阿米巴培训课件

第三章分之合管理操作步骤
八、定考核
1、没有力度或流于形式的考核，企业将会痛苦不堪，考核是企业的杀毒 软件； 2、执行力=标准（规范化管理体系、训练课目、游戏规则）+考核（考 核体系） 3、考核层次及方法： 针对核心技术人员及核心管理层----岗位股 针对企业中高层----述职考核 基层人员----在工作的各环节实施“比、学、赶、帮、超” 4、成立纠察队----专职考核，落实制度 5、被管理者的素质决定了管理者的管理模式及手段
1、员工为什么干? 2、员工干什么？ 3、怎么干？干到什么标准？ 4、干好、干不好怎么办？
二、工作原理
复杂的事情简单化、简单的事情标准化 标准的事情数字化、数字的事情考核化 企业文化是让有机会犯错的人不愿意犯错，分之合管理模 式是让有机会犯错的人不犯犯错
第四章 考核延伸
三、比、学、赶、帮、超分析
（一）、原理 1、娱乐=输+赢 2、人类骨髓里留的是赢者之王的血，我们是赢者之后 （二）、操作步骤 1、看《士兵突击》第二季1-7集十遍 2、制定出各个工序、各岗位、各环节的工作标准及考核标 准（规范化管理体系+考核体系） （三）、分析 1、比：世界都在比
二、定位
定位就是细分组织，换句话说，就是我们企业到底分多少分 之合，如何来分？ 标准一：管道原理（所有的产品、物流通过的地方都必须是 功能性分之合） 标准二：每个合都必须有明确的收入和费用（只有明确的费 用，没有明确的收入不能算是功能性分之合） 标准三（参考）：通过外协的产品，对方把这件事当做事业 来干的（独立核算、自负盈亏），也算功能性分之合
第三章分之合管理操作步骤
把它放到公司指定垃圾存放处。 2、整顿：整顿是把整理留下来的物品进行三定加三定，三易加一标。 （1）三定加三定： 定点又定位---定点就是放在哪里？为什么放在哪里？（凭使用频率）定 位又叫形迹管理（相片管理） 定品又定质----相同品质、相同规格的物品不允许混搭 定容又定量 （2）三易加一标： 易拿 易放 易管理---让所有物品达到目视化管理 一标：目视化管理就是一标，所有定位的物品都要有标示（物品动态追 踪卡）
第三章分之合管理操作步骤
八 定 一、定企业内部市场价值链---以物品流向为方向
（一）、标准 1、谁买谁的？谁卖给谁的细则？ 2、谁像谁索赔？谁像谁索酬？ 3、必须是通路、互通的，不能有断头路 人类生活在关系中，解决关系的金钥匙是合理的交换，交换 是人类的本质，和语言一样重要
第三章分之合管理操作步骤
第五章 思 考
一、根据分之合管理模式我们是否可以开展 以下工作？
1、认知、认可分之合经营管理模式，以进一步指导 日常工作 2、建立规范化管理体系-----程序与规则 3、建立考核体系及建立纠察系统，提高执行力 4、实施3S，提高现场管理水平，避免安全事故 5、开展比学赶帮超，形成良好的工作氛围 6、-------
第二章 分之合经营与管理基本概念
一、来源 陈寿----《三国志》 罗贯中----《三国演义》
亚当斯密----《国富论》 斯隆----事业部制 稻盛和夫----《阿米巴》
第二章 分之合经营与管理基本概念
二、什么是分之合 分是分开，又是分工，也叫组织细分；合是合上，在分的 同时更能有机的合在一起。分之合是企业的一种经营机制 及核算机制。就是分中合，合中分。 三、分之合的目的 1、四高一低一确保（高产量、高质量、高工资；低费用； 确保无安全事故） 2、日清日结、日清日高（反省是企业第一生产力） 3、建立检查的网络系统（没有力度或流于形式的考核，企 业将会痛苦不堪，考核是企业的杀毒软件）
第一章
索 引
四、案例分析---三个朝代的比较
1、秦朝---15年 秦朝的成功原因是法律；失败的原因是“焚书坑儒” 贡献：制定了完整的一套法典和中央集权制度 2、汉朝---400年 继承了秦朝所有的法律和机制，并且“罢黜百家、独尊儒术” 王霸并用（王道----文化；霸道----程序、规则、机制） 3、唐朝---300年 唐朝是中国封建社会的鼎盛时期，因为从汉朝开始重视礼法 交融，礼—思想、法—法律
第二章 分之合经营与管理基本概念
四、分之合的手段----八定四表
（一）、八定 1、定内部市场价值链 2、定位 3、定价 4、定费用项 5、定3S 6、定盘点 7、定计划 8、定考核
第二章 分之合经营与管理基本概念
四、分之合的手段----八定四表 （二）、四表 1、内部销售及采购表 2、内部商务合同表 3、单位时间核算表 4、工资表
第三章分之合管理操作步骤
三、定价----市场倒逼机制
定价就是制定客户喜欢接受的最高价。提高员工对价格敏感度-----关注它 1、定价的依据：科技含量和附加价值成正比，和工资高低成正比，和本 合售价成正比；劳动强度和附加价值成正比，和工资高低成正比，和 本合售价成正比；污染程度和附加价值成正比，和工资高低成正比， 和本合售价成正比。 2、定价的步骤：公式定价强制法；分之合运转起来后根据企业的实际情 况进行持续改进 3、公式： 附加价值=总收入—总支出 售价=监督费用+可控费用+原始附加价值 原始附加价值= 一个分之合的工资总额/所有合的工资总额= X/附加总价值 费用---产品形成过程中所有的花销都叫费用
第三章分之合管理操作步骤
3、清扫： 是指把整理、整顿后的工作现场进行清理和打扫。清扫的核心是点检， 点检是指对所有的工具、机器、设备、电线、电缆、管道、办公用品 等等看得见的地方和看不见的地方进行擦拭、清理，发现隐患，操作 中能解决的立即解决，不能解决的通过点检表上报维修部门。
第三章分之合管理操作步骤
六、定计划
1、年计划分解：产量、销量、质量、成本、附加价值 2、月计划分解：把年计划分解到每月 3、把每个月的计划分解到每一天 4、把每天计划分解到每个人身上，对每个人时时进行考核，顺顺进行考 核 可借鉴PDCA循环
第三章分之合管理操作步骤
七、定盘点
盘点是对公司所有物品进行清理和统计 盘点是分之合经营模式的基础，盘点要准确，它错后面皆错 盘点要遵循原则：地毯式盘点、唱收唱计、一一对应
第一章
索 引
三、经营管理模式的八大元素
1、《企业文化-行为背后的思考逻辑》----阳光 2、《分之合经营及管理会计》----种子 3、《程序与规则》----每个工序、工作的标准----水、 土壤、肥料 4、《机制与考核系统》----杀虫系统 5、《3S体系》----杜绝工伤事故 6、《营销系统》----果实
第一章பைடு நூலகம்
五、数字分析
索 引
1、从旧石器时代到公元前1500年，人类创造的财富为90国际元 2、从公元前1500年到1750年，250年间人类创造的财富为180国际元 3、从1750年到2000年，人类创造的总财富平均为6660国际元 4、当今的中国半天创造的财富等于1700年乾隆盛世一年创造的财富 5、当今中国一天创造的财富等于1820年一年创造的财富 6、当今中国5天创造的财富等于1949年一年创造的财富 7、中国1949年—2011年创造的总财富为300万亿，其中2001年—2011 年创造的总财富为200万亿，换句话说十年的时间创造了明清两代约 800年的财富 原因是什么？--------
第四章 考核延伸
2、学：通过比发现自己的差距，只有这时才能够自动自发 的去学习 3、赶：人的尊严比什么都珍贵，人可以不要钱，但不能不 要脸 4、帮：不抛弃、不放弃 5、超：创新的精髓
分之合实施流程：文化灌输为先----规则分之合核算----绩效 考核落实----PK（比学赶帮超）持续提供动力
剩者为王
第三章分之合管理操作步骤
四 表
一、内部销售与采购表----及时、准确、一一对应，票物形影 不离，同时移动（是单位时间核算表的基础） 二、SST商务合同----是分之合合的基础，是串联企业的纽带 三、单位时间核算表----及时、准确、签字（财务前置）是工 资表的基础 四、工资表
第四章 考核延伸
一、思考
谢谢聆听！
分之合经营及管理会计落地操 作步骤
分享人：张义国 2014年7月1日
第一章
索 引
• 一、什么是经营管理模式？----销售额最大化、费用最小化
企业盈利的方式方法不因领导人的改变而改变， 不因领导人注意力的改变而改变，简称“模具” 二、无论是人生还是企业的经营和管理都是通过以 下模式而来的 模仿----习惯----依赖 模仿----改进----习惯----依赖 怕的是改进后恢复原状（返回原状态）
第三章分之合管理操作步骤
四、定费用项
费用---产品形成过程中所有的花销都叫费用 ，在分之合经营模式中不使 用成本这个词，费用分可控费用和监督费用
可控费用：电费、水费、气费、原料费等
监督费用：公司老板出差费等
第三章分之合管理操作步骤
五、定3S
（一）、3S：整理、整顿、清扫 （二）、3S的目的和作用 1、杜绝工伤事故----日本人认为工伤事故始于没有整理、整顿、清扫又 终于整理、整顿、清扫 2、是五分钟盘点清楚基础的基础，是分之合落实基础的基础 3、是降低维修费用、提高产量的核心方法 （三）、3S的操作步骤 1、整理： 整理是把工作现场有用的物品和无用的物品区分开，又叫一 留一弃。把留下来的有用物品进行整顿，无用物品通过以下三个渠道 处理:有使用价值但暂时不用的，放到公司指定地点；没有使用价值但 有变卖价值的，把它卖给废品分之合；没有使用价值也没有变卖价值，