房地产项目目标成本详细分类(全)
房地产项目地产目标成本科目分类
房地产项目地产目标成本科目分类房地产项目的成本管理是一个非常重要的环节,它可以直接影响到整个项目的盈亏状况。
在成本管理中,将各项开支按照科目进行分类是一个必要的步骤,这样可以更好地对各项费用进行统计和控制。
下面是房地产项目地产目标成本科目分类的主要内容。
(一)土地成本土地成本是影响房地产项目成本的主要因素之一,它包括土地购置费、土地使用权出让金、土地开发等费用。
土地购置费指的是在购买土地时需要支付的金额,包括土地出让金、过渡费、土地登记费用等。
土地使用权出让金是指在获得土地使用权时需要支付的费用,这是一项固定的成本。
土地开发费用是指为了将土地变成可用于建设的地盘所需要的费用,包括勘察、设计、平整地面、绿化、给水、排水、道路、供电等。
(二)项目开发成本项目开发成本是指在实施房地产项目过程中需要付出的费用,包括规划设计费、建筑设计费、施工费、材料费、劳务费、监理费、工程保险费等。
规划设计费是完成整个开发项目所需要的初步规划和设计的费用,建筑设计费是指为了保证房屋质量和美观而需要付出的设计费用,施工费是指在房屋建设过程中,采购物资和聘请劳动力所需要的费用。
此外,在房地产项目的实施过程中可能会出现信用风险等不可预见因素,为了保护利益需要购买工程保险。
(三)销售成本销售成本是指为了促进房屋销售所需要的费用,包括广告费、销售人员工资、销售奖励费、物业管理费等。
广告费是为了提高房屋曝光率、吸引潜在买家而进行的花费,销售人员工资是为了鼓励销售人员积极工作所需要的费用,销售奖励费是为了激励销售人员更好地完成销售任务而进行的奖励。
同时,为了保证房屋的管理和维护,还需要支付物业管理费。
(四)财务费用财务费用是指房地产项目在运营过程中所涉及的各项财务费用,包括资金占用成本、贷款利息、手续费、咨询费等。
资金占用成本是指为了保证项目的正常运营需要占用的资金所产生的成本,贷款利息同样是一个较大的成本费用,手续费是为了获得融资而进行的费用,咨询费用是指在项目运营过程中,可能会需要支付专业咨询人员来提供咨询服务所需要的费用。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低,做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
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责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点,大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染,没有贪污和受贿 ,罪行就是不作为,在任时一身清洁,下面发生什么事也不管不问,买官卖官行为横行,不关我的事我就不理, 最终还是判7年,
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本,制定目标成
基本概念:
目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的,是项目成本的控制线。
责任成本:是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本:是项目实施过程中,各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理,各司其责,严格把控。人人 体现主人翁意识,把公司当做家,处处以成本控制为主轴,方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色,由于动态 成本的失控,前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ,是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标:1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估,准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理,对项目成本总体控制负责,结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %)。
4、工程合同结算准确率不低于99%;5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要,还需完成如下成本目标:1.全面负责项目的目标成本:2.作业成本:成本管理部为完成成本管理而消耗的成本,是成本部独自控制的责任成本,包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日,每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注:作业时间成本计算中,总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间,部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间,动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本:成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本,包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作,用好成本软件,每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作,及时对设计方案进行估算,提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。
2019年房地产开发项目费用明细及汇总表(全部费用完整版)
2019房地产项目开发明细及汇总表(全部费用完整版)项目概况与编制依据曲靖河滨房地产开发有限公司《曲靖河滨佳苑开发项目费用成本汇总表》是根据云南河滨地产开发有限公司河滨佳苑项目策划书》、《曲靖河滨佳苑项目概念设计》和《曲靖河滨佳苑项目经济测算报告》等有关文件制定的,是指导项目实施的计划性、纲领性文件,它明确了项目定位,界定了各部门的职责与工作范围,提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施,是曲靖锦东圣苑项目实施的指导性文件,也是制定《曲靖河滨佳苑项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据:(一)《曲靖河滨佳苑项目可行性研究报告》;(二)《曲靖河滨佳苑项目策划书》;(三)《曲靖河滨佳苑项目经济测算报告》;(四)《曲靖河滨佳苑项目方案设计及初步设计》;(五)曲靖河滨佳苑项目工程管理《工程总进度计划》;(六)曲靖河滨佳苑项目合同计划成控部提供的成本信息统计表;(七)营销中心提供的销售推广计划书;1、项目概况1.1项目简介该项目宗地位于曲靖市麒麟区子午路与潇湘河交汇处,行政管辖划为麒麟区南城门社区,宗地昆曲高速路0.8公里,距曲靖高铁站火车站12.5公里,南城门广场0.8公里,距曲靖一中、曲靖市第一小学0.8公里。
项目总用地面积约为38000平方米,建筑占地面积为12000平方米,总建筑面积为254000平方米。
该项目工程分一期建设,由A、B、C、D、E、F栋共六组成,地上总建筑面积216000M2,商业45460M2,办公区域400M2,住宅面积168000M2,社区服务用房150M2,鲜超市1000M2,社区用房250M2,物业管理用房300M2,老年服务设施250M2,社区文化用房350M2,公共厕所240M2,地下室建筑面积38000M2;项目容积率5.68,绿地率37%,屋顶绿地面积8000M20,道路用地8500M2,建筑密度31.57%;总户数1344户,65M2有336户,80M2有336户,97.5M2有336户,120M2有336户,;地下室停车位1400个(立体式),自行车位3000个,项目正负零绝对标高1875.35M .一、土地费用:1、征地补偿费:适用于划拨地;2、拆迁安置补偿费:适用用拆迁用地;3、土地交易费:契税,按地价的3%计收4、1+2+3=25690.15万元二.房地产开发项目前期费用表。
房地产企业目标成本(二)
房地产企业目标成本(二)引言概述:房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时,达到预设的经营目标所需的成本。
房地产行业的竞争日益激烈,企业需要在成本控制方面寻找突破口,以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论,探讨成本控制的关键点以及实践经验。
正文:一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本:房地产企业在制定目标成本时,需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定,以确保成本投入与目标收益相匹配。
1.2 成本分类和监控:房地产企业应将成本进行细分,对每个成本项目进行监控和分析,并及时与实际情况进行对比,做到精确掌握成本控制情况。
1.3 成本效益评估:在成本投入之前,房地产企业应进行成本效益评估,明确投入产出比,以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。
1.4 激励与约束机制:为了激发员工的成本控制主动性,房地产企业需要建立激励与约束机制,设定奖惩制度,形成合理的成本控制文化。
1.5 创新技术与工艺:房地产企业可以通过引入创新技术和工艺,优化生产过程,提高生产效率,从而降低成本。
二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理:与供应商建立互信关系,实行合理的供应商管理,降低原材料采购成本。
2.2 精细化管理:通过精确的数据分析,房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况,通过精细化管理控制成本。
2.3 资源共享与外包:房地产企业可以与其他企业进行资源共享,外包一些非核心业务,降低成本压力。
2.4 品牌建设与营销:通过品牌建设和差异化的市场营销策略,房地产企业可以提升产品附加值,从而实现更好的利润空间。
2.5 成本管控评估:定期对成本进行评估和调整,及时发现问题并采取措施,确保成本管控的持续有效性。
总结:房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。
通过合理的成本控制,企业可以降低生产成本,提高竞争力,实现可持续发展。
本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述,并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略,以实现最佳的经营效益。
房地产项目成本费用
房地产项目成本费用1. 引言在房地产行业中,成本费用是一个关键的指标。
对于开发商和投资者来说,准确估计和控制成本费用是确保项目盈利能力和成功的关键因素之一。
本文将介绍房地产项目中的成本费用,并探讨如何有效地管理和控制这些成本。
2. 成本费用的定义成本费用是指在房地产项目生命周期中所产生的费用。
这些费用包括开发阶段的土地购置费用、项目规划和设计费用,建设阶段的人力资源费用、材料费用、施工费用,以及运营阶段的维护费用、管理费用等。
3. 成本费用的分类根据不同的管理要求和业务流程,成本费用可以分为以下几类:3.1 开发阶段成本开发阶段成本是指在项目规划、设计和开发过程中所产生的费用。
这些费用通常包括土地购置费用、项目市场调研费用、规划设计费用、政府审批费用等。
在项目启动之前,开发商需要进行详细的市场研究和规划设计,这些过程中产生的费用都属于开发阶段成本。
3.2 建设阶段成本建设阶段成本是指在房地产项目实施过程中所产生的费用。
这些费用包括人力资源费用、材料费用、施工费用、设备购置费用等。
在建设阶段,开发商需要聘请工程师和施工队伍,采购建筑材料和设备,并支付相应的费用。
3.3 运营阶段成本运营阶段成本是指项目建设完成后,进入运营阶段所产生的费用。
这些费用通常包括维护费用、设备更新费用、管理费用、水电费用等。
在运营阶段,开发商或物业管理公司需要负责房地产项目的日常维护和管理,相应的费用也会随之产生。
4. 成本费用管理和控制对于房地产项目的开发商和投资者来说,有效地进行成本费用管理和控制是至关重要的。
以下是一些管理和控制成本费用的方法:4.1 制定详细的预算计划在项目规划和设计阶段,开发商应制定详细的预算计划,明确各项成本费用,并合理分配预算。
这样可以帮助开发商更好地控制成本,避免出现不必要的浪费和超支。
4.2 选择优质的合作伙伴选择有经验和信誉良好的合作伙伴,如建筑承包商和物业管理公司,可以提高项目的执行效率,并减少潜在的成本风险。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的,通过规划、设计、施工和销售等一系列过程,将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中,成本控制是一项非常重要的工作,它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总,包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面:1.控制项目总成本:通过合理的控制项目的总成本,确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本:地产工程项目的成本包括很多分项成本,如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等,需要逐项进行控制,避免成本超支。
3.提高成本效益:在成本控制过程中,要通过技术创新、工艺改进等方式,提高成本效益,以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置:成本控制的一个重要目标是优化资源的配置,合理调配各项资源,提高利用效率,降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容:1.预算编制:成本控制的第一步是进行预算编制,根据项目的需求和标准,制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算:成本核算是成本控制的核心环节,通过对项目的各项成本进行核算和分析,及时发现问题,并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控:成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测,通过比较实际成本和预算成本之间的差距,及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析:成本分析是对项目的成本进行深入分析,找出造成成本偏差的原因,并制定相应的对策,以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法:1.制定合理的成本预算:制定合理的成本预算是成本控制的起点,需要综合考虑项目的需求和预期效益,合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系:建立完善的成本管理体系是成本控制的基础,包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理:加强供应链管理是降低成本的重要途径,包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目地点:[项目地点](三)项目规模:[项目规模](四)项目类型:[项目类型](五)项目周期:[项目周期]二、项目背景(一)市场环境:分析当前房地产市场的趋势和竞争情况,以及对本项目的影响。
(二)项目定位:明确项目的定位和目标客户群体,以便确定成本管理的重点和方向。
(三)项目特点:分析项目的特点和难点,如地理位置、规划设计、施工条件等,以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标(一)总成本控制目标:确定项目的总成本控制目标,并分解到各个阶段和环节。
(二)成本效益目标:确保项目在满足质量和进度要求的前提下,实现成本效益最大化。
(三)风险管理目标:识别和评估项目中的成本风险,并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构(一)成本管理领导小组:成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组,负责制定成本管理策略和决策。
(二)成本管理部门:设立专门的成本管理部门,负责项目成本的核算、分析和控制。
(三)其他相关部门:明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工,如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程(一)成本估算:在项目前期,进行成本估算,包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
(二)成本预算:根据成本估算结果,制定项目成本预算,并分解到各个阶段和环节。
(三)成本控制:在项目实施过程中,对成本进行实时监控和控制,及时发现和解决成本超支问题。
(四)成本核算:定期对项目成本进行核算和分析,评估成本管理的效果,并及时调整成本管理策略。
(五)成本结算:在项目竣工后,进行成本结算,确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施(一)优化设计方案:通过优化设计方案,降低项目的建安成本和运营成本。
(二)加强招标管理:通过规范招标流程,选择优质的供应商和承包商,降低项目成本。
(三)严格合同管理:加强合同管理,确保合同条款的合理性和有效性,避免合同纠纷和成本增加。
房地产开发成本明细科目
房地产开发成本明细科目1. 开发初期费用房地产开发初期费用为开发项目在项目启动阶段发生的各项费用,包括但不限于以下科目:•项目筹备费用:涵盖了项目前期调研、项目可行性研究、规划设计、政府审批等费用。
•土地成本:包括土地购置费用以及与土地相关的手续费、土地整理费等支出。
•项目推广费用:用于项目市场推广的各项费用,如广告宣传费、媒体费用等。
•人力资源费用:涉及到人员招聘、培训、福利等方面的支出。
•设备及工具费用:用于购置项目所需的设备、工具等。
•其他费用:涵盖了开发初期的其他各项费用,如律师费、咨询费等。
2. 建设投资费用建设投资费用是指房地产项目在建设过程中产生的各项费用,包括但不限于以下科目:•建筑工程费:包括建筑施工、装修、安装等相关费用。
•市政设施费用:涵盖了与市政设施建设相关的费用,如道路修建、供水、供电等费用。
•开发设施费:包括项目建设过程中所需的设施费用,如水泵站、物业管理设施等费用。
•设备购置费用:用于购买项目所需的各类设备费用。
•工程勘察费:包括项目建设前所需的勘察费用,如勘察设计费等。
•工程设计费:涵盖了项目建设设计过程中所需的各项费用。
•其他建设投资费用:涵盖了建设投资过程中的其他各项费用,如工程保险费、工程管理费等。
3. 资金借贷费用资金借贷费用是指项目在借贷过程中所需支付的各项费用,包括但不限于以下科目:•利息费用:指在借贷期间所需支付的利息费用。
•手续费:涵盖了借贷过程中产生的手续费用,如贷款手续费等。
•担保费用:若项目采取了担保措施,则需支付相应的担保费用。
•其他借贷费用:涵盖了在借贷过程中产生的其他各项费用。
4. 购置费用购置费用是指房地产开发项目在最终交付前所需支付的费用,包括但不限于以下科目:•购置土地费用:包括购买土地的费用、土地使用权的费用等。
•购置建筑物费用:用于购置项目中的各类建筑物、楼盘等。
•购置设备费用:用于购置项目所需的各类设备、机器等。
•购置软件费用:包括购置项目所需的各类软件费用。
地产公司目标成本科目讲解
保温工程 外立面装饰工程 栏杆工程 大堂装饰工程
公共部位装饰工程
白蚁防治工程 给排水工程 直饮水工程 中水系统工程 电气工程 通风、空调工程
只计保温层和附加的工艺层,不包括基层和立面的装饰覆盖层。不包括屋面 构造中的保温层。
不包括装饰面层的基层。基层列入建筑工程。 不包括楼梯栏杆和扶手,可以包括底层住宅单位的栏杆。
关注客户|创新第驱二页,动共15|页团。 队协作|简单互信|追求卓越|关爱员工
开发费用
开发费用
一级科目
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8
二级科目
前期费用 勘察设计费 报建费 基础设施配套费 非经营性公建配套费 工程咨询服务费 后期费用 其它开发费用
关注客户|创新第驱三页,动共15|页团。 队协作|简单互信|追求卓越|关爱员工
大堂面积过小,且装饰档次较低的,可以不设此科目,相关费用计入“公共 部位装饰工程”科目。
指电梯厅、公共走道等部位。无电梯的建筑,其楼梯间的装饰由主包单位施 工,列入建筑工程科目。有电梯的建筑,电梯厅与消防楼梯间用防火门相隔 的,则电梯厅的装饰属于本科目,而消防楼梯间的装饰列入建筑工程;电梯 厅与楼梯间直接相连没有分隔的,则电梯厅和楼梯间的装饰同属于本科目。 (可以包括电梯轿箱装饰,也可以将此部分列入电梯工程)。
建安费用
先看利润率测算表:
产品 类型 超高层
可售单方 开发成本
B=B1+B2+ B3
元/m2
5,763
销售面积
C m2 10,000
销售情况
销售均价
D=E*1000 0/C 元/m2 7,831销售签约 金额E源自万元8,727费用小计
I 万元
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号: )项目期目标成本及控制责任书(第稿)深圳市万科房地产20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算,为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本指标,成本治理部结合市场现状及项目具体情形,编制了《项目目标成本及操纵责任书》,对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定,编制要紧依据如下:1.项目进展部:土地出让合同、报批报建费用明细;2.设计治理部:实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标;3.采购治理部:招标工作打算;4.项目经理部:场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案,临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算;5.销售经营部:景观分区建议,营销费用打算;6.财务治理部:资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中,由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布,请相关部门遵照执行。
签发人:签发日期:200 年月日主送:公司治理层抄送:集团成本审算中心、(区域成本治理中心)一、项目整体目标成本指导书:1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ,绿化率:⏹总建筑面积:m2,计入容积率的总建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2⏹住宅总套数:套⏹总车位:个⏹入伙日期:年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件:《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4.成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1.成本科目中各部门责任成本划分见附表:2.各部门责任成本中汇总如下(分作业成本和牵头操纵成本),有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细说明。
房地产开发成本详细讲解
房地产开发成本详细讲解引言房地产开发是一个复杂而庞大的过程,涉及到多个层面的成本。
本文将详细讲解房地产开发的各个方面的成本,包括土地成本、建筑成本、人工成本等。
土地成本土地成本是房地产开发的第一个重要成本。
•用地费用:购地或租地所需支付的费用。
除了土地本身的价格外,还需要考虑到土地的位置、用地性质、土地规划等因素。
•征地拆迁费用:如果原有土地上有建筑物或农田,开发商需要支付拆迁费用。
这包括拆迁补偿费、搬迁费用等。
•土地改造费用:有时候土地需要进行改造才能满足开发需求,比如填土、平整地面等。
这些改造费用也属于土地成本的一部分。
建筑成本建筑成本是房地产开发的另一个重要成本。
•结构费用:包括建筑物的主体结构所需的材料、设备和人工成本。
•装修费用:包括室内装修、门窗、地板、墙壁等装饰材料的费用。
•设备费用:包括建筑物内需要安装的电力设备、空调设备、消防设备等的费用。
•基础设施费用:包括给建筑物提供水、电、气等基础设施的费用。
人工成本人工成本是房地产开发中不可忽视的一部分。
•建筑设计师费用:设计师通过设计规划并监督建筑质量。
他们的费用是非常重要的一部分,通常以百分比的形式计算开发成本。
•施工人员费用:这是建筑工地上的工人所需支付的费用。
•管理人员费用:房地产开发过程中需要有一支管理团队来监督项目的进度和质量,他们的费用也属于人工成本的一部分。
其他成本除了上述成本,房地产开发还会涉及到其他一些成本。
•市政配套费用:开发商需要为建筑物提供给水、排水、电力等基础设施,这些费用属于市政配套费用的一部分。
•营销费用:将房地产开发项目推向市场所需支付的费用,包括广告、促销活动等。
•税费:包括土地使用税、房屋交易税等相关税费。
•融资成本:如果开发商需要借贷资金进行开发,那么融资成本也需要计算在内。
总结房地产开发成本是一个复杂而庞大的系统,涉及到多个方面的费用。
了解和控制好这些成本对于一个成功的房地产开发项目至关重要。
通过详细了解各个方面的成本,开发商可以更好地评估项目的盈利潜力,并在开发过程中做出相应的调整和决策。
房地产开发目标成本科目分类
室内电气工程
楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋
2
设备及安装
通风空调系统
空调设备及安装费用、空调管道、通风系统
电梯供货及安装
发电机供货及安装
发电机供货、安装、机房降噪
消防系统
含消防水、电、防排烟
水消防系统
自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统
道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等
车行道
广场、人行道
4
围墙建造费
永久围墙、围栏及大门
5
室外照明
室外灯光照明工程
6
室外背景音乐
7
室外零星设施
儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞
七
配套设施费
1
游泳池
建造成本及配套资产购置
2
业主会所
建造成本及配套资产购置
3
幼儿园
建造成本及配套资产购置
房地产开发目标成本科目分类
成本科目
主要包含内容
一
土地获得价款
1
政府地价及市政配套费
土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等
2
合作款项
补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等
3
红线外市政设施费
红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费
3
门窗工程
单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用
4
公共部位精装修
大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬、栏杆等精装修费用
5
户内精装修
房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)
雨污水管道迁改合同
预算部
-
02.04.02
临时设施
-
●
临时道路施工合同
预算部
-
●
施工板房合同(甲方使用)
预算部
-
●
工地监控系统合同(甲方使用) 预算部
-
●
临时用地用房租赁合同
预算部
-
●
临时办公室保安、保洁合同
预算部
-
●
临时设施占道、占地协议
预算部
-
●
临时围墙合同(甲方)
预算部
-
●
场地平整合同
预算部
-
土建主体工程
-
03.01.02.01
土建结构工程
-
●
建筑安装总包工程(土建部分) 预算部
-
●
防水工程合同
预算部
-
成本拆分
●
烟道及其它配件合同
预算部
-
●
屋面瓦采购合同
预算部
-
●
天沟、落水管采购合同
预算部
-
03.01.02.02
外墙工程
-
03.01.02.02.01 外墙涂料
-
●
外墙涂料施工合同
AV设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
厨房、洗衣房设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
酒店、会所管理设计顾问合同
技术部
-
2.03
委托费用
-
02.03.01
咨询费、评估费
-
●
造价咨询合同
预算部
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02.03.02
试验费用
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风洞试验合同
房地产企业全成本管理课件成本管理
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
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01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1:设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗?
01
案例2:招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分?
01
案例2:财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗?
案例1:样板房成本谁来管 案例2:图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错?
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一:制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状(书)
房地产开发项目成本管理和控制
房地产开发项目成本管理和控制房地产开发项目成本是指从规划和设计、施工到交付使用全过程中所涉及的各种费用,包括:土地征用费、设计费、建设投资、劳动力费用、营销宣传费用等等。
在房地产开发项目中,成本管理和控制是非常重要的一环,它可以帮助开发商在整个项目生命周期中保持良好的经济效益。
下面就来探讨一下房地产开发项目成本管理和控制的相关问题。
一、成本管理和控制的基本原则1.全过程成本控制原则:从规划阶段开始,全项目生命周期内都应构建成本控制体系,来避免后期成本大幅增长。
2.多方协调原则:包括土地管理部门、设计单位、施工单位、销售部门、物业管理部门等多方面的协调,确保整个开发项目成本的可控。
3.成本重心原则:应尽可能把成本控制的重心放在前期阶段,避免大规模投资后才发现工程出现问题。
4.科学合理原则:开发商应根据规模大小、工期长短、地质条件、市场价格等因素科学合理地确定成本控制方案。
1.制定成本控制计划:在项目规划和设计阶段就要开始制定成本控制计划,控制成本方案,并将其作为项目管理计划的一部分。
其中包括:(1)项目目标:明确项目目标和指标,制定相应的成本控制计划。
(2)分析项目风险:分析项目的风险,制定相应的成本控制措施。
(3)规划预算:根据预定的项目目标,制订具体的预算计划。
2.严格落实成本控制措施:在项目实施阶段,需要按照成本控制计划严格执行成本控制措施,包括:(1)责任分工:明确成本控制的责任分工,确保每个项目成员按照计划履行职责。
(2)资金监管:专人负责监管项目的资金使用情况,切实执行项目资金的支出计划。
(3)合同管理:严格执行合同管理制度,及时发现和解决合同执行过程中出现的问题,确保项目成本的可控。
3.实时监测成本情况:在项目实施阶段,需要通过实时的成本监测方式,保证成本控制得以实现。
具体方法包括:(1)财务报表监测:开发商应经常审核项目的财务报表,了解项目成本支出情况并及时发现费用过高的问题。
(2)竣工验收监测:后期竣工验收阶段,要严格按照规定的验收标准,对项目实施过程中的各项成本支出进行核对,防止出现过高或缺漏的风险。
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房地产项目目标成本科目分类
根据开发产品按制造成本法设置成本项目。
目标成本项目一般包括下列六项:
一、土地获得价款:
指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容:
1、政府地价及市政配套费:支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价;
2、合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等;
3、红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费;
4、拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等;
二、开发前期准备费
指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容:
1、勘测丈量费:包括初勘、详勘等。
主要有:水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等;
2、规划设计费:方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费;施工图设计费、修改设计费;可行性研究费、制图、晒图、赶图费等;建筑研究用房费,包括材料及施工费;
3、报建费:包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等;
4、“三通一平”费:
1)临时道路:接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用;
2)临时用电:接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用;
3)临时用水:接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用;
4)场地平整:场地清运费、旧房拆除等费用;
5、临时设施费:
1) 临时围墙:包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用;
2) 临时办公室:租金、建造及装饰费用;
3) 临时场地占用费:含施工用临时占道费、临时借用空地租费;
4) 临时围板:包括设计、建造、装饰费用;
三、主体建筑安装工程费
指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用。
主要包括:
1、基础造价:包括土石方、桩基、护壁(坡)工程费,基础处理费、桩基检测及检测费、降水;
2、主体土建:包括土建结构、装饰等项目;
3、主体安装:包括安装室内水、电、煤等项目;
4、主体装饰性材料:包括门窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料;
5、主体设备:包括甲供的各类户内箱体、空调、热水炉等设备;
6、其他:包括土方、各项施工配合费等;
四、社区管网工程费
指项目红线内的各项水电煤等公共管网的配套项目。
主要包括:
1、室外排水系统费:主要包括雨污水系统、雨污水泵站等;
2、室外给水系统:主要包括室外给水排管、室外消防给水、水泵房建安及设备等;
3、室外燃气系统费:主要包括燃气管道系统、调压站;
4、供电系统费:主要包括高压线路工程、低压线路工程、配电站、开闭站;
5、通讯系统费:主要包括通讯配套管线及设备费;
6、有线电视系统费:主要包括有线电视系统的管线及设备费;
7、纯净水系统费:主要包括纯净水系统的管线及设备费;
8、室外智能化系统费:主要包括安保宽带系统的管线及设备费用;
五、园林环境工程费
1、绿化建设费:主要包括区内、区外绿化支出;
2、建筑小品:雕塑、喷泉、环廊、假山等;
3、道路、广场建造费:道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等;
4、围墙建造费:包括永久性围墙、围栏及大门;
5、室外照明:室外照明电气工程,如路灯、草坪灯;
6、室外背景音乐:包括管线及设备;
7、室外零星设施:各种指示牌、标识牌、示意图等;
六、配套设施费
指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出;如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出;
七、开发间接费
1、工程管理费:主要包括区内、区外绿化支出;
1)工程监理费:支付给聘请的项目或工程监理单位的费用
2)预结算编审费:为编制、审查施工图概算、预算、结算所支付的费用
3)行政管理费:直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费。
4)施工合同外奖金:赶工奖、进度奖
5)质检费:竣工验收过程中的有关质检费。
2、营销推广费:
1)媒介广告费:电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏
2)广告设施及发布费:车站广告、路牌广告
3)现场包装费:彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆
4)促销活动费:场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费
5)宣传资料及礼品费:售楼书、各种礼品
6)接待厅装修、装饰费:设计、工程、装饰等
7)现场销售器具费:饮水机、家私等
8)现场销售人工费:工资、奖金、补贴等
9)卖点增加费:
10)看楼交通费:看楼专车运行费、修理费、司机行车费用
11)样板间:包括临时样板间的建造、设计、装修等费用以及维持清洁、保安、维修费用。
对于主体内的样板间的设计、装修以及家具、家私等费用,可收回部分从总费用中扣除。
12)销售模型费:
13)展销费:展位费、布置费、制作费等
14)其他
3、资本化利息:直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失,减去利息收入和汇兑收益的净额;
4、物业管理完善费:包括按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;。