体育产业人力资源管理的问题与对策——以江苏省为例

一
们 认为体育人力资源管理应包 括 ：
（ ） 业 组 织 一 企
企业 的组 织 目标相 对单一 ， 商业健身 俱乐部 、 业体育 像 职 俱 乐部 、 体育用 品制造 与销售商 、 经纪公 司这样 的组织考 体育 虑更多 的是 企业的利润 ， 其人力资 源管理 范式趋 向于以“ 利润 为中心” 以“ 或 成本为 中心” 管理的对象主要是“ 。 企业工薪 劳动 者”对体 育用 品制造 与销售 商而言 ， ； 技术 管理人员 、 造工人 制 和营销人员是其人力 资源 管理工作的主要对象 ； 对职业体育而 言， 运动员 、 员 、 队经理构 成了其人力资源管理 的主要对 教练 球 象 。可 以说 ， 职业体育在商业层 面尚缺乏战略性的人力资源 管 理； 体育经纪业 的情况则 比较乐观 。 通常 ， 体育经纪公 司会在 全 世界搜寻天 才运 动员 ，进行运动员的职业生涯规划 、培养 、 评 估， 帮助运动 员签订合 同 、 发商业活 动 ， 开 体育经 纪公司 ； 动 运 员的管理工作体现 了当代人力资源管理的战略性特征。我们 考
政府 组织人 力资源 管理 的对 象主要是 公务员 。体育产 业 内， 府组织的 目标是多维度 的。体育公共部 门人力资源 管理 政 范式受 到 国家公 务员 制度及行政 法规 的制约 ，往 往是公平 优 先、 兼顾效 率。而在市 场范 式下 ， 效率就不能仅仅作 为“ 兼顾 ” 的 对象 了。因此其人力 资源管理范式更为复杂 ， 需要考虑 的变 量 与管理情景更多 ， 需要公平 与绩效 的综合平衡 。
（ ） 一 江苏省体育人力资源管理现状及问题 我们对江苏 省体 育产业人力资源管理进行调查 的过程 中 ， 对象锁 定为健身俱 乐部 、 体育场 馆 、 体育局 、 育用 品商 、 体 职业
俱乐部等单位的 中高层管理人才以及相关领域学者专家。由于 体育产业事业 与教育 的相关研究较少 ， 对外 公开的资料有 限 ， 唯有对研 究对象 的 中、 高层 主管或领 导进行深 度访谈 ， 才能 了 解 内部相关作业 流程 ， 以获取较深入且有用 的资讯 。最 终接受
为体育人力资源管理领域的一个热点问题。 非 营利性体 育组织掌 握着除 职业体育 联赛外 的绝大 多数 体育赛事 ， 且不乏奥运会 、 世界杯 、 世界 田径锦标赛这样 世界闻 名 的赛事资 源 ， 也是世界 体育产业发展的 巨大引擎 。非 营利 性 体育组织所从事 的工作多属于劳动密集型的产业形态。所 以对 非营利性体育组织来说 ， 人力资源就是 一切 。
访谈的专家共 ２ 人 ， 中包括 ７ １ 其 名学者专家。 除 了接受深 度访 谈 ， 所有 受访对象（ 学者专家除外 ） 还要填 答一份 调查 问卷 ， 另外 ， 对于没 有时 间接 受访谈 的 中高 层管理 人员 ， 也将作为 问卷 调查 的对象 。本研究共发放 问卷 ５ ４份 ， 问 卷 回收后 ， 按研究 目的以及数据类型 ， 去除无效问卷 ， 回收有 共
经济 大省江苏 省体育产 业人力资源管理现状进行分析研 究， 剖析其不足 之处 及产生的原因 ， 出未来发展 的方 向。 提
【 键 词 】 体育产业 ； 关 江苏省； 人力资源管理 【 中图分类号】 ８—５ Ｆ４ 【 Ｇ ００ ；２３ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ０４ ２６ （０ １—１１０ １０—７８２ １）２０８—２ １
察 了国际管理集 团（ＭＧ）奥克塔根体 育经纪公 司以及 创新 艺 Ｉ 、 人经纪公 司（ Ａ 等几家绩效 突出的经 纪公 司在运动员 、 纪 Ｃ Ａ） 经 人管理方 面的成功经 验 ， 发现其共 同特点 是将运 动员 、 经纪 人 的规划 、 培训 、 评估 、 薪酬等 工作 同公 司经 营策略紧密 的联系 。 （ ） 二 非营利性体育组织 非营利性体 育组 织的 目标一般为社会效益最 大化 ， 其人 力 资源管 理范式更 多看重 的： 是对社 会的责任 以及社会 效益 的创 造等。对非 营利体 育组织 而言 ， 组织 目标 的实现 同员工 自身 目 标的实现在一定程度上是一致的。非营利 性体 育组 织的管理对
（ ） 府 组 织 三 政
一
、
体育产业人力资源管理的剖析
人力 资源管理在很 多领域被关 注。 人力 资源管理试 图提供 个管理 “ ” 人 的战 略方 式 ， 强调 的是员工 对组织 的承诺 ， 非 而 人 员控制 ， 主要关 注的是组 织 内人 力资源 的合理 、 有效 利用 问 题， 以提升企 业的经营绩效为最终 目标 。人力资源管理之 于体 育产业的意义 ， 首先体现在将一 系列有关 “ ” 人 的管理观念 与技 术， 从传统 的人事管理和纠结 的劳动关 系管理 中脱颖 出来 。我
体 育产 业人 力资源管理 的 问题 与对 策
一
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以 江 苏省 为例
李春 阳， 东升 刘
（ 南京师范大学 体育科 学学院， 江苏 南京 ２０ ４ ） １ ０６
【 摘 要 】 体 育产业人力资源有哪些？ 育产业人力资源管理 与 日 体 常人 事管理的 区 ？ 别 这些是我们必须弄清的 问 题。 不厘清这些基本 问题 ， 我们将很难找 到困扰体 育产 业发展 的人力 资源 问题 的症结所在。 文章通过研究上述 问题 并对
象主要 是专职人员 与志愿者 ， 别是体 育志愿者 的管理 ， 特 已成 效 问卷 ４ ９份。
【 收稿 日期 】 ０ １０—０ ２ １－４ ２ 【 作者简介 】李春 阳（ ９４ ）男， １７－ ， 陕西商州人 ， 南京师范大学体育科学 学院讲 师， 究方 向： 育教育与训练 、 育产业 ； 研 体 体 刘东升 （ ９１ ）男 ， １８ 一 ， 内蒙古 赤峰人 ， 南京师范大学体 育科学学院博士研究生 ， 研究方 向： 体育管理 。
综上 ， 体育产业人力 资源管理的主要工作亦无外乎人力 资 源规划 、 聘与选拔 、 招 培训与开发 、 绩效管理 、 薪酬管理等。其重 点则在 于“ 育组织 ” “ 体 与 人力 资源 ” 间的相互 匹配 。这种 匹 之 配 ， 开展 体育产业人力 资源管理 工作 的先决条件 。 是
二、 江苏省体 育产业人力资源管理 中的问题分析