兰州大学现代管理学作业第一套A

兰州大学_现代管理学作业第一套_A

一单选题

1. 泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。

早期阶段

萌芽阶段

古典管理理论阶段

新古典管理理论阶段

标准答案：古典管理理论阶段

2. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响

非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足

非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

3. 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的

组成部分

基础

结果

保证

标准答案：基础

4. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

参谋人员

直线人员

咨询人员

一线员工

标准答案：直线人员

5. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点

链式沟通网络

圆周式沟通网络

轮式沟通网络

“Y”式沟通网络

标准答案：“Y”式沟通网络

6. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是

罗伯特·欧文

查尔斯·巴贝奇

安德鲁·尤尔

亨利·普尔

标准答案：罗伯特·欧文

7. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于

管理竞争

情报竞争

技术竞争

人才竞争

标准答案：人才竞争

8. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是

日本松下电器公司

德国西门子公司

美国兰德公司

美国通用公司

标准答案：美国兰德公司

9. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

生产流程

生产管理

作业管理

标准答案：生产流程

10. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是

技术

时间

信息

人

标准答案：人

11. 主管人员的权力主要表现在表现的是其

能力

素质

物质基础

自主程度

标准答案：物质基础

12. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是

群体行为学派

沟通中心学派

社会合作学派

人际关系行为学派

标准答案：人际关系行为学派

13. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的

误差

作用

精确度

可能性

标准答案：误差

14. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长

授权

分权

集权

放权

标准答案：集权

15. 新技术革命条件下组织竞争的重点是

先进的组织结构的竞争

有效的激励机制的竞争

人才的竞争

技术的竞争

标准答案：人才的竞争

二判断题

1. 前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。

错

对

标准答案：对

2. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。

错

对

标准答案：对

3. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。

错

对

标准答案：对

4. 领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。

错

对

标准答案：错

5. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。

错

对

标准答案：错

6. 非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。

错

对

标准答案：错

7. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

错

对

标准答案：错

8. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。

错

对

标准答案：错

9. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

错

对

标准答案：错

10. 任何组织都以追求利润为终极目的。

错

对

标准答案：错

一单选题

1. 矩阵结构这种组织形式适用于

工作内容变动频繁的组织

工作内容比较稳定的组织

每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

每项工作的完成需要人手较多的情况

标准答案：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

2. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是

人格权威

技术权威

法规权威

现代权威

标准答案：法规权威

3. 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。

生产要素创新

生产手段创新

生产要素组织方式创新

工艺创新

标准答案：生产要素组织方式创新

4. 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。

安全需要

权力需要

社交需要

成就需要