建设工程合同管理与索赔案例
工程施工合同索赔案例分析(5篇)
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万吊，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1 .工期延误一览表（见表4）3•索赔费用计算⑴ 人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数X往返机票费二机票费索赔金额。
⑵ 保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%£息抵押金，利息为18%下面分别进行计算:①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额X无息抵押金（% X年息（% X延期（年）=履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分+（美元）部分+预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费X海关税率（% X延期次数（次/年）⑶ 劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
③各项目因工程延误，办理新来工作人员的劳动证、居住证费用损失的计算式为：新办证人数X〔新办理劳动证费用+（延期费用X延期次数）+ （新办理居住证费用X次数）〕=劳动证、居住证办理延期费用⑷ 拖欠工程款利息、合同期内的维修金利息，按合同完成工期结束时实际完成工程营业额的5%勺维修金额及工程延长天数计算。
建筑工程合同案例含答案
【案例1】建筑工程合同管理和索赔某施工单位依据领取的某200m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，接受低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位(乙方)于某年某月某日和建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发觉工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方拖延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此拖延交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，担当违约责任。
问题：1．该工程接受固定价格合同是否合适?2．该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。
建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。
依据各类合同的适用范围，分析该工程接受固定价格合同是否合适。
问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较精确计算、工期较短、技术不太困难、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故接受固定价格合同是合适的。
问题2：答：依据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当实行书面形式，合同变更亦应当实行书面形式。
若在应急状况下，可实行口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。
建设工程合同管理与索赔
建设工程合同管理与索赔案例一背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8 个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支持工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现的质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议论据合同法律规范应如何处理？案例二背景：某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中的部分条款（一）工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200 平方米的砖混结构住宅楼（二）工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程（三）合同工期开工日期：2002 年3 月21 日竣工日期：2002 年9 月30 日合同工期总日历天数：190天（扣除5月1—3 日）（四）质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准（五）合同价款合同总价为：壹佰陆拾肆仟元人民币（Y 166.4万元）（八）乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50 年）内，乙方承担全部保修责任。
（九）甲方承诺的合同价款支付期限与方式1．工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。
预付超声波学予扣回，直接抵作工程进度款。
2．工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的 1 0%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封楠后，支付合同总价的20%；工程基本竣工时，支付合同总价的30%。
建设工程索赔的真实案例
建设工程索赔的真实案例
建设工程索赔的真实案例
1、2006年，河南省某投资项目建设管理部发现，某县建设项目投资金额大大超越了审批的投资额度，施工单位又以合同外的特殊材料推高施工价格索赔。
项目部门却只能沦为“吃亏的一方”。
后，投
资项目管理部根据实际情况，将该项目合同重新审查，并决定双方协商解决该索赔问题。
2、2009年，某公司在新建项目建设中，将部分项目资金投入到某县建设项目上，结果发现在某一阶段施工过程中，该县又索赔了实际投入的更多资金，这种情况导致项目受到了重大影响。
经过调查和分析，发现该县建设项目的索赔行为并不符合该建设项目的审批规定，实际上是县建设项目约定的施工标准完成不及格，这就要求项目经理必须及早采取应对措施，拒绝支付更多的投资资金，进而维护项目的实际利益。
3、2012年，某地区新建城市建设项目实际施工费用超出了原定的预算，导致施工单位重新索赔了额外的费用。
经审查发现，项目细节未能按照相关审批文件进行，从而导致施工单位与项目单位约定的施工标准不能实现。
此时双方都要理性的对待这个问题，否则将会陷入一种无穷无尽的讨价还价之中；同时，双方也要特别注意建立具有法律效力的合同，以确保施工单位能够获得更高的索赔权利，而项目单位也能够得到有力的保护。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
施工合同管理索赔分析案例
施工合同管理索赔分析案例一、背景某工程项目公司（以下简称“甲方”）与某建筑施工企业（以下简称“乙方”）签订了《施工合同》，约定乙方承担该工程项目的建设施工任务。
合同金额为人民币1亿元，工程进度按照约定的时间表进行。
在施工过程中，由于甲方原因导致工程进度受到影响，乙方因此产生了额外的费用。
乙方在合同约定的索赔期限内向甲方提出了索赔，要求甲方支付因工程进度延误所产生的额外费用。
二、索赔分析1. 索赔依据根据《施工合同》的相关条款，乙方有权在工程进度延误的情况下向甲方提出索赔。
同时，乙方还需提供详细的索赔资料，包括额外费用的计算依据、工程进度延误的原因等。
2. 索赔金额乙方在索赔书中主张，由于工程进度延误，乙方额外产生了1000万元人民币的费用。
这些费用包括人工费、材料费、设备租赁费等。
乙方提供了相关费用的详细计算依据和发票。
3. 索赔期限根据《施工合同》的约定，乙方应在工程进度延误发生后的30日内向甲方提出索赔。
乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，符合合同约定。
4. 索赔责任根据《施工合同》的约定，甲方应按照约定的时间表完成工程进度。
由于甲方原因导致工程进度延误，甲方应承担相应的违约责任。
在本案例中，甲方未能按照约定的时间表完成工程进度，导致乙方产生了额外费用。
因此，甲方应对乙方的索赔承担责任。
三、解决办法1. 甲方承认乙方的索赔权利，并根据乙方提供的详细资料计算出应支付的索赔金额。
2. 甲方按照《施工合同》的约定，向乙方支付索赔金额。
3. 甲方应加强对工程进度的管理，确保工程按照约定的时间表顺利进行，避免类似问题的再次发生。
4. 乙方应按照合同约定，继续完成施工任务，保证工程质量。
四、总结在本案例中，乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，并提供了详细的索赔资料。
根据《施工合同》的约定，甲方应对乙方的索赔承担责任。
通过协商解决，甲方承认乙方的索赔权利，并按照约定支付索赔金额。
本案例体现了施工合同管理中索赔的重要性和合同双方的权利义务关系。
工程项目管理案例索赔
一、案例背景某工程项目，建设单位为我国某城市政府，施工单位为我国某知名建筑企业。
工程合同金额为1亿元，工期为2年。
在施工过程中，由于不可抗力因素和设计变更等原因，导致工程进度延误，施工单位向建设单位提出了索赔。
二、索赔原因及依据1. 不可抗力因素在施工过程中，由于连续降雨，导致施工现场积水，严重影响了施工进度。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”施工单位认为，连续降雨属于不可抗力因素，应免除其因降雨导致的工期延误责任。
2. 设计变更在施工过程中，建设单位因城市规划调整，要求对原设计方案进行变更。
设计变更导致部分工程量增加，施工难度加大，工期延长。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条规定：“因变更合同约定，增加或者减少合同约定的工作量，导致工期延误的，应当相应延长工期。
”施工单位认为，设计变更属于合同约定的工作量变更，应延长工期。
3. 施工单位自身原因在施工过程中，施工单位由于管理不善，导致部分施工人员技术不熟练，施工质量不达标。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定：“因施工单位原因，导致工期延误的，由施工单位承担相应的责任。
”施工单位认为，自身原因导致的工期延误不应计入索赔范围。
三、索赔计算1. 不可抗力因素索赔根据工程合同约定，不可抗力因素导致的工期延误，每天赔偿金额为100万元。
连续降雨导致工期延误30天，因此索赔金额为3000万元。
2. 设计变更索赔设计变更导致工程量增加500万元，工期延长60天。
根据合同约定，每天赔偿金额为50万元，因此索赔金额为300万元。
3. 施工单位自身原因索赔施工单位自身原因导致工期延误10天，每天赔偿金额为10万元，因此索赔金额为100万元。
四、索赔处理1. 双方协商施工单位向建设单位提出索赔申请，建设单位收到索赔申请后，组织相关人员进行核实。
经核实，施工单位索赔原因及依据符合法律规定，双方进行协商。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同.施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购.当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天).10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：1。
工期索赔:a.框架柱扎筋10月3日至10月16 停工,计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工，计3天·c。
抹灰10月14日至10月17日迟开工,计4天总计请求顺延工期:21天2。
费用索赔:a。
窝工机械设备费:一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费：扎筋35人×20。
15×14=9873。
50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20.15×4=2 821。
00元小计：14 508.00元c。
保函费延期补偿:（1 500×10％×6%o÷365）×21=517。
81元d。
管理费增加：（4 214+14508.00+517.81）×15％=2885。
9775e.利润损失：（4 214+14 508。
00+517。
81+2 885。
97)×5％=1 106.29元经济索赔合计:23 232.07元问题：1。
工程施工索赔案例(3篇)
第1篇一、案例背景某住宅小区建设项目，由A建筑公司承包，合同工期为24个月。
工程总投资约1.2亿元，合同约定按照工程进度分阶段支付工程款。
在项目实施过程中，由于多种原因导致工期延误，A建筑公司遂向业主提出工期延误及费用索赔。
二、工期延误原因分析1. 业主原因：- 业主拖延提供场地，导致工程延期开工；- 业主未按时提供设计图纸，导致施工进度受阻；- 业主未按时支付工程进度款，影响施工资金周转。
2. 不可抗力因素：- 地震、洪水等自然灾害，导致部分工程受损，需重新施工；- 雨季施工，影响部分工程进度。
3. 承包商原因：- 施工人员不足，导致施工进度缓慢；- 施工机械故障，影响施工进度。
三、索赔内容及计算1. 工期索赔：- 业主原因导致工期延误6个月；- 不可抗力因素导致工期延误3个月；- 承包商原因导致工期延误2个月。
综上，工期延误共计11个月。
根据合同约定，A建筑公司可索赔工期延误赔偿金，计算如下：工期延误赔偿金 = 工期延误天数× 日赔偿金额日赔偿金额 = 合同总额× 1%工期延误赔偿金= 11 × 120,000,000 × 1% = 1,320,000元2. 费用索赔：- 业主原因导致的费用损失，包括材料损失、人工费增加等，共计200万元；- 不可抗力因素导致的费用损失，包括修复费用、停工损失等，共计150万元；- 承包商原因导致的费用损失，包括人工费增加、机械租赁费增加等，共计50万元。
综上，A建筑公司可索赔费用共计400万元。
四、案例总结本案例中，A建筑公司通过详细分析工期延误原因，提出了合理的索赔要求，并按照合同约定进行计算。
最终，业主同意A建筑公司的索赔请求，双方达成和解。
五、启示1. 建设工程项目中，各方应严格按照合同约定履行义务，确保工程顺利进行；2. 承包商应加强合同管理，及时收集证据，为索赔提供有力支持；3. 业主应积极配合承包商，确保工程按期完工。
合同管理与索赔综合案例
【案例一】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5.2所示，并得到甲方代表的批准。
图5.2 某工程施工网络进度计划（单位:天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？答案：1.事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。
建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例)
二、加强变更管理，控制工程建设成本
1. 工程变更对成本控制的重要影响 2. 变更管理的阶段 3. 变更管理的主要工作
在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数 量
在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因 业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工 程价款的变更
在施工阶段，加强合同管理工作
项目
人工费 钢材 水泥 集料 一级 砂 木材 不调值费用 红砖
比例%
45
11
11
5
6
3
4
15
05.3指数 100 100.8 102 93.6 100.2 95.4 93.4
06.2指数 110.1 98 112.9 95.9 98.9 91.1 117.9
实际结算款=100* （0.15+0.45*110/100+0.11*98/100.8+0.11*112.9/102+
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款 中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前 全部扣清
工程预付款的性质
工程款的支付可分为三个主要过程：即开工前 预付，施工过程中作中间结算，办理竣工验收手续 后进行竣工结算。
施工企业承包工程，一般都实行包工包料，这 就需要有一定数量的备料周转金。在工程承包合同 条款中，一般要明文规定发包人在开工前拨付给承 包人一定限额的工程预付备料款。此预付款构成施 工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所 需的流动资金。因此也可称为预付备料款。
• 按照《建设工程施工合同文本》（GF1999 －0201）有关规定，乙方可根据甲方变更 通知并按工程师要求进行下列有关的变更：
• （1）更改工程有关部分的标高、基线、位 置和尺寸。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
合同管理与索赔案例分析
合同管理与索赔案例分析一、案例背景。
咱们先来说一个建筑工程的例子哈。
有个建筑公司A和甲方签订了一份盖大楼的合同。
合同里明确规定了工程的范围，比如说从打地基到大楼主体结构完工，还有各种材料的规格、工程的进度安排，像地基得在3个月内完成，主体结构得在接下来的6个月内搞定之类的。
而且对工程款的支付方式也说得很清楚，完成一定的工程节点，甲方就得付钱。
二、合同管理问题。
1. 文档管理混乱。
在这个项目里，建筑公司A一开始就没太重视合同文档管理。
负责这个项目的项目经理把合同文件随便放在办公室的一个角落里，也没有专门的电子文档备份。
结果呢，有一次甲方提出要按照合同里某个条款调整工程的一小部分内容，这个条款在合同里写得有点模糊，项目经理翻了半天纸质文件才找到，还发现有些页面有污渍，部分字都看不清了。
这就导致在和甲方讨论这个条款调整的时候，建筑公司A处于很被动的地位，因为他们自己都不能很清楚地解释条款的原意。
2. 缺乏合同意识的员工。
建筑公司A的一些施工人员也没有很强的合同意识。
比如说，合同里规定了某种特定品牌的水泥用于大楼的关键部位，但是采购人员觉得另一个品牌的水泥看起来差不多，价格还便宜，就私自换了。
结果呢，在工程验收的时候被甲方发现了，这就引发了一场大麻烦。
甲方认为建筑公司A违反了合同条款，要扣工程款，建筑公司A这才意识到问题的严重性。
三、索赔情况。
1. 工程变更索赔。
在施工过程中，甲方突然要求增加一层地下室。
这可不在原来的合同范围内啊。
建筑公司A就觉得这是个可以索赔的机会。
他们按照合同里关于工程变更索赔的流程，先给甲方发了一份正式的变更通知，详细说明了增加地下室会对工程进度、成本和资源造成的影响。
比如说，需要额外购买多少建筑材料，要增加多少人工工时，会导致工程延期多久等等。
然后附上了详细的计算清单。
可是甲方呢，觉得建筑公司A 计算的成本过高，不同意按照这个索赔金额来。
这就开始了双方漫长的谈判过程。
建筑公司A拿出各种市场价格的证据来支持自己的索赔金额，像材料供应商的报价单、同行类似工程的成本分析之类的。
工程索赔法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某住宅楼工程由甲房地产开发公司（以下简称“甲方”）委托乙建筑公司（以下简称“乙方”）承建。
双方于2010年3月1日签订了《建筑工程施工合同》，约定工期为一年，合同总价为2000万元。
合同中还明确规定了工期延误及费用索赔的相关条款。
2010年5月，由于乙方施工过程中遇到地质条件复杂，导致施工进度严重滞后。
乙方于2010年7月1日向甲方提出了工期延误及费用索赔申请，要求甲方支付工期延误费用和额外工程费用共计300万元。
甲方认为乙方未能按照合同约定按时完成工程，且未提供充分的证据证明工期延误是由于不可抗力或其他甲方责任所致，因此拒绝支付索赔费用。
2010年9月，乙方将甲方诉至人民法院，要求法院判决甲方支付工期延误费用和额外工程费用共计300万元。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 乙方提出的工期延误及费用索赔是否成立？2. 甲方是否应承担工期延误责任？3. 索赔费用的计算标准及数额。
三、法院判决法院经审理认为：1. 乙方提出的工期延误及费用索赔成立。
根据《建筑工程施工合同》的相关约定，乙方在施工过程中遇到地质条件复杂，导致工期延误，符合合同约定的索赔条件。
2. 甲方应承担部分工期延误责任。
虽然地质条件复杂并非甲方责任，但甲方在工程招标阶段未能充分了解地质情况，导致乙方在施工过程中遇到困难。
因此，甲方应承担部分责任。
3. 索赔费用的计算标准及数额。
根据《建筑工程施工合同》的相关约定，工期延误费用按每日3万元计算，额外工程费用按实际发生额计算。
经核算，乙方提出的索赔费用共计300万元。
综上，法院判决甲方支付乙方工期延误费用和额外工程费用共计300万元。
四、案例分析本案涉及工程索赔法律问题，以下是本案涉及的法律要点：1. 工期延误及费用索赔的成立条件。
根据《建筑工程施工合同》的相关约定，工期延误及费用索赔需满足以下条件：①合同中有明确的工期延误及费用索赔条款；②工期延误是由于不可抗力、甲方责任或其他合同约定原因所致；③乙方已按照合同约定履行了通知义务。
工程索赔法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程施工合同纠纷案，涉及甲乙双方在建筑工程施工过程中产生的索赔纠纷。
甲乙双方于2017年签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方负责某地的住宅小区的建设施工。
合同总价款为5000万元，工期为两年。
合同约定，若因甲方原因导致工程延期，甲方应承担相应的违约责任；若因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任。
然而，在工程实施过程中，由于甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。
乙方遂向甲方提出索赔，要求甲方支付相应的工程延期损失。
双方协商未果，乙方遂向人民法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 甲方是否构成违约？2. 乙方提出的索赔金额是否合理？3. 乙方是否应承担一定的责任？三、案例分析1. 甲方是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲方未能按照合同约定及时提供施工场地和部分材料，导致乙方施工进度严重滞后。
因此，甲方构成违约。
2. 乙方提出的索赔金额是否合理根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
”在本案中，乙方因甲方违约导致工程延期，给乙方造成了实际损失。
乙方提出的索赔金额主要包括：（1）工期延误损失：根据合同约定，工期延误损失按每天10万元计算，共计600万元。
（2）材料损失：因甲方未能及时提供部分材料，导致乙方额外采购材料，损失共计100万元。
（3）设备折旧损失：因工程延期，乙方设备闲置，损失共计50万元。
综上所述，乙方提出的索赔金额共计750万元。
建设法律法规索赔案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）于2015年签订了一份建设工程施工合同，约定由建筑公司承建开发商开发的一栋住宅小区。
合同总价为1.2亿元，工期为24个月。
合同中明确约定了双方的权利义务、工程款支付方式、工期延误责任等内容。
在施工过程中，由于建筑公司施工管理不善，导致工程进度严重滞后，工期延误达6个月。
此外，由于设计变更和不可抗力因素，工程成本也大幅增加。
开发商遂向建筑公司提出索赔，要求其承担工期延误和成本增加的责任。
二、争议焦点1. 工期延误责任归属；2. 成本增加的原因及责任承担；3. 索赔金额的确定。
三、法律法规依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国建筑法》3. 《中华人民共和国民事诉讼法》4. 《建设工程施工合同纠纷司法解释》四、案例分析1. 工期延误责任归属根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第7条规定：“因施工方原因造成工期延误的，由施工方承担违约责任。
”在本案中，建筑公司因施工管理不善导致工期延误，属于施工方原因，因此应承担工期延误的违约责任。
2. 成本增加的原因及责任承担（1）设计变更：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第9条规定：“因设计变更导致工程量增加，增加的费用由发包人承担。
”在本案中，由于设计变更导致工程量增加，建筑公司据此要求增加工程款，开发商应承担相应费用。
（2）不可抗力因素：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第10条规定：“因不可抗力因素导致工程停工、返工、延误的，施工方有权要求延长工期和增加费用。
”在本案中，由于不可抗力因素导致工程停工，建筑公司有权要求延长工期和增加费用。
3. 索赔金额的确定（1）工期延误损失：根据《建设工程施工合同纠纷司法解释》第11条规定：“因工期延误造成的损失，由施工方承担。
”在本案中，建筑公司应承担工期延误造成的损失。
（2）成本增加：根据上述分析，设计变更和不可抗力因素导致的成本增加，开发商和建筑公司应各自承担相应责任。
工程项目管理工程索赔案例
一、案例背景某工程项目位于我国南方某城市，由A公司承建，合同金额为1.2亿元人民币。
工程合同约定，工期为24个月，自合同签订之日起计算。
该工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
在工程实施过程中，由于多种原因，导致工程进度延误，成本增加，A公司遂向业主B公司提出索赔申请。
二、索赔原因及事实1. 不可抗力因素在工程实施过程中，由于连续降雨，导致施工现场积水严重，影响了工程进度。
根据工程合同，不可抗力事件是指合同签订后发生的、非合同双方所能预见、无法避免并且无法克服的客观情况。
经查证，此次连续降雨属于不可抗力事件。
2. 设计变更在工程实施过程中，由于业主B公司对设计方案进行了多次变更，导致施工图修改频繁，增加了施工难度和成本。
根据工程合同，设计变更由业主负责，并承担相应的费用。
3. 施工条件变化在工程初期，施工现场周边环境复杂，地下管线密集，导致施工难度加大。
在施工过程中，发现地下管线布局与设计图纸不符，需要重新调整施工方案。
这些变化均导致了工程进度的延误和成本的增加。
三、索赔计算1. 工期延误索赔根据工程合同，工期延误索赔按照实际延误的天数和合同约定的每日索赔金额计算。
经核算，实际延误工期为120天，每日索赔金额为1万元，共计120万元。
2. 成本增加索赔成本增加主要包括人工费、材料费、机械使用费等。
经核算，由于不可抗力因素、设计变更和施工条件变化等原因，导致成本增加共计200万元。
3. 利润损失索赔根据工程合同，由于工期延误和成本增加，导致A公司利润损失。
经核算，利润损失为100万元。
综上所述，A公司向B公司提出的索赔总额为420万元。
四、索赔处理1. 协商解决A公司向B公司提交了索赔申请，并提供了相关证据。
B公司对A公司的索赔申请进行了审核，认为索赔原因合理，索赔金额基本符合实际情况。
双方经过协商，最终达成一致意见，B公司同意支付A公司索赔金额420万元。
2. 法律途径解决在协商过程中，若双方无法达成一致意见，A公司可依法向人民法院提起诉讼，要求B公司支付索赔金额。
建设工程合同管理工期索赔计算案例
建设工程合同管理工期索赔计算案例一、案例背景。
话说有个建设工程，是盖一栋超级酷炫的写字楼。
甲方（业主）和乙方（施工方）签了合同，规定这个工程总的工期是300个工作日。
乙方按照计划开始施工，前期都挺顺利的。
可是呢，在施工过程中遇到了一些状况。
二、干扰事件及影响。
1. 事件一：地下文物发掘。
在挖地基的时候，突然挖出了一些古代的陶器啥的。
这可不得了，根据相关规定，施工得马上停下来，考古队要进场进行发掘保护工作。
这个过程整整花了30个工作日。
这就相当于老天爷突然给施工队来了个急刹车，他们只能干等着。
2. 事件二：恶劣天气。
本来工程进行到一半的时候，当地遭遇了一场罕见的暴雨。
这场暴雨持续了10个工作日，工地积水严重，好多大型机械都没法工作，工人也不能在危险的环境下施工，所以工程只能暂停。
三、工期索赔计算逻辑。
1. 总原则。
对于这些不是乙方自己造成的延误，乙方是有权利向甲方索赔工期延长的。
这里的关键就是要证明这些事件是不可预见、不可避免的，而且确实对工期产生了影响。
2. 具体计算。
对于地下文物发掘事件，这30个工作日是完全因为这个意外事件导致的延误，所以这30个工作日是可以索赔的工期。
对于恶劣天气事件，那10个工作日也是由于不可抗力（恶劣天气）造成的延误，也是可以索赔的。
那么总的可索赔工期就是30 + 10 = 40个工作日。
四、索赔流程和注意事项。
1. 流程。
乙方首先得在事件发生后的规定时间内（比如合同规定是28天内），向甲方发出工期索赔的通知。
通知里要详细说明是什么事件导致了延误，这个事件从什么时候开始，到什么时候结束，以及对工期可能产生的影响。
然后乙方要收集相关的证据，像考古队的进场通知、天气报告之类的。
这些证据就像是打官司的武器，没有它们，甲方可能就不认账。
乙方要根据合同规定的索赔计算方法（就像我们刚刚算的那样），正式向甲方提出索赔报告。
2. 注意事项。
证据一定要充分。
要是只说下大雨延误了工期，但是拿不出气象部门的报告，甲方可能就会觉得乙方在忽悠人。
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建设工程合同管理与索赔案例.docx
合同管理与索赔案例28-32案例28例如，在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。
合同规定，业主应于987年2月中旬前向承包商提供全部设计资料。
该工程主要结构设计部分约占75，其它轻型结构和零碎设计部分约占25。
在合同实施过程中，业主在987年9月至987年2月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全；其余的结构设计资料在988年3月到988年7月底才陆续交付齐全。
这有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。
对此，承包商提出工期拖延索赔：主要结构设计资料的提供期可以取987年9月初至987年2月底的中值，即为987年0月中旬。
其它结构设计资料的提供期可以取988年3月初至988年7月底的中值，即988年5月中旬。
综合这两方面，以平衡点作为全部设计资料的提供期（见图2）。
在图-2中，987年0月中旬至988年5月中旬为7个月。
__75%=（7一_）_25%_=
1.75月全部设计资料的提供期应为987年2月上旬，即987年0月中旬向后推
1.75月。
则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5月，即由987年2月中旬至987年2月上旬。
案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。
因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。
这里有如下几种情况：1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年2月。
同样，其余结构的设计开始期应为988年7月底。
2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年9月。
3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。
案例29某工程，原合同规定两个阶段施工，工期为：土建工程2个月，安装工程2个月。
现以一定量的劳动力需要量作为相对单位，则合同所规定的士建工程量可折算为30个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。
合同规定，在工程量增减0的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。
在工程施工过程中，土建和安装工程的工程量都有较大幅度的增加，同时又有许多附加工程，使土建工程量增加到430个相对单位，安装工程量增加到7个相对单位。
对此，承包商提出工期索赔。
考虑到工程量增加0%作为承包商的风险，则土建工程量应为：30_
1.=34相对单位，安装工程量应为：70_
1.=77相对单位。
由于工程量增加造成工期延长为：土建工程工期延长=2_(434I)=
5.5月安装工程工期延长=2_(7I)=
6.2月则，总工期索赔=
5.5月十
6.2月=
1.7月这里将原计划工作量增加0%作为计算基数，一方面考虑到合同
规定的风险，另一方面由于工作量的增加，工作效率会有提高。
这不是对工程变更引起工期延长的精细的分析，而是基于合同总工期计划上的框算，比较粗，也有很多不合理的地方。
如果仅某个分项工程工程量增加，则可按工程量增加的比例扩大网络上相关活动的持续时间，重新进行网络分析。
案例30在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期0周。
该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。
则承包商提出工期索赔为：总工期索赔二受干扰部分的工程合同价_该部分工程受干扰工期拖延个工程合同总价=80万_000万=2周案例3某工程合同总价380万元，总工期5个月。
现业主指令增加附加工程的价格为76万元，则承包商提出：总工期索赔=附加工程或新赠工程量价格_原合同总工合同总价=76万_5个80万=3个月
2.按单项工程工期拖延的平均值计算案例32某工程有A、B、C、DE 五个单项工程。
合同规定由业主提供水泥。
在实际施工中，业主没能按合同规定的日期供应水泥，造成工程停工待料。
根据现场工程资料和合同双方的通信等证明，由于业主水泥提供不及时对工程施工造成如下影响：A单项工程500立方米混凝土基础推迟2天；B单项工程850立方米混凝土基础推迟7天；C单项工程225立方米混凝土基础推迟0天；D单项工程480立方米混凝土基础推迟0天；E单项工程20立方米混凝土基础推迟27天。
承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔如下：总延长天数=2十7十0十0十27=75天平均延长天数=7=5天工期索赔值=5十5=20天这里附
加5天为考虑它们的不均匀性对总工期的影响。
比例分析方法有如下特点：(l)计算简单、方便，不需作复杂的网络分析，在意义上人们也容易接受，所以用得也比较多。
(2)常常不符合实际情况，不太合理，不太科学。
因为从网络分析可以看到，关键线路活动的任何延长，即为总工期的延长；而非关键线路活动延长常常对总工期没有影响。
所以不能统一以合同价格比例折算。
按单项工程平均值计算同样有这个问题。
(3)这种分析方法对有些情况不适用，例如业主变更工程施工次序，业主指令采取加速措施，业主指令删减工程量或部分工程等，如果仍用这种方法，会得到错误的结果。
这在实际工作中应予以注意。
(4)对工程变更，特别是工程量增加所引起的工期索赔，采用比例计算法存在一个很大的缺陷。
由于干扰事件是在工程过程中发生的，承包商没有一个合理的计划期，而合同工期和价格是在合同签订前确定的，承包商有一个做标期。
所以它们是不可比的。
工程变更指令会造成施工现场的停工、返工，计划要重新修改，承包商要增加或重新安排劳动力、材料和设备，会引起施工现场的混乱和低效率。
这样工程变更的实际影响比按比例法计算的结果要大得多。
在这种情况下，工期索赔常常是由施工现场的实际记录决定的。