国际零售业发展特点启示

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外资零售业带来的启示

外资零售业带来的启示

开放 的序幕。时至今 日,已有家乐福 、 麦德龙 、 普尔斯马特 、 佳世 客 、 百盛等
著 名跨 国零 售 企业 在 青 岛投 资设 店 , 并 取 得 了很 好 的成 绩 。 他 们 平 稳 而 快
中 ,而不考虑 产品是 否真正符 合 消费
者需 求 ; 市 场 导 向 则认 为 , 场 上 的 而 市
多 位 名 模 展 示 了 许 多 服 装 品牌 的 秋 冬 流 行 款 式 ,还 请 来 了 几 位 著 名 的 服 装 设 计 师 为 现 场 来 宾 讲 解 一 些 穿 着 打 扮 的 基 本 要 素 。 企 业 的 行 为 强 化 了 消 费 者 心 中 对 企 业 的差 异 化 评 价 ,加 强 了
查, 以把握 市场的特点 , 而为 目标顾 从 客提供 更具价值 的 产品和服 务 。佳世
客 用 四 年 的 时 间 进 行 周 密 的 市 场 调 查 ,从 而 能 够 准 确 地 预 测 到 东 部 的 发 展 , 握 未 来 该 区 域 的 消 费 动 向 , 人 把 在
企业和 消费者之 间存在 严重 的信息 不
金实力 、 丰富 的市场经验 、 先进的技术 等 ,但 最根本 的原 因在 于他们真 正做
到 了 以顾 客 为 中 心 。
在 理 念 上 ,外 资 零 售 企 业 牢 固 树
费 者 也 得 不 到 满 足 。 为 了 克 服 这 种 信 息 不 对 称 带 来 的 不 利 影 响 ,企 业 就 必
对 称 , 企 业 无 法 直 接 了 解 消 费 者 的 需
速 的发 展历程 , 确实值得 我们 深思 。
外 资 零 售 企 业 在 短 时 间 内 的 飞 速 发 展 有 各 方 面 的 原 因 ,例 如 强 大 的资

杭州大型外资超市的经营特点及启示

杭州大型外资超市的经营特点及启示

也变得更加激烈 使国内大型超市 的发展面 临着 巨大 的压力 我 国本±企业将面临着竞争 .生存与发展的严峻考验。
杭州大型外资超市的现状及其发展 杭州作 为东部发达城 市 . 近几年来社会消费品零售总额一直
一 、
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柏1 ‘ 簟 t尚】审 . I 圭毽苊梳州 审| . 托州疆仁 乐一】审音F W . I I l I  ̄ 卓期 誊 .套码 事1 4 4‘ l . 8 6 ,O82 ‘l . 2 o乱5 52 3a54 O● 冉, 2.“ _6 I.2 9 7 - ‘0I 6 1. S1 占蓐 1簟 ’ 囊 ‘ ‘ l1 7 O . ,3 ,5 ‘ 5 .O 1叭 .
每平方米的效益居 国内家乐福之首。借助 良好的发展环境 2 0 改进能得到消费者 的认 同 从而提高超市的销售额。 04 年 在杭的外资超市 普遍取得 了比较好的经营业绩。从 2 0 0 4年 1 {) 3 开展事件营销 。 杭州外资超市较 多采用事件营销方式 . 即
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保持近 1% 的年增长率 远高于全国平均水平 . 5 所以成为外资超 市的投 资热点。法 国的家乐福和欧尚 、德 国的麦德龙 、泰 国正大 集团的易初莲花 . 台湾顶新集团的乐购 、 台湾诚达集团的好又多
外资超市相对于本土超市在资金实力管理理念领导团队等方面的优势是十分明显的因此对杭州大型外资超市的经营特点及基本的管理策略进行研究对本土超市的发展会有很大的启示作用

日本零售业的发展对我国零售业发展的启示

日本零售业的发展对我国零售业发展的启示
() 利店。日本便利店为顾客提供的购物服务很有特色: 1便 随 台P S O 收银机 .总部准确掌握各类商品的销售动态 . 进行少量多样 时延长营业时间 ,便 于顾客购物 :网点遍布于居民生活 区.交通 的进货作业 ,以减少库 存 .市场针对性更强。 枢纽.学校附近 ,近 两年来又开始在宾馆 、医院 .大学 中开设便 () 4 经营上各具特色。 随着连锁超市 在日本 的快速发展 ,其社 利店 ,针对不 同地区顾客提供与购物相关的各种服务 :根据顾客 会 化的配送组织也 发生 了很大的变化 ,系统内 自建的配送 中心逐 需求的变化及时调整经营内容 .增设服务项 目.方便 顾客 。除了 步缩小 .出现 了商 品配送社会 化趋势 ,物流设施共同享用、物流 传统 的服务项 目外 .现 在不少便 利店 又增加 了网上购物 、查询 、 配送共同化 日益 明显 。日本的配送 中, 了比较系统外 .企业 内 除 下载音乐节 目、明星 照片下载 、旅馆预定 、报纸订购 、搬家公司 部还实现了较 为成熟的电脑管理 ,建立有严格 的规章制度 ,配备
从 日本流通业发展演变的过 程可看 出 ,近 2 多年来日本各 有 自由、特许 、加盟等多种形式 。 O
种零售 业态潮起潮落 ,在业态类型及其经营管理等方面都发生了
较大变化。其变化特点主要有 ;
业态
1便利店 、专卖店 .折扣店成为日本零售业中 占主导地位的 省力化 .迅速 化和准确化 , . 同时在经营战略方面 . 也能够运用 P S O
我 国 的零 售 业 伴 随 着我 国经 济 的 发展 在不 断 发 生 着 变革 ,特
O世 O年 这 零售 的商店。由于经营单一商 品 ,规格齐全 ,款 式多样 ,服务人员专 别 是 2 纪 9 代 以来 , 种 变化 越 来越 明显 . 业 态开 始 出

美国零售商Costco的经营模式对我国零售业的启示

美国零售商Costco的经营模式对我国零售业的启示
美国零售商Costco的经营模式对我 国零售业的启示
目录
01 一、Costco的经营模 式
02
二、Costco的供应链 管理
03
三、Costco的客户服 务
04
四、对我国零售业的 启示
05 参考内容
Costco是一家美国的零售巨头,以其独特的经营模式和高效的供应链管理而 闻名于世。近年来,Costco的经营模式逐渐引起了全球零售业的,尤其是对于中 国零售业来说,Costco的成功经验为我们提供了一个全新的视角来审视自己的经 营模式。本次演示将从Costco的经营模式、供应链管理、客户服务等方面进行分 析,探讨其对我国零售业的启示。
其次,屈臣氏对于用户价值的重视值得我们学习。在“O+O”模式下,屈臣 氏通过更精准地触达用户、聚合用户、运营用户,打造新的核心竞争力。这种以 用户为中心的经营理念,不仅体现在产品的选择和销售上,更贯穿于整个用户体 验过程中。通过提供优质的购物体验、专业的健康美丽咨询、以及贴心的会员服 务等,屈臣氏成功地将用户价值转化为品牌价值,实现了与品牌商一起走出增长 新路径的目标。
2、仓储式
Costco采用仓储式的卖场布局,商品陈列简单明了,方便消费者寻找所需商 品。同时,Costco还通过减少商品种类和数量来降低库存成本和运营成本。
3、自选式
Costco采用自选式的购物方式,消费者可以根据自己的需求自由挑选商品, 提高了购物的自由度和便捷性。同时,这种购物方式还降低了商家的员工成本和 库存成本。
一、Costco的经营模式
Costco采用了一种会员制、仓储式、自选式的经营模式,通过降低商品价格、 提高会员服务和优化供应链管理来吸引消费者。这种经营模式不仅提高了客户的 购物体验,还降低了商家的运营成本,使得Costco在零售市场中具有较高的竞争 力。

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

该市 场设计产 品进行销售 ,以获取更 多的
市场份额 。在 这个 阶段 ,由于跨 国企业对
跨国 零 售 业 在 中 国 的 营 销战 略 演 变 及其 启
■ 李 颖 ( 宁夏 大学经济 管理 学 院 银川 7 5 0 0 2 1 )
◆ 中 图 分 类 号 :F 71 3 文献 标 识 码 :A
分 析
国加入 WT O后 , 中国市场并不仅仅只代表 中国的国内需求 ;因此 ,为 了适应这种政 策环境 的变化 ,跨国企业的营销战略也相 应 有了调整 ,由地区子公司积极向区域总 部转 变,并积极追寻 利润最大化 。
随 着 中国加 入 W T O ,世 界 大 型跨 国公 司纷 纷 将 扩 张 的 步伐 迈 向 中国 。特 别是 自从 中 国零 售 业对 外 开放 之 后 ,各 个 大 型跨 国零 售 公 司迅 速 进 军 中 国市 场 , 开 启 了新 一轮 的竞 争 。跨 国零 售 业进 军 中
容 应 对 跨 国零 售 业 的挑 战 。
全球营销是程度 更深 的跨 国营销 ,即 将全球市场划分 为一个 整体来 进行产品营 销 ,从而使跨 国企业在经济全球化 背景下 的市场竞争 中更具优势 。运 用全球 战略的 跨国企业可 以在全球范围内进行市场细分 、 确定 目标客户群体 、配置市场 资源 ,通过 标准化服务来满足全球客户的需求。
( 二 )本 土 营销 的概 念
剧 。企 业为了提高其市场 占有率 ,增加客
户忠诚 度 ,不断在中国市场上积极进行扩 张 。这也 就使 得其企业规模不断扩大 ,可 以使其优 化企 业资源配置 ,从而从规模化
发 展 中获 益 。
关 键 词 :跨 国企 业 零 售 行 业 营 销

沃尔玛的发展历程带给零售业的思考

沃尔玛的发展历程带给零售业的思考

电子商务的冲击
总结务的快速发展 ,传统零售业受到了巨大冲击。沃尔 玛需要积极拥抱数字化转型,加强线 上与线下的融合,提高购物体验和服 务质量。
消费者需求的变化
总结词
多元化、个性化
详细描述
随着消费者对商品和服务的需求日益多元化 和个性化,沃尔玛需要更加关注商品差异化 、品质控制和消费者体验,以满足不同群体 的需求。
会员制度与积分回馈
会员制度
沃尔玛推出会员制度,为会员提供专属优惠和增值服务,提高会员的忠诚度和 黏性。
积分回馈
沃尔玛通过积分回馈制度,鼓励消费者增加购买量和频次,提高销售额和客户 满意度。
03
CATALOGUE
沃尔玛在零售业中的地位与影 响
沃尔玛在零售业中的地位
全球领先的大型零售商
沃尔玛是全球最大的零售商之一,拥 有大量的连锁店和庞大的销售网络。
供应链协同
通过供应链协同,沃尔玛能够更好地管理库存、 提高物流效率,减少库存积压和缺货现象。
仓储式零售模式
01
高效率的库存管理
仓储式零售模式使沃尔玛能够高 效地管理库存,减少库存积压和 缺货现象。
02
提供更多选择
03
提高购物体验
仓储式零售模式能够提供更多商 品选择,满足消费者的多样化需 求。
仓储式零售模式使消费者能够在 宽敞、明亮的购物环境中购物, 提高了购物体验。
员工激励制度
建立员工激励制度,鼓励员工创新,提高服 务质量。
以消费者为中心
关注消费者需求
深入了解消费者需求,提供 个性化的商品和服务。
优质的客户服务
提供优质的客户服务,解决 消费者在购物过程中遇到的 问题。
定期市场调查与分析
定期进行市场调查和分析, 调整商品结构和服务策略以 满足消费者需求。

发达国家零售业态的发展及对我国的启示

发达国家零售业态的发展及对我国的启示
方面 的限制, 资零售企业在中国的发展势头 更加迅猛 , 外
定 的便 利店 或消 费者家 中 。因此 , 网站运 营商 与传统
商 业企业 的合 作将越来 越普遍 。 ( )各种 零售 业 态相 互渗 透 与融 合 三
所 占市场份额逐年提高。研究发达 国家零售 业态在 本国
和 中国的发展变化 ,有助于我们借鉴发达 国家零售业成 功的经验 ,形成合理 的零售业态格局 ,促进我 国零售业
其特 点有 :百货 店 的超 市化 、购物 中心 化 ;超市
与其它业态的融 合;业 态融合 的产物——大型购物 中心
的 出现 。
( 四)连锁 经营几乎被所有 零售业态作 为组织形式
运用
得了骄人业绩 。成功 的策略主要包括 :百货业营销观念 的创新;用特色营销战略代替 了无差异战略 ;扩展服务 内涵;通过并购重 组实现规模化经营 ,积极应对挑战 。 ( )新 型业 态 不断 涌现 , 网络 经 营有 进 一步 的 二
经济理论研究 91
维普资讯
商业论坛
送 中心密 切连 接起 来 。 ( ) 自有 品牌 战 略 的 实施 五
与传 统 的 N 品牌 ( 家 品牌 )相 比,实 施 自有 B 厂 品牌 商品战略 ,根据市场情况及 时组织生产和供应某些 于 小型 的百 货商店 、 集贸市 场 、小商 品批 发市场 和一 些个体小 杂货店 ,商 品零售服 务设施和服务质量相对于 大城 市都非 常落 后 ,零售 业态 的种类 也 比较单 调 。随 着我 国二线城市 、小城镇和 农村居 民生活水平 的提高 , 现有 的落 后 的零售业 态 己渐渐 不能满 足居 民的消 费需 求 。外资零售企业在中 国发展 的战略重点大多在经 济较 发达 的大城 市,而且主 要进入 的业 态是大 型综合超市 、 仓储超 市和 便利 店 。我 国零售 企业对 居 民生活 消费 习 惯、民俗 文化的了解沟通及与 当地政府管理部 门建立 良 好的合作关系等 方面有着 明显地优势 ,这就为我国本土 零售 企业 开拓 小城镇 和农村 市场 ,推广 新型业 态 ,扩 我 国零售 业态 的发展 ,总体上是遵循着发达 国家零 大销售规模提供 了广阔的发展空间。我 国零售业可以向 外商 尚未触及 的二线城市发展百货业 ,在小城镇和农村 拓展 市场 发展 连锁 超 市 、大卖 场等 新 型业 态 。 ( )零售 业 态应 采用 连锁 经 营实 现规 模扩 张 三 2 0世 纪 9 0年代 ,连 锁经营方 式在我 国成 功导入 , 带来 了 中国零售 业 的一 场变 革 。连锁 经营 在效 益 、效 率上 都会 比单 体经营 具有 相 当明显 的优 势 , 更有竞 争 力 。连锁经营 已经 成为零售业态扩张规模 的主要手段之

国际商品流通业发展特点及启示

国际商品流通业发展特点及启示
由 制造 商 主 导
信 息技术 的发展使得零售业发生 了一 系列 的变革 , 零售业呈现出不断集中的趋 势, 新
对 一 个 国 家 的 经 济 发 展 情 况 有 重 要 影 响 ,而且 还 影 响 着Li 的 消 费结 构 ,对 r ]
人 民 生 活水 平起 着至 关 重要 的 作 用 商
名 零 售 商 的 一 半 ,最 大 的零 售 商沃 尔 玛 近 些 年 来 一 直 在 全球 5 0 0 强企 业 中 名 列前 茅
年代 , 美国的零售业开始外 扩 , 走上了国际 化的发展道路 由于连锁经营业态的出现
和 发展 ,这 一 时 期 的 商 品 流 通 渠 道 中 层 级
减少 ,制造商对零售商的依赖开始增强。 2 世纪6 年代 , 国的社会又发生了 0 0 美
气污染、交通堵塞之忧 ,纷纷从市区迁居
到 市 郊 . 伴 随 着 这 一 生 活 习惯 的 变 化 ,人 们 的 购 物 方 式 也 在 改 变 。 过 去 ,人 们 逛 街 往 往 喜 欢 去 市 中心 ,但 随 着 高 速 公 路 网络
美国的商 品流通业经历 了漫长的发展过程: 1 世纪8 年代的美国只有3 个洲 , 9 0 8 人 E大概 为 5 0 l 6 0万 ,有 6 %的人生活在农 5 村 由于交通 尚不发达 ,人们相互之 间信
这一时期 日本的经济情况是重工业比
较 发 达 。 重 工 业 的 产 值 平 均 能 占到 全 国 工
济发展有 着重要 的影响 ,反之商
品 流 通 业 的 发 展 又 伴 随 着 国 家 经
业总产值的 5 % ,工业水平居 当时资本主 7 义 国家的第 5位 但这一时期的 日本商品 流通业并不发达 ,由于生产者和消费者的 居住地 比较分散 ,所 以在生产者和消费者 之 间有 多层级 的批发商 ,从而形成 了日本 零售企业规模小 、分散 、零细 、过剩的特 点 ,整个商 品流通 系统 的效率低下 一这一 阶段具有代表性 的零售业态 为刚刚 出现的

国际零售业发展特点及其对我国零售业发展的启示

国际零售业发展特点及其对我国零售业发展的启示

由于销 售 渠道 压缩 变 短 , 发商 几 乎 不再 起 什 么决 定性 的作 用 , 大 多 改 由零 售 商 自身 进行 物 流 系统 批 而 的建 设 , 是将 物 流直 接交 由第 三方 承 担 , 过 分 工协 作 提 高商 品流 通 的效 率 。在 营 销方 面 , 或 通 由于 零 售
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国际零售业发展特点及其对我国零售业发展的启示
陈咏 梅 胡红 梅 鞠 胜
( 、 中 国人 民 大 学 商 学 院在 读 博 士 生 ,北 京 100 ;3 中 国银 行 威 韩 商 城 ,山 东威 海 2 40 ) 12 00 0 6 2 9
业 该 如 何 做 ? 本 文 大 致 概 括 了 国 际零 售 业 的发 展情 况 , 回顾 分 析 了 国际 零 售 业 的发 展 特 点 及 趋 势 , 中 对 国零 售 业 如 何 尽 快 融 入 国际 零 售 业 的环 境 提 出建 议 。 关键 词 : 际 零 售 业 ;零 售 业 态 ;零 售 业 发 展 国 中 图分 类 号 : 0 4 F1. 5 文 献 标 识 码 : A
摘 要 :0 4年 1 20 2月 1 l 1E 中国 的 零售 市 场 正 式 对 外 开 放 。面 对 国外 已发 展 了近 二 百 年 的 零 售 市 场 , 面对 无论 是 在 硬 件 管 理 技 术 方 面 还是 软件 管 理 技 术 方 面都 远 远 胜 于 中 国零 售 商 的外 国零 售 商 ,中 国 的 零售
二、 国际零售 业发 展 的特点
零 售业是 需 要十分 注 重细 节 的行业 。在 消 费者层 面 , 需要 研 究消 费者 的需 求 、 费行 为与 习惯 , 消 研
究 客户 购 买 时 的心 理 , 并要 在 这些 研 究 的基 础上 细 分客 户 群 , 针对 不 同 的客 户群 进 行 服务创 新 甚 至 于

英国零售业发展现状及对我国的启示(一)

英国零售业发展现状及对我国的启示(一)

英国零售业发展现状及对我国的启示(一)一、英国零售业现状及发展特色近年来,英国经济稳定而持续增长,经济的发展带来了家庭收入的增加,这成为零售规模扩大、零售额增长的直接原因。

同时由于社会医疗、福利制度的完善,消费观念的不断更新,大量资金转向消费市场。

零售业的发展日益成为英国国民经济的重要增长点。

针对英国零售业现状,其发展呈六大特色:1.业态发展多元化传统上,英国的零售业态以小型零售店铺为主。

经过19世纪、20世纪的几次流通革命,目前基本形成了以百货公司和连锁超市这两种业态为主体的多层次、多形式、多功能适合不同消费群体需求的多元化零售经营业态。

英国零售业态主要有以下七种类型:(1)大型连锁超市英国的连锁超市相当发达。

赫赫有名的国际零售巨头TESCO就是以配送中心为基础的大型连锁超市,是世界500强企业之一,零售销售总额英国排名第一,世界零售业排名仅次于沃尔玛和家乐福,TESCO成立于1919年,已有近90年的历史,其雇员超过25万,年营业额700多亿美元。

在英国,英国人每8英镑的消费中,至少有1英镑花在TESCO的连锁店中。

大约60%的英国公众每月至少都会进TESCO一次。

TESCO在全世界有2800多家门店。

可以说连锁经营是TESCO成功的秘诀之一。

(2)大型百货商店英国许多的百货商店有上百年的经营历史。

虽然近些年各种新型零售业态对百货店造成巨大的冲击,但它们在风雨飘摇中稳稳地立足于市场中。

例如,成立于1884年的Marks&Spencer (马莎)百货,坚持以市场为导向的不断创新和改革,及时调整营销策略,明确市场定位,在商品结构上采用别具一格战略,提供优质但并不昂贵的商品,树立主力商品概念,这使其不断焕发青春。

同样,具有近百年历史的T.J.Hughes百货店,以经营大众服装、鞋帽、家居用品为主,而JohnLewis和NEXT百货店面对高收入顾客。

总之,不同的百货商店以特色经营在市场中站稳了脚。

国际零售业跨国投资对我国零售业的启示

国际零售业跨国投资对我国零售业的启示

摘要:自20世纪90年代后期以来,随着经济全球化进程的加快,越来越多的商业壁垒被打破,一些大型零售企业在全球围开疆拓野,不断加速其跨国投资扩的步伐。

本文在对世界排行前15位的食品零售跨国巨头的投资行为分析基础上,总结出零售业跨国投资的特点、发展趋势及对我国零售业的启示。

关键词:零售业;跨国投资;发展趋势零售业一般是指以向最终消费者提供所需商品和服务为主的行业。

零售业的跨国投资经营在1995年生效的《服务贸易总协定》的定义中属于服务贸易的“商业存在”的贸易形式,即“一成员的服务提供者,在任何其他成员境通过商业存在提供服务”,指的是以国界及其实质意义的存在为前提的跨国投资行为与现象。

由于零售业跨国投资的主体是零售公司,因此,在本文中零售业跨国投资与零售企业跨国投资默认为同义。

一、零售业的国际投资特点(一)偏向于对经济发展良好,地理、文化与本国相近的市场进行投资。

虽然零售业跨国投资有着一般跨国投资的共性,但是零售业作为服务业的属性决定了它的跨国投资与制造业国际投资有着显著不同的特点,特别表现在市场的选择上。

从需求方来看,零售业所面对的市场或用户是最终消费者,最终消费者的消费行为与购物习惯很大程度上影响着零售业在当地的发展。

因此,在零售业跨国投资的区位选择上,零售企业主要依据消费者对零售的需求大小,投资国与投资对象国的市场或文化距离、东道国的消费市场的大小、市场潜力、消费者的消费偏好对于零售业投资是否成功至关重要。

不同于制造业在投资的区位选择,其更注重于由投资对象国的资源禀赋带来的成本优势,或仅是为了绕开贸易壁垒将生产出来的产品在第三国销售。

通过对世界排行前15位食品零售商的跨国投资行为分析(见表1),我们可以看到跨国零售企业一般选择该地区政治、经济与文化较为发达或经济发展势头比较良好、成长速度比较快的国家作为主要的投资对象国。

跨国零售企业在选择投资国及其城市市场时,对其经济发展水平与发展潜力、商业政策,以及包括市场经济体制在的市场总体环境更加关注。

发达国家批发零售业的发展趋势与启示

发达国家批发零售业的发展趋势与启示

收稿日期——作者简介郭艳华(6—),女,辽宁朝阳人,广州市社会科学院科研处副处长、研究员。

第20卷第2期2008年4月广东行政学院学报Journal of Guangdong I nstitute of Public A d m inistrati onVol 120No 12Apr 12008发达国家批发零售业的发展趋势与启示郭艳华(广州市社会科学院,广东 广州 510410)摘要:近年来发达国家批发零售业的发展趋势表现在:批发零售业在经济发展中的地位不断加强,批发零售业技术创新步伐不断加快,批发业继续呈现快速增长态势,物流配送成为批发业的强劲支撑,零售业兼并浪潮不断涌现,零售业日益向连锁化和国际化方向发展。

我国应把握好这种趋势,通过创新不断推出新的业态,实施“价格战”向“创造新市场”的战略转变,重视零售业在城乡之间的协调发展,加快批发零售业信息化建设步伐,为新兴业态的发展创造良好的条件,加快批发业的稳步发展。

关键词:发达国家;批发零售业;发展;趋势;启示中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1008—4533(2008)02—0077—05 一、发达国家批发零售业的发展趋势(一)批发零售业在经济发展中的地位不断加强。

随着全球经济的快速发展,世界经济中服务业的产值占生产总值的比重越来越高,世界经济正在呈现出服务化的发展趋势。

在发达国家,流通业对国民经济的贡献率稳定在20%以上,成为服务业中吸纳就业人员最多的部门。

据世界银行的最新统计表明:2004年全球服务业增加值占全球生产总值的比重已经达到68%,比1990年提高7%。

其中,中等收入国家的服务业比重已经由1990年的46%提高到2004年的53%。

继美、欧、日等发达国家在20世纪中期确立服务经济之后,若干中等收入国家和某些发展中国家也逐步开始向服务经济转型。

而在服务业中表现最好的当属批发零售业。

据欧盟统计局的数据显示:纵观1991—2001年欧盟的经济发展趋势,各行业所占G DP 中,工业下降了215%,建筑业下降了019%,而服务业领域的各类行业均有不同程度的增长,金融与商业服务业增长了3%,销售业、住宿与餐饮业、运输仓储与通信业增长了018%。

亚马逊的启示

亚马逊的启示

亚马逊的启示亚马逊是全球最大的在线零售商,也是一家科技巨头,其成功的经验为我们带来了许多启示。

以下是亚马逊模式的一些重要点:1.专注于顾客:亚马逊始终以顾客为中心,提供最佳的购物体验,满足顾客需求。

他们通过在其网站上提供准确、清晰的产品信息,快速、方便的购物流程,以及强大的客户支持来实现这一点。

2.不断创新:亚马逊一直在寻求不断创新。

他们不断加强其技术和服务的创新,不断开发新的产品和服务,为客户提供更多的选择和更高的价值。

3.投入长期的发展:亚马逊注重长期的发展。

他们依靠稳定和可持续的收入和利润来支持其业务的长期发展,并致力于为未来的增长做好准备。

4.聚焦核心业务:亚马逊缩小了其业务的范围,将注意力放在核心业务上,以获得更大的市场份额和更高的利润。

他们将其核心业务扩展到其他领域,如亚马逊云,但仍保持着专注于主要产品和服务。

5.雇用优秀的员工:亚马逊雇用优秀的员工,投资于员工的发展和培训,以获得高水平的工作效率和业务成果。

他们为员工提供良好的薪酬和福利,并秉承着诚实、开放和负责任的工作文化。

6.利用数据进行决策:亚马逊利用大数据和分析来做出决策,了解客户需求,优化其业务和服务,并预测未来的趋势。

这种数据驱动的方法帮助亚马逊更好地了解市场动态,以及优化其决策过程,7.投资于供应链管理:亚马逊注重使用供应链管理来运营其业务。

他们通过随时准备好并优化其供应链,确保及时有效的交付产品,从而最大限度地提高顾客的满意度。

在今天的日益竞争的网络环境中,亚马逊的成功经验为其他企业提供了许多重要的启示。

重点是始终关注客户的需求,持续创新和不断进化,以及聚焦核心业务和数据驱动的决策。

这些方法和策略可以帮助企业保持竞争优势并实现商业增长。

发达国家成品油零售业发展趋势与启示

发达国家成品油零售业发展趋势与启示
一 逐步 司向成 品油零售领域 的渗透和 国内民营加油站 的逐 渐 业经 历 了剧 烈 的结构 变化 ,


发达 国家成 品油零售行业发展趋 势
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I t絷 ¨ 、 I司 IH j 、
时间敏 感 ” 和有 “ 紧迫需求 ”的年 轻 男士 ; 变为完全 自由竞争 的低利润行业 , 成品油零售行业 的 满足 对 “
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发达国家成品油零售业发展趋势与启示
王会 良
( 中国石油集 团经济技 术研究院 )
摘 要 发 达 国家成品油零售行 业的发展 已经进入 自由竞争 阶段 ,呈现利 润稀 薄、投 资主体 日趋 多元 的特 点 ;便 利店 和大型超 市成为 市场上 的重要 力量 ,油品在 所售 商品 中的重要程度 下 降;非油 品 贸易增 长迅猛 ,成 为加油站 主要 的收 益来 源。成 油品零售 企业的 关键 成功 因素 包括 :渠道布局 、 品牌建设 、供应链 管理 、信 息化 支撑体 系、产品组合 管理 、HS 管理和知识 整合能 力。 中国成 品油 E 销 售企业应借 鉴 国外成 品油销售 企业的成功 经验 ,积极 进行产 业链 整合 ,建立 渠道优 势 ;应集 中资 源于优势领域 ,增强核 心业务竞 争力 ;应适 应客 户需求 ,转 变 自身经 营观 念 ;采 用各种 管理手段 , 进行 加 油站 内部挖 潜 ;扩大经 营范 围,提供 多品种服 务 ;完善服 务品牌 ,提 升品牌 管理 手段 ;重视
发展呈现以下特征 。 1 成 品油成为普通商品 .
另一 些加 油站侧 重于 “ 明购物 ” 提 供新 鲜食 物; 聪 ,

些 加 油站侧 重于 “ 全第一 ” 保证顾 客在 购买 油 安 ,

新零售行业发展趋势及其对企业的启示

新零售行业发展趋势及其对企业的启示

新零售行业发展趋势及其对企业的启示随着社会经济的不断进步和消费升级,新零售行业在近年来不断兴起并得到快速发展。

越来越多的消费者选择通过线上商城进行购物,线下实体店正在经历转型升级。

新零售提供了更便捷、个性化且互动性更强的购物体验,对传统零售模式和企业带来了巨大的冲击和挑战。

本文将从新零售行业发展趋势及其对企业的启示两个方面探讨这个问题。

一、新零售行业发展趋势1、线上与线下融合新零售是线上与线下融合的完美结合。

近年来,各大互联网公司系统推动线上线下融合,以弥补传统线下零售业的弱势,也使新零售更添流行。

线上提供的购物经历更为个性、互动,可以无时无刻地与消费者互动,建立更深刻的品牌与消费者关系。

线下则是产品实体展示及客户体验的必要补充。

新零售的零售场景以及基于这些场景的数据可以提供更加便捷的购物体验。

2、数据与智能化新零售不仅仅是线上线下的融合,还需要将数据和互联网科技融入到场景中,这是未来零售互动化的方向。

企业可以通过数据分析,对消费者的行为偏好、购买习惯等进行深入理解和观察,实现定制化的服务。

智能化是新零售的重要基石,通过技术的支持实现诸多方面的协同工作,促进效率提升。

人工智能可以替代一定的劳动力,所以企业也可以减少人力成本。

3、移动支付移动支付的兴起也是新零售的必要因素之一,它使得消费者无需携带大量现金和信用卡,随时随地完成购买。

新增“扫码支付”模式和“人脸识别”技术,可以进行快速支付和身份识别,进一步提高了消费者支付效率,为商家提供更大商机。

4、社交电商社交电商是一种强调消费者互动的零售形式,它通过朋友圈、微信、QQ等社交媒介,将消费者转化为用户,打造出品牌用户社区,建立基于社交的互联网零售生态系统。

社交电商通过社群化为用户提供更多的交流和分享,提高消费者的购买欲望。

二、新零售对企业的启示1、发挥企业核心竞争力新零售带来的不仅是机遇,也是挑战。

企业需要考虑如何发挥自身的核心竞争力,将竞争力发挥到最大。

国内外零售业竞争力分析及其启示

国内外零售业竞争力分析及其启示

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黼 外零售业 鲁力分析 其启示
黼钱寿海 中共江苏 省委党校 经济 社会发展研 究所
[ 摘 要】随着经济全球 化和信息技术的 飞速 发展 ,企业之间的竞争将 日趋激烈 ,中国的零售业更将 面对 国外沃 尔玛、 家乐福 等零售 巨头的强大攻势。基于此 ,本文认 为面对外 资大举登陆 国内零售市场 ,国内零售企业应看到 与国际零售 巨头
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世界“三大零售巨头”的发展轨迹对我国零售业的启示

世界“三大零售巨头”的发展轨迹对我国零售业的启示
建门店等各种方式实现快速扩 张 .扩展 国际市场 。其发展速度非 常令人 吃惊 . 20 年末拥有2 4 家标准店遍 布于美 国. 到 06 17 加拿大、 墨西哥 和中国 .成为仅仅次于沃尔玛和 家乐福的全球第三大零售
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流 通 论 坛

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重 庆城市 管理 职业 学院 上海 财经 大学 5 0强企 业研 究中心 0
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[ 要】通过整理沃 尔玛、 家乐福、 家得 宝 “ 大零售 巨头” 近 1 年 的业 务扩 张规模和 经营业绩的 变化 ,总结这三 巨 摘 三 0
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跨国零售集团经营优势分析及启示

跨国零售集团经营优势分析及启示

业的数量 、 地域和股权 比例 限制 , 开始转入全面开放 。 外资商 业
综观沃尔玛 、 家乐福这些跨国零售 巨头 , 在其 自身拓展中 ,
往往不局 限于一种零售业态 ,大卖场 、购物中心 、超市 和会员 店、 仓储点形成有机组合 。而为了适 应中国这个特殊的市场 , 每 种业态除保持一定 的特点外 , 在商品组成及营销策略等方面并
户推 出的“ 天天低 价” 策略, 达到吸引顾客 、 提高市场销售量的双 罩效果。这是国内许多中小型零售企 业所无可比拟的。 规范的管理模 式和准确的战略定位 。跨国零售集 团经过百 余 年的探 索与磨 练 , 已经形成了一整套 科学规范的行业 发展模
式。其成 熟性 主要表现 在 : 具有一套适 合本企业 的科学 的经营 和管理 系统 , 规范化 、 系统化 的管理模式一方 面可 以节约成本 、 提高效率 , 另一方面也有 利于企业形象 的塑造。他们 花大成本
非一成不变 。
企 业 行 业 、业 态 备 注
进入中国有着先 天的优势 , 他们凭借先进的经营理念 、 多业态 的销售形式 、 巨大的营销规模 、 厚的资金 、 雄 先进 的技术手段和
系 列 化 、 性 化 的 服 务 、 活 的 机 制 和 完 善 的 管 理 等 , 争 力 非 人 灵 竞 常 强 。如何 利 用 自身 优 势 抓 住 机 会 、 对挑 战 , 到 符 合 市 场 发 应 找
势。因此 , 本文提 出本土零售企业要在 竞争 中占有一席之地 , 应如何在找准 市场 空间的前提下 。 发挥 自身优 势 , 学习创新 ,
以提 高竞 争力。 关键 字: 国零售集 团 优 势分析 跨
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国际零售业发展特点启示我国目前的零售市场仍处于进展时期,商品的品种和质量、零售企业的治理水平和经营方式与发达国家相比都有专门大差距。

因此,分析总结国际零售业的进展特点,借鉴其先进体会,关于促进我国零售业的进展具有重要的现实意义。

本文从六个方面对国际零售业进展的特点及对我国的相应启发作了系统性的探讨。

我国目前的零售市场仍处于进展时期,商品的品种和质量、零售企业的治理水平和经营方式与发达国家相比都有专门大差距。

同时,我国经济正处于由打算经济体制向市场经济体制过渡时期,企业正处于改革、调整、磨合、适应的过程,市场机制还未完全建立起来,企业的竞争能力还不强。

因此,分析总结国际零售业的进展特点,借鉴其先进体会,关于促进我国零售业的进展具有重要的现实意义。

一、零售业态的多样化西方零售业通过几次流通革命,差不多上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系,但这两种主导业态并没有取代其他多种业态。

目前要紧有以下四种类型:一是以配送中心为基础的大型连锁超市,要紧是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。

二是以大型超市为核心,在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。

三是以大型百货商店为主,包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场,这是大中都市要紧的一种零售业态。

四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。

据统计,全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态,有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。

①随着经济进展和收入水平的提升,人们对商业服务形式有了多样化的要求,这必定要求商业业态的多样化与之相适应。

西方商业业态的进展中值得注意的是:1.大型百货公司和超市的进展曾对小型商店的经营造成了冲击,威逼了个体经营者的就业,也不便于消费者的零星采购和无汽车者及老年人的就近购买。

对此,一些国家如日本,曾采纳行政和立法手段限制大店的建立与经营,运用“大店法”反对垄断,以适当爱护小企业。

在现实中,中小企业也会由于其具有的经济合理性而连续生存下去,英国的便利店数量近年已有所回升即是例证。

2.西方国家政府对商业企业,专门是大商店的建立和营业实行一定监控。

如美国在商业设施规划中将网点配置明确分为都市中心、地区中心、社区中心等层次,分不调控,以保证合理建设、规模适度和有效竞争。

3.为适应不同层次消费者的需求,国外的百货商场、超市及专业店均按商品质量、价格和商店装潢不同而明显分为高、中、低不同档次。

如此十分便利不同顾客按照自己的消费水平到不同商店选购商品,也利于商店集中经营某一档次的商品。

以上给我们的启发包括:对商业网点的建设,政府应予以必要规划和监控,以防止盲目兴建高档商厦。

长期以来,我国零售业态进展单一,以百货店为主,其中又以单体的百货店为主。

但近几年来,随着商业竞争的加剧以及消费者购物适应的改变,大型百货店经济效益每况愈下,而各种新兴业态,如超市连锁店、便利店、小商品批发市场等蓬勃进展,与传统业态形成鲜亮对比。

许多大型百货商场被迫停业或向其经业态转变,而连续经营的大商场又因竞相打折、降价促销,造成销售额增速放慢。

国家商业信息中心的统计表明,1998年1—10月全国200余家大型零售商场商品销售总额增长9%,增幅比去年回落7。

3个百分点,利润总额同比下降16。

7%。

相比之下,仅1998年上半年全国93家连锁企业销售总额达129。

25亿元,同比增长68%②。

在提倡进展连锁超市时应实事求是,因地制宜,同时要兼顾传统业态的进展与经营。

尽管目前我国进行以连锁超市为代表的流通革命的条件日趋成熟,但也应清醒地认识到,我国居民收入和消费水平的差距专门大,而且在相当长时刻内仍会存在。

为适应不同层次的消费需求,在商业设施建设上,要改变传统单一业态的落后状况,在城乡不同区位,针对不同顾客群,实行多种业态、不同档次商店的平稳进展。

二、经营国际化、连锁化商业企业经营的国际化要紧有以下几方面:企业的经济活动不局限于本国,有专门大比重在国外市场进行;企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致;国内流通领域充分实现对外开放。

发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化,表现为:一方面,各国大商团均将经营范畴扩展到国外市场,在国外开办商店,在国外采购商品。

例如,法国的要紧商团之一——“欧尚”(Auchant)集团已在十几个国家建立了200多家不同规模的超级市场,分不占其大中型超市的20%左右。

为了采购物美价廉的商品,分不在美国、中国、泰国等国家设置了采购点。

1996年在中国采购商品额为168万美元,1998年打算达4000万美元③。

另一方面,各国又在较大程度上向国外开放本国市场,与外商合资合作建立零售企业。

80年代末,美国的海外加盟连锁店已有3万余家,全球闻名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。

商业企业经营国际化的动因有两方面:一方面,随着商品流通和生产的国际化,各国市场需求出现多样化、国际化趋势。

消费者不仅仅满足于本国商业的商品及服务供给,对具有异国文化的商业服务也产生广泛需求。

这为各国商业企业的跨国经营提供了市场需求条件。

另一方面,70年代中期以来,发达国家零售商业的进展受到两方面制约:一是由于西方国家经济增长缓慢,消费不振,市场增长空间有限,制约国内零售商业的扩张;二是发达国家的零售商业通过多年进展,新型业态发育成熟,零售业实现了组织化和规模化,竞争猛烈,国内市场渐趋饱和,而市场份额有限。

经营成本增加,商业利润下降。

各国大型商业企业的进展要求冲破本国市场局限而向国外拓展。

国际零售业界认为,现代零售商必须克服国内市场饱和的局限性,实行国际化经营,才能实现销售的连续增长。

进入90年代以来,全球经济一体化进程大大加快,也为零售商业的国际化经营提供了良好的外部环境。

近年来我国在促进零售业国际化方面取得了一定进展,给予一部分内贸企业外贸进出口权,使其参与国际商品流通,但我国企业进行国际化经营仍有阻碍:第一,如前所述,商业企业高度分散、规模小、实力差,确实是跨省、市设点经营都专门困难。

国际化经营的重任最终将由连锁商店来承担,而我国连锁店在国内进展成为网络是走出国门的差不多前提。

其次,商业企业进行国际化经营涉及大量进出口业务,目前受传统体制的阻碍,内外贸企业分工严明、内外贸业务脱节。

外贸企业不具有进行批发、零售业务的专长;内贸企业不熟悉跨国经营业务,两者都难以开展跨国经营。

总之,我国商业企业进行国际化经营的条件尚不专门成熟,而培养大型商团和打破内外贸行业分工是促进商业企业国际化经营的两条全然途径。

与我国商业企业走出国门进行国际化经营相比,向国外商界开放我国市场是个更为现实的咨询题。

外资进入我国零售业,从总体上看是利大于弊的,客观上促进了我国零售业的现代化进程,但合资过程中也产生了许多咨询题和矛盾。

我们既不能以开放的利大于弊来掩盖合资中存在的咨询题,也不能用存在的咨询题去否定零售市场开放的必要性和客观性。

坚持开放政策,重视克服和纠正差不多存在的咨询题,才能保证零售业健康有序地进展。

三、组织结构集中化、规模化随着零售企业的大型化,西方零售业的组织结构呈集中化趋势。

商业企业组织的集中化,意味着主导商业企业的巨型化、规模化,能够达到规模效益:大型商企专门是大型连锁超市,能够集中批量采购,从供方得到价格优待;能够通过各分店商业设施的统一化、标准化,降低成本;大型企业靠雄厚财力,能够进行小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动;大型商企的统一性、集中性,决定了它便于同意社会监督,任何一家分店的经营过失都会阻碍整体信誉。

这就促使企业加大自律,保证商品质量及服务水平,又能够进一步增强企业竞争力。

近年来我国经济高速增长,商业企业规模明显扩大,但产业集中度及企业规模仍无法与发达国家相比。

美国最大的50家零售商业企业销售总额在1993年即已达4910亿美元,占当年美国零售总额的21. 34%,而我国1995年最大的50家零售商业企业销售总额仅为499亿元人民币,占全社会商品零售总额的2. 45%。

④美国最大的零售企业“沃尔玛”在全世界有3000多个连锁店,年销售额高达1000亿美元以上,而我国最大的百货商业企业上海第一百货公司年销售额仅30多亿元人民币。

最大的上海华联超市连锁店目前也只接近200家。

我国零售企业散、小、弱的状态有体制、生产力进展和产业结构等方面的缘故,而体制方面的缘故是要紧的。

地区部门分割制约着商业资产的流淌与重组和连锁业态的形成;国有商业企业在经营进展机制上的固有缺陷也严峻制约企业的进展;从业态结构上看,近年来各地偏重进展高级商厦、连锁店进展迟缓是阻碍商业企业规模扩大的要紧缘故。

因此,提升我国商业产业集中度的途径有两条:一是加速国有商企产权制度改革,促进商业资产的重组与增值,同时为企业提供平等的制度条件;二是加大宏观和谐,从政策、资源上大力扶植各类连锁店这一主流商业业态的进展。

四、流通功能的主导化经营业态的变化和企业规模的扩大,使商业企业在商品生产和流通中的地位和功能发生了重要的变化。

企业经营活动范畴已从流通领域扩展到生产领域,发挥着引导、组织生产,甚至制造消费需求的主导功能。

零售商业的商流、物流组织由批零分开向批零一体化、生产加工销售一体化、高度组织化转变。

商业企业集团的采购中心负责产品开发、设计、发料、订货,承担着经营产品的市场风险。

例如,美国王氏集团的产品设计中心有100多位专业设计人员,从选料、造型、生产工艺、宣传广告,直到柜台陈设方式,设计全套完整的开发内容,并提出在哪个国家、地区生产加工成本最低,何时上市。

实际上把产品设计、生产加工、营销策略、经营方式等都设计在内了。

设计开发的产品按全年销售的好坏来决定设计人员的奖惩。

因此产品专门快就能投入市场实现商品化,而我国企业的新产品许多,但大多停留在样品时期。

商品配送中心,实际上起到了批发零售、商流物流结合为一体的新型商业的核心作用。

它是集采购、送货、配货、服务为一体的多功能服务机构,是企业经营规模和效率、效益的集中体现。

例如,法国卡西诺超市的食品配送中心,每天半夜零点能做到零库存,保证它负责配货的120家超市每天都持续货、不脱销、不积压,让消费者购买到新奇产品。

随着商业连锁集团开发设计功能的健全,配送功能的形成,工商结合的形式也发生了全然变化,生产企业开始围绕商业定单转。

最有代表性的表现确实是商业企业自有品牌的进展。

自有品牌是有关于传统的生产厂家品牌而言。

商业自有品牌的生产有两种情形:一是商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求,商品收购后以自己的品牌上架销售;二是商店自行生产。

近年来国际大型商业企业普遍采纳自有品牌的经营战略。

闻名的马狮百货公司是英国最大且盈利能力最高的零售商业集团,经营的所有商品只用一个“圣米高”牌,是世界上最大的“没有工厂的制造商”。

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