项目的资源管理

数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0Байду номын сангаас7 0.7
2
2
2
2
2
2
2
印刷设备 大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3
0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5
1
1
3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.
0
① 5
0
5
③ 8
5 0 13
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
22
开始
2
② 3
2
5
④ 7
6 1 13
⑥ 4
13 0 17
⑦ 5
17 0 22
结束
0
6
7
⑤ 7
6 6 13
1. 最早开始进度计划
0 0 5 5 0 13 0
① 5
0
5
③ 8
5 0 13
0
2
3
5
1
12
13
0
17
17
0
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
② 消耗性的资源 ③ 双重限制资源
例如，固定的劳动力 例如，各种材料或计算机的机时
在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也 是有限制的。
资金的使用就是一个典型的双重限制资源
（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4 个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都 是此类资源的典型代表。
» î ¶ ¯ ¢ Ù ¢ Ú ¢ Û ¢ Ü ¢ Ý ¢ Þ ¢ ß ³ Ö Ð ø Ê ±¼ ä £ ¨Ö Ü £ © 5 3 8 7 7 4 5 à ¿ Ö Ü Ð è Ò ª µ Ä À Í ¶ ¯ Ê ±Ê ý 8 4 3 2 5 9 7 Ð è Ò ª µ Ä × Ü À Í ¶ ¯ Ê ±Ê ý 40 12 24 14 35 36 35

以上结果主要用各种形式的表格予以反映
第一节 概述
一、资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见 的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
» î ¶ ¯ ¢ Ù ¢ Ú ¢ Û ¢ Ü ¢ Ý ¢ Þ ¢ ß
0 0 5 5 0 13
³ Ö Ð ø Ê ±¼ ä £ ¨Ö Ü £ © 5 3 8 7 7 4 5
à ¿ Ö Ü Ð è Ò ª µ Ä À Í ¶ ¯ Ê ±Ê ý 8 4 3 2 5 9 7
Ð è Ò ª µ Ä × Ü À Í ¶ ¯ Ê ±Ê ý 40 12 24 14 35 36 35
人力资源负荷图(计划)
Ë È ± Ô · Ö ä Å Æ ¼ ® »
Ð è Ò ª µ Ä È Ë Ê ý
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
11 13 15 17 19 21 23
Ö Ü
25
1
3
5
7
9
④资源计划的结果
资源的需求计划
各种资源需求及需求计划的描述
具体工作的资源的需求安排
项目的资源管理
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获 得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
项目资源计划权衡的方面：
一是在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案 的成本之间权衡； 二是在使用各种资源方案的成本之间权衡。
①资源计划所依赖的数据
工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特 别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略。

②资源计划的方法
•
•
•
专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
③资源计划的工具 ——资源矩阵
任务 识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家 S P P S P S S S S S S S
评估员
科学专家
数学专家
印刷设备
计算机主机
S P P
S
P P P S
资源数据表
时间 (周)
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1 2 3 4 5 6 1 1 1 1 7 1 1 8 1 1 9 1 1 10 1 1 11 1 1 12 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1.5 1.5 1.5 1 1 1
资源甘特图
方法学家
明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家
明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程 科学专家
设计课程 开发科学课程
数学专家
设计课程 开发数学课程
印刷设备
印刷／分销 计算机主机 测试课程 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
二、资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的优先关 系和项目的预算是项目唯一的约束因素。 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关： （1）为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本。 （2）使用变更资源的成本。
第二节 资源均衡和资源分配
一. 工期约束下的资源均衡问题