一汽-大众生产现场管理体系评审标准-班组工作

一汽－大众公司生产现场管理体系评审标准－班组工作

关于评分标准的解释

０分代表完全不符合

４分代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求

６分代表达到最低要求

８分代表大部分符合，但是还有进一步提升的空间

１０分代表完全符合

评审项目

１、Ｐｌａｎ阶段

１．１、是否建立了能够保证班组工作顺利推进的组织机构

如：１、组织机构中是否包含经理、主管、工长、班长等必要的人员

如：２、相关人员是否经过了必要的班组工作知识基础培训（由车间要素负责人进行培训）

１．２、是否制定了能够保证班组工作顺利推进的工作流程

如：１、是否结合本车间实际情况，将班组工作要素的所有要求全部转化为车间内部流程和规章制度

如：２、流程文件中对职责分工、工作流程、工作接口等的说明是否明确

１．３、是否制定了能够保证班组工作顺利推进的激励政策

如：１、对于班组长是否有系统有效的选拔、聘用、考核、解除机制

如：２、车间是否成立班组长测评委员会

如：３、车间班组长测评委员会委员是否具备相应资质

如：４、是否在车间内审之后对班组进行排名并公示

１．４、是否制定了有效的班组工作年度工作目标、计划、总结

如：１、年度工作计划是否全面的包含了班组工作要素的要求，并结合车间实际情况，进一步明确了重点工作；该计划是否能够确保年度目标的完成。

如：２、年度工作计划当中是否有各项工作的明确完成时间、负责人、跟踪例会、阶段性工作完成情况检查、讲评等内容；

如：３、年度计划中是否包含内审，内审所包含的范围（原则上每年确定一次）和频次（原则上车间每个季度都要进行一次内审）是否足够。

如：４、在年末是否进行了工作总结，并召开由车间管理人员参加的总结会

２、Ｄｏ阶段

２．１、是否制定了多技能率目标并按周期跟踪？

如：１、班组是否有多技能率目标值？

如：２、班组有多技能率实际值？

如：３、是否按期更新多技能率实际值？

２．２、是否制定岗位轮换计划并实施岗位轮换？

如：１、生产班组是否有年度岗位轮换计划？

如：２、生产班组对照计划实时登记当前情况？

２．３、是否坚持了交接班制度，内容清楚、完整地记录在交接班日记中？

如：１、是否所有班次都有交接班日记

２．４、是否按计划召开了主题班会？

如：１、主题班会内容是否有记录？

２．５、是否建立并实施了有效的班组规章制度，公正、公开和公平地评价班组成员的工作？

如：１、班组是否有奖金考核的规章制度？

如：２、奖金分配是否公开或者有员工签字？

如：３、奖惩是否符合公司规章制度要求？

２．６、班组管理工作是否能由多个班组成员来承担并详细描述其职责？

如：１、班组管理是否进行团队化分工？

一汽－大众公司生产现场管理体系评审标准－班组工作

关于评分标准的解释

０分代表完全不符合

４分代表虽然做了一部分工作，但还是没有达到最低要求

６分代表达到最低要求

８分代表大部分符合，但是还有进一步提升的空间

１０分代表完全符合

评审项目

如：２、团队化分工是否有明确的职责描述？

２．７、是否对班组园地做到物品齐全、完整和清洁，目视内容完整、准确和及时？如：１、班组桌椅、目视板、杂物柜是否完好？

如：２、班组桌面整洁，没有杂物或者整齐摆放？

如：３、目视板文件整洁，并及时维护？

如：４、同类班组的班组管理目视板格式是否统一？

２．８、车间是否组织实施了内部五星级班组命名和激励活动？

如：１、　五星级班组的命名是否有依据？

２．９、车间是否开展班组管理满意度调查？

如：１、是否作为对班长工作成绩的评价指标之一？

如：２、是否针对满意度低的班长采取措施？

２．１０、车间是否组织本单位的班组管理经验交流活动？

如：１、班组管理经验交流活动是否有记录？

２．１１、车间是否组织经理人员与班组长座谈会？

如：１、经理人员与班组长座谈会是否有记录？

３、Ｃｈｅｃｋ阶段

３．１、是否按照年度内部审核计划，进行有效的内部审核

如：　１、是否结合车间实际情况，编制了有针对性的班组工作内部评审标准

如：　２、是否按照年度内部审核计划，进行内部审核

如：３、内审人员是否经过必要的培训（由车间要素负责人进行培训）

如：４、是否制定了评审报告，并在车间内部管理层进行讲评

４、Ａｃｔｉｏｎ阶段

４．１、是否对在内、外部评审过程中发现的问题进行有效的整改

如：１、是否针对问题制定相应的整改措施，并跟踪落实

如：２、是否针对类似情况进行普查，并针对普查过程中发现的问题整改落实

如：３、是否有避免类似问题再度发生的机制