物料需求管理

第四节 物料的领用管理
一、原材料领用管理
原材料的使用控制有发料和领料两种。发料指的 是物料管理部门或仓库根据生产计划，将仓库储 存物料直接向生产现场发放。领料指的是生产车 间想某项产品之制造之前，填写物料单向仓库林 谷物料。
二、登记材料消耗台账
三、材料核销
材料核销指生产车间将材料使用情况通过填写材 料核销报告表，向物资供应部门报账，以分析、 考核材料使用是否经济合理的活动。
5）安全库存
防止因需求变动引起缺货或停工待料，需在仓库中保持一定量 的常备库存。
编制物料需求应回答那些问题？ 1、我们生产什么，什么时候生产？ 2、我们用什么东西生产？ 3、我们已经具备那些条件？ 4、我们还需要什么？何时需要？
编制逻辑：
1、依据销售预测和订单确定主生产计 划。主生产计划明确了要生产什么，什 么时候生产。
3、五五摆放
物资的摆放根Fra Baidu bibliotek物资的特性、形状，实行五五成行， 五五成方，五五成串，五五成层，美观，方便
二、建立物料库存台账
所有库存物料都应该建立台账，而且账面应整洁，数 字准确，完整统一、收发支节存要平衡，上下帐单口 径要一致。
三、物料库存盘点
物资管理过程难免会出现由于各种原因造成的物料与 账面记录有出入的情况。那么，有必要不定期或者定 期的组织物料盘点，并按照规定时间编制库存日报表 和库存月报表。
物料需求管理
产A B C D E F G H 品
M
提2 3 1 3 1 2 1 2 前 期
持 0 10 10 25 12 30 5 0 有 量
求：若组装20单位的M产品，还需 多少单位的e构建？
2、根据进度安排，若第11周开始 有一份订单要交货，该订单最迟什 么时候开始才能不延误交货期？
当净需求小于该最小批量时，则将批量增加到最小 批量，以保证订货的经济性。
3）固定订货间隔期
设置一个固定的订货间隔期，将间隔期内的净需求合成一批订 货，到货的时间为期初时间。通常，对于价值较高的物料，其 间隔期可以设置相对短些，以降低库存资金的占用。
4）经济批量法
又叫做总成本最小法。公式如P119所示。
②、自制件的提前期是指从计划下达到产品检验入库所经 历的全部时间。包括：排队时间、生产准备时间、加工制 造时间、搬移时间、检验入库时间。
计划批量
直接批量法：按净需求量为订货批量。优点是简单、 保管成本低；缺点是订货频繁，订货成本高。
固定订货批量
每次订货都按照预先设置的固定数量订购。数量由 经验和生产条件确立，通常取防止缺货的最小批量。
2、MRP的运算遵循的步骤：
1)计算总需求量
若计算对象为最终产品，则总需求量取决于主生 产计划；如果计算对象是零部件，则由上层原件 的计划发出订货量决定。
2）预计可用量
将计划周期内的现有库存量加上计划入库量，再 减去安全库存量。
预计可用量=现有库存量+计划入库量-安全库存 量
3）计算净需求量
考虑物料库存量和预计到货量后，该物料在某时期的 实际需求量。当计划周期内，余力可用量不能满足总 需求量时，就产生了净需求量。
净需求量=总需求量-预计可用量
=总需求量-现有库存量-计划入库量+安全库存
4）产生计划订单
计划订单发出时间=净需求所处的计划期-生产提前期 或采购提前期
物资的入库管理
一、外购物资的入库管理
外购物资在入库前，需要按照规定程序和手续， 进行检查和验收。
1、外购物资的验收 1）物资品种、规格、数量的验收。 2)物资质量的验收。 当以上标准全部符合，仓库才能对其办理入库手 续，填写入库单。等级入库台账。
2、将主生产计划对照物料清单导出相 关物料的需求数量和需求时间。
3、结合现有物料库存情况，按物料需 求时间和生产（订货）周期确定其开始 （订货）的时间，即制定物料需求计划。
4、将物料需求计划和产能以及采购能 力进行平衡，确保其可实施性。
三、MRP的运算
1、MRP的输入主要有三个数据来源，即主生产计 划、物料清单和库存记录。
盘点工作的主要内容就是检查账目与实际情况是否相 符，发放是否有错误，物资是否超期积压，损失变质 等，以便及时掌握物质的实际情况，避免物质的短缺 或者积存。
四、废弃物料的管理
将废弃料按照性质分类定置存放。 可分为回收和不可回收两类。
五、库房环境管理
库房内要保持干燥整洁，满足物料 库存的环境要求。备足足够的消防 器材，容易发现并随时可取。仓库 应有平面布置图，标注清晰的线路 图。保证仓库内的道路通畅。
第三节 库内物料的管理
一、库内物料的摆放管理
物料的储存保管，原则上应根据物料的属性、特点 和用途规划设置仓库和分类分区摆放。物资保管的 常见管理方法有：
1、分区分类法
指以产品为对象，根据其特点做到分类存放，并合 理规划物资摆放的固定区域。
2、四号摆放
按区号、架号、层号和位号对物资进行统一编号， 并于台账上的编号一致。
4、库存文件
描述与产品有关的物料库存信息的文件。信息包括：现有 物料编码、品种、规格、单位、数量、供应来源、保险储 备量等。它是确定物料实际需求量的重要参考依据。
5、提前期
执行某项任务从开始到结束所经历的时间。提前期分外购 件和自制件分别进行核定。
①、外购件的提前期是指从订单发出物料进入仓库所经历 的时间。包括管理提前期、供应提前期和验收入库时间。
二、退料缴库管理
退料缴库是指将生产现场多余的物 料或不良物料退回物料仓储管理部 门。为保持生产现场的整洁和合理 利用，应及时组织所有无用物料的 退库处理工作。退库也要填写退库 单。
三、车间半成品入库
车间管理人员在批次产品生 产完毕时，应及时清点本批 次作业加工完毕的工件或成 品以及剩余物料。加工完毕 的工件或成品检验后，填写 批量产品生产状况一览表。