某楼盘项目定位思考
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光谷太阳城项目定位思考武汉德思勤房地产顾问有限公司
2003年4月16日
—\光谷片区市场分析
1・当前供应总量
注:由于汤逊湖片区楼盘产品类型以及客户定位与木片区差异较大,竞争性较低,故未列示,不做重点考虑。
「当前供应总量
片区楼盘[目前供应总量为184万平方米。按调查获得的每楼盘开发
量结果进行统计,则目前现有楼盘年供应总量约为80-85万平方米;
开发区管委会明确表示“在2003-2004年间继续贯彻加大、加快拆
迁及土地出让的速度"方针;
2.主要卖点
3 •产品类型及构成比例
(4) 其他户型(一房两厅、大户型跃式、复式)比例很低。
4•价格及销售状况
5.畅滞销原因分析
1・对手动态学府佳园
(二)我们的竞争对手 -- 大盘决战
1・对手动态学府佳园2.对手动态——当代光谷智慧城
4.对手动态万科城市花园3.对手动态——保利花园
4.对手动态万科城市花园
5.对手动态——浙江卧龙地产
(三)我们的客户
准确把握客户需求-
-- 太阳城制胜关键
1 •潜在客户群
2・客户的需求特征 建筑类型选择及转换条件
口多层
□小高层住宅(8-15层)
□高层住宅(18层以上)
□别墅
■公寓 (1) 多层是本区域购房者的首选;
(2) 在实现“产品品质补偿、景观补偿”的前提下,部分客户 可以接受小高层产品; 8. 4% 2. 4% ___________________ 39. 8%
2・客户的需求特征景观与朝向的对立性选择
(3) 高层产品在当前市场环境下,基本不存在销售机遇,市场消化难度非常
大。
2・客户的需求特征
景观与朝向的对立性选择
□完全正南北朝向,景观一般 □东南或西南朝向,景观较好
□完全正东西朝向,景观非常好
正南朝向已经不在是购房必须满足的因素。在面临朝向与 景观的对立选择时,更多的居民(尤其是素质较高的中青年), 在给予充分“景观补偿”的前提下,基本是可以接受偏南朝向 (东南或西南)的住宅的。
42. 9%
6. 0%
2.客户的需求特征一—可接受面积“瘦身”幅度空间
2.客户的需求特征计划购买住宅单价统计
目前居民较为接受的单价基本集中在2200元以下,合计比例达到80%。
2.客户的需求特征
计划购买住宅单价统计
□ 15万元以下
□ 15. 1-20 万元 □ 20. 1-25 万元
□ 25. 1-30 万元
□ 30. 1-35 万元 □ 35. 1-40 万元
□ 40万元以上
户比较能够接受15・
客
30万元的住宅(占全部客户比例为72.6%)
23. 8%
7. 1%
2.40%
11. 9%
22. 6% 26. 2%
2.客户的需求特征居民购买住宅重视因素
1)价格、质量、环境是武汉居民在购买住宅时最为看重的三个因素。
2)收入水平中等(家庭月收入1500・2000元)家庭对于价格的重视程度明显高于其他收入水平家庭,而本项目的未来客户正是主要来源于中等收入家庭,因而确定合理价格水平尤为重要。
(四)我们的市场——市场分析总结
:、项目分析
(-)项目SWOT分析
优势:
基本全多层、相对低容积率区位/规模/交通
现楼发售
政府资源支持
资金/实力雄厚机会:
片区市场价位持续增长高校住房政策改革
高科技企业增长市场品质空白机遇片区大盘中最早入市
劣势: 片区形象(东、西、北向)现有部分产品设计
品牌效应较弱
销售准备时间短暂
威胁:
片区大盘入市竞争
未来大量潜在土地供给
万科城市花园、保利花园开发临近片区竞争威胁
(三)项目发展总战略:
r-:形象领先
战略二:抢占市场份额
战略$三:分阶段展示,逐步挖掘价值,追求总体价值最大化
三、项目定位
(一)市场导向型定位思路
物业定位
产品定位制形象定位
形象推广
(二)目前太阳城存在的问题/难题
(二)目前太阳城存在的问题/难题
既能较好满足市场需求,同时吻合项目已经确疋的产品形象(户型配比' 户型面积' 立面风格等)最终形成相对独特的差异化定位
如何实现?
(三)项目目标客户定位
在仍然必须以高校老师、企业白领、个体户等为主力客户,与其他项目基本一致的前提下,采取可以进一步细分市场的AIO定位系统,实现最终目标客户的差异。
AIO定位系统
——从客户的生活意识形态、价值取向角度进行市场细分
(三)项目目标客户定位
目标客户背景特征:
1 •周边高校中的中年以上(30-45岁)教师群体
2•附近企业中的中高层管理阶层及中年以上专业技术人员3.较为富裕的经商人士及本地传统居民
(四)项目物业定位
光谷中心•超低建筑密度•纯美大社区
内涵:
光谷中心
——交通便利的中心、生活便利的中心、配套服务的中心; 超低建筑密度——社区建筑密度、住宅空间尺度、决定生活品质高度
纯美
纯洁平和的人际关系、优美的园林环境、稳重的建筑风格