移动互联,运筹掌心,决胜万里——指尖上的智慧决策

移动互联，运筹掌心，决胜万里 ——指尖上的智慧决策
江苏邗建集团有限公司 副总经理 高毅
目录
一 公司简介 二 企业组织构架 三 集团互联网技术应用的三步曲 四 移动互联典型应用——移动决策指挥舱 五 基于移动互联网+信息化整体架构平台设计 六 移动互联应用取得的初步成效 七 移动互联应用后期建设计划 八 移动互联应用取得的初步成效
互联网技术应用：此时的企业信息化管 理平台，是一个同时基于传统互联网和移动 互联网双重技术平台之上的企业综合集成管 理平台。这个平台将不断的随着网络技术、 社会发展情况以及企业的发展情况不断的进 行调整、优化和完善。
三 集团互联网应用的三部曲
3 移动互联网+企业管理网
互联网技术深化应用阶段：2013——现在
移动互联网+，包含两层意思，一是“互联网+”，二是“互联网+”整合目前最先 进移动技术。
“互联网+”是基础，“移动互联网+”是进一步的提升，是目前互联网技术发展 的大趋势。
互联网“+”
移动互联 网“+”
互联网“+”整合目前最先进移动技术
基础
好的基础上考虑提升，是发展大趋势
进一步的提升
四
移动互联典型应用——移动决策指挥舱
四 移动互联典型应用——移动决策指挥舱
1 通过移动互联技术，企业决策者可实现全球各地移动办公
移动互联典型应用——移动决策指挥舱
不管身在何处，只需轻轻滑动指尖，整个集团的各项决策信息便快速知晓，决策指 令便一下传达至全球各地分子公司或项目部，各地项目数据及现场视频监控等信息便尽 收眼底，各业务实现智能化管控，企业决策实现智慧化的决策模式，这就是邗建集团正 努力打造的基于移动互联网的企业决策动态指挥平台系统（简称“移动决策指挥舱”）， 让企业决策者轻松实现指尖上的决策管理。
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二
企业组织构架
二 企业组织构架
➢ 集团通过组织构架调整，努力解决好开展资本经营、对外投资、企业融资、担 保等制约企业发展的问题，既适应集约管理的要求，又打开发展通道。
➢ 集团下辖分公司21个，子公司25个，拥有6个参股公司、9个协作成员，13个 房产项目公司。
➢ 完善集团母子公司管理体系、企业法人治理结构，发挥好董事会工作机构作用。 ➢ 建立多中心、扁平化的组织形式，建立健全集团资金、人力、设备、材料、劳
务五大中心，提升核心业务组织和管理能力。 ➢ 根据区域和专业发展规模化的要求，推行大区管理、大专业运行，减少管理机
构和运行成本。 ➢ 根据提升集团经营层次要求，组建投资事业部、海外事业部和基础设施事业部。
二 企业组织构架
三
集团互联网应用的三步曲
三 集团互联网应用的三部曲
1 业务系统+互联网时期
一
公司简介
一 公司简介
江苏邗建集团有限公司成立于1972年 拥有总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质同时还拥有众多专业施工资质； 集团拥有50多个分子公司，集房地产业、基础设施产业、关联业务四大业务板 块为一体的综合性实体企业； 江苏省第一家规范组建的省级建筑企业集团； 建设银行总行确定的重点扶持企业，全国优秀施工企业； 全国优秀施工企业，全国民营企业500强（位列280位）； 全国建筑业竞争力百强企业（位列61位）； 连续多年江苏省建筑业综合实力排名前20强企业、综合竞争能力前20强企业；
互联网技术初步应用阶段：1998——2007年
发展内涵：第三次转型期，由单个企业运营到集团化运营，是企业的快速发展期， 实施外向带动、规模滚动、多元联动、科技驱动、名牌推动战略
经济特征：公司开始开展战略管理，系列调整产权结构、组织结构、市场结构，一 业为主，多元经营。
互联网技术应用：也是集团信息化建设全面 展开探索前进的阶段，主要研发和应用以综合项 目管理系统为中心的各业务系统，如何利用网络 来帮助业务系统的有效执行。
三 集团互联网应用的三部曲
3 移动互联网+企业管理网
互联网技术深化应用阶段：2013——现在
发展内涵：集团进一步的发展壮大，各方资源不断在增加和变化，资源的优化整合 和利用是一个长期的过程。一是把内部各方资源进行充分的整合和利用，二是要不断合 理整合利用外部可利用资源。特别是移动互联网技术的全面普及。
集团打造建筑业、房地产业、基础设施和关联业务等四大业务板块，其中建筑业为主业。 经营领域涵盖房建、安装、装潢、钢结构、幕墙、智能化、空调安装、消防、基础，房地 产开发，市政、道路、水利、桥梁、隧道、园林、环保、新农村建设，设计、银行、小额 贷款、宾馆、建材、贸易、建筑集成管理软件、物业管理等。目前在建施工合同总额200 多亿元，年施工产值约150亿元。
四 移动互联典型应用——移动决策指挥舱
2 大平台，小前端，通过大数据分析，实现指头上的智慧决策
小小手机，不仅可容纳整个企业，更可容纳万千世界。 虽然我们在手机上操作的只是一个小小的APP前端软件，但隐藏在它后面的有一个庞 大的系统大平台，是一个庞大的系统工程，有一个庞大的数据集群库。 当一个企业信息化全面展开并进入常态 运维状态时，系统平台将越来越强大，平台 运行的业务系统将越来越多，对应的系统后 台数据库也会越来越多，随着时间的推移， 后台数据库将越来越庞大并形成大数据。
四 移动互联典型应用——移动决策指挥舱
1 通过移动互联技术，企业决策者可实现全球各地移动办公
移动互联典型应用——移动决策指挥舱
手机淘宝、微信、手机QQ、手 机视频对话也成为平常百姓生活的 重 要 组 成 部 分 ， 企 业 手 机 APP 移 动 办公方式也必将快速普及到企业的 管理中,这些不再是遥不可及的梦想， 它们正一步步在实现。
三 集团互联网应用的三部曲
2 互联网+企业管理
互联网技术全面普及应用阶段：2007——2013年
发展内涵：第四次转型期，转型方式由总量增长到以提高质量效益为中心，是企 业的优化调整发展期，经济上主要实施资本+成本+技术+服务竞争模式，实现企业功 能本质进步
经济特征：开展业务板块经营，加 强资金密集、技术密集、管理密集型企 业建设，重视投资管理，重视信息技术 改造传统建筑业，实施扁平化管理。
三 集团互联网应用的三部曲
2 互联网+企业管理
互联网技术全面普及应用阶段：2007——2013年
互联网技术应用：信息化主要建设内容是进行企业信息化整体规划建设，打 造基于互联网基础之上的企业综合集成管理系统平台。通过系统平台实现传统建 筑企业向现代化企业转型，通过网络信息技术把整个集团的各项资源以及外部可 利用资源进行合理整合利用，实现管理创新。