勤工助学中心管理制度

2.职位安排以满足部门为先，如本部门没适合人选由组委会进行合理调配。
3.职位确立，以部长意见和候选人的自身能力来衡量。
4.在职位确立期间组委会将对进行候选人谈话和群众调查
勤工助学中心请假制度
勤工助学中心会议、部门例会和值班及有关活动原则上不得请假，若有特殊情况必须履行请假手续。
1.中心成员（主任、部长、干事）每个学期请假不得超过五次，否则取消评优资格。
7.请假时间中必须写明时间和会议(值班、活动)
8.请假制度必须严格执行。
义乌工商学院勤工助学中心请假条
姓名
部门
请 假
时 间
请 假
事 由
部长意见
中心主任
指导老师
注:中心成员请假审批手续,交到秘书处存档
勤工助学中心制
勤工助学中心值班制度
为了规范院学生会各部门值班纪律，使勤工助学中心变得更有序,更便于管理，为值班人员营造一个良好的值班环境，特制定此制度。具体如下：
2.负责建立贫困学生综合情况信息库并根据学生家庭经济变化情况及时更改，建立各单位用人情况信息库、学生各项特长信息库。
3.负责对校内勤工助学岗位设置、报酬标准、岗位职责及学生勤工助学资格进行审查。
4.负责校外用人单位提供勤工助学岗位的审批和招聘、推荐，积极收集勤工俭学信息，拓展勤工助学渠道，统一宣传和院勤工助学网页的建设和维护，组织学生参加科学技术和文化教育服务以及其他有偿劳动，优先推荐和安排经济困难学生参加勤工俭学活动。
2.假条必须亲自写，不得由他人代写，由负责人同意签字后交到秘书处存档。
3.干事请假，需有部长同意签字。
4.正、副部长及中心副主任请假需有中心主任签字。
5.中心主任请假需有中心指导老师签字。
6.中心会议、部门例会、值班及活动按缺席次数，在期末总评时相应基础分
上扣除；缺席一次扣１分，中心负责人找其谈话查明原因；缺席两次中心成员会议上通报批评；三次以上予以通报批评并开除。
八、值班期间，不准带无关人员到办公室。
九、对中心资料、贫困生资料、档案严格保密，除日常咨询外严禁泄露任何信息。
十、办公室电话用于联系中心有关工作，任何人不得以任何借口私用。接、打电话时须礼貌热情，文明用语，电话来访须做好来电记录。对于来电反应问题者，应对其所反应的问题详细记录，留下对方联系方式，并注明接电人员；值班人员就来电者所反应的问题应及时向相关各部部长反应，所有咨询限接电人员三日内予以答复。
定期考核占25%
其它测评占25%
六、考核评优：
1.考核结果将作为评选优秀干事的主要依据，并作为培养后备干部的依据之一。
2.秘书处将优秀学生干事登记材料报送学生处，作为考核和评优评奖的依据。
3.对于考核不合格的干事，由所在部门视情况予以解聘。
干部考核制度
一、考核内容：
1.素质：
A、政治素质：要求学生干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在Baidu Nhomakorabea作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。
3.合理分配部门工作，让干事们在工作中体会其工作属性，以及应注意的问题，并要求及时做思想汇报。
4.在最短时间内要求干事们主动去认识中心指导老师、中心主任、副主任及正副部长。
三、应用文写作培训：
1.计划书和策划书的书写
2.安排干事写一份策划书或计划书，强调格式的正规及内容关于开展勤工助学活动。
培训对象的要求：所有参加培训的干事应按时出席，认真听讲做笔记，积极配合培训工作的开展，不得随意缺席、迟到、早退。培训结束后，全体成员要写一份培训心得，交给部长。
B、工作素质：要求学生干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动开展工作。
C、品德素质：要求学生干部具有较好的品德素质，为人诚实，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。
2.能力水平：
A、决策组织能力：要求学生干部在组织活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。
（3）、海报宣传审核制度
3、家教部
（1）、职责
（2）、家教中介工作流程
（3）、校外资源管理制度
（4）、学生培训制度
（5）、费用收取及返还制度
4、商务部
（1）、职责
（2）、勤工助学岗位中介工作流程
（3）、岗位资源管理制度
（4）人才库制度
（5）、费用收取及返还制度
5、策划部
（1）职责
（2）、策划工作流程
9.保障参加勤工俭学学生的合法权益。按照实事求是、公平公正的原则，及时帮助并协调解决勤工俭学活动中出现的问题。
10.对因参加勤工俭学活动而影响专业学习、或违反校纪校规及不遵守协议的学生，有权调整或终止其参加勤工俭学活动，问题严重的，可暂停或取消该学生参加勤工俭学活动的资格。
换届选举办法
一、组织办法
1.勤工助学中心主席团设置：
C.工作认真负责、塌实肯干、态度端正、上进心强，有较强的组织领导能力，有较好的群众基础，有创新精神。
D.热爱工作、勤奋学习，能较好的掌握各门学科的基础知识和基本技能，学习成绩良好，无主干科目不及格。
E.在校无处分记录，道德品行良好。
F.对工作和部门具有一定贡献，熟知自己工作的各项流程。
4.候选人选举办法：
2.中心职责
3.换届选举办法
4.请假制度
5.值班制度
6.干事培训制度
7.考核评优制度（包括主任、部长、干事）
8.财务管理制度
9.勤工助学工作流程
10、勤工助学中心例会制度
二、部门职责及管理制度
1、秘书处
（1）、职责
（2）、档案管理和会议安排制度
（3）、干事档案制
（4）、勤工助学登记制度
2、宣传部
（1）、职责
中心主任一名、副主任一名、秘书长一名，共计三名。
2. 勤工助学中心各部门机构设置：
秘书处（秘书长）、宣传部、家教部、商务部、市场拓展部、校园管理部、网络服务部、策划部正副部长各一名，共计十六名。
3.“候选人”条件：
A.凡是勤工助学中心工作的大一、大二学生均可参加。
B.有较高的思想政治素质，坚持四项基本原则，坚持党的路线、方针和政策，自觉遵守学校的各项规章制度，树立当代大学生的良好形象。
一、值班时间：每周一至周五
中午：12：00—13：30
下午：17：30—19：00
二、值班人员：中心在职成员轮流值班，具体人员由秘书处根据中心成员无课时间进行安排，未经秘书处允许不得私自调换。
三、.若有特殊情况不能值班者,须提前一天向秘书处请假，并上交值班请假条，请假条必须由部长亲自签字。事后请假视为缺班。
勤
工
助
学
中
心
规
章
制
度
勤工助学中心2009
勤工助学中心管理制度
总则
本制度是勤工助学中心为更好的管理中心内部而制定的日常工作制度。制定办法如下，由秘书处总负责，各部门部长根据部门需要制定初稿，交至秘书长处由本次规章制度制定小组（由指导老师、主席团、各部门部长12人组成）审核。
一、人事管理制度：
1.中心组织机构
3.工作计划总结
4.学习成绩
三、考核方法：
日常考核：由主任对干部思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面进行考核记录。（主任由指导老师考核）
定期考核：由秘书处和中心内部成员考核
自我评价
四、考核细则：
1.中心组织活动，本部门干部必须到场，一次不到者扣2分。
2.会议迟到一次扣2分，无故旷到者扣3分（迟到5分钟以上作旷到处理），病假扣0.5分，事假扣0.5分，如有病假、事假必须由本人提前说明，否则按旷到处理。
四、值班期间不得无故缺勤，无故缺勤两次者，予以中心会议上通报批评。累计无故缺勤三次以上者，由部门负责人予以开除。
五、值班时间不得锁门,不得嬉笑打闹、擅离职守。
六、认真做好值班工作,接待中心来访人员。接待来访师生和外来人员时态度热情，文明用语，不得与来访人员发生争执。
七、妥善保存相关部门送来的申请材料、证明文件等，并在值班记录上做好登记，如有重大事件及时向上级部门汇报。
3.期末测评：根据标准
四、考核细则：（百分制外加分）
1.工作出色，有较大贡献、业务优秀者适当加分（最高加5分）
2.积极参加部内工作能按时，保质保量完成任务的干事（每次加2分）不能按要求完成任务的干事（每次扣2分）
3.由于个人原因导致部门或中心内部工作无法正常开展的干事（每次扣4分）
4.对怠慢工作，无故无理取闹导致中心声誉受损者(每次扣10分)
5.负责勤工助学活动的日常管理，负责勤工助学活动用具的配置和使用管理，对活动用具保管和损坏情况、教室公共设施损坏情况做好检查登记并及时向学院报告。
6.负责各系和学生勤工助学的审批、监管和考核，并对其工作的开展给予指导。
7.负责学生参加勤工助学前的上岗培训。
8.对学生勤工助学活动进行跟踪管理，对学生的履职情况进行监督检查，做好数据统计、分析，并进行综合评价，建立勤工助学档案。
（3）、费用收取及返还制度
一、人事管理制度：
勤工助学中心组织机构
勤工助学中心职责
勤工助学中心是学院对全院学生的勤工助学活动进行组织、协调、统一管理和指导的职能部门。中心以“一切为了同学”为宗旨，本着服务全院学生、服务学校、服务社会的原则将竭诚为学院的广大学生提供各种勤工俭学的机会，其主要职责是：
1.负责学生勤工助学活动的组织、协调、统一管理和指导，拓展勤工助学活动的途径，健全和完善勤工助学规章制度；鼓励广大学生参加有组织的勤工助学活动。
3.要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣5分，迟交两天者扣6分，迟交三天者扣7分，超过三天者扣10分。
4.各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动离职。
5.凡中心要求的工作任务（本部的、非本部的）不执行者扣5分，延误者酌情扣5分。
B、宣传能力：要求学生干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。
C、调研能力：要求学生干部能够深入到干事中去，掌握干事存在的问题，改进团队的工作。
二、考核标准
1.会议出勤
2.平时工作业绩（参加活动情况）
一、勤工助学中心的规章制度的培训：
1.介绍中心组织机构
2.中心职责和各部门职责
3.勤工助学工作流程
4.值班制度和请假制度
5.考核评优制度
一、中心的各项业务培训和工作实践：
1.各部门部长为干事介绍部门的情况和近期活动
2.各项业务介绍：海报宣传、拉赞助和横幅
跳蚤市场、二手市场
家教、介绍长、短期兼职
以及工作中应注意的细节，相关活动经验和操作过程。
5.出勤率期末总结为100%者(加2分)会议无故迟到一次者(每次扣1分)会议无故缺席者(每项次扣2分)
6.在工作中能多提意见或有新思路者（每次加2分）
7.给部门或中心提出建设性意见并被采用的（每次加3分）能主动帮助中心其他部门开展工作者（每次加2分）
五、考核采用计分方式：（考核中每项为百分制）
日常考核占50%
十一、办公室电脑和打印机用于处理中心工作事宜，任何人不得因个人私事耽误中心工作。
十二、值班结束前打扫办公室卫生，桌椅用完后放回原位，保持办公室整洁。同时关灯、关窗、上好门锁，做好办公室防火、防盗工作。
十三、值班情况纳入中心成员学年考核内容。
干事培训制度
为了加强对干事的培养和新老干事间学习工作的交流，提高干事的办事效率，使他们了解勤工助学中心工作流程，尽快进入工作角色,充分发挥其主观能动性，特此开展干事培训。通过培训，有利于培养干事的协调工作能力，注重团队合作精神的发挥，为今后勤工助学中心的工作进一步开展打下良好的基础。由秘书处组织安排培训。培训内容：
A.向各部门发放自荐表，凡自己觉的符合条件，均可报名。
B.报名结束，进行笔试、面试、由全院师生代表投票公开择优录取。
C.我们将征求各干事、部长及有关老师意见的基础上。由组委会审查，最终产生。
二、勤工助学中心组委会成员由指导老师、中心主席团兼各部门部长组成。
三、主席团人选职位的确立。
1.以勤工助学中心主席团设置和勤工助学中心各部门机构设置人事安排来确定职位。
6、市场拓展部
（1）、职责
（2）、商家引进标准
（3）、跳蚤市场管理条例
（4）、费用收取及返还制度
6、校园管理部
（1）、职责
（2）、教室卫生标准
（3）、贫困生档案管理
（4）、工资结算标准
（5）、资产管理制度（包括物品损耗上报制度）
7、网络服务部
（1）、职责
（2）、勤工助学网站维护制度（包括信息发布流程）
考核评优制度
干事考核制度
一、考核内容：
德（思想品德、工作作风）
勤（出勤情况及工作态度）
绩（工作成绩及能力）
二、考核标准：
1.会议出勤
2.平时工作业绩（参加活动情况）
3.值班情况
4.部长意见
三、考核方法：
1.日常考核：由各部长对干事进行工作、出勤、工作作风，业绩等各方面进行考核记录
2.定期考核：由秘书处负责完成