办公室5S管理培训

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精选办公室5S培训材料

精选办公室5S培训材料
5S管理
会议的5S 2、召开会议需考虑的要素
2、1会议的必要性 会议不是万能的,有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话,考虑用文件传达或电子邮件等形式代替一些会议。有的问题靠开一次两次会议也解决不了,必须考虑其他方法。2、2会议的原则 “会而有议,议而有决”是会议的基本原则。没有主题(目的)的会议不必要开,开会仅是开会而已,没有任何有建设性意义的决定或共识,会议等于没开,所以一切会议都应该“会而有议,议 而有决”。2、3会议的内容形式既然决定召开会议了,就应该明确以下事项:会议的目的:为什么要开这个会(WHY);会议的内容:讨敝决定什么内容(WHAT);会议的形式:用什么方法去检讨(HOW);参加人选:会议人员一般在5~10人以内,人太多时要考虑会议效果(WHO);会议时间:一般在2个小时以内,长时间的会议让人倍感疲惫(WHEN);会议地点:明确会议地点,并提前预订确认(WHERE);明确以上事项,并将会议议程发送给列席人员。这是一个会议能否成功的前提。
5S活动的目的
5S管理
5S的八大作用
5S有八大作用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。亏损为零——55是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、元不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多:知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。不良为零——5S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识:机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题,垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品。

办公室5S培训课件

办公室5S培训课件
要点一
要点二
5s实施背景
随着阿里巴巴的快速扩张,办公室5s对于提高员工工作效率、保障员工安全、提升企业形象等方面具有重要意义。
5s实施措施
阿里巴巴公司从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手,推行办公室5s。
要点三
案例三:腾讯公司办公室5s实践
腾讯公司概况
腾讯控股有限公司,成立于1998年,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2023
办公室5s培训课件
目录
contents
5s概述办公室5s实施办公室5s实施标准与规范办公室5s实施步骤及方法办公室5s实施案例分析总结与展望
5s概述
01
01
02
整理(Seiri)
区分必需和非必需品,将非必需品从工作区域移除,只保留必需品。
整顿(Seiton)
对工作区域进行合理布局,使物品在必要时能够快速找到。
整顿实施的方法
03
清扫实施的方法
制定清扫计划,确定清扫区域和清洁标准,使用清洁剂和工具进行清扫,定期检查和保养机器设备。
清扫实施
01
清扫实施的定义
清扫实施是指将工作区域内的地面、墙壁、桌面、机器等进行清洁、消毒、润滑,保持工作区域的整洁和卫生。
02
清扫实施的目的
防止环境污染和细菌滋生,提高工作效率,营造清洁、舒适的工作环境。
清洁实施是指将工作区域内的设备、器具、工具等进行彻底清洗、消毒、润滑,保持其正常运转和使用寿命。
清洁实施
清洁实施的定义
预防设备故障和损坏,提高工作效率,延长设备使用寿命。
清洁实施的目的
制定清洁计划,定期清洗设备表面和内部,检查设备运行状况,及时发现和处理故障。

办公室5S管理培训课件

办公室5S管理培训课件
实例
某公司办公室在实施5S管理后,每天下班后都有专人负责清洁,第二天上班时办公室 整洁如新,员工工作效率明显提高。
效果
清洁的实施可以减少细菌和病毒的滋生,提高员工的工作积极性和工作效率,增强员工 归属感和凝聚力。
06
素养(Shitsuke)
定义与目的
定义
素养是指个人在工作中表现出的职业素 质和道德修养,包括遵守规章制度、维 护工作场所整洁、尊重他人等。
效果
整理可以带来明显的效率提升和工作环境改善,减少员工的焦虑和压力,提高 工作满意度和归属感。
03
整顿(Seiton)
定义与目的
定义
整顿是对工作场所进行有序整理,使 物品放置合理、标识清晰,提高工作 效率和安全性的过程。
目的
创造整洁、有序的工作环境,减少寻 找物品的时间பைடு நூலகம்精力,提高工作效率 和员工的工作满意度。
实施方法与步骤
方法 对工作场所进行全面检查,识别需要整顿的区域和物品。
制定合理的物品放置规则,如分类、标识、定位等。
实施方法与步骤
• 根据规则对物品进行整理、归位、标识。
实施方法与步骤
步骤 确定整顿的范围和目标,明确责任人。
对现有物品进行分类和评估,确定保留、处理或废弃的物品。
实施方法与步骤
将工作场所内的物品区分 为必要的和不必要的,必 要的留下来,不必要的彻 底清除。
把留下的物品按照规定的 定位、定量摆放整齐,明 确标识,并对其进行编号 管理。
将工作场所彻底清扫干净 ,保持整洁。
维护整理、整顿、清扫后 的成果,保持工作场所的 干净整洁。
培养每位员工的良好工作 习惯和遵守规则的意识, 形成良好的企业文化。

检查与反馈

经典办公室5S管理培训资料

经典办公室5S管理培训资料

03
整顿(Straighten)
定义和目标
定义
整顿是指将工作场所内的物品整理得 井然有序,标识清楚,方便取用。
目标
提高工作效率,减少寻找物品的时间 ,降低工作中的差错率,提升工作环 境质量。
实施步骤和方法
2. 标识明确
为每个存放区域设置清晰的标 识牌,标明物品类别、名称等 信息。
4. 保持整洁
身安全。
02
整理(Sort)
定义和目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类,并按照一定的规则和标 准进行存放和标识,以便快速识 别和使用。
目标
提高工作效率,减少浪费,创造 整洁有序的工作环境。
实施步骤和方法
3. 处理无用物品
2. 分类
将有用的物品按照使用频率、功 能、属性等进行分类,并划分存 放区域。
对于无用的物品进行清理和处理, 避免占用空间和造成混淆。
4. 制定存放标准
为各类物品制定存放标准,如标 签、标识、摆放方式等,确保统 一和规范。
1. 全面检查
对工作场所内的所有物品进行全 面检查,了解哪些是有用的,哪 些是无用的,哪些是不常用的。
5. 定期检查和维护
定期检查整理成果,及时调整和 维护,确保始终保持整洁有序的 状态。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养,遵守规章制 度,提高工作效率。
5S管理的起源和发展
起源
5S管理起源于日本,最初是为了 提高生产效率和产品质量而提出
的。
发展
随着时间的推移,5S管理逐渐从制 造业扩展到其他行业,成为一种广 泛应用的现场管理方法。
全球应用
如今,5S管理已经成为全球范围内 广受欢迎的现场管理工具,帮助企 业提高工作效率、降低成本、提升 形象。

实用型办公室5S培训资料(一)

实用型办公室5S培训资料(一)

实用型办公室5S培训资料(一)引言概述:办公室5S是一种管理方法,致力于提高办公室环境的整洁度和效率。

本文档将介绍实用型办公室5S的培训资料,帮助您了解如何实施和维护办公室的5S管理,提升办公效率和员工工作满意度。

正文:一、整理(Sort)阶段在整理阶段,您需要清理工作区,移除不需要的物品。

1. 识别不需要的物品,并将其放置在指定箱子中。

2. 对每个物品进行分类,例如保留、丢弃或捐赠。

3. 清空抽屉和文件夹中的文件,并进行归档或销毁。

二、整顿(Set in Order)阶段在整顿阶段,您需要重新安排和布置工作区,以提高工作效率。

1. 将常用的物品放置在易于访问的位置,减少寻找时间。

2. 使用标签和标识物品,使其易于辨认和归类。

3. 设置站立式文件夹架和文件柜,以节省空间并方便存取。

三、清扫(Shine)阶段在清扫阶段,您需要保持工作区的干净整洁。

1. 定期清扫工作区,包括地板、桌面和设备。

2. 清洁共享空间,如厨房和卫生间。

3. 教育员工保持个人工作区的整洁,并培养日常清扫的习惯。

四、标准化(Standardize)阶段在标准化阶段,您需要确保5S规范得到有效执行。

1. 制定5S操作手册,并确保所有员工都能理解和遵守。

2. 定期进行5S检查,以确保规范得到有效遵循。

3. 建立5S培训计划,培养员工的意识和技能。

五、维护(Sustain)阶段在维护阶段,您需要持续保持工作区的整洁和效率。

1. 建立5S监控系统,检测和纠正偏离。

2. 鼓励员工参与持续改进,提出建议和反馈。

3. 定期进行5S培训和复习,确保员工意识和技能的持续提升。

总结:通过实施实用型办公室5S,您可以提高办公室的整洁度和效率,增加员工工作满意度和生产力。

整理、整顿、清扫、标准化和维护是5S管理的五个关键步骤,每个步骤都有相应的方法和技巧。

通过实施和维护5S规范,您将创建一个更加有序、高效的办公环境。

办公室5s管理培训

办公室5s管理培训
5S过程
5S评价
编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的5S效果包括对电子/数字过程的回顾用于自我评价和内部审核
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养
5S过程步骤
5S过程
5S定义
SHITUSKE始终遵守纪律。 是指日复一日、年复一年地遵守标准并保持使工厂安全高效的秩序。
使用频度 处置
经常使用
存放在手边,随时能拿到
5S过程
不要忘记你的计算机文件和email!尽可能减少个人物品只留下基本的必需品将活页夹和书籍扎好,标示“最后使用日期”,识别未来要丢弃或远距离存放的物品考虑使用书籍和参考资料的公用图书馆(明确确定所有人和过程)
1S清理策略(续)
办公室5S检查表
文档 杂志 收发室 办公设备 纸 个人物品 打印机/传真机 记录 样品 架子 文具 工作台 电话 语音邮件 白板
办公室中的5S机会
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养
5S过程步骤
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S识别和消除不清洁来源
5S过程
3S策略
摆脱清洁用具!寻找不清洁的根本原因“脏东西”来源于何处?你到底为什么必须要清扫?如何预防这种“脏东西”?审视需要修理的办公家具、照明、设备消除任何安全隐患(松动的器件、破损的家具、磨损的电线等)使你迅速识别“异常情况”消除“突击大扫除”的思想保持自律成为你的常规和日常惯例的一部分每天开始先花5分钟时间专门用于系统清洁
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养

2024版年度办公室5S培训

2024版年度办公室5S培训

明确每个清扫区域的 责任人,确保每个区 域都得到及时清扫。
19
选择合适清扫工具和清洁剂
根据不同清扫区域和材质,选择 适合的清扫工具,如扫帚、拖把、
吸尘器等。
选用环保、无害的清洁剂,避免 对员工健康和环境造成不良影响。
定期对清扫工具和清洁剂进行检 查和更换,确保其处于良好状态。
2024/2/2
20
建立日常清扫和定期大扫除制度
废弃物处理的责任人
指定专人负责废弃物的处理工作,并 进行监督和检查
处理流程
明确各类废弃物的收集、运输、处理 等环节的操作规范
2024/2/2
10
实施红牌作战技巧分享
红牌的定义和作用
红牌是一种警示标志,用于标识需要改善的问题点
红牌的张贴标准
明确红牌的张贴位置、数量、尺寸等要求,确保醒目、规范
2024/2/2
定期对办公室的清洁状况进行检查评估,及时发 现问题并整改。
收集员工意见
鼓励员工提出清洁方面的建议和意见,不断完善 清洁管理制度和措施。
持续改进提升
根据评估结果和员工意见,持续改进清洁工作, 提升办公室环境质量和管理水平。
2024/2/2
27
06
素养(Shitsuke)原则及方法
2024/2/2
28
制定日常清扫计划,明确清扫 时间、频次和责任人。
2024/2/2
定期开展大扫除活动,对办公 室进行全面、彻底的清扫。
建立清扫记录和检查制度,确 保清扫工作得到有效执行。
21
提升员工环境卫生意识
通过培训、宣传等方式,提高员工对 环境卫生的重视程度。
建立环境卫生奖惩制度,激励员工自 觉维护办公室环境。
2024/2/2

办公室5S培训课件

办公室5S培训课件

03
办公室5s推行方法
宣传与培训
宣传
通过内部宣传、海报、邮件等方式,提高员工对5S的认知度和参与度。
培训
开展5S基础知识培训,让员工了解5S的意义、目的、推行方法等。
制定推行计划
时间安排
确定推行的时间,如每周 一次,每次多少时间。
推行步骤
详细说明推行的步骤,如 先从哪个区域开始,推行 到什么程度等。
施,定期检查。
推行成果
资料管理更加规范有序,信息 保密性增强,提高了员工工作
效率和客户满意度。
个人推行案例分享
分享内容
01
小王是一位年轻的办公室职员,对5s的认知比较深刻,主动在
公司推广5s。
推行方法
02
利用业余时间学习5s相关知识,向同事宣传5s理念,并参与制
定公司5s规范。
推行成果
03
提高了自己的工作效率和职业素养,成为公司5s推行的核心力
清扫(Seiso) :清 除垃圾、污垢和异物 。
清洁(Seiketsu) : 维持清扫后的状态, 保持清洁。
素养(Shitsuke) : 养成良好的习惯,提 高素养。
5s的重要性
提高工作效率
通过整理、整顿和清扫,可以提高 工作效率和空间利用率。
降低成本
通过合理的布局和维护,可以减少 浪费和降低维护成本。
提高质量
通过清洁和素养,可以减少质量问 题和提高产品质量。
提高员工素质
通过实施5s,可以提高员工的素质 和自我管理能力。
5s的起源与发展
起源
5s起源于日本,最初是为了提高工作效率而提出的。
发展
5s在日本得到了广泛应用,并逐渐演变为一种改善文化和管理哲学。

2024全新办公室5s培训课件(2024)

2024全新办公室5s培训课件(2024)
21
第五步:素养(Shitsuke)
• 制订礼仪守则。
• 教育训练(新进人员强化5S教育、实践)。
2024/1/29
• 推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等 )。
22
办公室5S具体实践
03
方法
2024/1/29
23
文件资料分类存放与标识
文件资料分类
根据文件性质、重要性、使用频率等 因素,将文件资料分为不同类别,如 待处理文件、参考资料、档案文件等 。
第三步:清扫(Seiso)
实施要点 • 建立清扫责任区(室内、外)。
• 执行例行扫除,清理脏污。
2024/1/29
15
第三步:清扫(Seiso)
• 调查污染源,予以杜绝或隔离。 • 建立清扫基准,作为规范。
2024/1/29
16
第四步:清洁(Seiketsu)
定义
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
2024/1/29
01
5S起源于日本,是指在生产现场 中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理。
02
5S的含义包括整理(Seiri)、整 顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)和素养( Shitsuke)五个方面。
4
5S在企业管理中重要性
提高企业形象
5S管理能够营造整洁、 有序的工作环境,提升 企业形象和品牌价值。
2024/1/29
问题整改跟踪
建立问题整改台账,记录发现的问题、整改措施、整改时限和责任人,确保问题得到及时 有效解决。
持续改进计划制定
根据检查结果和员工反馈,制定持续改进计划,明确改进目标、措施和时间表,推动办公 室5S管理水平不断提升。

经典办公室5s管理培训

经典办公室5s管理培训
含义
5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清 洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个日语单词的首字母缩 写。这五个步骤相互关联,共同构成了一个全面的现场管理体 系。
5S管理的的和意义
目的
5S管理的目的是通过改善工作环 境,提高工作效率和员工素质, 减少浪费和降低成本,从而提升 企业的整体竞争力。
实施方法
制定“要”和“不要”的 判别基准,对物品进行分 类,将不需要的物品清除 出工作场所。
整顿(Seiton)
定义
要的物品依规定定位、定量摆放 整齐,明确标识。
目的
消除寻找物品的时间浪费,提高工 作效率。
实施方法
确定物品的放置位置,采用划线定 位或标识牌等方式进行标识,确保 每个人都能快速找到所需物品。
04
办公室5S管理的检查与评 估
制定检查表和标准
明确检查项目
根据5S管理要求,列出需要检查的各个项目,如整理、整顿、清 洁、清洁检查、素养等。
制定检查标准
针对每个检查项目,制定相应的检查标准,明确合格与不合格的标 准,以便于评估。
设计检查表
将检查项目和标准整合到一张检查表中,方便进行检查和记录。
设备保养
按照设备使用说明进行保养,如更换耗材、清洗部件等,延长设 备使用寿命。
办公室环境的清洁与美化
定期清扫
定期对办公室进行清扫,包括地面、墙面、天花 板等,保持环境整洁。
美化环境
在办公室内摆放绿植、装饰画等物品,营造舒适、 宜人的工作环境。
保持通风
保持办公室空气流通,定期开窗通风或使用空气 净化设备,提高室内空气质量。
整洁有序的工作环境可以提升员工的 审美意识和品质意识,促进个人成长。

5S基础知识培训课件PPT

5S基础知识培训课件PPT
实践清洁的方法包括定期清扫、除尘、除污、消毒等,同时建立 清洁责任制度和检查机制,确保清洁工作的持续性和有效性。
素养(Shitsuke)
定义
素养是指员工在工作中要养成良好的工作习惯,自觉遵守公司的规章制度和5S管理要求。
目的
通过提高员工的素养,培养员工良好的工作习惯,增强员工的自我管理能力,提高整体工作效 率。
维护整理、整顿、清扫的成果,形成制度和习惯
05 素养
培养员工良好的工作习惯和职业素养,自觉遵守5S规定
5S的实施要点
整理
区分必需品和非必需品,清除无用物品,腾出空间。
整顿
将必需品有序放置,标识清晰,方便取用。
清扫
保持工作场所清洁,定期清扫,消除污染源。
清洁
维护整理、整顿、清扫的成果,形成制度和习惯。
提高生产效率
整洁有序的工作环境有助于员工 快速找到所需物品,提高生产效 率。
增强员工责任感
5S管理强调员工的参与和责任感, 促使员工更加关注产品质量。
增强企业形象
提升员工素质
5S管理能够培养员工良好的工作 习惯,提高员工素质,从而增强
企业形象。
提高工作效率
通过5S管理,企业能够优化工作 流程,减少浪费,提高工作效率,
并将不必要的物品清除掉。
目的
目的是腾出空间,防止误用、误 送,塑造清爽的工作场所。
实施方法
将工作场所中的物品进行分类, 将不必要的物品进行清理和处置, 保留必要的物品并进行合理摆放。
整顿(Seiton)
定义
整顿是指将工作场所内的物品进行分门 别类,明确标识,以便快速找到所需物 品。
目的
通过整顿,可以减少寻找物品的时间, 提高工作效率,同时保证工作场所的整 洁和安全。

办公室5S管理培训

办公室5S管理培训

5S管理在办公室的未来发展
1
持续优化:不断 改进5S管理方法,
提高工作效率
3
绿色环保:注重 环保和节能,降 低办公成本,提 高办公环境质量
2
智能化:利用现 代科技手段,实 现5S管理的自动
化和智能化
4
人性化:关注员 工需求,提高员 工满意度和忠诚 度,实现企业和 员工的共同发展
5S管理在办公室的持续优化
等,提高教学和科研质量
行业,提高管理水平和工作效率
5S管理的发展趋势
01
5S管理理念逐渐普及,越来越多的企业
开始实施5S管理
02
5S管理方法不断创新,引入了更多的现
代化管理工具和技术
03
5S管理与精益生产、六西格玛等管理方
法相结合,形成更加全面的管理体系
04
5S管理培训需求持续增长,越来越多的企
业开始重视5S管理人才的培养和培训
办公室5S管理培训
演讲人
目录
01. 发展现状 03. 专业技能 05. 应急处理措施
02. 基础知识 04. 主要运用 06. 实践与展望
发展现状
1
5S管理的起源
5S管理起源于日本,由丰田公司提 01 出
5S管理最初应用于制造业,旨在提 02 高生产效率和品质
5S管理逐渐扩展到其他行业,如服 03 务业、医疗业等
04
清洁(Seiketsu): 保持整理、整顿和清 扫的成果,形成良好
的工作习惯
05
素养(Shitsuke): 提高员工的素质,自 觉遵守5S管理的规 定,形成良好的工作
氛围
专业技能
3
5S管理的实施技巧
01
整理:区分要与 不要的物品,将 不需要的物品清

办公室5s管理培训资料

办公室5s管理培训资料

案例分享和注意事项
案例分享
某公司通过实施清洁制度,使办公室环境得到显著改善,员工工作效率和满意度提高。
注意事项
清洁工作需要长期坚持,定期进行检查和评估,同时注意使用合适的清洁工具和方法,避免对环境造 成二次污染。
06
素养(Shitsuke)
定义和目标
定义
素养是指个人在工作中的行为习惯和职 业态度,包括遵守规章制度、维护工作 场所整洁、高效工作等。
整顿( Straight…
清扫(Sweep) 清洁(Sanitize) 素养(Sustain)
将工作场所内的物品区分 为必要的和不必要的,将 必要的物品留下来,不必 要的物品彻底清除。
对整理后留下的必要物品 进行分类、标识、定位, 并保持整洁有序。
对工作场所进行彻底的清 扫,保持工作环境的整洁 和卫生。
VS
目标
通过培养员工的素养,提高工作效率、减 少浪费、降低事故率,营造整洁、有序、 安全的工作环境。
实施步骤和方法
制定规章制度
明确工作场所的规章制度和操作流程 ,确保员工清楚自己的职责和要求。
培训和教育
通过培训课程和日常教育,培养员工 的工作习惯和职业态度,提高他们的 素养水平。
监督和检查
定期对工作场所进行检查和评估,发 现问题及时整改,并对不符合要求的 员工进行教育和纠正。
目标
创造一个整洁、明亮、舒适的工作环境,提高工作效率,保障员工健康,减少安全事故 。
实施步骤和方法
制定清洁计划
明确清洁的时间、人员、工具和责任范围。
实施清洁
按照计划和标准进行清洁工作,注意细节和 死角的清洁。
设定清洁标准
制定具体的清洁标准和要求,如地面、墙面 、设备、办公用品等。

5S管理培训10版精编版

5S管理培训10版精编版
1.3各现场实施5S要点
三、办公区5S注意事项2.6垃圾桶须及时清理,地板定期打扫和拖地板,保持 洁净状态;2.7中午及下班后,设备电源关好;2.8公告栏没有过期/破损的公告/物品;2.9工作态度良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西);2.10盆景摆放,没有枯死或干黄;
1.3各现场实施5S要点
整理(SEIRI)整顿(SEITON) 清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)
1.1 5S概述与定义
5S定义
整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。素养:人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神。
※5S概述
5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来,随后,在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世,其现场改进的第一步往往是从开展5S活动开始的。开展5S活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。
5S的步骤一:整理
1.3各现场实施5S要点
控制阀标识清楚
设备监视点
颜色区分各压力表,再说明用途;管控标准标示在刻度表上,参数合格与否一目了然。
设备点检表、关键位置结构图解、电气原理图
四、生产现场作业者5S注意事项2.治工具:2.1整顿重点为好拿好归位;2.2拿起工具不用改变姿式马上就能工作;2.3工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置;2.4按照使用顺序摆放,分类标示;2.5形迹管理,归回原位时只要一看就可一目了然;2.6定期清洁无灰尘、杂物。

办公室5S管理培训课件_图文

办公室5S管理培训课件_图文
标准化:建立清扫基准,作为规范
2020/4/25
四、 5S推进过程步骤-3S清扫
• 清除现场内的脏污、使工作环境变得干净整洁。
4S
清洁Standardize
• 保持前3S制度化、规范化,维持其成果。
5S
素养Sustain
• 人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
2020/4/25
二、 5S定义
确保安全(Safety) • 消除安全隐患,减少工伤事故
扩大销售(Sales) • 5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、
2020/4/25
四、 5S推进过程步骤-2S整顿
整顿三要素
放置场所
• 易取用; • 不超出所规定的
范围。
放置方法 标识方法
• 物品的放置方法 原则上要100% 设定;
• 物品的保管要遵 守三定原则:定 点、定容、定量。
• 放置场所和物品 一对一标识;
• 某些标识方法全 公司要统一。
2020/4/25
2020/4/25
三、 办公室5S推行意义
但我们也一定遇到过这样的问题:
➢ 急等要的东西找不到,心里特别烦燥; ➢ 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; ➢ 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; ➢ 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; ➢ 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; ➢ 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; ➢ 制订好的计划,事务一忙就“延误”了。
4S (清扫shine、清洁standardize)
2S (整理sort、整顿set in place)
2020/4/25
二、 5S定义
1S
整理Sort

经典办公室5S管理培训资料ppt课件

经典办公室5S管理培训资料ppt课件
办公室5S管理制度
1
目录
一、看图认识5S 二、5S概念简述 三、优秀图例 四、办公室5S制度 五、办公室5S具体要求
2
一、看图认识5S
3
看图中的水果1
4
看图中的水果2
5
二、办公室5S概念简介
6
办公室5S管理
5S: 整理(SEIRI)、 整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、 素养(SHITSUKE)
38
办公室5S管理—个人行为
◆工作人员按规定穿公司统一的工作服、工作鞋、佩带员工证。 ◆工作服、工作鞋必须保持干净、整洁。 ◆男性员工不留长发,不蓄须;女性员工不浓妆艳妆,不穿超短裙。 ◆不在办公时间吃零食(含早餐)、打瞌睡、嬉笑打闹。 ◆禁止随地吐痰。 ◆打印资料及时取走。 ◆使用会议室、打印室等公共资源后,及时回复原状。
33
办公桌5S要求—桌下
二、桌下 ◆办公桌下禁止堆放杂物; ◆电脑主机应靠右侧摆放; ◆办公柜应靠左侧摆放; ◆垃圾桶应在两张办公桌连接处摆放; ◆桌下插排及电线等应合理捋顺整齐,
必要时可以用胶带、扎带进行捆绑固定; ◆电脑主机、办公柜上方禁止放置物品。
34
办公柜5S要求
一、抽屉内部: 第一层:(办公用品)办公用品,包括文具、
29
办公室5S管理制度
八、工作人员 ◆工作时应保持良好的工作状态 ◆仪容仪表规范,适合岗位要求 ◆遵守公司各项规章制度 ◆言谈举止符合基本礼仪规范 ◆爱护公物,倡导节约 ◆主动维护良好的办公环境
30
五、办公室5S具体实施与要求
31
办公室5S具体实施与要求
办公桌
办公座椅
办公文件柜
办公设施设备
个人行为

办公室5S管理培训资料

办公室5S管理培训资料
详细描述
整顿是一种管理方法,通过对办公区域内的物品进行标识和 定位,让每个物品都有自己的归宿,方便取用。这样可以避 免物品的丢失和混乱。整顿的目的是让工作区域更加整洁有 序,提高工作效率。
清扫(Sweep)
总结词
保持办公区域的清洁卫生,营造一个舒适的工作环境。
详细描述
清扫是一种习惯,它不仅可以将办公区域内的垃圾和灰尘清除干净,还可以 提高员工的工作效率和工作质量。清扫需要坚持每日进行,以确保办公区域 的清洁卫生。
整顿( Straig…
“科学布局,取用快捷 ”。把留下来的必要物 品分门别类,排列整齐 ,明确数量,并给每件 物品标注位置。
清扫(Sweep )
“彻底清洁,一尘不染 ”。将工作场所彻底清 扫干净,保持工作环境 整洁。
清洁( Saniti…
“清洁环境,时常保洁 ”。将整理、整顿、清 扫进行到底,并且制度 化、规范化,经常保持 环境整洁。
培训
针对员工开展5S管理知识培训,确保员工了解5S管理的基本 概念、实施方法及责任意识。
制定5S管理计划
明确实施范围
确定5S管理实施的办公区域、设备、工具等范围。
制定计划
根据公司的实际情况,制定详细的5S管理计划,包括时间表、责任人、推进 方法等。
实施5S管理
清扫
定期清理办公区域,保持环境整洁。
详细描述
5S管理的实施需要投入一定的成本,包括人力、物力和财力等方面。但是,如果实施成本过高,就可 能让企业望而却步。因此,需要在实施前进行充分的成本效益分析,制定合理的实施计划和预算方案 ,降低实施成本,提高企业的经济效益和社会效益。
难点三:效果维持时间短
总结词
效果维持时间短是5S管理实施中常见的难点之三,需要持续推行和加强才能 取得长期效果。

办公室文化5S培训课件

办公室文化5S培训课件

规定摆放方法


要领





利用各种颜色、数据
等进行标识
每 天
问 题 点 在 哪 里?





每 天





里?





每 天
清扫

含义




经常清扫保持清洁, 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗


如何清扫?





①看不见的地方,也要彻底打 扫干净。 ②经常打扫,使环境尽量不产 生灰尘、污秽。
清洁
清扫
使工作环境变得无 灰尘、干净整洁。
每 天
5S是什么


一 点



8S (服务)
7S(节约)
6S(安全)
5S(修养)
4S(清扫、清洁)
2S(整理、整顿)
每 天
5S是什么


5S是一种管理
一 点 点
需要全员的积极参与和长时间 的坚持不懈
每日每日坚持5S管理,一点一
滴持续的改善
每 天
5S是什么


含义 将需要的和不需要的物品明确分开,

并处理不需要的物品。


目的
腾出空间
防止误用


现场检查





5S 差!
5S 好!
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办公室5S管理规定(培训)办公室5S管理制度第一条总则为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司办公室所有人员。

第三条整理1、每月对文件(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不必要(无效过期)的,不要的全部销毁。

必要文件整理归档。

2、对所辖区域的物品、设备、空间盘点,并区分其“要”和“不要”;分类如下:1)设备:电脑、打印机、文具、书籍等;2)空间:柜架、桌椅、储物箱等;3)物品:个人物品、装饰品等;3、“不要”物品经各部门负责人判定后,集中报废,集中指定存放。

4、“必要品”的使用频率和常用程度基准表第四条整顿1、办公室及岗位区整顿1)办公桌:桌面除当前正在使用文件、文件框或文件盘、电脑、口杯、电话、笔筒、台历外,不允许放其他与工作无关的物品;(备注:电脑主机要放置在放主机的位置,键盘放置在键盘架上,下班后即时关闭电源)2)一般常用办公用品:未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在办公桌抽屉的一定区域内;3)电脑线、网线、电话线束好有序放置;4)人离开半小时以上应将桌面收拾干净,电脑、电话机要保持干净卫生;5)文件框内的文件夹明确标识,整齐放置;6)办公桌抽屉标准:第一层,整齐地放置常用的办公用品;第二层,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据等;第三层,整齐放置私人常用物品;直角办公桌左边抽屉可放置临时性物品(如空白稿纸、即时性的文件卷宗等);7)文件柜:透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等,非透明层放置归档的记录、空白表单等;柜顶不得放置其他物品;8)座椅:靠背座椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开10 分钟以上,椅子应放回桌洞内;桌洞下不得堆积杂物;9)垃圾篓:内罩塑料袋,置写字台下右前角;10)外衣、手袋、雨具挂放在规定位置,严禁随意放在办公桌上;11)饮水机、桶装水需放置在指定位置,不得随意移动,备用水不得超过2桶,空桶不得超过3 个;2、文件、资料整顿1)档案管理依照档案管理制度执行;2)将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置,此外还有机密类文件。

根据应用情况分为每日必用、常用、和不常用3种,不常用的文件要尽快处置;3)文件标识要与实际相一致;4)电脑里的电子文档、资料分类必须条理清晰。

电子文件需要永久长期保存的,应形成纸质和电子等双套介质材料备份保存;第五条清扫1、将现场不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

消除“脏污”保持职场干净、明亮;2、清扫的主要对象是个人办公区域,如桌面、桌洞、办公设备(电脑、传真机、复印机、打印机、电话机),公用设备或其他清扫对象安排值日或保洁人员清扫;清扫基准如下表:第六条清洁1、将前“3S'做到制度化、规范化、维持其成果。

2、利用宣传布置和活动,保持新鲜活跃的活动气氛3、5S小组人员经常巡视检查。

4、保持5S意识第七条素养1、培养文明礼貌习惯,自觉遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯。

2、素养巡查:5S小组对各部门进行不定期检查,总经办每月底对整个公司办公室的5S 执行情况进行检查。

第八条办公室5S小组1、成员:组长总经理助理组员管菊华、孟正一、李华、孔德福2、职责权利:组长牵头5S各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;组员执行本规定各项5S检查及评比工作;部门负责人配合办公室5S 小组监督并落实本部门的5S管理;全体员工积极参与并执行5S管理,根据5S 要求持续改善工作现场;3、检查机制:5S小组对办公室各部门每周不定期检查一次,每次由2—3 人组成临时检查小组,并根据检查情况填写5S检查表;全体员工每天自我检查,发现问题及时纠正;第九条5S 亮点和暗点奖惩1、亮点通报表扬,暗点公布批评;2、每次检查85 分以上为合格,85 分以下视为不合格;不合格部门根据检查意见整改;每月平均得分低于80分将对被检查部门扣发当月工资30元,部门负责人扣发50 元。

3、设置5S评比流动红旗,由每个月检查结果合格并得分最高的部门获得。

4、对连续三个月获得流动红旗的部门,给予部门员工每人奖励50 元;对连续三个月不合格的部门给予每人处罚50元。

5、5S检查表如下:5S办公室规范检查评比表总得分:有轰轰烈烈的昨日,也有平淡如水的今天。

在生活平平仄仄的韵脚中,一直都泛着故事的清香,我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上,跌进每一个方方正正的小楷里,沉香、迷醉。

秋光静好,窗外阳光和细微的风都好,我也尚好。

不去向秋寒暄,只愿坐在十月的门扉,写一阙清丽的小诗,送给秋天;在一杯香茗里欣然,读一抹秋意阑珊,依着深秋,细嗅桂花的香馥,赏她们的淡定从容地绽放。

听风穿过幽幽长廊,在平淡简约的人生中,把日子过成云卷云舒,行云流水的模样,过成一幅画,一首诗。

有你,有我,有爱,有暖,就好。

在安静恬淡的时光里,勾勒我们最美的今天和明天。

醉一帘秋之幽梦,写一行小字,念一个远方,痴一生眷恋。

一记流年,一寸相思。

不许海誓山盟,只许你在,我就在。

你是我前世今生的爱,是刻在心头的一枚朱砂。

任由尘世千般云烟散尽,任由风沙凝固成沙漠的墙,你依然是我生命的风景。

人生苦短,且行且珍惜。

十月如诗,就让我独醉其中吧!行走红尘,做最简单的自己。

简单让人快乐,快乐的人,都是因为简单。

心豁达,坦然,不存勾心斗角。

从容面对人生,做最好的自己,巧笑嫣然,你若盛开,蝴蝶自来。

那就做一朵花吧!优雅绽放,优雅凋落,不带忧伤,只记美好。

这个秋日,一切都很美,阳光浅浅,云舞苍穹,闲风淡淡。

捡拾一片薄如蝉翼的枯叶,写着季节流转的故事,沉淀着岁月的风华。

安静的享受生命途径上的一山一水。

缝进岁月的香囊里,将唯美雅致收藏,醉卧美好时光。

秋,是静美的,是收获的,是满载希望而归的季节。

秋只因叶落,葳蕤消,花残瘦影,不免总给人一种无边萧瑟。

执笔挥墨,耕耘爱的世界,轻声吟唱岁月安好,把一缕缕醉人的情怀,婉约成小字里的风月千里,泅成指尖上的浪漫和馨香。

静立于秋光潋滟里,赏碧水云天,携来闲云几片,柔风几缕,然而秋,也有秋的美。

如黄巢《不第后赋菊》诗中有句:待到秋来九月八,我花开后百花杀。

是不是听起来特别霸道有味。

谁说秋实悲凉的,百花残了何妨?我菊正艳艳,香影欹满山。

还有一句歌词叫:春游百花,秋有月。

秋天的月,要比任何季节都美,都明亮,都让人迷恋陶然。

秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣,秋有万千银杏如蝶,秋哪有萧索?秋一直很美,你可有发现美的眼睛呢?每一个季节,都有着不同的旖旎。

人生何尝不是如四季,有青春绝艳的花季,也有老骥伏枥的暮年。

容颜老去,青春不复,所有的美好不会消失,一直珍藏着。

即便时光变得荒芜,而你我一直永如初见,彼此温柔以待。

走进十月,蓦然回首,你我都在,惟愿光阴路上,且行且惜,寂静相伴,无悔一生。

红尘紫陌,有轰轰烈烈的昨日,也有平淡如水的今天。

在生活平平仄仄的韵脚中,一直都泛着故事的清香,我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上,跌进每一个方方正正的小楷里,沉香、迷醉。

秋光静好,窗外阳光和细微的风都好,我也尚好。

不去向秋寒暄,只愿坐在十月的门扉,写一阙清丽的小诗,送给秋天;在一杯香茗里欣然,读一抹秋意阑珊,依着深秋,细嗅桂花的香馥,赏她们的淡定从容地绽放。

听风穿过幽幽长廊,在平淡简约的人生中,把日子过成云卷云舒,行云流水的模样,过成一幅画,一首诗。

有你,有我,有爱,有暖,就好。

在安静恬淡的时光里,勾勒我们最美的今天和明天。

醉一帘秋之幽梦,写一行小字,念一个远方,痴一生眷恋。

一记流年,一寸相思。

不许海誓山盟,只许你在,我就在。

你是我前世今生的爱,是刻在心头的一枚朱砂。

任由尘世千般云烟散尽,任由风沙凝固成沙漠的墙,你依然是我生命的风景。

人生苦短,且行且珍惜。

十月如诗,就让我独醉其中吧!行走红尘,做最简单的自己。

简单让人快乐,快乐的人,都是因为简单。

心豁达,坦然,不存勾心斗角。

从容面对人生,做最好的自己,巧笑嫣然,你若盛开,蝴蝶自来。

那就做一朵花吧!优雅绽放,优雅凋落,不带忧伤,只记美好。

这个秋日,一切都很美,阳光浅浅,云舞苍穹,闲风淡淡。

捡拾一片薄如蝉翼的枯叶,写着季节流转的故事,沉淀着岁月的风华。

安静的享受生命途径上的一山一水。

执笔挥墨,耕耘爱的世界,轻声吟唱岁月安好,把一缕缕醉人的情怀,婉约成小字里的风月千里,泅成指尖上的浪漫和馨香。

静立于秋光潋滟里,赏碧水云天,携来闲云几片,柔风几缕,缝进岁月的香囊里,将唯美雅致收藏,醉卧美好时光。

秋,是静美的,是收获的,是满载希望而归的季节。

秋只因叶落,葳蕤消,花残瘦影,不免总给人一种无边萧瑟。

然而秋,也有秋的美。

如黄巢《不第后赋菊》诗中有句:待到秋来九月八,我花开后百花杀。

是不是听起来特别霸道有味。

谁说秋实悲凉的,百花残了何妨?我菊正艳艳,香影欹满山。

还有一句歌词叫:春游百花,秋有月。

秋天的月,要比任何季节都美,都明亮,都让人迷恋陶然。

秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣,秋有万千银杏如蝶,秋哪有萧索?秋一直很美,你可有发现美的眼睛呢?每一个季节,都有着不同的旖旎。

人生何尝不是如四季,有青春绝艳的花季,也有老骥伏枥的暮年。

容颜老去,青春不复,所有的美好不会消失,一直珍藏着。

即便时光变得荒芜,而你我一直永如初见,彼此温柔以待。

走进十月,蓦然回首,你我都在,惟愿光阴路上,且行且惜,寂静相伴,无悔一生。

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