企业战略管理自测--企业外部环境分析(第二章)

企业战略管理自测--企业外部环境分析

一、名词解释

1、波特五种竞争力模型：

2、战略环境：

3、行业结构：

4、行业内竞争结构：

5、规模经济：

6、市场集中度：

7、进入障碍：

8、产品差异化：

9、市场信号：

10、格斗商标：

二、简答和论述题

1 、简述分析企业宏观环境的主要因素。

2 、简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素。

3、简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。

4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。

5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？

6、行业环境分析主要包括的内容？

三、单项选择题

1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（）

A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；

B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；

C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；

D、冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者。

2、在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）

A、进入分销渠道很困难。

B、行业的规模经济性很高。

C、行业中企业产品差异化很低。

D、行业对资本的需求很大。

3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）

A、稳定的高利润

B、稳定的低利润

C、高利润高风险

D、低利润低风险

4、进入威胁的大小取决于（）。

A、进入者的多少

B、退出壁垒的高低

C、产业内竞争的程度

D、现有企业的反映程度

5、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）。

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会环境分析

D、自然环境分析

6、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。

A、行业技术状况分析

B、行业寿命周期分析

C、行业规模分析

D、行业内战略集团分析

7、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会文化环境分析

D、自然环境分析

8、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会文化环境分析

D、技术环境分析

9、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）

A、政治环境分析

（）

A、未来的目标

B、替代性

C、自我假设

D、潜在能力

E、现行战略

2、决定替代品压力大小的主要因素有。( )

A、替代品的盈利能力

B、替代品生产企业经营策略

C、替代品质量差异

D、购买者转换成本

E、替代品的生产企业的数量

3、进入壁垒高低的因素主要有（）。

A、规模经济

B、产品差异优势

C、资本需求

D、产品价格高低

E、转换成本

4、市场信号主要有哪几种形式（）。

A、事前预告

B、交叉回避

C、事后宣告

D、销售举措

E、竞争者对自己的行动讨论和解决

5、进入壁垒高低的因素主要有（）。

A、规模经济

B、产品差异优势

C、资本需求

D、产品价格高低

E、转换成本

6、对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括（）。

A、政治制度

B、军事形势

C、经济走势

D、法律法规

E、自然条件

7、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）

A、政治制度

B、法律制度

C、文化环境

D、人口环境

E、经济环境

8、波特认为：行业内的竞争力量有（）。

A、行业内现有企业之间的竞争者

B、新加人的竞争者

C、原材料供应者

D、替代品生产者

E、企业产品的购买者

9、行业生命周期包括（）

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

E、转移期

10、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。这种障碍所包括的主要因素有（）。

A、规模经济

B、资源条件

C、产品差异优势

D、资金需求

E、原有企业对新进入者的态度

11、行业内现有企业之间存在着竞争，影响其竞争激烈程度的主要因素有（）。

A、同行业企业的数量与力量对比

B、行业的发展速度

C、技术水平

D、产品差异化程度与用户的转换成本

E、经营国际化的程度

12、机械行业中的零部件生产企业，成功的关键因素主要是（）。

A、经济规模

B、原料来源

C、产品范围

D、销售网络

E、花色品种

五、案例题

案例一：微软在中国步履维艰

一个盒子解决两个问题，这就是微软对维纳斯（Venus）寄予的希望。维纳斯是一种价值240美元到360美元，采用Windows CE操作系统，并且能够使中国的电视机变成互联网设备的机器。在维纳斯的帮助下，中国的消费者上网将更方便、更便宜，这样就解决了两个问题。维纳斯是微软渗透中国市场的钥匙，因为它能使Windows深入到中国家庭的居室中。

快进到2000年末：维纳斯似乎更像一个含有两种灾难的盒子。在签约出售维纳斯的三家主要的中国公司中，两家公司已经停止了销售，只有联想公司仍在继续销售，且其大部分产品都运往东南亚销售。为什么维纳斯失败呢？有人认为有两个原因：一是缺少在线内容，二是互联网接入费用相对较高。但是其他人认为，微软错误地估计了中国人购买廉价技术的愿望。随着PC的价格低到600美元，人们也就没有理由去买维纳斯了。

维纳斯计划并不是微软公司在中国的战略中惟一没有奏效的计划。微软要继续与软件盗版、在中国官方和消费者心中的不良形象以及来自当地竞争对手通过廉价的基于Linux 服务所产生的威胁斗争。微软不会放弃在中国的收入,但是分析人士说,今年微软中国公司的总收入可能不到一亿美元,低于微软香港公司的收入。微软总经理高耀群说:“这远远低于我们的预期。”

微软还必须应对提供Linux(一种公开源代码的操作系统)的企业的竞争压力。这种威胁可能比其他的事情更具有政治性。一家外国公司与另一家外国公司竞争在中国比较常见,正像当年波音(Boeing)和空中客车(Airbus)竞争那样。中国政府可能会告诉微软公司最好按规矩办事。

然而，微软公司面对的最大竞争者是能够成功复制盗版软件的侵权者。1999年，中国市场上的计算机硬件的总销售额达到180亿美元，但是软件的销售额却只有21亿美元。在其他国家，这两项的销售额基本相等。这种不良的软件销售状况归因于盗版。由于盗版的缘故，微软公司2000年上半年在中国仅仅售出200万套正版软件。

许多中国人似乎不准备放弃盗版的Windows软件。“我们有很多用户，”高耀群沮丧地说，“但我们却没有多少真正的客户。”他还说，随着北京试图发展当地的软件行业，