产业经济学：策略性行为

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掠夺性定价理论
芝加哥学派：非理性掠夺 后芝加哥学派：理性掠夺
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芝加哥学派：非理性掠夺
假定：
信息获取成本非常之低，接近0，因此被掠夺方可以获得资本市 场和 消费者支持，从而渡过掠夺期。 自由进入而且没有进入成本，导致垄断利润无法取得。
结论：
被掠夺方可以获得资本市场的资金支持和消费者支持，从而渡过掠 夺期，致使掠夺失败。 掠夺方掠夺期损失大于被掠夺方损失，导致掠夺无法成功。 垄断利润的获得有很大不确定性，进而掠夺损失的补偿无法保证。
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默契合作策略性行为
传统的静态分析
拐折的需求曲线
猜想变分（推测变差）模型
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明确合作策略性行为
寡头厂商通过公开或秘密的协议（书面或秘密会谈）来协调行
为以使合作组织利润最大化的一种行为。
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便于明确合谋的商业策略
（1）共同成本手册与多产品定价公式
不同厂商产品不完全替代 产品异质性 多条生产线产品范围不同 多产品定价公式 共同成本手册
策略性行为分类：
非合作策略性行为 合作策略性行为
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第二节 非合作策略性行为
限制性定价
掠夺性定价
过度生产能力
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限制性定价
基本假设——索罗斯－拉比尼假定(Syl百度文库s-Labini Postulate)，即 潜在的进入者相信新厂商进入后在位厂商不会改变它的产量。
结论——在位厂商为了达到遏制进入的目的，会调整它的产量水平 及相应的价格水平，从而消除导致潜在厂商进入的诱因。
市场结构为核心（SCP）
市场行为为核心
哈佛学派
芝加哥学派
新产业组织理论
（20世纪70年代起）
（NIO）
—— 策略性行为
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第一节 新产业组织与策略性行为
策略性行为
一个厂商通过影响竞争对手对该厂商行动的预期，使竞争对手
在预期的基础上作出对该厂商有利的决策行为，这种影响竞争对手预期 的行为就称为策略性行为 ——谢林(Schelling,1960 )
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第一节 新产业组织与策略性行为
市场基础：寡占或垄断市场
古诺模型（Cournot,1838） 伯川德模型 (Bertrand,1883) 斯塔克尔伯格(Stackelberg,1934 )等
研究方法：
博弈论和信息经济学
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第一节 新产业组织与策略性行为
成果应用：
为现实的市场现象提供理论解释 为反托拉斯分析提供理论依据
策略性行为
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么 样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 ——约翰W.蒂兹
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策略性行为
第一节 新产业组织与策略性行为
第二节 非合作策略性行为
第三节 合作策略性行为
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第一节 新产业组织与策略性行为
产业组织理论的发展阶段：
传统产业组织理论（TIO）
（20世纪60年代至70年代）
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合作策略性行为
当合谋达成后还有一个是否稳定的问题，不稳定的情况下发展的
路径有两条，一是回归竞争，通常表现为价格战；二是将合谋以
更加稳定的企业形式加以制度上的保障，发生企业合并。
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默契合作策略性行为
默契合作策略性行为的“合作”是局中人某种讨价还价过程的结 果。在某种条件下，只要合作带来的预期收益大于竞争带来的
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限制性定价的福利效应与公共规制
理论上
静态模型表明，限制性定价遏制了潜在厂商的进入，这对竞争厂 商是不利的，但是，限制性定价也降低了产品的价格，消费者可 以从中收益，这种限制性定价的净福利效应是不明确的。
实践中
区别竞争性行为和限制性定价行为并非易事。
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掠夺性定价
在位厂商将价格削减至对手平均成本之下，以便将对手驱逐出市 场或者遏制进入，即使遭受短期损失。一旦对手离开市场，在位 厂商就会提高价格以补偿掠夺期损失。
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第三节 合作策略性行为
合作策略性行为概述
默契合作策略性行为
明确合作策略性行为 合作策略性行为的存在性与不稳定性
合作策略性行为的公共政策
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合作策略性行为概述
厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。
必要性： ---可以为公共政策对竞争和效率的权衡提供基础依据。 ---对寡头垄断行业中企业策略的制定也有一定的借鉴作用。 ---可以运用于现实中的行业分析。
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后芝加哥学派：理性掠夺
结论：
如果假定更接近现实的不完全信息，那么低于短期最优水平的定价 将会成为理性战略；掠夺收益不仅来自掠夺市场，一个市场的掠夺 通过遏制进入和威慑对手可以在其他相关地理或产品市场获利。
模型：
——连锁店悖论
——Kreps 和 Wilson模型 ——Milgrom 和 Roberts模型
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不完全信息下的限制性定价
米尔格罗姆和罗伯茨（1982）的限制性定价模型 在信息不对称的情况下，进入者不知道在位者的生产成本类型。如果在 位者是个高成本的生产商，进入则是有利可图的，但如果在位者的生产 成本很低，进入者就不会选择进入。 低成本在位者试图利用限制性定价手段向进入者显示自己是个低成本的 厂商，以区别于高成本的厂商，使进入者认为进入是无利可图的，而高 成本的厂商制定高的价格才符合其自身利益。 当然，一家高成本的在位厂商为了扰乱进入厂商对他的成本类型的估计， 可以利用在位者的先动优势采取限制性定价手段使进入者产生在位者是 低成本厂商的幻觉。对于高成本厂商来说，这也是一种理性决策，进入 者可能把他误认为是一个低成本的厂商，慑于进入后的价格战，进入厂 商只能望而却步。在位者通过这种定价策略达到了阻止进入者进入的目 的。
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默契合作策略性行为
胡萝卜加大棒策略
开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量，相应地利润也比较高， 但是一旦有某个厂商背离了这个策略生产高产量时，所有的厂商都调 整为高产量去惩罚他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执 行惩罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜)，惩罚期重新 开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚，合作期又重新开始。 默契合谋策略性行为还有几种策略，如忏悔策略、邪念策略等。
收益，厂商就有可能选择合作而不是竞争。
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默契合作策略性行为
冷酷策略
冷酷策略 (grim strategy) 是指这样一种情形，在重复博弈中，只要 所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛 了合作，那么合作就永远终止，所有的人对此行为加以惩罚。 一寡头厂商背叛是一个触发点，在此之后，寡头厂商间都是不合作的 ，所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。