重庆协信(控股)集团战略制定流程

1目的、范围及适用

1.1为集团战略制定提供有力的支持,特制订本程序

1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股)集团有限公司

1.3本程序自2005年月日起执行

2职责

2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作,汇总分析各中心与下属公

司的战略建议,拟订战略初稿，并根据集团决策委员会建议,调整集团战略至最终定稿

2.2研发策划中心负责宏观经济、政策、城市总规、行业、业务模式和竞争对

手研究

2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况分析

2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力评估

2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力评估

2.6客户中心客户资源、营销、品牌资源评估

2.7集团决策委员会负责评审集团战略

3程序概要

3.1各职能中心总监根据本中心业务范围，对集团内部资源进行评估审视。财

务中心总监组织资金能力、投融资能力及财务状况分析,人力资源中心总监组织集团人力资源状况和能力评估,项目营运中心总监组织工程、技术管理能力评估，客户中心总监组织客户资源、营销、品牌资源评估，行政中心汇总各中心资源评估，作为战略制定的内部依据

3.2研发策划中心总监组织,研发经理根据日常积累信息和分析，对宏观经济背

景，国家、地区政策与总规划,行业发展状况、机会、威胁,业内主要业务模式及优劣,以及重庆及全国主要竞争对手状况进行分析,为战略制定提供外部依据

3.3下属公司总经理组织，本公司研发部经理负责研究公司业务发展情况，分

析业务发展趋势,可能的机会及挑战,以及下属公司资源状况

3.4行政中心总监主持，企管经理直接负责，与集团总裁、高管、各职能中心

及下属公司高管紧密合作,交流验证多方观点，编写集团战略初稿

3.5决策委员会评审,提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整,并最终审

批定稿

4相关流程交付品

4.1《集团战略》：应包含协信愿景、中长期发展目标、业务模式、核心能力

等内容

5附录

5.1《战略制定流程图》

5.2《战略制定流程说明附表》