全面的企业组织能力建设(标准课件)
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人的组成，两个以上相 互作用又相互依赖的个体， 为了实现某些特定目标而 结合在一起。
例：电影院，旅行团，同学会。
组织能力建设
5
组织
组织=群体+级别（有序）+分工（协作）
组织定义：
是由两个或两个以上的 人组成的有特定目标和 一定资源并保持某种权 责结构的群体。
例：生产队、学校班级、培训卡项目小组。
组织能力建设
组织能力建设
12
2.1 员工能力
员工能力
指员工胜任岗位的能力
（业务人员）
能力弱
10万/年
400万/年
能力强
组织能力建设
13
2.2 员工思维
员工思维
指员工对于工作的认知和理解。
人与企业完美的价值融合。
西南区元旦卖鸡，非典，疫情封场，育雏等等
组织能力建设
14
2.3 员工治理
员工治理
指员工工作的氛围是否建立互信，机制 是否畅通。使员工高效工作，没有后顾 之忧。
MBA精品课程
北京市XX有限责任公司
总经理 2020年1月
概述
1
第一部分：引言
2
第二部分：组织能力的构成
3
第三部分：组织能力的作用
4
第四部分：如何提升组织能力
5
第五部分：提升组织能力的步骤
6
第六部分：总结
组织能力建设
2
第一部分 引言
组织能力建设
3
几组概念
群体 组织
组织能力建设
团队
4
群体
群体定义：
能干 100% 愿意 150% 不敢干 50% 75%
能干 100% 不愿意 50% 敢干 150% 75%
能干 100% 不愿意 50% 不敢干 50% 25%
组织能力建设
31
组织能力的作用
员工能力是演员， 员工思维是导演， 员工治理是舞台。
组织能力建设
32
组织能力对于我们的重要意义
组织能力对内是组织能力，对外是核心竞争力，是成功的关键之一。
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
不愿意干 50%
员工治理
敢干 150%
75%
组织能力建设
29
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
不愿意干 50%
员工治理
不敢干 50%
25%
组织能力建设
30
组织能力运行效率（对比）
员工能力
员工思维
员工治理
结果
能干 100% 愿意 150% 敢干 150% 225%
机制畅通：领导让干，员工敢干
机制不畅，形成“部门墙”
“墙” “膜” “印” 的区别
组织能力建设
15
3 组织能力的六个方面
文化
激励
招聘
结构
培训
资讯
组织能力建设
16
招聘和培训
招聘
招聘是指在合适的时间为合适的岗位寻找到合适 的人选，并满足公司人才储备需求。（实验室）
培训是指有组织的传递知识和技能，通过培养 和训练达到某种能力。 （培训卡）
30天
10小时
2小时
速度：700公里/时
速度：40公里/天
速度：130公里/时
培训组织能力建设源自17文化文化和激励
文化就是使命、愿景和广泛认同的价值观。文化 体现在大家是否能感觉到工作的意义，体现在对 价值观、愿景、目标等方面是否认同，文化所产 生的作用是凝聚和自律。（大部文化）
激励是根据组织目标制定相关政策，指明需 努力的方向和所得到的收益，激发员工愿意 为实现组织的目标，积极主动、创造性的工 作。 （适合自己公司的激励体系）
资讯
组织能力建设
19
组织能力的构成图
三大支柱
六个方面
组织能力建设
20
第三部分 组织能力的作用
组织能力建设
21
组织能力作用图
能不能干 愿不愿干 敢不敢干
组织能力建设
22
组织能力目标分图
员工能力
通过职位任职资格的 构建，明确标准与差 距，使员工逐步提升
能干
组织能力建设
23
组织能力目标分图
员工思维
通过目标导向和激励 体系的构建，使员工 产生工作意愿和热情
愿干
组织能力建设
24
组织能力目标分图
员工治理
通过职能的梳理和资 讯交流，使员工可以 有效的履行岗位职责
敢干
组织能力建设
25
组织能力目标图
通过职位任职资格的 构建，明确标准与差 距，使员工逐步提升
通过目标导向和激励 体系的构建，使员工 产生工作意愿和热情
6
团队
团队定义：
是由两个或两个以上的 人组成的拥有一定资源 和某种权责结构，并按 照一定的全局性的谋略 和方案来实现特定目标 的群体。
例：峪口禽业公司、奥运项目小组、NBA联盟。
组织能力建设
7
几组概念对比
有目标的人的组合
群体
+ 级别+分工
+ 战略
组织 团队
例：部门、分公司、总公司。
组织能力建设
8
通过职能的梳理和资 讯交流，使员工可以 有效的履行岗位职责
能干
愿干
敢干
组织能力建设
26
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
愿意干 150%
员工治理
敢干 150%
225%
组织能力建设
27
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
愿意干 150%
员工治理
不敢干 50%
75%
组织能力建设
28
企业成功模型
企业成功
战略
前 提
X 组织能力
基 础
组织能力建设
9
第二部分 组织能力的构成
组织能力建设
10
1 组织能力的定义
组织能力：
是实现战略的能力。即为了完成 战略目标，由一些有能力的人积极主 动的在企业这个平台上高效工作。
组织能力建设
11
2 组织能力的三大支柱
员工思维
组织能力
员工能力
员工治理
组织能力建设
激励
18
结构和资讯
结构
结构是通过对公司战略的分析，了解在战略执行 阶段的能力需求，相应的调整公司的组织结构、 整合管理体系，以满足战略需求，最终达到提高 工作效率的目的。（新战略，结构调整）
资讯首先是一种信息，它是用户因为及时的获得它并利用 它而能够在相对短的时间内给自己带来价值的信息，资讯 有时效性和地域性，它必须被消费被利用；并且“提供－ 使用（阅读或利用）－反馈”之间能够形成一个长期稳定 的流程，具有这些特点才可以称之为资讯。（大部制）
出不同的决策来适应市场，如百日会战。 2400
市场部有精力做好支撑工作，结果4季
度数量历史最大，行情最差，但鸡卖出 2300
去了。
2200
4、其他场子：90%停服，中型50% ，
我们98%，充分体现了组织能力的差距。
2763万
2695
季度增长2522 曲 2445 线图
1
2
3
4
组织能力建设
34
北京——上海
能干 组织 能力
敢干 愿干
对外
核心竞争力
组织能力建设
33
组织能力的作用例举
例子：09年雏鸡销售
具体体现：
1、10年锻炼有能力，
2800
2、文化的熏陶，大家舍小家顾大家员
2700
工治理，
3、销售部1个变4个，从几十人考虑一
2600
件事情到四五百人一起想一件事情，充 2500
分利用自己的资源，更具不同的市场做
例：电影院，旅行团，同学会。
组织能力建设
5
组织
组织=群体+级别（有序）+分工（协作）
组织定义：
是由两个或两个以上的 人组成的有特定目标和 一定资源并保持某种权 责结构的群体。
例：生产队、学校班级、培训卡项目小组。
组织能力建设
组织能力建设
12
2.1 员工能力
员工能力
指员工胜任岗位的能力
（业务人员）
能力弱
10万/年
400万/年
能力强
组织能力建设
13
2.2 员工思维
员工思维
指员工对于工作的认知和理解。
人与企业完美的价值融合。
西南区元旦卖鸡，非典，疫情封场，育雏等等
组织能力建设
14
2.3 员工治理
员工治理
指员工工作的氛围是否建立互信，机制 是否畅通。使员工高效工作，没有后顾 之忧。
MBA精品课程
北京市XX有限责任公司
总经理 2020年1月
概述
1
第一部分：引言
2
第二部分：组织能力的构成
3
第三部分：组织能力的作用
4
第四部分：如何提升组织能力
5
第五部分：提升组织能力的步骤
6
第六部分：总结
组织能力建设
2
第一部分 引言
组织能力建设
3
几组概念
群体 组织
组织能力建设
团队
4
群体
群体定义：
能干 100% 愿意 150% 不敢干 50% 75%
能干 100% 不愿意 50% 敢干 150% 75%
能干 100% 不愿意 50% 不敢干 50% 25%
组织能力建设
31
组织能力的作用
员工能力是演员， 员工思维是导演， 员工治理是舞台。
组织能力建设
32
组织能力对于我们的重要意义
组织能力对内是组织能力，对外是核心竞争力，是成功的关键之一。
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
不愿意干 50%
员工治理
敢干 150%
75%
组织能力建设
29
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
不愿意干 50%
员工治理
不敢干 50%
25%
组织能力建设
30
组织能力运行效率（对比）
员工能力
员工思维
员工治理
结果
能干 100% 愿意 150% 敢干 150% 225%
机制畅通：领导让干，员工敢干
机制不畅，形成“部门墙”
“墙” “膜” “印” 的区别
组织能力建设
15
3 组织能力的六个方面
文化
激励
招聘
结构
培训
资讯
组织能力建设
16
招聘和培训
招聘
招聘是指在合适的时间为合适的岗位寻找到合适 的人选，并满足公司人才储备需求。（实验室）
培训是指有组织的传递知识和技能，通过培养 和训练达到某种能力。 （培训卡）
30天
10小时
2小时
速度：700公里/时
速度：40公里/天
速度：130公里/时
培训组织能力建设源自17文化文化和激励
文化就是使命、愿景和广泛认同的价值观。文化 体现在大家是否能感觉到工作的意义，体现在对 价值观、愿景、目标等方面是否认同，文化所产 生的作用是凝聚和自律。（大部文化）
激励是根据组织目标制定相关政策，指明需 努力的方向和所得到的收益，激发员工愿意 为实现组织的目标，积极主动、创造性的工 作。 （适合自己公司的激励体系）
资讯
组织能力建设
19
组织能力的构成图
三大支柱
六个方面
组织能力建设
20
第三部分 组织能力的作用
组织能力建设
21
组织能力作用图
能不能干 愿不愿干 敢不敢干
组织能力建设
22
组织能力目标分图
员工能力
通过职位任职资格的 构建，明确标准与差 距，使员工逐步提升
能干
组织能力建设
23
组织能力目标分图
员工思维
通过目标导向和激励 体系的构建，使员工 产生工作意愿和热情
愿干
组织能力建设
24
组织能力目标分图
员工治理
通过职能的梳理和资 讯交流，使员工可以 有效的履行岗位职责
敢干
组织能力建设
25
组织能力目标图
通过职位任职资格的 构建，明确标准与差 距，使员工逐步提升
通过目标导向和激励 体系的构建，使员工 产生工作意愿和热情
6
团队
团队定义：
是由两个或两个以上的 人组成的拥有一定资源 和某种权责结构，并按 照一定的全局性的谋略 和方案来实现特定目标 的群体。
例：峪口禽业公司、奥运项目小组、NBA联盟。
组织能力建设
7
几组概念对比
有目标的人的组合
群体
+ 级别+分工
+ 战略
组织 团队
例：部门、分公司、总公司。
组织能力建设
8
通过职能的梳理和资 讯交流，使员工可以 有效的履行岗位职责
能干
愿干
敢干
组织能力建设
26
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
愿意干 150%
员工治理
敢干 150%
225%
组织能力建设
27
组织能力运行效率
假定员工能力为100
员工思维
愿意干 150%
员工治理
不敢干 50%
75%
组织能力建设
28
企业成功模型
企业成功
战略
前 提
X 组织能力
基 础
组织能力建设
9
第二部分 组织能力的构成
组织能力建设
10
1 组织能力的定义
组织能力：
是实现战略的能力。即为了完成 战略目标，由一些有能力的人积极主 动的在企业这个平台上高效工作。
组织能力建设
11
2 组织能力的三大支柱
员工思维
组织能力
员工能力
员工治理
组织能力建设
激励
18
结构和资讯
结构
结构是通过对公司战略的分析，了解在战略执行 阶段的能力需求，相应的调整公司的组织结构、 整合管理体系，以满足战略需求，最终达到提高 工作效率的目的。（新战略，结构调整）
资讯首先是一种信息，它是用户因为及时的获得它并利用 它而能够在相对短的时间内给自己带来价值的信息，资讯 有时效性和地域性，它必须被消费被利用；并且“提供－ 使用（阅读或利用）－反馈”之间能够形成一个长期稳定 的流程，具有这些特点才可以称之为资讯。（大部制）
出不同的决策来适应市场，如百日会战。 2400
市场部有精力做好支撑工作，结果4季
度数量历史最大，行情最差，但鸡卖出 2300
去了。
2200
4、其他场子：90%停服，中型50% ，
我们98%，充分体现了组织能力的差距。
2763万
2695
季度增长2522 曲 2445 线图
1
2
3
4
组织能力建设
34
北京——上海
能干 组织 能力
敢干 愿干
对外
核心竞争力
组织能力建设
33
组织能力的作用例举
例子：09年雏鸡销售
具体体现：
1、10年锻炼有能力，
2800
2、文化的熏陶，大家舍小家顾大家员
2700
工治理，
3、销售部1个变4个，从几十人考虑一
2600
件事情到四五百人一起想一件事情，充 2500
分利用自己的资源，更具不同的市场做