德邦案例分析

德邦案例分析
【篇一：德邦案例分析】
制作人：戴任飞20120700105 程传福20120700104 201207001091、公司简介 2、安得理念 3、商业模式 4、技术模式 5、经营模式 6、
管理模式 7、资本模式 8、swot分析 9、优缺点及建议公司简介德
邦物流股份有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流
集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

今天的德邦以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨
公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务
平台。

先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。

“安得物流供应链管理信息系统（alis）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。

为公司信
息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的
工具。

高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也
向客户提供了更高价值的信息服务。

安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验
的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。

优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。

个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。

安得针对不
同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。

同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等
物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。

这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限
的商机！公司简介先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优
秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。

目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这些平台通过
功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效
的物流服务网络。

作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业
定位、管理水平和超常的发展速度而名动业界。

安得在国内同行业
中率先实施并取得iso9001-2008质量管理体系权威机构认证；根
据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线； 06年，
购置了一系列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实
的基础。

08 年，安得成立网购物流部并签约淘宝网，走出了网购物
流的第一步......安得通过不懈追求物流创新，为客户节约成本，提供超值的物流服务。

安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结
合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。

安得先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强
企业”第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、国内aaaaa级综合
服务型物流企业、中国物流示范基地、aaa级信用企业、中国食品
冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、高
新技术企业等称号。

未来的德邦，将以客户需求为中心，完善基础管理，提高掌控能力，成为国内消费品销售物流服务领域的领导者；以技术专业化、服务
差异化、平台规模化、经营精细化，实现为更多的客户提供超值服务，与更多地客户结成战略伙伴关系；以机制为本创造活力，以人
为本体现真诚，以一流的团队成就前瞻的专业物流公司，为成就国
内最有影响力的物流服务品牌而努力前行…… 德邦总部大厅德邦理
念安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安
得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标一流的
物流服务品牌，专业的物流服务平台服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量
方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期
望 1、战略目标 2、目标用户 3、产品与服务 4、赢利模式 5、核心
能力安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、tcl、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马
瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行
业整合高手。

高效仓储快准运输精益配送增值服务供应链管理国际货代冷链物
流高效仓储德邦近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。

安得物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的
货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库
房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。

完整的布局、合
理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。

实时信息处理、柔性作业
能力，为客户实现销售动态快速反应、vmi和中央一体化的库存管理。

提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务，并提供库
存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。

冷链物流德邦拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、
专业的多式联运、一体化服务等优势。

通过先进的冷冻机组、车载温控仪、gprs远程温度监控，保证在途
温度可控。

年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。

德邦物流盈利依赖政府补贴。

2006年至2009年上半年,安得物流从
当地地方政府获得的产业发展扶持基金分别为 1,087.28万、985.48万、1438.82万和 992.54万,占归属于母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、18.93%、 26.05%,比重很高。

而且根据相关文
件的规定,德邦物流获得产业发展扶持基金的期限是2012年底。

所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现电子单证管理。

设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追求信息准确性、完整
性和实与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自动查询需求。

自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技
术的更新换代及时得到响应。

一、组织职能总部职能：监管整个市场的运作。

分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。

办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服二、资源配置：自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办
公设施及装卸搬运设备等。

外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。

2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟
悉的外来车辆构成。

信息传递： 1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户----办事处。

2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。

经营模式四、配送方式：五、租赁仓库由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周
边网点的配送。

六、收入及利润收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。

2006.6.13，德邦有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁
物流签署的《增资协议，》同意吉宝物流以等值人民币49.884.278
元的美元向安得有限增值，其中 5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。

swot分析优势（s） 1、物流基础设施的支持 2、客户资源及品牌
商誉的支持威胁（t） 1、竞争压力大 2、油价上涨，成本增加劣势（w）1、信息化建设程度不高2、人力资源方面不够机会（o）1、经济高速增长，物流需求增加 2、技术的不断进步优缺点及建议优点：德邦物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物
流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公
司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。

同时与
教育、研究机构合作，及时追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员工的管理层次和业务水平。

众多的培训机会，使公
司员工知识不断更新，素质不断提高。

缺点：服务能力不高，宣传力度不够。

线路优化问题。

【篇二：德邦案例分析】
德邦物流成本案例分析这篇文章的主要内容讲的就是关于对德邦物
流的成本的案例来进行的分析。

企业成本的案例也就是营销的案例，营销案例是指的在营销的过程中碰到的可供参考，有讨论价值的例子，也可以提出问题来引发讨论，也可以是对企业的某一个突出营
销的营销例子来所做的思考。

下面这篇是关于德邦物流成本案例分
析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的
文章。

德邦物流成本案例分析
目录
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活
动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：
①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的
设备、设施的费用
②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用
③对上述活动进行综合管理的费用。

标准定义:物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。

具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题，物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重两个方面。

企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来运行：
树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
加强物流成本的核算，建立成本考核制度
优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点
下面就从制造业中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行讲解，以上海通用公司为例，来看看他们是如何降低物流成本的？秘笈一：精益生产及时供货
随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。

在这个背景下，大家都不得不降低成本。

而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作第三大利润的源泉入手。

有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。

上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在精益生产方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。

精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样――即时供货(jit，justintime)，即时供货的外延就是缩短交货期。

所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。