理规定
工程竣工档案移交管理规定 为进一步加强集团公司工程竣工档案管理工作，充分发挥工程竣工档案在实际工作中的作用，结合政府有关文件精神，特制定本规定。 工程竣工档案是指项目需要收集的工程施工资料，是项目部从开工到工程竣工备案全过程中形成的、具有保存价值的文字材料、图纸、图表、声像等形式的文件材料，包括各分包单位的相关施工资料。 （一）工程施工资料的具体整理归档围见附表1，在资料的收集整理过程中必须与工程竣工档案移交管理规定同步。 （二）工程施工资料编制套数：施工单位在与建设单位签订施工合同时，应设立专门条款确定工程施工资料编制套数，并明确相关单位应提交文件的责任。施工合同有规定的按施工合同规定的套数再增加一套集团公司自留；合同中没有明确规定的，编制时不少于三套，移交建设单位两套，报送集团公司工程部一套。 （三）声像材料是指在施工过程中形成的具有保存价值的以照片、胶片、录像带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是工程施工资料的组成部分，必须按规定要求收集归档，归档围包括： 1、反映工程建设前、建设中、竣工后概貌的声像材料； 2、反映在工程项目建设中上级领导、建设单位、施工单位主要负责人以及专家、学者视察、检查、研究工作等活动的声像材料； 3、工程建设中反映上级领导机关授予单位或个人的奖状、奖旗、证书等过程的声像材料；
4、工程建设重要阶段、重要环节、重大技术改造和技术引进中形成的主要声像材料； 5、反映工程建设中新技术、新工艺、新材料应用的声像材料； 6、反映工程建设中的重要活动、重大事件（含重大工程事故）形成的声像材料； 7、其它与工程有关又有保存价值的声像材料。 （四）竣工工程施工资料的移交要求 1、文件材料的规格尺寸为 A4 大小（297×210mm）,同一卷同一规格。 2、填写竣工工程施工资料时应使用符合档案保护要求的字迹材料，如碳素墨水。禁止使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水、复写纸、铅笔等不耐久的书写材料进行填写，否则集团公司工程部有权拒收。 3、归档文件材料要齐全、完整，字迹清楚、图样清晰、图表整洁，纸质和字迹材料耐久性强，签署盖章手续完备，因客观原因不能保证资料齐全，必须将原因以书面形式报集团公司分管领导审批，审批表与资料一并移交集团公司工程部。 4、竣工资料的容必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和《省建筑工程施工统一用表》的要求，真实反映工程施工过程和工程竣工后的实际情况，不得随意涂改。 5、竣工图编制套数与施工资料套数保持一致，严格按国标《技术制图复制图的折叠方法》中表一的方法折叠，即采用“手风琴箱式”，图标、竣工图章应外露，未按要求折叠的竣工图，集团公司工程部有权拒收。