6S管理摘要

三个目的：培养好习惯遵守规则的员工、培养文明人、营造团队精神
三个注意点：1、形似神似2、领导要表率3、长期坚持
两个主要部分：1、三要素2、三定原则
三要素：场所、方法、标识
三定原则：定点、定容、定量
清扫
就是将工作场所看得见跟看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
三个目的：1、培养全员讲卫生的习惯2、创造一个干净、清爽的工作环境3、使人心情舒畅
注意三点：1、责任化2、标准化3、污染发生源的改善
安全
特点
1、投资最少、最原始、最简单的管理活动。
2、在追求技术的同时，一定要注重规范和细节管理。
3、强调人的品质：a革除马虎的毛病；b遵守规定；c文明礼貌的习惯
决定因素
管理角度来说，取决于品质文化、管理体系、人的能力
办公区管理的八大要点
1、独视为共2、公私分区3、柜架管理4、资料归位（分为分类、标识、定位）5、桌面状态6、抽屉状态7、张贴管理8、公告管理
通过制度及具体措施来提升安全管理水平防止灾害的发生。
六个方面：1、彻底推行6S管理（安全自始至终取决于整理、整顿、清扫）2、安全隐患识别3、标识4、定期制定消除隐患的改善计划5、建立安全巡视制度6、细化班组管理
清洁
维持上面4个S的成果
三个注意点：制度化、定期检查和新人教育
素养
通过晨会等手段提高全员文明礼貌的水准，培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事
6S管理培训内容摘要
6S管理
定义
6S起源于日本，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面。
定位
品质文化及现场管理提升的基础。
方法
定点摄影、红牌作战、目视管理。
最终目的
提升人的品质
评价
6S管理推行是否有效，是否成功，就是一种文化是否创造出来、一种追求卓越的文化、一种注重细节的文化创造出来没有、人的意识有没有发生巨大的变化。
名称
定义
要点或目的
基准或注意点
整理
将工作场所的任何东西区别为必要与不必要，把必要的和不必要的东西明确、严格的区分开来，不必要的东西尽快处理掉。
要点是制定可行、有效、合理的处理基准。
基准：第一、要与不要的判断基准；第二、明确场所的基准；第三、废弃处理的一个方法。
整顿
把经过整理之后留下来的必要的东西依பைடு நூலகம்定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识，创造一个对错一目了然，有约束和自我提升作用的工作环境
晨会的六大好处
1、有利于团队精神的建设2、产生良好的精神面貌3、培养员工的文明礼貌习惯
4、提高干部自身水平5、提高工作布置效率6、养成遵守规定的习惯
推行的11个步骤
1、成立推行组织2、拟定推行方针和目标3、拟定推行时程计划4、宣传和教育
5、前期的宣传造势6、导入实施7、确定考评方法8、评比考核9、评分结果公布及奖惩10、检讨修正、总结提高11、纳入到定期管理活动当中