工业设计与人力资源管理

设计管理
层次：
设计管理包括两个层次,即战略性的设计管理和务实性的设计管理。战略 性的设计管理是指在战略的高度上,将设计作为企业运作的一个重要组成 部分,对整个企业的各项活动贯注企业设计理念,并进行相应的规划与指导, 事务性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门,作为企业在 设计反面的智囊,实施具体的设计任务。在我国,也有学者把企业中的设计 管理分为三个层次战略管理、经营管理、设计部门管理。
源自文库
A 二者联系：
设计管理
从设计管理的角度，工业设计是一个涉及多学科、多领域的人类设计 活动。这种特点使得设计管理在其中有很大的发挥余地，从设计项目的确 定、设计程序的组织、设计人员的调配、设计执行的监管、设计市场的开 拓等，设计管理的介入能确保一个设计项目高效、优质的完成。 在工业设计领域，设计管理主要包括以下 4 个方面：(1)设计项目管 理，就是在设计的全过程中如何做好一个产品的设计；（2）设计组织管 理，主要是一个设计机构的有效运作，如何组织设计团队，如何进行人员 的调配，设计任务的布置和分配等；（3）设计资源管理，主要是设计资 源整合的问题，以便更高效地完成设计项目，又包含人力资源配置和管理 以及产品制造原材料、能源等资源的有效控制；（4）设计创新管理，主 要是设计机构和制造企业的发展问题，包括其开发产品的策略，因为设计 产品的创新涉及到企业的效益、可持续发展。
设计管理
框架：
构成设计管理理论框架的基本要素为设计策略、设计组织、设计项目管理及设计创 新。这些要素是相辅相成,互为关联的。成功的设计离不开正确的决策,而设计策略必须 通过合理的设计组织、环境,以及有效的设计项目管理才能得以实现。而设计创新始终渗 透在每一个具体的设计管理活动之中,它既是设计管理的最终目标,也是达成设计成功的 原动力。因而它在整个设计管理活动中始终处于核心地位。
工业设计简介
发展趋势：
（1）并行设计、协同设计是工业设计的发展趋势之一。 （2）综合化是现代工业设计发展的另一大趋势。 (3) 随着人们对社会、生态问题的日益关注，生态设计或绿色设计是工业 设计发展的必然选择。 (4) 更智能的 CAID 技术、先进的 CAD/CAE /CAM技术、人机交互及耦合 技术、神经网络技术、虚拟仿真技术、感性意向设计技术等将成为工业设计 的主要支撑技术，利用这些先进技术，工业设计的研究层次将大大提高。 (5) 面向人文关怀、面向更优化社会服务系统的设计思想也将成为工业设计 关注的方向。
Contents
目录
工业设计简介
设计管理
设计管理举例
未来展望
工业设计简介
定义：工业设计师凭借训练、技术知识、经验及视觉敏感性对批量生产
的工业产品进行材料、结构、形态、色彩、表面处理等方面的设计，同时 也可关注产品的包装、广告、展示及市场营销等。
范畴：客观的、具体的，其主要对象是批量生产的工业产品，是从用户
设计管理举例
展望
程序管理还是产品控制？ 客观标准还是主观判断？ 设计技能还是大众品味？ 设计创新还是循规蹈矩?
民主决策还是个人权利?
文明承载还是开发控制?
专业角色还是多方参与?
工业设计简介
基本问题：功能与形式的关系、技术与艺术的关系、宏观与微观的关
系。
设计方法：
1）一般方法;功能论设计方法、以用户为中心的设计方法、设计调查法、 商品化设计方法、人性化设计方法、系统论设计方法等。
2）具体方法：感性工学技术、面向产品族的工业设计方法、基于知识 整合的工业设计方法、计算机辅助工业设计方法
设计管理
定义：
设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营 思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企 业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技 术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与 开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新 产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利 润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”
与企业双方的角度解决产品的概念、造型、色彩、结构、功能、人机界面 等方面的具体问题，同时在工业设计活动中要融入对社会、人文、生态等 方面的哲学思考。
工业设计简介
工业设计也可称为现代设计,它是工业革命的产物,是第二次世界大战后 出现的新名词。从英国到欧洲各国先后完成了工业化的进程,使人类的生产方 式发生了前所未有的变化。机械化、批量化的大工业生产方式替代了过去手 工作坊的生产方式,生产方式的变革,推动了设计的革命。面对新材料不断发 现和运用，以及高新技术的发展,设计必须适应工业化，于是,工业设计一词 应运而生。引入我国仅 30 余年的历史。