中国电信20102012年企业信息化滚动规划
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新中国六十华诞60个爱心榜样”荣誉称号。 中国电信荣获《亚洲法律事务》杂志（Asia Legal Business，简称ALB）颁发的
2009年度“最佳中资公司律师”和“最佳中国地区公司律师”两项大奖，成为 第一家同时囊括上述两大奖项的中国企业。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布 的2013年度中国品牌500强。
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第三节、3G牌照不对称发放的竞争格局
工信部发放给新移动的TD-SCDMA牌照，无论是网络、终端、还是价值链，都劣于新电信的 CDMA2000和新联通的WCDMA，属于不对称发放。但另一方面，工信部提出TD-SCDMA只许成功 不许失败，扶植决心毋庸置疑。 从新数据业务分析，这是3G吸引用户的卖点。假设政府为扶植TD,不推出携号转网政 策，全球通用户的忠诚度和转网成本都很高，也不太关注新兴的数据业务，所以流失的可 能性极小；神州行用户主要为资费敏感型，对数据业务的消费能力有限，3G因素影响不大 ；但是动感地带用户，用户数量庞大，消费能力较强，对数据业务十分敏感，而且号码忠 诚度低，如果新电信和新联通利用3G层面的优势，很有可能拉拢这部分用户，那新移动流 失的就不仅仅是数据业务收入了。相对于新电信和新联通，如果拉拢了这部分客户，则前 景相当可观。特别是新联通，在3G层面优势最大，产业链成熟、终端丰富，可能成为3G牌 照不对称发放的最大受益者。
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6、企业发展
创新孵化 降低漫游费 云服务 八大基地将独立 天翼3G 181新号段上市 iPhone5 CDMA网络资产 与教育部合作
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7、工作环境
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8、工资情况
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9、招聘要求
招聘条件：全国统招大专及以上院校 2013年应届毕业生，专业与招聘职位所要求 专业相符;
招聘专业：计算机、通信工程、信息与通信工程、移动通信、市场营销、广告策划 等。了解通信行业及其发展趋势，能熟练运用专业知识及办公软件，有相关实习 经历或工作经历者在同等条件下优先;
本次滚动规划是全业务运营背景下的第一次滚动规划。要以ITSP2.0战略规划 和CTG-MBOSS2.0规范为指引，抓住全网IT统一管理的契机，实现OneIT目 标，支撑全业务的集约高效运营和聚焦客户的信息化创新战略，展现IT价值。
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滚动规划目标
根据ITSP2.0和CTG-MBOSS2.0规范要求，以加强全网IT统一管理为契机，以OneIT为目标，持续提升 全业务运营所需的全网支撑能力、数据管理和应用能力、实时运营能力、融合差异化支撑能力、客户服 务支撑能力，逐步实现全网系统架构和数据架构的一致性、客户感知的统一性，健全IT运营服务管理体 系，完善管控流程，支撑全业务的集约高效运营和聚焦客户的信息化创新战略的落实
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策略建议
新电信和新联通在现阶段，需把移动业务作为增长的新途径. 新移 动需大力推广FMS产品，特别是无线宽带。新电信和新联通要加大宽带互 联网发展力度，通过融合产品严防客户流失，适当引进无线宽带，以应 对移固替代的趋势。
三方都应扩大信息化产品优势，借助合作伙伴提供多样化的产品满 足用户的长尾需求。通过构建开放和共享的平台，实现产品的极大丰富 化.经营从推送给用户，到用户自己来取的转变
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第二节、三大运营商的实力现状分析
中国电信正式启动天翼189号 段预订，打响了全业务运营 竞争的第一枪；工信部发放 三张3G牌照，拉开了期待已 久的3G序幕。
重组后形成三大全业务 运营商的新竞争格局，收 入和利润方面，新移动依 旧占据垄断优势，新联通 实力最弱。但市场份额方 面，新电信在固话市场和 有线宽带市场均表现出明 显优势
运营商的共识是以市场为导向，以客户为中心的市场口号。中国移动是一个移动信息专家。 电信是宽带接入，是ICT号码百事通。联通也是向综合信息服务。综合信息服务是目前的三 大运营商互通的地方。其行业发展趋势可归纳为以下几点： 1、竞争环境更加严峻，但挑战和机遇并存：重组后，无论是固话市场还是移动通信 市场，都由以前的双巨头变为三巨头，行业内竞争必定会比重组前更加激烈。 2、移固替代（FMS）趋势不改，新市场和新业务也出现类似情况：在国外和国内市场 上，已经出现了移动通信在宽带互联网和企业信息化等领域对固定通信的侵蚀。这些迹象 都表明，移固替代的趋势同样会延伸到新增市场和新开发的业务。无线市话（小灵通）进 一步萎缩。
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招聘职位以生源地为主; 具备良好的团队协作和敬业进取精神，具备快速的学习能力、较强的抗压能力和良
好的沟通能力； 身体健康，勤于奋斗，乐于向上。
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10、电信运营商的市场分析 第一节、运营商行业发展趋势和影响因素 第二节、三大运营商的实力现状分析 第三节、3G牌照不对称发放的竞争格局
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第一节、运营商行业发展趋势和影响因素
2010年：数据应用能力提升年
启动全网IT统一工作，重点提 升数据应用、分析、挖掘能力
2011年
继续推进核心系统的全网版本 统一，实现IT整体能力的提升
2012年 基本实现OneIT的目标，较为全面 的展现IT的价值
2009年：IT服务提升年 着力提升全网全业务实时运营能 力，满足内外客户感知的需求
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6wk.baidu.com
5、荣誉
中国电信连续8年入选《财富》杂志“世界500强企业”。 在《投资者关系》杂志2003年度亚洲区的评选中，中国电信获选为2003年度亚
洲新上市项目组别之最佳投资者关系奖项。 获选为中国杰出电讯企业奖项。 获CDMA发展联盟（CDG）颁发的全球CDMA运营商领袖奖。 中国电信因积极支持中国扶贫基金会建设现代化全民公益管理服务平台，获得“
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信息化规划编制背景
全业务运营对IT 的重点要求
– 支撑全网、实时运营 – 支撑融合差异化 – 提升客户感知 – 支撑精确管理和针对性营销 – 支撑价值链高效协作
全网IT统一管理 主要举措
– 加强IT系统核心软件版本的统一管理 – 加强全网性运营支撑 – 加强业务、产品集中管理和套餐梳理 – 加强数据分析与应用能力 – 加强IT运营管理
2009年度“最佳中资公司律师”和“最佳中国地区公司律师”两项大奖，成为 第一家同时囊括上述两大奖项的中国企业。 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布 的2013年度中国品牌500强。
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第三节、3G牌照不对称发放的竞争格局
工信部发放给新移动的TD-SCDMA牌照，无论是网络、终端、还是价值链，都劣于新电信的 CDMA2000和新联通的WCDMA，属于不对称发放。但另一方面，工信部提出TD-SCDMA只许成功 不许失败，扶植决心毋庸置疑。 从新数据业务分析，这是3G吸引用户的卖点。假设政府为扶植TD,不推出携号转网政 策，全球通用户的忠诚度和转网成本都很高，也不太关注新兴的数据业务，所以流失的可 能性极小；神州行用户主要为资费敏感型，对数据业务的消费能力有限，3G因素影响不大 ；但是动感地带用户，用户数量庞大，消费能力较强，对数据业务十分敏感，而且号码忠 诚度低，如果新电信和新联通利用3G层面的优势，很有可能拉拢这部分用户，那新移动流 失的就不仅仅是数据业务收入了。相对于新电信和新联通，如果拉拢了这部分客户，则前 景相当可观。特别是新联通，在3G层面优势最大，产业链成熟、终端丰富，可能成为3G牌 照不对称发放的最大受益者。
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6、企业发展
创新孵化 降低漫游费 云服务 八大基地将独立 天翼3G 181新号段上市 iPhone5 CDMA网络资产 与教育部合作
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7、工作环境
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8、工资情况
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9、招聘要求
招聘条件：全国统招大专及以上院校 2013年应届毕业生，专业与招聘职位所要求 专业相符;
招聘专业：计算机、通信工程、信息与通信工程、移动通信、市场营销、广告策划 等。了解通信行业及其发展趋势，能熟练运用专业知识及办公软件，有相关实习 经历或工作经历者在同等条件下优先;
本次滚动规划是全业务运营背景下的第一次滚动规划。要以ITSP2.0战略规划 和CTG-MBOSS2.0规范为指引，抓住全网IT统一管理的契机，实现OneIT目 标，支撑全业务的集约高效运营和聚焦客户的信息化创新战略，展现IT价值。
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滚动规划目标
根据ITSP2.0和CTG-MBOSS2.0规范要求，以加强全网IT统一管理为契机，以OneIT为目标，持续提升 全业务运营所需的全网支撑能力、数据管理和应用能力、实时运营能力、融合差异化支撑能力、客户服 务支撑能力，逐步实现全网系统架构和数据架构的一致性、客户感知的统一性，健全IT运营服务管理体 系，完善管控流程，支撑全业务的集约高效运营和聚焦客户的信息化创新战略的落实
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策略建议
新电信和新联通在现阶段，需把移动业务作为增长的新途径. 新移 动需大力推广FMS产品，特别是无线宽带。新电信和新联通要加大宽带互 联网发展力度，通过融合产品严防客户流失，适当引进无线宽带，以应 对移固替代的趋势。
三方都应扩大信息化产品优势，借助合作伙伴提供多样化的产品满 足用户的长尾需求。通过构建开放和共享的平台，实现产品的极大丰富 化.经营从推送给用户，到用户自己来取的转变
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第二节、三大运营商的实力现状分析
中国电信正式启动天翼189号 段预订，打响了全业务运营 竞争的第一枪；工信部发放 三张3G牌照，拉开了期待已 久的3G序幕。
重组后形成三大全业务 运营商的新竞争格局，收 入和利润方面，新移动依 旧占据垄断优势，新联通 实力最弱。但市场份额方 面，新电信在固话市场和 有线宽带市场均表现出明 显优势
运营商的共识是以市场为导向，以客户为中心的市场口号。中国移动是一个移动信息专家。 电信是宽带接入，是ICT号码百事通。联通也是向综合信息服务。综合信息服务是目前的三 大运营商互通的地方。其行业发展趋势可归纳为以下几点： 1、竞争环境更加严峻，但挑战和机遇并存：重组后，无论是固话市场还是移动通信 市场，都由以前的双巨头变为三巨头，行业内竞争必定会比重组前更加激烈。 2、移固替代（FMS）趋势不改，新市场和新业务也出现类似情况：在国外和国内市场 上，已经出现了移动通信在宽带互联网和企业信息化等领域对固定通信的侵蚀。这些迹象 都表明，移固替代的趋势同样会延伸到新增市场和新开发的业务。无线市话（小灵通）进 一步萎缩。
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招聘职位以生源地为主; 具备良好的团队协作和敬业进取精神，具备快速的学习能力、较强的抗压能力和良
好的沟通能力； 身体健康，勤于奋斗，乐于向上。
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10、电信运营商的市场分析 第一节、运营商行业发展趋势和影响因素 第二节、三大运营商的实力现状分析 第三节、3G牌照不对称发放的竞争格局
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第一节、运营商行业发展趋势和影响因素
2010年：数据应用能力提升年
启动全网IT统一工作，重点提 升数据应用、分析、挖掘能力
2011年
继续推进核心系统的全网版本 统一，实现IT整体能力的提升
2012年 基本实现OneIT的目标，较为全面 的展现IT的价值
2009年：IT服务提升年 着力提升全网全业务实时运营能 力，满足内外客户感知的需求
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5、荣誉
中国电信连续8年入选《财富》杂志“世界500强企业”。 在《投资者关系》杂志2003年度亚洲区的评选中，中国电信获选为2003年度亚
洲新上市项目组别之最佳投资者关系奖项。 获选为中国杰出电讯企业奖项。 获CDMA发展联盟（CDG）颁发的全球CDMA运营商领袖奖。 中国电信因积极支持中国扶贫基金会建设现代化全民公益管理服务平台，获得“
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信息化规划编制背景
全业务运营对IT 的重点要求
– 支撑全网、实时运营 – 支撑融合差异化 – 提升客户感知 – 支撑精确管理和针对性营销 – 支撑价值链高效协作
全网IT统一管理 主要举措
– 加强IT系统核心软件版本的统一管理 – 加强全网性运营支撑 – 加强业务、产品集中管理和套餐梳理 – 加强数据分析与应用能力 – 加强IT运营管理