供应商质量绩效管理办法

供应商质量绩效管理办法

1 目的

为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。

2 范围

外部供方。

3 术语和定义（无）

4 职责

4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。

4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，

确保及时性及正确性。

4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。

5 考评指标：

质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价

格服务、其他情况。

6 考评方法

设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》（附件一）。

7评估周期及时间

每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。

每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核。

8供应商等级评定标准及处理办法

10.相关记录：

10.1《供应商绩效考核表》（附件一）

附件一：

供方供货绩效评价表

期限内无随批自检报告单扣1

分，自检

报告单提供不及时扣1分，或自检报告单超过一个工作周的扣0.5分。次

扣分原因描述：

该项评价得分=10-②-③×0.5=（）分

价格服务5

①同一材料，低质价高扣1分。

②解决处理问题不及时，效率不高

扣1分。

①低质价高扣1分□是□否

①服务不及时扣1分□是

□否

该项评价得分=5-①-②=（）分

其他情况5

①产品在使用过程中发生质量问题

的，每发生一次扣1分。

②产品包装物破损，造成产品变形

或其他质量问题的，每发生一次扣1

分。

③产品标识不清楚，或标识不全，

或无产品合格证的每发现一次扣0.5分。

□①产品使用中发生问题的次数=

（ 0 ）次

□②包装物破损造成问题次数=（ 0 ）

次

□③标识不清或无合格证次数=（ 0 ）

次

扣分原因描述：

该项评价得分=5-①-②-③×0.5=（）

分

评价准则

A级（90—100分）B级（80—89分）C级（70—79分）D级（69分以下），70分以上合格供方

总评价总评价得分=（ 100 ）分评价定级为：□A级□B级□C级□D级结论：□合格供方□不合格供方