物流与供应链管理培训(ppt)

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供应链案例之丰田汽车公司
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
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供应链案例之丰田汽车公司
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宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
丰田生产管理模式——TPS（Toyota Production System）
• 丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核 心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业 经营管理效仿的榜样
• TPS——柔性和适应性 ，管理中的精髓
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供应链案例之丰田汽车公司
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宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
丰田实时物流（Just In Time logistics)
• 实时物流是伴随实时生产而产生的，随着实时生产 的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛 应用。 • 实时物流与一般物流的不同： 实时物流不再是传统的规模经济学的范畴，而是立 足于时间的经济管理学，核心是恰好在需求的时候 到达。
5 Days (5 shifts)Inventory
COSCO
Container Terminal Bonded warehouse 10 -15 Days Inventory 集装箱码头保税仓库 10-15天库 存
通汇再分配中心
5天(5班次)库存
Days in Transit 在途时间
宫 迅 伟 VSC -
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学员评价:宫迅伟 David Gong
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本讲主要内容
企业间的竞争就是供应链的竞争
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
供应链理念下的八个采购策略
物流、库存与供应链
供应商管理与强势供应商应对
如何打造供应链竞争利器
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为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
制造商
分销商
最终顾客
外包
物流中心 实物流、信息流、资金 流 信息流
事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的
货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低
供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活 动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。
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富士康供应链案例
• 沿海工厂要往西迁重庆、成都、郑州、武汉。 最大的问题也是供应链的问题。怎样缩短这个供应 链？ • 垂直整合，把中间经过的很多的仓库，很多的过 程进行整合，然后做直接有效的管理。必须要跟 客户保持最畅通的联系。 • 在中国我们也在推动 “万马奔腾”计划。只要 做满5年员工就给他一个回乡创业的机会。我们 准备在5年开10000家店。我们的员工懂得怎么 维修，怎么教客户使用。客户要买一台电视，我 们的工厂就近很短时间就生产。缩短了供应链， 减少了库存，也把很多的中间环节的成本降低了 ，这样消费者可以得到又快、又便宜的产品。 • 我常常谈到有很多人是赔钱做的。从台湾买来面 板，运到惠州组装，再运到法国去卖。他买的时 候是需求大于供应，价钱就涨，所以他买的就很 贵。如果海运的话，从工厂出来运到德国，大概 要75天的时间。这个时间里，一块面板可以从一 千块美金每片跌到六百块美金。如果这个时候他 走空运，空运费一百块美金，他还可以后来者居 上，还可以便宜两三百块美金。所以，整个电子 业的供应链有很大的改善空间。
Deliver Return
Source Return
供应商的 供应商
供应商
你的公司
顾客
顾客的顾客
内部或外部
内部或外部
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宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
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供应链管理（Supply chain management，SCM）
执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 一种集成的管理思想和方法 通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中 的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率， 使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、 以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
客户
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上海通用一体化物流链
一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现
供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业 流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：
信息流 信息流 信息流
宫 原材料供应商 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
物流与供应链管理
David Gong宫迅伟
美国CPM/CPSM讲师
讲师简介:宫迅伟 David Gong
美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA 中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 德国莱茵TUV高级咨询顾问 北大纵横咨询集团 合伙人、交通制造行业中心总经理 拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等 多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总 经理18年。 曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别 奖。 拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的 、约翰迪尔、蒙牛集团、中广核电、富士康、德尔福、一汽集团 、柯尼卡美能达、药明康德、法国欧尚超市、万安科技、 徐州工 程机械、山东临工、美铝等。 丰富的实战经验和咨询培训经历以及对采购案例的深入研究使 得培训课程 有很强的针对性和实践指导性。 百度或者微信公众号输入“宫迅伟”可以了解更多信息
整车存储中心
Spanish Port 西班牙港口
采 购 与 供 Showroo m 应 链 展示厅
GMB Ryder. 巴西通用
Ryder
IPC 国际产品中 心
SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存
Spanish Suppliers 西班牙供应商 In-Transit 在 途
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汽车召回——供应链质量管理失衡
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供应链案例之丰田汽车公司
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宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
丰田零部件供应链管理
汽车产业附加值的70%来自于零部件 丰田汽车公司大约有70%的零部件产品实行外部采购 为生产满足顾客需要的高品质汽车，丰田汽车公司的零部件采购遵循如下3个原则： (1)实行开放公平的竞争，采取全球采购战略， (2)建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系， (3)作优秀企业市民，积极推进海外整车的现地化生产，优先选择当地的零部件供应商 。
产品更新越来越快 Quicker update
经营成本越来越大 Higher operation cost 要求成本越来越低 Lower cost required 物流系统越来越复杂 More complex system
要求服务越来越好 Better service required 物流的贡献越来越大 Bigger contribution
“当今社会不再有企 业与企业之间的竞争， 而是供应链与供应链 之间的竞争”
——马丁∙科里斯托
弗
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越来越激烈的市场竞争
市场竞争越来越烈 Tougher competition
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
需求升级越来越快 Quicker demand es.
需求变化越来越快 Faster demand change 零售商圈越来越小 Narrower market strip
10、推崇目视管理 9、标准作业彻底化 8、养成“自动化”习惯 7、强调即时生产 6、强调生产均衡化 5、实施拉式生产 4、建立无间断操作
理 念 Philosophy
3、杜绝浪费 2、顾客至上 1、使命比赚钱更重要
上海通用一体化物流链----SGM供应链网络
VDC
整车 分配 中心
Tonghui RDC
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供应链案例之丰田汽车公司
丰田汽车公司JIT流程示意图
提高竞争力，增加公司整体利润
降低成本，减少库存
柔性组织，适应环境
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准时化生产
看板管理
均衡生产
全面质量管理
小批量生产
同步化生产
质量保障
人员弹性配备
设备配置
供应标准化
公司全员参与，合理化分工合作，改善劳动组合，改进流程
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供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 Deliver Return Source Return Make
规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Deliver
Return
来源 退回
制造
传递 退回
Source Return
Make
市场划分越来越细 Tinier segment
市场规模越来越大 larger market 销售价格越来越低 Lower selling price 利润空间越来越小 Lesser profit margin
更好-更快-更便宜 Better—faster—cheaper 产品生命周期的缩短 Shrinking life cycles 顾客需求增加 More demanding customers 竞争者更敏捷 Agile competitors
产 品 生 产
• 生产计划/排程 • 产品质量管理 • 进行生产/ 控制 管理 • 产品安装/ 计划 /进行设备维护 • 外包生产
仓 储 和 配 送
• 进货流程管理 • 仓储管理 • 配送运营管理
客 户 服 务
• 客户查询/产品 服务/支持 • 客户投诉 • 产品保修/ 索赔/提退貨货 • 客户满意度
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丰田生产方式的完整体系4P
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持续改进 Problem solving
18、通过学习，不断前进 17、通过“跟回”达成共识 16、“现场现物”
团队合作 People/Partn er 流 程Process
15、尊重、帮助供货商 14、培养员工成为“多能工” 13、作业改善中尊重人格 12、注重员工教育 11、在共识内部培育领导者
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宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程
市 场 营 销
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 • 市场信息 及时获取 • 市场策略 • 品牌管理 • 制订价格策略 • 销售渠道管理
开 发 新 产 品
• 产品开发/设计 • 设计/实施生产 流畅
采 购 和销 售
• 供应商选择 • 采购成本 • 物料及时性
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长安集团供应链管理案例——战略采购管控体系
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
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供应链管理的目标
• 是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商， 制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理。 • 如从采购、物料管理、生产、配送、营销 供应链管理系统 到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物 流与库存成本降到最小。 • 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操 作、控制和优化的各种活动和过程。 • 目标6R: 正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量 （Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确 的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
• 产品配置管理/ 客户化
• 规划/计划/管 理新产品发布
• 订单管理/跟踪
• 产品销售 • 发票 • 客户查询/支持 服务
• 发货流程管理
• 另部件管理 • 库存管理 • 第三方物流
• 广告/促销
• 产品/服务
• 供应商关系
• 客户关系
财务管理
•利润/成本分析 •预算和计划 •资金管理
•费用管理 •信用控制 •财务分析
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