项目提成管理制度

项目提成管理制度

目的：为了充分调动员工主观能力性，建立良性的运营模式，实现公司、个人双赢，特制定此管理制度。

范围：本制度适用于公司全体员工。

主要内容：

一、提成主体及比例

1、信息提供部门/人员：凡为公司提供有价值的项目信息，经确认可靠、可用者，提供部门/个人按项目金额的万分之五进行核算提成。

2、项目跟进部门/人员：公司项目委派项目部/人员负责项目后续追踪，负责部门/人员按项目金额的4%进行核算提成；项目部/人员通过现有项目运作或个人资源所取得的项目，负责部门/人员按项目金额的5%进行核算提成。

3、项目运行部门/人员：新项目合同签订后，负责项目正常按合同实施的部门/人员，按项目金额的1%分阶段核算提成。

二、提成发放条件

1、信息提供提成（万分之五）：项目合同签订，第一笔资金拨付到位后予以申请发放；

2、项目跟进提成（4%或5%）：合同签订且第一笔款项到位后，按每次到账资金，分批发放提成（举例：1000万项目，第一笔资金300万，资金到公司账户后按确定的提成点数发放12万或15万提成；第二笔资金400万，资金到公司账户后按确定的提成点数发放16万或20万提成；……）。若前期项目跟进人员因其他原因异动，但仍进行

项目跟进，提成正常发放；若因其他原因异动，但不进行项目跟进，视项目跟踪程度情况，项目跟进提成分配时予以1000-10000提成核发）；

3、项目运行提成（1%）：项目运营部门根据项目合同实施过程进度，按节点验收发放总提成的50%（一般分为三个阶段），整个合同完成后，通过终验，发放剩余的50%。

三、提成发放办法

1、各项提成由行政人事部按满足条件达成情况，根据项目部及财务提供数据进行核算、签批并发放。

2、发放以银行转账方式进行，个人所得税由员工个人自行缴纳。

3、部门提成分配由各部门提供分配方案，签批后执行。

四、超额目标提成发放

1、年度目标超额完成，超额部分提成点数增加2%，发放参照本制度第二条。

五、其他

1、其他奖励考核参加公司员工激励考评管理办法。

2、信息提供提成与项目跟进提成不同时享受。

3、此制度未涉及到的情况，可进行单独申请，审批后执行。

二零二零年九月二十九日