管理有效性评审检查表(工区)

整治记录。无分析每次扣2分，无抢修方案每次扣2分，无预防
措施每次扣2分，无落实整改记录扣2分。
3.根据每次演练的分析总结不断完善抢修预案。未完善扣3分。
管理（通信）
存在问题
扣分
备注
（含考核标准），并报段生产技术科审核。工区演练与段计划 不符扣3分，演练方案内容不全扣2分。 2.抢修演练应按计划时间、规定项目及标准开展抢修演练。未
按计划演练执行每次扣5分。
抢修演练 主要采取提问和现场实作的方式进行，工区负责人或员工必须
牢记故障防护办法，出动、汇报时间节点、抢修流程和抢修措
施。对提问不能清楚、熟练回答或不能完整操作的每次扣3分。
1.工区接到故障信息后，将故障信息3分钟内报告车间，5分钟 内报告段调度；抢修信息按汇报程序进行汇报。信息汇报每延 时1分钟扣3分，汇报不全面每次扣5分，汇报错误每次扣3分。 2.每次抢修能按规定时间出动（汇报），清楚故障抢修流程、 分工、能够按照要求开展抢修工作，严格执行汇报制度。未按 时出动或汇报每次扣2分，每延时一分钟扣1分。 3.抢修故障前应设置防护，并对故障进行调查和初步原因分析 抢修过程 。未设置防护扣3分，防护设置不规范扣2分，未调查和分析扣3 分。 4.本工区组织或参与的抢修方案无重大失误。有重大失误扣15 分。 5.抢修所携带的工机具、材料、通讯设备和相机齐全。不全每 件扣1分，无法正常使用扣3分 6.抢修现场应指挥有序，组织严密。因指挥和管理出现的失误 每项扣3分。 7.抢修快速、安全，无二次要点抢修情况（不含抢修恢复）。 不达标每项扣5分。 8.故障处理完毕1小时内以电话速报形式向车间、段、公司汇 报，并做好记录和分析。未汇报扣1分，未做记录和分析扣2分
1.抢修料具单独建帐、保管。无台账扣3分，缺一项扣1分。
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抢修工器具
2.抢修消耗的料具及时补充，抢修必带料具满足迅速出动的需 要。未及时进行登消记扣2分，未及时申请补充扣3分。
1.工区每次组织的抢修演练要有演练记录、分析总结和评分。 每缺一项扣2分。
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抢修总结 2.对本工区故障有详细原因分析、抢修方案、预防措施、落实
序号 1 2 3
4Baidu Nhomakorabea
抢修管理（通信）
项目
评审项目明细及扣分标准
抢修预案及 1.保存段下发的抢修预案，未保存每项扣3分。 资料管理 2.技术资料齐全（线路综合图、抢修道路图、抢修料具台账等 资料）。缺少一项扣3分，与现场实际情况不符每项扣2分。
1.根据段下发的月度培训计划开展抢修演练，制定演练方案
抢修计划及 方案