影响中国企业创新的四个因素

影响中国企业创新的四个因素

中国还没有真正的创新革命，从渐进式创新转变为突破创新需假以时日。政府决策影响中国的创新步伐，但最终起决定作用的是中国企业与跨国公司的博弈。

在中国，国内企业和跨国公司面对的挑战和机遇有很大不同，因此没有万能的创新公式可循，但能否着力做好以下四方面工作，将影响着哪类企业能引领中国的创新及引领程度。

一、深入了解中国的顾客

中国企业鲜有深入了解顾客需求的能力。长期以来它们只注重生产，强调利用现有商业模式为快速增长的市场生产产品，然而现在利用这种模式已经越来越难实现利润增长。要想从生产转变为创造，需要更多地开展本地研发，需要培养更多的市场驱动型机构，这些机构既深入了解中国顾客的具体喜好，也熟谙当地商务环境的演变过程。

一些跨国公司在中国进行了必要的资源投资，如将全球研发中心移至中国，为的是接近中国客户以及他们可以从中挖掘人才的诸多机构和大学。

二、留住当地人才

中国企业面临的人才问题不严重，但面对大型跨国公司的竞争，也应积极迎战。中国企业擅长营造社区型内部环境，以提高员工对公司的忠诚度。当选择机会来临时，这种环境有助于留住员工，但未见得总能奏效。中国高级雇员越来越认识到为国外著名品牌共走的好处，他们也喜欢外企提供的教导和培训。许多跨国公司为中国雇员的职业发展努力铺路搭桥，研发人才竞争越来越激烈。

三、培养冒险文化

失败是创新的一个必要要素，但在中国，大多数企业盛行遵从与恪守规则的变化，没人想到会去违反甚至改变这些规则，一旦违反或改变了则很难被容忍。为改变这种文化，企业必须设法使冒险更易接受并得到更高回报。一种有效的方法是将单个创新者的风险转移给团队。责任公担、团队支持可为越来越多的冒险和试验提高安全性。在了解顾客需求并利用这种需求创造中国市场新产品方面，许多中国高技术企业更快地向富于冒险精神的西方公司靠拢。

四、促进合作

当前跨国公司的一个长处就是擅于促进合作，激发内部的思想碰撞，这些可以带来令人称奇的新观点和商业机会。在许多中国公司，传统的机构和文化障碍阻碍了这样的交流。尽管他们已经更为专业化，擅于批量生产，但其合作能力却没有同步提高。中国企业缺乏企业间的合作，并且过分依赖旨在建立并扩大生产规模的程度。实际上，企业内部技术部门和营销部门之间也未紧密合作，使得一些可能获胜的创意未能走向市场。

在从渐进创新迈向突破创新的过程中，中国政府将发挥重要作用。它大力倡导自主创新，认

为无论是对国民经济的长期健康发展，还是对增强中国企业的国际竞争力来说，创新都起着极为重要的关键作用。不过最终决定转型步伐快慢、谁执牛耳的，还是要看中国国内企业与外国跨国公司的博弈。（麦肯锡）