总经理办公室访谈提纲

行政部访谈提纲

企业概况：

1.介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？

2.目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？

3.产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？

4.您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果

如何？有何建议？

5.您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？

部门工作：

6.目前部门的人员配备和制度是按照介绍一下本部门的职责、岗位人员配备是如何考虑的，文化水平，工作经验及职能情况。

7.公司为何将人事行政合并，公司并没有设立人力资源部。但业务流程上却提到人力资源部。

8.您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？

9.部门成员薪酬状况如何？如何考核？

10.部门内部气氛如何？合作是否正常？

11.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。

12.与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效果如何？

13.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？

14.您对我们的工作有什么建议？