怎样对经营者进行激励和约束

怎样对经营者进行激励

和约束

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

专题分析：

在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束

要求：学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个标题，撰写一篇小论文。小论文字数在1000～1500之间。要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。

怎样对经营者进行激励和约束

对益盟软件有限公司这样的企业来说，新软件的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业发展的推动者。对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体软件开发顺利完成的保障，也是我们提高软件开发管理水平的重要措施。在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发实际情况的激励约束管理机制。对软件开发管理者建立科学的激励约束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软件开发管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善的发挥。这种管理机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将软件开发管理有关理论进行科学的吸收，而这一些都源于对软件开发部门现有状况正确的认识和评估。不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的。所以，对运用物质激励手段调动软件开发管理人员的权限是有限的。另外，公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。也就是说，收分配要拉

开差距，但要有个“度”。在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时，更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。所以，应本着四条原则确立、不断完善软件开发管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。这是最基本、最重要的原则。约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。二是精神与物质激励相统一的原则。激励要以物质为基础，但激励的方式和内容要与激励对象的心理需求相吻合，这是提高激励效果的基本方式。工作中，把物质、精神激励等多种激励手段有效地结合起来，才能提高激励效果。三是软件开发管理者与企业员工的积极性相兼顾的原则。建立软件开发管理者的激励约束机制，目的是充分调动的软件开发管理者积极性和责任感。考虑到国有企业的传统，对项软件开发管理者的物质报酬激励要有个“度”。四是必须有约束或惩罚措施（或称之为负激励措施），才能保障工作落实。

对软件开发项目管理者的约束问题，强调两点：一是激励与约束的统一性。建立健全开发项目管理者的约束和激励机制，目的只有一个，就是促进开发项目管理者按照公司的要求，努力完成任务，促进企业发展。二是坚持约束机制的正确导向。我们在实践中，通过约束机监督，充分激发了开发项目管理者的工作热情和内在潜能，有力地促进了各工程项目的顺利进展。真正做到了使其有动力而不致失控，有约束而不被束缚。

公司在今后的软件开发管理过程中，也协同其它部门部、开发部借此机会积极探索适合自己具体情况的开发项目的管理方法，并在开发过程中探索、修正以取得较理想的效果。促进软件开发管理水平的提高。