管理者的四项修炼

管理者的四项修炼
当今市场竞争不是你怎样才能成功，而是首先避免失败。

其次，市场竞争的需要。

你不修炼不进步，对手却在不断改变、进步，客户也会不断提高对你的要求，不断寻找更优秀的厂家。

最后，“知识化-专业化-职业化”是每个管理者的必然之路。

作为老板，要带头从管理实践中自我修炼。

向您推荐四种修炼方向：
1.做中修。

管理不是知识竞赛，而是一场实践，重在行。

知识本身没有力量，转化为行动才有力量。

在企业要倡导“少说多做，做了再说”的管理思想。

说到做到，知行合一。

2.错中修。

要懂得向错误学习。

人非圣贤，孰能无错。

要允许犯错，但不允许重复犯错，犯同样的错误。

企业要培养员工敢于面对错误的勇气和智慧。

同时，针对员工所犯错误，通过案例分析、举一反三，让当事人和其他员工从中吸取教训，避免再犯同样错误。

让员工在犯错中成长，让错误“错有所值”。

最终训练员工“把事情一次做对”的好习惯。

3.苦中修。

修行很苦，管理修行尤为如此。

每一个管理措施、管理动作要真正见效，做一两次是不行的，要反复做。

重复的过程就让人感觉枯燥、麻烦、清苦难熬。

只要坚持，就会苦尽甘来且有效。

久而久之，苦非苦，苦中有乐，乐在其中。

这其实正是“工匠精神”的体现，为了产品精益求精甘于忍受持续改善之苦。

消苦的方法只有两个字：单纯。

大德高僧、军人、伟人都深谙此道。

单纯让人抵住诱惑，坚持初衷；单纯开启智慧，给人能量。

4.互相修。

一个企业、一个组织就是一个同修的禅堂。

通过部门之间相互制约，员工之间批评与自我批评，前后工序相互监督，建立一个企业内部相互帮助、同心同修的机制。

领导检查、指导员工工作，员工给上级提意见、建议是上下同修。

同事之间和部门之间相互监督制约，这是横向共修。

大家来自五湖四海，虽不是同学、同乡、同龄人，但是有一点是一致的：同修。

为了提升职业素养和企业效益，大家相互帮助，共同进步。

这既是企业人的修炼之道，也是“学习型组织”的打造之道。

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