工厂成本控制PPT课件
合集下载
工厂成本控制与价值分析课件
制定成本控制计划与实施方法
提供了制定成本控制计划的步骤和实施方法，帮助企业有效管理和控制成本， 并实现预期的成本目标。
成本管理工具的使用
介绍了常用的成本管理工具，如ABC分析、成本计划分析等，帮助企业更好地管理和控制成本，提高经济效益。
成本预算与实际成本对比分析
讲解了成本预算的重要性，以及如何进行实际成本的对比分析，帮助企业及 时调整成本控制策略并实现预算目标。
成本精细化管理
介绍了成本精细化管理的概念和方法，如材料成本控制、生产成本控制、人 工成本控制等，帮助企业实现成本的精确控制。
价值分析的概念与价值链分析
深入解析了价值分析的概念和原理，介绍了价值链分析的方法和应用，帮助 企业发现和实现产品价值。
工厂成本控制与价值分析 课件
本课程旨在介绍工厂成本控制与价值分析的重要性。通过深入分析成本的构 成和影响因素，探讨成本控制的方法和策略，以及实施成本控制计划的方法。
同时，我们将介绍价值分析的概念与价值链分析，探讨如何应用价值工程实 现成本优化，并分析成本控制对企业竞争力的影响和未来发展趋势。
工厂成本控制的概念和目标
深入探讨了工厂成本控制的概念和目标，介绍了如何有效降低成本、提高效 率、提升产品质量和满足客户需求。
成本构成及影响因素的分析
通过对成本的构成和影响。
成本控制的方法与策略
详细介绍了成本控制的方法和策略，包括标准成本法、直接成本法、间接成本法等，并提供了案例和实际操作 指导。
生产成本控制PPT课件
系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用
降低工厂成本和生产效率提升课件PPT-97张.ppt
生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
工厂成本控制(PPT 56页)
• 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生 产活动怎么结合起来，可就…… • 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头 万绪，如何系统的抓起？ • 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环 节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？ ▲如何使生产现场成本落于实处......
存货储备成本包括：
1.资金成本:存货的品质维持需要资金的投入.投入了资 金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金 的机会,如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率20%, 即每年存货资金成本为这笔资金的20%. 2.搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加, 搬运工人与搬运设备同样增加,其搬运成本一样增加. 3.仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施 （如保安、消防等）的费用。 4.折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报 废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而所丧失的费 用就加大。 5.其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。
来自资料搜索网() 海量资料下载
工厂成本控制
xlc@gl制作：李德华
课程背景（一）：
• 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一 降再降，企业利润空间日渐缩小！ • 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能 改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖 掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工 厂管理人员所面临的永恒的问题！ • 可很多时候，我们却常常面临：
• 成本是为了实现一定的目的而付出
（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。在企业发展战略中,成本控 制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几,决定产品在 市场竞争的主要因素则是价格,而决定 产品价格高低的主要因素则是成本,因 为只有降低了成本,才有可能降低产品 的价格。
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
生产成本控制培训ppt课件
持续改进降低成本策略
01
02
03
04
精益生产理念
引入精益生产理念，通过消除 浪费、提高生产效率和优化生 产流程等方式降低成本。
技术创新
鼓励技术创新，采用先进的生 产工艺和设备，提高产品质量 和生产效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应链管理，与供应商建 立长期合作关系，实现原材料 采购成本的降低和库存管理的 优化。
制造费用及其他
设备折旧
维修与保养
能源消耗
其他费用
生产设备的折旧费用。
设备日常维修、保养费 用。
水、电、气等能源消耗 。
如租金、保险、环保等 费用。
03
生产成本核算方法
品种法核算
01
核算对象
以产品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费
用、计算成本。
02 03
核算程序
按产品品种设立成本计算单，根据各项费用的原始凭证及相关资料，编 制有关记账凭证并登记有关明细账，并分配辅助生产费用、制造费用， 编制费用分配表。
绿色制造
环保和可持续发展成为未来制造业的重要趋势， 企业应注重绿色制造技术的研发和应用，降低能 源消耗和排放，提高资源利用效率。
创新驱动发展
面对激烈的市场竞争和成本压力，企业应加大创 新投入，通过技术创新、管理创新等手段，提升 核心竞争力，实现可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
核算特点
以“品种”为对象，按产品品种设立明细账，一般定期（每月月末）计 算产品成本。
分步法核算
80%
核算对象
以产品的生产步骤和产品品种为 成本核算对象，归集和分配生产 费用、计算产品成本。
100%
第14章 成本控制《企业生产管理》PPT课件
14.3 标准成本控制
14.3.1标准成本的特征和种类 1）标准成本的特征
标准成本的特征是：客观性和科学性、正常性、稳定性、目标性和尺度 性。
2）பைடு நூலகம்准成本的种类
（1）理想标准成本。 （2）正常标准成本。 （3）现实标准成本。
14.3 标准成本控制
14.3.2标准成本控制的运作程序 1）制定单位产品的标准成本 2）计算某种产品的标准成本 3）汇总计算产品实际成本 4）计算成本差异 5）成本差异的分析 6）提出标准成本控制报告
14.1 成本控制概述
14.1.3成本控制的原则 1）全面性原则 2）开源与节流相结合原则 3）目标管理原则 4）责权利相结合原则 5）例外管理原则
14.2 目标成本控制
14.2.1目标成本控制的概念和特征 1）目标成本控制的概念 2）目标成本控制的特征
（1）市场导向性。 （2）目标性。 （3）成本性。 （4）全面性。 （5）人本性。 （6）系统性。
14.4 供应链中的成本控制
14.4.2供应链中成本控制的主要内容 1）供应链中成本控制的主要环节
（1）销售环节 （2）生产环节 （3）供应环节
2）供应链中成本控制的主要对象
（1）采购成本的控制 （2）设计成本的控制 （3）生产成本的控制 （4）销售成本的控制
14.2 目标成本控制
14.2.2确定目标成本的两种方法 1）“倒算法” 2）“正算法”
14.2.3对目标总成本的日常控制 14.2.4目标总成本完成情况分析
1）目标成本汇总表的编制 2）目标总成本考核
14.2 目标成本控制
14.2.5邯郸钢铁公司成本管理的经验 1）市场 2）倒推 3）否决 4）全员
第14章 成本控制
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
企业生产成本控制培训PPT课件
企业生产成本控制培训ppt课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
成本控制培训课件ppt2023全新PPT
销售成本控制案例
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预算编制、监督、控制与绩效评估 产品设计成本
成本计划指标的分解、落实 定额成本控制标准 间接费用支出控制
.
9
成本控制标准的制定方法
• 指标分解法
单位或部门；工艺或零部件；工序
• 预算法
费用开支预算，自下而上
• 定额法
材料消耗定额、工时定额等
.
10
成本预测程序
• 明确预测对象和目标 • 收集和整理资料 • 分析资料，选择方法，进行测算 • 确定预测值，提出备选方案
成本 降低率
=
计划期原材料 单耗降低%
×
基期原材料费用 占制造成本%
⑵在原材料、燃料和动力单耗不变的条件下，单价降
低与费用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和
动力单价降低，影响成本变动的计算公式为：
成本 降低率
=
计划期原材料 单价降低%
×
基期原材料费用 占制造成本%
⑶由于原材料、燃料和动力的单耗与单价同时发生变 动，影响成本降低程度计算公式为：
.
14
目标成本分解
• 按管理层次分解
自上而下，包括料、工、费三项
• 按产品结构分解
包括零件成本、部件成本和装配成本
• 按产品生产过程分解
包括各种半成品的成本
.
15
• 按产品成本经济用途分解
包括原材料、燃料与动力、工资、制造费 用等。
原材料、燃料 与动力费用
原材料消耗量 材料采购成本
工资费用
工时定额 小时工资率
直接计入 产品成本Fra bibliotek生 产 费 用
间接费用
间接工资 间接材料 其他间接费用
通过配比计 入产品成本
期间费用
财务费用 管理费用 销售费用 进货费用
成本与费用. 之关系
不计入产品成 本，直接计入 当期损益
5
成本控制
• 成本控制是指在成本形成过程中，按照计
划阶段所制定的标准，对成本形成过程中 耗费的各项生产费用进行指导、限制和监 督，对于出现的偏离标准的差错及时采取 措施予以纠正，使实际成本的各项费用支 出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之 内，以保证达到企业降低成本的目标。
制造费用
设备折旧费 水电费 维修费
.
16
目标成本可行性分析
• 是指对初步测算得出的目标成本是否切实
可行做出分析和判断。如果预计目标成本 是可行的，则将其分解并下达给有关单位 和个人。如果目标成本没有实现的可能性， 就要考虑放弃该产品并设法安排剩余的生 产能力。如果从全局看不宜停产该产品， 也要限定产量，并确定亏损限额。
成本预测的内容
• 新建或扩建企业生产线的成本预测 • 确定技术改造方案的成本预测 • 新产品的成本预测 • 在新的条件下对原有产品的成本预测
.
13
目标成本预测
• 根据产品价格、成本和利润预测产品的目
标成本
S=P+C
• 高低点法 目标总成本=
固定成 本总额
＋
单位变 动成本
×
计划期产量
• 最优成本法
工厂成本控制
.
1
• 新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万
元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业 务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没 有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。 现在，为使此项作业能在本厂内进行，工厂正在 考虑购置这种特殊设备。其成本数据如下：
[下载自w单w件w.外gl加zy工8成.c本om管理资源吧]
.
11
应收集的资料
• 上年成本完成情况 • 各种耗材的供应渠道、价格及供求状况 • 各种消耗定额及劳动定额的执行情况 • 工资、福利水平及其变动趋势 • 各种费用支出及其变动趋势 • 年度生产计划及市场销售预测 • 市场物价变动状况及趋势 • 产品用料、配方、造型及设计变化情况 • 员工建议等
.
12
降成低本率=
[1－(1－
单耗
单价
降低%)×(1±降低%
基期原材料费用 )]×占 制 造 成 本 %
.
20
＊测算直接工资费用变动对成本降低的影响.
成本 降低率
﹦
计划期劳动 生产率提高%
－
计划期平均 工资增长%
1＋计划期劳动生产率提高%
×基占期制工造资成费本用%
加工是有利的，但是，请注意，按这种方式处理
设备成本项目是不恰当的。因为我们忽略了其他
方面投资的机会成本，也忽略了这样一个事实，
设备的寿命周期。
.
3
生产成本
• 所谓成本是针对一定的产品而言的，它是
企业在一定时期内，为生产一定产品而发 生的生产费用，生产费用就形成产品成本。
.
4
直接费用
直接工资 直接材料 其他直接费用
.
6
事前成本控制
事中成本控制
事后成本控制
成本预测、 决策及计划
对产品成本 的形成和费 用的发生进 行严格的控
制
成本考核 分析与评价
广义的成本控制
狭义的成本控制
.
7
成本控制程序
• 确定标准 • 依据标准监督过程，及时发现差异 • 采取措施，纠正偏差
改进
处置
AS
标准化
CD
查核
执行
.
8
成本控制标准
• 标准成本— • 目标成本— • 计划指标— • 耗费定额— • 费用预算—
预计第二年该设备的工作量 每件估计耗费工时 每工时成本为 新设备运行磨损价值每件为 所用材料的平均价值为 每工时劳动的间接费用比率 新设备安装成本
.
0.5元 10,000件 0.04工时
2元 0.02元 0.02元 100% 2000元
如何 决策?
2
• 在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，
.
17
成本降低幅度预测
计划年度可比 产品成本降低率
=∑
各项主要因素变动 影响成本升、降率
计划年度可比 产品成本降低额
按上年实际平均
计划年度
= 单位成本计算的计划 × 可比产品
年度可比产品总成本 成本降低率
.
18
• 利用因素测算法预测成本降低幅度，一般
分为以下三个步骤：
第一，计算按上年实际平均单位成本计划 的计划年度可比产品总成本。
使企业进行更有效的成本控制。在进行选择之前， 我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一 项固定成本，可以忽略不计。常规的间接费用比 率也与此无关，新的间接成本只是材料，所以两 种方案计划中的整个增量成本如下：
外加工 10000×0.50元=5000元
•
内加工 2000元＋400元=2400元
在这里，从经济角度来考虑,很显然在工厂内进行
第二，测算各项技术经济指标的变动和预 测对产品制造成本降低程度的影响。
＊测算原材料、燃料、动力的单耗和单价的 变动，影响成本降低的程度，也就是直接 材料费用变动对成本的影响。
.
19
⑴在原材料、燃料和动力单价不变的条件下，单耗降
低与费用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和 动力单耗降低，影响降低的计算公式为：