第04章产品开发和技术选择
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ã 制造型企业：产品结构设计过程包括从明确设计任务开始， 到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
ã 服务型企业：产品结构设计就是服务内容和服务过程的设计。 ã 设计阶段决定了产品的特征、性能、质量、成 本。 ã 产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶
段
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
第04章产品开发和技术 选择
2020/11/24
第04章产品开发和技术选择
•公司使命
•公司战略
•经营范围 •资源配置 •竞争优势 •协同作用
•产品研发
•
•工厂选址
生
产
运
作
系
统
•设施布置
设
计
•工作设计
第04章产品开发和技术选择
第四章 产品开发和技术选择
4.1 引言 4.2 产品设计与开发过程 4.3 生产流程设计与选择 4.4 产品设计组织新方法-并行工程 4.5 计算机辅助设计
第04章产品开发和技术选择
研究与开发的分类和特征
基础研究
应用研究
技术开发
目的 寻求真理,扩广知识 探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践
性质 探求发现新事物,新规律
发明新事物
完成新产品,新工艺,使之实用化,商 品化
内容
发现新事物,新现象
探求基础研究应用的可能性
运用基础研究,应用研究成果从事产 品设计,产品试制,工艺改进
第04章产品开发和技术选择
4.3.1 生产流程分类
ã 按产品进行的生产流程 p 按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连 续过程，又称为流水线（Flow Line）。这种形式适用于 大量大批生产类型（对象专业化）
ã 按工艺特点的生产流程 p 面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组 织到一起。又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小 批量或单件生产类型（工艺专业化）
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
ã 工作图设计 p 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一 步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工 作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提 供确定的依据。
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
•开始
•市场需求分析
从市场营销角度来看：首次投入市场
第04章产品开发和技术选择
（二）新产品的分类
ã按新产品的新颖程度： p 改进型产品:在现有产品的基础上对某种功能、质量和外观 进行了不同程度的改进，使产品的功能、质量有了某些变化 和提高。 p 换代产品:产品的原理不改变，但是部分的采用了一些新技 术使产品的功能发生了极大的突破。 p 创新产品:采用最新的科学技术成果开发出来的新产品，它 是创新程度最高的新产品。例如IBM公司推出的世界上第一 台个人计算机
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 编制工艺规程。 p 1、产品制造的具体方法和顺序的确定、设备的选择； p 2、工艺规范(标准)的选择、工艺装备的确定； p 3、设备调整方案的选择； p 4、产品装配与零件加工技术条件的确定；
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
•零件图
•决定加工毛坯 •（材料和尺寸）
•选择机床
•制定加工工艺
•选定加工条件
•计算加工时间
•选择工艺 装备
•决定加工工序 •内的操作顺序
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 产品图纸的工艺分析和审查。是保证产品结构工艺性的重要 措施。 p 1、产品结构是否与生产类型相适应； p 2、是否充分利用了现有的工艺标准； p 3、零件的形状、尺寸和配合是否适当； p 4、所选择是材料是否恰当； p 5、企业现有的技术装备能否适应工艺要求；
第04章产品开发和技术选择
4.2 产品设计与开发阶段
一般产品开发过程由以下阶段构成: 产品构思 结构设计（总体设计、技术设计、详细设计） 工艺设计
第04章产品开发和技术选择
•产品设计过程描述
•输 入
•产品构思
•中间结果
•产品功能
•结构设计
•中间结 果
•中间结
•工艺设计 果
•干预指 令
•协调
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 拟订工艺方案。要明确在产品制造过程中会出现哪些主要问 题，关键件用什么方法加工，工艺路线怎样安排，工艺装备 的原则和系数如何确定等重大原则问题。 p 1、确定工艺原则； p 2、确定质量标准、材料利用率、制造成本； p 3、列出各类关键零件、确定工艺路线，评价工艺方案;
•生产质量－工产和车间的反映 •利润率
第04章产品开发和技术选择
4.3 生产流程设计与选择
ã 4.3.1 生产流程分类 ã 4.3.2 产品——流程矩阵 ã 4.3.3 影响生产流程设计的主要因素 ã 4.3.4 生产流程选择决策
第04章产品开发和技术选择
4.3.1 生产流程分类
ã 根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型： p 按产品进行的生产流程 p 按加工路线进行的生产流程 p 按项目进行的生产流程
•产品规格 •干预指令
•协调
•工艺计 划
•协调结 果
•协调结 果
第04章产品开发和技术选择
4.2.1 产品构思
•产品开 •开始 •发过程
对市场需求的分析 •构 •来源于 技术的推动
竞争对手的产品和服务 供应链合作伙伴
•思 •来源
于
•R&D
•产品构思来源
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
第04章产品开发和技术选择
4.1.2 新产品开发的重要性
ã 有利于增强企业的市场竞争力； ã 有利于扩大市场份额； ã 适应个性化定制生产的需要； ã 产品更新换代的需要
第04章产品开发和技术选择
研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
• 产品生命周期缩短
•行业 •化 妆 品 •玩具 •机床 •食品 •药品 •0 5 10 15 20 25
• 车床组
•L •L •L
第04章产品开发和技术选择
4.1.3 现代企业的研究与开发
ã （一）研究与开发的分类 研究与开发（Research and Development，简称R&D） p 基础研究:进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 p 应用研究:是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用 于具体领域。 p 技术开发:研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成 为新产品、新系统和新工程的科研活动。
ã 总体设计 p 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术 参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方 案的经济效果的分析。
ã 技术设计 p 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根 据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技 术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括 形式表现出来。
•成 本 比 例
•
产品开发决定因素构成及实际成本消耗比 较
•70 %
•6%
•36 •20 % %
•40 %
•7%
•18 •3% %
设计阶段 制造阶段 材料阶段 其它阶段
•成本的决定因素
•实际成本消耗
第04章产品开发和技术选择
变更设计对成本的影响
•改 变设 计引 起的 成本
•新 产 品 开 发 阶 •概念设计 设计开发 设计使用 制造装配 段
ã 按项目进行的生产流程 p 项目是一次性的，且不重复。
第04章产品开发和技术选择
按产品进行的生产流程
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产 线或产品装配百度文库。如图所示。
•加工设备
•加工设备
•按产品（对象）布置的示意图
第04章产品开发和技术选择
按加工路线进行的生产流程
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器 集中在一起，完成相同工艺加工任务。
•50年前
时间（月） •现在
第04章产品开发和技术选择
•研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
设计时间占据产品开发时间的主要位置
•装配时间 23% •制造时间 22% •设计时间 55% •产品开发时间 100%
第04章产品开发和技术选择
•研发直接影响产品成本
VA/VE(value analysis/value engineering)降低产品成本
第04章产品开发和技术选择
(三) 新产品开发面临的压力
ã 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等 压力 。
ã 格雷格 A. 史蒂文斯（Greg A. Stevens）和詹姆斯·伯利 （James Burley）调查统计后提出：3000个新产品的原始想 法，只有1个能成功。
ã 阿尔巴拉（Albala）在总结以往研究的基础上，指出新产品 开发的死亡率为98.2%。初期项目中只有2%可以进入市场
你认为有哪些因素会影
响
新产品研发的成败？ 第04章产品开发和技术选择
新产品失败的原因
ã （1）没有潜在的用户和需求 ã （2）新产品与当前的需求不匹配 ã （3）营销工作不得力
第04章产品开发和技术选择
4.2 产品设计与开发阶段
4.2.1 产品构思 4.2.2 结构设计过程 4.2.3 工艺设计过程 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
第04章产品开发和技术选择
4.1 引言
ã 4.1.1 产品设计的背景特征 ã 4.1.2 新产品开发的重要性 ã 4.1.3 现代企业的研究与开发
第04章产品开发和技术选择
4.1.1 产品设计的背景特征
•21世纪企业面临环境的主要特征 ：
ã 信息爆炸的压力 ã 技术进步越来越快 ã 高新技术的使用范围越来越大 ã 市场和劳务竞争全球化 ã 产品研制开发的难度越来越大 ã 可持续发展的要求 ã 全球性技术支持和售后服务 ã 用户的要求越来越苛刻
ã 工艺装备的设计与制造 p 实现工艺过程所需要的各种工具、卡具、夹具、刃具、 量具和模具，统称为工艺装备。 p 它的设计和制造对于贯彻工艺规程、保证加工质量、提 高生产效率有重要作用。
第04章产品开发和技术选择
4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
ã 产品设计和选择应该遵循的原则： p 设计用户需要的产品（服务）。 p 设计可制造性（Manufacturability）强的产品。 p 设计鲁棒性（Robustness）强的产品。 p 设计绿色产品（考虑环保要求）。
•初步设计
•总体设计 •N •原型产品
•Y •原型修改
•结构设计
•评估决策 •N •Y
•工作图设计
•资料和图形库
•三维几何造型
•有限元设计 •优化设计
•CAD
•计算机绘图
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 工艺过程设计 p 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料 加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备 和工艺装备需求等的说明。 p 是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 p 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用以改进产品设 计；另一方法作为生产的依据。
•每一个项目的研究发展周期 生产率 •每一个项目的材料及工具费用
•实际与计划的差异
对竞争力的影响 •顾客/竞争对手的响应时间 •设计的质量－接近市场的程度 •项目的频率－模型的寿命
•项目数量－新产品设计与开发的 频率 •项目的频率－开发的经济性
质量
•舒适度－使用的可靠性
•信誉－用户的忠诚度
•设计质量－绩效和用户的满意度 •对用户的相对吸引力－市场份额
•鲁棒性就是系统的健壮性。它是在异常和危险情况下系统生 存的关键。比如说，计算机软件在输入错误、磁盘故障、网 络过载或有意攻击情况下，能否不死机、不崩溃，就是该软 件的鲁棒性。
第04章产品开发和技术选择
产品开发绩效评价指标
绩效指标
度量
•新产品引入频率 •从新产品构思到上市的时间 上市时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
尊重和支持团体合作
计划
自由度大,没有严格的指 标和期限
弹性,有战略方向,期限较长
硬性,有明确目标,较短期限
第04章产品开发和技术选择
二、新产品的概念与分类 •（二） 新产品的概念
从生产技术角度来看： 采用新技术、新材料，在技术、性能、功能、结构、 材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 显著提高性能、扩大功能
成果
论文
成功
成功率低
论文或专利 成功率较高
专利设计书,图纸,样品 成功率大
经费
较少
费用较大,控制松
费用大,控制严
人员
理论水平高, 基础雄厚的科学家
创造能力强, 应用能力强的发明家
知识和经验丰富, 动手能力强的技术专家
管理 尊重科学家意见,支持 尊重集体意见,支持研究组 原则 个人成果,采用同行评议 织在适当事作出评价
ã 服务型企业：产品结构设计就是服务内容和服务过程的设计。 ã 设计阶段决定了产品的特征、性能、质量、成 本。 ã 产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶
段
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
第04章产品开发和技术 选择
2020/11/24
第04章产品开发和技术选择
•公司使命
•公司战略
•经营范围 •资源配置 •竞争优势 •协同作用
•产品研发
•
•工厂选址
生
产
运
作
系
统
•设施布置
设
计
•工作设计
第04章产品开发和技术选择
第四章 产品开发和技术选择
4.1 引言 4.2 产品设计与开发过程 4.3 生产流程设计与选择 4.4 产品设计组织新方法-并行工程 4.5 计算机辅助设计
第04章产品开发和技术选择
研究与开发的分类和特征
基础研究
应用研究
技术开发
目的 寻求真理,扩广知识 探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践
性质 探求发现新事物,新规律
发明新事物
完成新产品,新工艺,使之实用化,商 品化
内容
发现新事物,新现象
探求基础研究应用的可能性
运用基础研究,应用研究成果从事产 品设计,产品试制,工艺改进
第04章产品开发和技术选择
4.3.1 生产流程分类
ã 按产品进行的生产流程 p 按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连 续过程，又称为流水线（Flow Line）。这种形式适用于 大量大批生产类型（对象专业化）
ã 按工艺特点的生产流程 p 面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组 织到一起。又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小 批量或单件生产类型（工艺专业化）
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
ã 工作图设计 p 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一 步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工 作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提 供确定的依据。
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
•开始
•市场需求分析
从市场营销角度来看：首次投入市场
第04章产品开发和技术选择
（二）新产品的分类
ã按新产品的新颖程度： p 改进型产品:在现有产品的基础上对某种功能、质量和外观 进行了不同程度的改进，使产品的功能、质量有了某些变化 和提高。 p 换代产品:产品的原理不改变，但是部分的采用了一些新技 术使产品的功能发生了极大的突破。 p 创新产品:采用最新的科学技术成果开发出来的新产品，它 是创新程度最高的新产品。例如IBM公司推出的世界上第一 台个人计算机
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 编制工艺规程。 p 1、产品制造的具体方法和顺序的确定、设备的选择； p 2、工艺规范(标准)的选择、工艺装备的确定； p 3、设备调整方案的选择； p 4、产品装配与零件加工技术条件的确定；
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
•零件图
•决定加工毛坯 •（材料和尺寸）
•选择机床
•制定加工工艺
•选定加工条件
•计算加工时间
•选择工艺 装备
•决定加工工序 •内的操作顺序
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 产品图纸的工艺分析和审查。是保证产品结构工艺性的重要 措施。 p 1、产品结构是否与生产类型相适应； p 2、是否充分利用了现有的工艺标准； p 3、零件的形状、尺寸和配合是否适当； p 4、所选择是材料是否恰当； p 5、企业现有的技术装备能否适应工艺要求；
第04章产品开发和技术选择
4.2 产品设计与开发阶段
一般产品开发过程由以下阶段构成: 产品构思 结构设计（总体设计、技术设计、详细设计） 工艺设计
第04章产品开发和技术选择
•产品设计过程描述
•输 入
•产品构思
•中间结果
•产品功能
•结构设计
•中间结 果
•中间结
•工艺设计 果
•干预指 令
•协调
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 拟订工艺方案。要明确在产品制造过程中会出现哪些主要问 题，关键件用什么方法加工，工艺路线怎样安排，工艺装备 的原则和系数如何确定等重大原则问题。 p 1、确定工艺原则； p 2、确定质量标准、材料利用率、制造成本； p 3、列出各类关键零件、确定工艺路线，评价工艺方案;
•生产质量－工产和车间的反映 •利润率
第04章产品开发和技术选择
4.3 生产流程设计与选择
ã 4.3.1 生产流程分类 ã 4.3.2 产品——流程矩阵 ã 4.3.3 影响生产流程设计的主要因素 ã 4.3.4 生产流程选择决策
第04章产品开发和技术选择
4.3.1 生产流程分类
ã 根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型： p 按产品进行的生产流程 p 按加工路线进行的生产流程 p 按项目进行的生产流程
•产品规格 •干预指令
•协调
•工艺计 划
•协调结 果
•协调结 果
第04章产品开发和技术选择
4.2.1 产品构思
•产品开 •开始 •发过程
对市场需求的分析 •构 •来源于 技术的推动
竞争对手的产品和服务 供应链合作伙伴
•思 •来源
于
•R&D
•产品构思来源
第04章产品开发和技术选择
4.2.2 结构设计过程
第04章产品开发和技术选择
4.1.2 新产品开发的重要性
ã 有利于增强企业的市场竞争力； ã 有利于扩大市场份额； ã 适应个性化定制生产的需要； ã 产品更新换代的需要
第04章产品开发和技术选择
研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
• 产品生命周期缩短
•行业 •化 妆 品 •玩具 •机床 •食品 •药品 •0 5 10 15 20 25
• 车床组
•L •L •L
第04章产品开发和技术选择
4.1.3 现代企业的研究与开发
ã （一）研究与开发的分类 研究与开发（Research and Development，简称R&D） p 基础研究:进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 p 应用研究:是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用 于具体领域。 p 技术开发:研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成 为新产品、新系统和新工程的科研活动。
ã 总体设计 p 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术 参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方 案的经济效果的分析。
ã 技术设计 p 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根 据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技 术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括 形式表现出来。
•成 本 比 例
•
产品开发决定因素构成及实际成本消耗比 较
•70 %
•6%
•36 •20 % %
•40 %
•7%
•18 •3% %
设计阶段 制造阶段 材料阶段 其它阶段
•成本的决定因素
•实际成本消耗
第04章产品开发和技术选择
变更设计对成本的影响
•改 变设 计引 起的 成本
•新 产 品 开 发 阶 •概念设计 设计开发 设计使用 制造装配 段
ã 按项目进行的生产流程 p 项目是一次性的，且不重复。
第04章产品开发和技术选择
按产品进行的生产流程
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产 线或产品装配百度文库。如图所示。
•加工设备
•加工设备
•按产品（对象）布置的示意图
第04章产品开发和技术选择
按加工路线进行的生产流程
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器 集中在一起，完成相同工艺加工任务。
•50年前
时间（月） •现在
第04章产品开发和技术选择
•研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
设计时间占据产品开发时间的主要位置
•装配时间 23% •制造时间 22% •设计时间 55% •产品开发时间 100%
第04章产品开发和技术选择
•研发直接影响产品成本
VA/VE(value analysis/value engineering)降低产品成本
第04章产品开发和技术选择
(三) 新产品开发面临的压力
ã 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等 压力 。
ã 格雷格 A. 史蒂文斯（Greg A. Stevens）和詹姆斯·伯利 （James Burley）调查统计后提出：3000个新产品的原始想 法，只有1个能成功。
ã 阿尔巴拉（Albala）在总结以往研究的基础上，指出新产品 开发的死亡率为98.2%。初期项目中只有2%可以进入市场
你认为有哪些因素会影
响
新产品研发的成败？ 第04章产品开发和技术选择
新产品失败的原因
ã （1）没有潜在的用户和需求 ã （2）新产品与当前的需求不匹配 ã （3）营销工作不得力
第04章产品开发和技术选择
4.2 产品设计与开发阶段
4.2.1 产品构思 4.2.2 结构设计过程 4.2.3 工艺设计过程 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
第04章产品开发和技术选择
4.1 引言
ã 4.1.1 产品设计的背景特征 ã 4.1.2 新产品开发的重要性 ã 4.1.3 现代企业的研究与开发
第04章产品开发和技术选择
4.1.1 产品设计的背景特征
•21世纪企业面临环境的主要特征 ：
ã 信息爆炸的压力 ã 技术进步越来越快 ã 高新技术的使用范围越来越大 ã 市场和劳务竞争全球化 ã 产品研制开发的难度越来越大 ã 可持续发展的要求 ã 全球性技术支持和售后服务 ã 用户的要求越来越苛刻
ã 工艺装备的设计与制造 p 实现工艺过程所需要的各种工具、卡具、夹具、刃具、 量具和模具，统称为工艺装备。 p 它的设计和制造对于贯彻工艺规程、保证加工质量、提 高生产效率有重要作用。
第04章产品开发和技术选择
4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
ã 产品设计和选择应该遵循的原则： p 设计用户需要的产品（服务）。 p 设计可制造性（Manufacturability）强的产品。 p 设计鲁棒性（Robustness）强的产品。 p 设计绿色产品（考虑环保要求）。
•初步设计
•总体设计 •N •原型产品
•Y •原型修改
•结构设计
•评估决策 •N •Y
•工作图设计
•资料和图形库
•三维几何造型
•有限元设计 •优化设计
•CAD
•计算机绘图
第04章产品开发和技术选择
4.2.3 工艺设计过程
ã 工艺过程设计 p 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料 加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备 和工艺装备需求等的说明。 p 是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 p 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用以改进产品设 计；另一方法作为生产的依据。
•每一个项目的研究发展周期 生产率 •每一个项目的材料及工具费用
•实际与计划的差异
对竞争力的影响 •顾客/竞争对手的响应时间 •设计的质量－接近市场的程度 •项目的频率－模型的寿命
•项目数量－新产品设计与开发的 频率 •项目的频率－开发的经济性
质量
•舒适度－使用的可靠性
•信誉－用户的忠诚度
•设计质量－绩效和用户的满意度 •对用户的相对吸引力－市场份额
•鲁棒性就是系统的健壮性。它是在异常和危险情况下系统生 存的关键。比如说，计算机软件在输入错误、磁盘故障、网 络过载或有意攻击情况下，能否不死机、不崩溃，就是该软 件的鲁棒性。
第04章产品开发和技术选择
产品开发绩效评价指标
绩效指标
度量
•新产品引入频率 •从新产品构思到上市的时间 上市时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
尊重和支持团体合作
计划
自由度大,没有严格的指 标和期限
弹性,有战略方向,期限较长
硬性,有明确目标,较短期限
第04章产品开发和技术选择
二、新产品的概念与分类 •（二） 新产品的概念
从生产技术角度来看： 采用新技术、新材料，在技术、性能、功能、结构、 材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 显著提高性能、扩大功能
成果
论文
成功
成功率低
论文或专利 成功率较高
专利设计书,图纸,样品 成功率大
经费
较少
费用较大,控制松
费用大,控制严
人员
理论水平高, 基础雄厚的科学家
创造能力强, 应用能力强的发明家
知识和经验丰富, 动手能力强的技术专家
管理 尊重科学家意见,支持 尊重集体意见,支持研究组 原则 个人成果,采用同行评议 织在适当事作出评价