第一章施工管理复习
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第一章施工管理
1011项目管理的类型对比
运行阶段)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
1012管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
影响系统目标实现的三因素:组织、人的因素、方法与工具,其中组织是决定性因
素。
控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,组织措施
是最重要措施。
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,
它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
1.项目结构分析
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
特征:矩形框连线
组织结构模式
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:
(1)项目结构图;
(2)组织结构图(管理组织结构图);
(3)工作任务分工表;
(4)管理职能分工表;
1022
1030施工组织设计
1040动态控制
项目目标动态控制的纠偏措施:
组织措施,管理措施(包括合同措施),经济措施,技术措施。
组织措施:与人有关。起决定作用(人,部门,流程,程序,分工,会议)
管理措施(合同措施)和管理有关的
经济措施:和经济,资金有关的
技术措施:设计、方案、材料、机械。
掌握具体举例,每年必考
P32成本控制的计划值和实际值比较包括
1、合同价与投标价相比较
2、合同价与施工成本规划相比较
3、合同价与实际施工成本相比较
4、合同价与工程款支付成本相比较
5、施工成本规划与实际施工成本
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
1.施工企业项目经理的工作性质
(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;
但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
(2)建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称。
(3)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征
得发包人书面同意。
(4)项目经理受企业法定代表人委托;在我国,项目经理是建筑施工企业法定代
表人在工程项目上的代表人;在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
(1)项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
(2)项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能需要承担法律责任(政府追究)
和经济责任(企业追究)。
二、项目经理的职责
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系、并组织实施
(5)进行授权范围内的利益分配
(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理应具有的权限
1)参与项目招标、投标和签订合同;
2)参与组建项目经理部;
3)主持项目经理部工作;
4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5)制定内部计酬办法;
6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7)参与选择物资供应单位;
8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9)法定代表人授予的其他权利。
每年必考,不止一题
口诀(对外:两选一签一组建
对内:三授一定一主持)
2Z101060施工风险管理
1风险是不利事件或事故发生的概率机及其损失的组合
风险可以用风险量来衡量。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
2分级:通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级;风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三级。
3风险等级分为5等(见表2Z101061)必考考点
4风险管理的流程
2Z101070工程监理的工作任务和方法
1.我国推行建设工程监理制度的目的
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;
(3)充分发挥投资效益。
2.监理的工作性质
(1)建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于业主方项
目管理范畴。
(2)工程监理的工作性质:服务性、科学性、独立性、公正性。(复读功课) 公正性:在维护业主合法权益时,不损害承包商的合法权益。
3注意质量条例和管理条例里的监理相关规定
4监理规划和监理实施细则