工程项目现场签证及结算管理办法

项目现场签证及其结算管理办法

1 总则

1.1为进一步规范公司基本建设和常规技改（以下简称:工程项目）现场签证管理，保证项目实施过程投资、进度受控，特制订本管理办法。

1.2本办法适用于公司主体各类工程项目，各子公司、托管公司参照本办法执行。

2术语与定义

2.1现场签证是指工程项目在实施过程中，对施工单位实施的属于施工合同约定范围内设计图纸（包括设计变更、设计修改通知单）外的工程量进行确认的行为。

2.2设计变更及现场签证的界定：凡涉及图纸修改的实施内容变更，由项目单位或项目组（以下简称：项目组）办理设计变更手续，具体根据公司设计变更管理制度执行。凡实施内容无法在图纸上反映的，由项目组对实施内容进行现场签证确认。

3现场签证的范围

3.1施工合同约定建设单位应给施工单位提供的施工条件不完整，或者随着工程的进展需要补充或完善，且委托施工单位实施的，如地下障碍物处理等。

3.2施工合同规定特殊措施费按现场签证结算的，在施工方案经审批且实施后，实际采取的措施或发生的工程量由现场签证形式确认。

3.3因特殊施工组织需要，要求施工单位实施的工作内容或因为设计变更等原因造成重复施工的。

3.4其他需通过现场签证来确认的工作内容。

4 管理职责分工

4.1项目组

4.1.1负责工程项目实施过程现场签证的确认并对签认的工程量负责，涉及施工方案审批的，须按照公司相应流程批准后实施。

4.1.2委托监理单位对现场签证进行审核、确认，督促施工单位建立现场签证管理台帐。

4.1.3负责每月对本单位各工程项目的现场签证按项目汇总后向

运营管理部备案，并对现场签证费用结算判定提出初步意见（如结算原则、责任判定）。

4.2技术部

4.2.1是公司现场签证的归口管理部门。

4.2.2负责现场签证涉及施工方案的审核，并对现场签证的实施情况进行监督检查。

4.2.3负责现场签证的备案管理，并组织对备案的现场签证费用结算方式进行判定。

4.2.4 负责根据经确认的现场签证，对施工预算进行审核，并根据合同约定进行结算。

5 签证流程

5.1现场签证由施工单位提出后，送监理单位审核，最后由项目组审核、签证。现场签证必须由监理单位总监、项目组实施负责人签字，并加盖本单位（部门）公章方为有效。

5.2现场签证的提出和确认均应明确工程内容及工程量，必要时可附图纸及计算公式等文件。

5.3项目组委托施工单位建立本项目现场签证内部台帐，任何一份现场签证都必须编写流水号。

5.4项目组在签证内容完成后，督促施工单位15天内完成预算的编制工作和签证手续，并于一个月内完成备案手续。备案报送文件应包括现场签证单及月度备案汇总表（须含现场签证费用结算判定初步意见）。

5.5原则上建安合同结算资料送审节点以后补送签证不予受理，特殊情况的，需由项目组书面说明情况，技术部确认后方可结算。

5.6技术部应不定期地组织有关部门对项目组报送的现场签证费用结算方式进行判定，并负责按公司规定进入送审结算流程。

5.7因设计变更原因提出的签证申请，应满足公司关于设计变更的管理规定。

6现场签证结算管理

6.1现场签证是施工单位编制施工结算书的依据之一，纳入合同结算资料。

6.2现场签证在结算审价前由技术部组织有关部门进行费用责任及结算方式判定：现场签证可纳入竣工图的，按图纸结算，并取消该现场签证单；因责任判定先委托施工单位现场签证实施的设备修配改

或设计修改，依据责任判定结果执行；经判定确属现场签证范围的，按流程进行委外审价。对于判定责任的落实由技术部牵头协调。

6.3施工单位对没有责任争议的签证应纳入月度工程进度款结算。

6.4施工单位在交工验收通过后45天内将项目所有经判定的现场签证内容装订成册，作为施工合同结算送审资料，并编制结算预审书，提交技术部，由技术部提交审计监察部委外审价。文档来源网络，版权归原作者。

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