【培训课件】办公室5S管理(1)

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精心整理 . 精品课件
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封闭系统(自我中心)

主管
部公
环司

资源 转化过程 成果
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开放系统(服务导向)

境 资源
主管 转化过程 成果
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整顿(SEITON)
• 整顿:将需要的东西加以定位放置,并 处于在需要时,能立即取出和有效的状 态。
1、能迅速取出; (能在30秒内找到要找的东西)
2、能立即使用; (有效) 3、处于能节约的状态。
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整顿的效果
• 你喜欢哪个工作现场?
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人与物的结合状态
改 进 方 向
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改 进 方 向
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人与物的结合状态
• A状态:(在用类)紧密状态,如工具; • B状态:(待用类)不能很好发挥效能的
状态,如订书器;
• C状态: (转出类)松散状态,如资料; • D状态: (处理类)没有联系,如垃圾。 • 总原则:清除D状态,减少C状态,改进和
2、把不经常使用但在30天内可能使用的 物品放到指定的地方;
3、将工作场所内不需要的东西坚决清理 掉。
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Hale Waihona Puke Baidu14
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决定 执行。
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➢1~50缺失一个数字,请找出:
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➢1~50缺失两个数字,请找出:
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➢Easy!
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结合实际
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5S的起源
•5S起源于日本,在日本丰田公司得以发扬。
•1955年,在日本推行了前面2S ,目的是确保 作业空间和安全。
• 防错(笔和颜色);
• 修自行车例-关于习惯;
• 找资料时间大于使用时间-关于定置化 管理;
• 杯子比喻-关于潜力和潜在过程能力;
• 长春一汽和日本汽车厂的效率比较。
• 信息爆炸,名片管理,样品和产品
• 关于【工作联络单】
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管理系统
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概念区别
• 整顿比整理更深 入了一步。
表示: a)定置; b)有效; c)节约。
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整顿
整理
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整顿的要点和方法
• 标识、分类管理; • 定置化管理; • 目视管理; • 100%定位; • 分析现状 分类
办公室5S管理
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办公室是否需要5S?
谁拿了 我的笔?
咦,我的 资料可能 在哪里呢?
共用表格的保管, 什么时候该补充?
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表单没有了, 又要复印,今天 已是第3次了。
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5S 导入事例
提高B状态,使之达到A状态。
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整理的要点和方法
• 腾出空间,防止误用; • 分类,“黄牌”作战; • 关于电脑中共享文件; • 倒抽屉原理; • 检查 区分 清理
处置
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要还是不 要?
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5S改善循环
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流程手法与戴明循环
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清扫(SEISO)
• 将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的 状态 。 1、清扫必须人人参与,责任到人; (谁使用谁负责,包括所有工具、设备) 2、清扫必须彻底、全方位; (四面八方,旮旯胡同) 3、清扫必须与点检,保养相结合。
“安全始于整理整顿,终于整理整顿”
•整理、整顿、清扫、清洁、素养,由于这5 个词的日文罗马拼音的第一个字母都是“S” ,故简称“5S”。
•5S被视为日本“现代文明的基石”。
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5S的起源
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)
• 办公室为什么要进行5S管理?
a)办公室是表率,办公室效率也是一个公 司整体效率的决定性环节。
b)办公室时间价值更高; c)办公室的情绪代价更高; d)有利于减少变差和浪费; e)建立资源、信息共享系统,加强文件管制, 提高工作效率。
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关于6S,7S和10S。
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5S的涵义
• 整理:在工作场所区分必须和非必须品,将不 需要的东西坚决清理掉。
• 整顿:将需要的东西加以定位放置,并处于在 需要时,能立即取出和有效的状态。
• 清扫:将不需要的东西加以丢弃,并保持现场 无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
• 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制 度化,管理公开化,透明化。
• 素养:使每一位员工养成良好的工作和生活习 惯,并严格执行公司的各项规定。
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整理(SEIRI)
• 整理:区分必须和非必须品,将不需要 的东西坚决清理掉。
1、把经常使用的物品放在容易取到的地 方;
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