员工甄选 ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
智商=智力年龄(Mental age, MA)/实际年 龄(Chronological age ,CA)*100(比率智 商)
比奈——西蒙量表(1905) 韦克斯勒智力量表:言语量表、操作量表 瑞文标准推理测验(SPM)、彩色推理测验
(CPM)、高级推理测验(APM)
运动和身体能力测试
测试肌肉张力、肌肉力量、 肌肉耐力、心肌耐力、灵 活性、平衡能力、协调能 力七种类型能力
职业兴趣测试
霍兰德职业兴趣问卷 职业兴趣可分为六大类:
现实型 研究型 艺术型 企业型 社交型 传统型
霍兰德职业兴趣类型图
动机测试
工作动机(work motivation) 哈佛大学麦克里兰(McClelland)提出三重需
要理论:
成就动机 权力动机 亲和动机
成功恐惧测验实例Fra Baidu bibliotek
中国七维说:外向、善良、行事风格、才 干、情绪、人际关系、处事态度。
人格测试
卡特尔16因素人格问卷(16PF) 明尼苏达多相人格问卷(MMPI) 艾克森人格问卷(CPI) 梅耶—布里基斯人格特质问卷(MBTI) DISC人格测验(DISC)等
两个性格测评网站
Myers-Briggs Enneagram
主要内容
甄选的概念与作用 甄选的程序 甄选的依据和参照因素 甄选方法的评价标准 甄选的主要方法 甄选方法评价及未来走向
甄选的概念
组织通过一定的工具和手段对已经招募到 的求职者进行鉴别和考察,挑选出最符合 组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者 的过程
甄选的作用
实现组织目标 减少组织成本 减少个人损失
其他 电话面试 视频面试 压力面试
面 试 技 巧
记录等)
德胜公司的家访
甄选依据:人与人的差异
生理差异。性别、年龄、身高、体重、长 相、身体素质。
社会背景差异。家庭出身、出生地、生活 地区、生活经历、毕业学校等。
能力、兴趣、个性等差异。
甄选的参考因素
学历 工作经验及绩效 身体状况 个性特质及相关情况
甄选方法的评价标准
信度 效度
信度
信度:指测量结果的可靠性或一致性。由于接受 测验时,被试受到各种原因的影响而产生变动, 偏离了其真实行为,这就会导致测量结果出现误 差,误差越大,分数的可靠性就越低。
信度系数在0-1之间。如果一个测验的信度系数 是0.90,那就意味着实得分数中有90%的变异来 自真实分数,有10%来自于测量误差。信度系数 等于1是最理想的。一般来说,能力测验的信度 系数在0.90,如果一个能力测验的信度系数小于 0.70,在使用时就要慎重考虑。
关的情况 注意:避免非法的或不适宜的问题 审查重点:剔除不合格简历、辨别虚假信
息、找出需要确认信息
申请表
申请表和个人简历的优缺点
申请表
☺直接了当 ☺结构完整 ☺限制了不必要的内容 ☺易于评估
封闭式,限制创造性 纸 制 表 格 制 定 和 分 发 费 用较贵;电子表格节省
个人简历
☺ 开放式:有助创新 ☺允许申请人强调他认为
重要的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小,容易做到
允许申请人略去某些东西 可以添油加醋 难以评估
背景核查(Reference Check)
背景核查获得4类信息: ——教育和工作履历的确认 ——对品质、人格以及人际胜任力的评估 ——工作能力的评估 ——工作的意愿 如何做背景核查: ——通用性(一个信息能否定申请人,对其他人也适用) ——相关性(信息要能真正区分优劣员工) ——书面化(重要信息书面化) ——基于公共记录(包括法庭记录、员工赔偿记录、破产
甄 选 基 本 流 程
筛选申请表或简历 不合格 不参加笔试 纸笔、心理测试 不合格 不参加面试 面试或评价中心
背景核查\体检 将结果通知候选人
不合格 不录用
签定协议与劳动合同
试用观察、岗前培训 正式上岗
申请表或简历
作用:初始阶段筛选工具。 内容:过去和现在的工作经历、教育水
平、教育内容、培训等 要求:只能要求申请人填写与工作内容有
常用的方法有斯特龙伯格 灵 敏 度 测 验 ( Stromberg Dexterity Test)、明尼苏达 操 作 速 度 测 验 ( Minnesfa Rate of Maoipulatia Test)、 普 渡 插 棒 板 测 验 ( Purdue Peg Board )等。
人格的维度
美国性格五维法(大五人格说):外向、 情绪稳定、公正严谨、愉悦、开放;
效度
效度:测验的效度就是测验的有效性,即 测验是否能测量到所要测量的目标,效度 是评价一个测验好坏、选择测验的重要标 准之一。
构想效度、内容效度、效标效度
甄选的主要方法
心理与能力测试 工作样本测试 面试 评价中心技术
测评方法的类别
从测评内容上分:认知能力测验、身体能 力测验、人格测验、动机测验、体检……
从测评方法上分:自我报告法(纸笔测 验)、行为观察法、生理测量法、投射测 验
心理与能力测试
认知能力测试 运动和身体能力测试 人格测试 职业兴趣测试
认知能力测试
从不同方面测量个人的 能力倾向,包括思维能 力、想象力、记忆力、 推理能力、分析能力、 数学能力及语言能力 等。
智商(Intelligence Quotient ,IQ)
罗夏墨迹测验 主题统觉测验 故事完成测验
工作样本测试
在一个对实际工作的一部分或全部进行模 拟的环境中,让求职者来实地完成某些具 体的工作任务的一种测试方法
效度高 非标准化,开发成本高,普遍适用性低
面试
分类
面试的结构化程度: 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试
对面试的控制: 一对一面试 多对一面试 一对多面试 连续性面试
赵刚(刘玲)是激光专业(现代文学专业 )三年级学生。在期末考试中,他(她) 的专业成绩高居全年级第一。请你按照个 人想法,编一个故事,说明赵刚(刘玲) 获得成功后的心理感受,以及以后可能产 生的情形。假如赵刚(刘玲)结婚了,他 (她)良好的专业水平对他(她)有何影 响?
投射测验
多用于人格测验、动机测验、价值取向测 验、态度测验等
比奈——西蒙量表(1905) 韦克斯勒智力量表:言语量表、操作量表 瑞文标准推理测验(SPM)、彩色推理测验
(CPM)、高级推理测验(APM)
运动和身体能力测试
测试肌肉张力、肌肉力量、 肌肉耐力、心肌耐力、灵 活性、平衡能力、协调能 力七种类型能力
职业兴趣测试
霍兰德职业兴趣问卷 职业兴趣可分为六大类:
现实型 研究型 艺术型 企业型 社交型 传统型
霍兰德职业兴趣类型图
动机测试
工作动机(work motivation) 哈佛大学麦克里兰(McClelland)提出三重需
要理论:
成就动机 权力动机 亲和动机
成功恐惧测验实例Fra Baidu bibliotek
中国七维说:外向、善良、行事风格、才 干、情绪、人际关系、处事态度。
人格测试
卡特尔16因素人格问卷(16PF) 明尼苏达多相人格问卷(MMPI) 艾克森人格问卷(CPI) 梅耶—布里基斯人格特质问卷(MBTI) DISC人格测验(DISC)等
两个性格测评网站
Myers-Briggs Enneagram
主要内容
甄选的概念与作用 甄选的程序 甄选的依据和参照因素 甄选方法的评价标准 甄选的主要方法 甄选方法评价及未来走向
甄选的概念
组织通过一定的工具和手段对已经招募到 的求职者进行鉴别和考察,挑选出最符合 组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者 的过程
甄选的作用
实现组织目标 减少组织成本 减少个人损失
其他 电话面试 视频面试 压力面试
面 试 技 巧
记录等)
德胜公司的家访
甄选依据:人与人的差异
生理差异。性别、年龄、身高、体重、长 相、身体素质。
社会背景差异。家庭出身、出生地、生活 地区、生活经历、毕业学校等。
能力、兴趣、个性等差异。
甄选的参考因素
学历 工作经验及绩效 身体状况 个性特质及相关情况
甄选方法的评价标准
信度 效度
信度
信度:指测量结果的可靠性或一致性。由于接受 测验时,被试受到各种原因的影响而产生变动, 偏离了其真实行为,这就会导致测量结果出现误 差,误差越大,分数的可靠性就越低。
信度系数在0-1之间。如果一个测验的信度系数 是0.90,那就意味着实得分数中有90%的变异来 自真实分数,有10%来自于测量误差。信度系数 等于1是最理想的。一般来说,能力测验的信度 系数在0.90,如果一个能力测验的信度系数小于 0.70,在使用时就要慎重考虑。
关的情况 注意:避免非法的或不适宜的问题 审查重点:剔除不合格简历、辨别虚假信
息、找出需要确认信息
申请表
申请表和个人简历的优缺点
申请表
☺直接了当 ☺结构完整 ☺限制了不必要的内容 ☺易于评估
封闭式,限制创造性 纸 制 表 格 制 定 和 分 发 费 用较贵;电子表格节省
个人简历
☺ 开放式:有助创新 ☺允许申请人强调他认为
重要的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小,容易做到
允许申请人略去某些东西 可以添油加醋 难以评估
背景核查(Reference Check)
背景核查获得4类信息: ——教育和工作履历的确认 ——对品质、人格以及人际胜任力的评估 ——工作能力的评估 ——工作的意愿 如何做背景核查: ——通用性(一个信息能否定申请人,对其他人也适用) ——相关性(信息要能真正区分优劣员工) ——书面化(重要信息书面化) ——基于公共记录(包括法庭记录、员工赔偿记录、破产
甄 选 基 本 流 程
筛选申请表或简历 不合格 不参加笔试 纸笔、心理测试 不合格 不参加面试 面试或评价中心
背景核查\体检 将结果通知候选人
不合格 不录用
签定协议与劳动合同
试用观察、岗前培训 正式上岗
申请表或简历
作用:初始阶段筛选工具。 内容:过去和现在的工作经历、教育水
平、教育内容、培训等 要求:只能要求申请人填写与工作内容有
常用的方法有斯特龙伯格 灵 敏 度 测 验 ( Stromberg Dexterity Test)、明尼苏达 操 作 速 度 测 验 ( Minnesfa Rate of Maoipulatia Test)、 普 渡 插 棒 板 测 验 ( Purdue Peg Board )等。
人格的维度
美国性格五维法(大五人格说):外向、 情绪稳定、公正严谨、愉悦、开放;
效度
效度:测验的效度就是测验的有效性,即 测验是否能测量到所要测量的目标,效度 是评价一个测验好坏、选择测验的重要标 准之一。
构想效度、内容效度、效标效度
甄选的主要方法
心理与能力测试 工作样本测试 面试 评价中心技术
测评方法的类别
从测评内容上分:认知能力测验、身体能 力测验、人格测验、动机测验、体检……
从测评方法上分:自我报告法(纸笔测 验)、行为观察法、生理测量法、投射测 验
心理与能力测试
认知能力测试 运动和身体能力测试 人格测试 职业兴趣测试
认知能力测试
从不同方面测量个人的 能力倾向,包括思维能 力、想象力、记忆力、 推理能力、分析能力、 数学能力及语言能力 等。
智商(Intelligence Quotient ,IQ)
罗夏墨迹测验 主题统觉测验 故事完成测验
工作样本测试
在一个对实际工作的一部分或全部进行模 拟的环境中,让求职者来实地完成某些具 体的工作任务的一种测试方法
效度高 非标准化,开发成本高,普遍适用性低
面试
分类
面试的结构化程度: 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试
对面试的控制: 一对一面试 多对一面试 一对多面试 连续性面试
赵刚(刘玲)是激光专业(现代文学专业 )三年级学生。在期末考试中,他(她) 的专业成绩高居全年级第一。请你按照个 人想法,编一个故事,说明赵刚(刘玲) 获得成功后的心理感受,以及以后可能产 生的情形。假如赵刚(刘玲)结婚了,他 (她)良好的专业水平对他(她)有何影 响?
投射测验
多用于人格测验、动机测验、价值取向测 验、态度测验等