组织设计管理学

以有利于组织目标达成 的方式整合所有的人员 和工作。
第八章 组织设计
Managemen t
三、组织结构的类型
直线制 职能制 直线----职能制 事业部制 矩阵制 网络制
第八章 组织设计
直线制结构
Management
厂长
车间主任
车间主任
班长 班长 班长 班长
第八章 组织设计
直线制结构
第八章 组织设计
组织设计的任务
Management
1、职务分析与设计：
• 是组织设计的最基础的工作；
2、部门划分与层次设计：
• 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联 系，依照一定的原则，将各职务组合成“部门”， 进而形成组织的层次；
3、 结构形成：
• 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使 组织的各构成部分联结成一个有机的整体，使各 方面行动协调。
工作项目
第八章 组织设计
网络制结构
Management
研发咨询公司
经理小组
广告代理
制造工厂
第八章 组织设计
代理销售商
网络制结构
Management
特点：核心竞争力 优点：有较好的适应性和应变能力 缺点：控制力不强 适用范围：环境变化快的组织
事业部制结构
Management
特点：集中决策，分散经营
优点：便于组织专业化生产，有利于组
织高层领导摆脱日常事务，有利于事业 部发展，有利于培养高级管理人才
缺点：机构重叠，管理效率较差，事业
部易滋长本位主义倾向
适用范围：规模较大，且经营领域分散
的企业集团
第八章 组织设计
Management
方面专家的来自百度文库用，减轻领导的工作负担
缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：实践中应用很少
第八章 组织设计
Management
直线----职能制结构
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
车间主任
车间主任
第八章 组织设计
Management
直线----职能制结构
特点：设立职能机构，但职能机构无指挥
第八章 组织设计
Management
组织工作的过程
• 是由一系列具体步骤所构成的。从逻辑上来说， 它包含以下的过程：
• 1、明确实现目标所必需的各种活动并对之加 以分类。
• 2、将这些活动进行组合以形成可以管理的部 门或单位。对组织活动的分类和组合方式不同， 就形成不同的组织结构类型。
• 3、将监督各单位或部门所必需的职权授予各 个单位的管理者。
3、社会化大生产的企业组织也是如此，由于 系统内部分工与协作关系的不同，组织的效 能也会表现出巨大的差异。
第八章 组织设计
Management
二、组织设计的任务和原则
（一）组织设计的任务
– 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、 实现目标所必须的各种资源进行安排，以便 在适当的时间、适当的地点把工作所需的各 方面力量有效地组合到一起的一项管理活动 过程。
第八章 组织设计
– 组织设计工作的结果体现在两份书面文件上：
– ①组织机构系统图（组织图或组织结构图）
– ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任该项职务者必备的条件
全国人大常务委员会组织结构系统图
Management
（二）组织设计的原则
• 任务目标原则 • 统一指挥原则 • 管理幅度原则 • 分工协作原则 • 责权对等原则 • 稳定性与适应性相结合原则 • 柔性经济原则
Management
特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权
负责
优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一
第八章 组织设计
职能制结构
Management
厂长
职能部门
职能部门
车间主任
车间主任
车间主任
第八章 组织设计
Management
职能制结构
特点：设立职能机构，且职能机构有参谋权 优点：企业实行专业化的管理，发挥企业各
权
优点：有利于集中统一的指挥；可以充分
发挥专家的专业管理作用
缺点： 本位主义，职能部门的作用受到限
制
适用范围：大、中型企业
第八章 组织设计
事业部制结构 Management
总经理
决策中心
职能部门
职能部门
利润中心
事业部
事业部
事业部
职能部门
职能部门
职能部门
工厂
工厂
第八章 组织设计
工厂
成本中心
职能部门 工厂
• 4、从纵横两个方面对组织结构进行协调和整 合。
第八章 组织设计
（二）组织工作的重要性
请考虑以下两种物质有何关联？
金刚石
石墨
Management
组织工作的重要性
1、石墨与钻石都是由碳原子构成，但两者由 于其原子间的结构不同，其性质有天壤之别。
2、同样数量的一队士兵由于排兵布阵不同， 而表现出完全不同的战斗力。
– 组织设计的原则 – 组织设计的影响因素 – 各种组织结构的优缺点
第八章 组织设计
Management
一、组织职能的含义与组织工作的意义
• （一）组织职能的含义 • 组织作为一项管理职能，是根据计划要
求和按照权力责任关系原则，将所必需 的活动进行分解与合成，并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作 系统或管理机构体系，以便实现适应外 部环境变化的内部优化组合，圆满达成 预定的共同目标。
组织设计
本章问题导引
Management
• 什么是组织？ • 组织工作的内容有哪些？其重要性体现
在哪些方面？ • 如何进行组织设计？ • 如何进行职权设计？ • 典型的组织结构有哪些？
第八章 组织设计
Management
第一节 组织与组织设计概述
• 本节提要： • 组织职能的含义与组织工作的意义 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的影响因素 • 重点、难点
矩阵制结构
总经理
项目小组 项目小组 项目小L4组
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
第八章 组织设计
Management
矩阵制结构
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
有利于任务的完成，有较好的适应性
缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的
第八章 组织设计
Management
（三）组织设计程序
.
关键步骤
相关的组织要素
要求
判定需完成的必 要工作
把个人工作合为 一体
分配权力
整合人员与工作，保证 组织目标的实现
劳动分工 部门化
层次等级 协调
把组织任务分解成克由 个人完成的工作任务
以有效的发式把工作组 织起来，以便各项工作 相互补充，有序地进行 分配完成工作的责任并 授予相应的权力