妇幼保健机构绩效考核指标信息收集表

妇幼保健院绩效考核方案.doc

妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：*** 副组长：*** *** *** 下设办公室办公室主任：*** 成员：*** *** ***。考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。

2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。（二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。

3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。四、考核结果的认定与处理（一）考核结果的认定 1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。 2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀； 3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。（二）考核结果的处理出现一票否决事件的即时解聘。季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。任期考核优秀者续聘。合格者重新竟聘。五、考核要求

等级妇幼保健院应知应会 -

“三甲创建”应知应会综合手册 XXX妇幼保健院“等级办”编目录 1.我院的院训、愿景是什么？ 2.我院院徽的内涵是？ 3.我院始建于哪年？ 4.我院有多少在职职工？其中卫生专业技术人员有多少？ 5.我院的编制床位数是多少？2019年开放床位是多少？ 6.我院有哪些临床科室？哪些医技科室？哪些职能科室？ 7.我院的中长期规划是什么？ 8.我院医德医风建设奖惩措施、规章制度有哪些？ 9.突发公共事件时，新闻媒体到科室采访，科室能否自行接待？ 10.请叙述您的岗位职责？ 11.国家卫生法律法规主要有哪些？ 12.何谓“三重一大”? 我院近期“三重一大”项目是什么？ 13.我院院务公开的主要渠道有哪些？ 14.患者有哪些合法权益？ 15.要求掌握的质量管理改进方法及常用的质量管理工具有哪些？ 16.临床、医技科室负责人应当掌握哪些基本情况？ 17.“平安医院”九点要求是什么？ 18.简述《患者安全目标》十项内容 19.《患者安全目标》中鼓励患者参与医疗安全的相关制度有哪些？ 20.什么是医疗质量安全（不良）事件？ 21.如何进行患者的有效身份识别？ 22.我院手术安全核查制度规定核查人员及核查时间分别是？ 23.医务人员接获危急值后如何处置？

24.我院有医院投诉管理部门吗，设置在哪里？ 25.《三级综合医院评审标准》中知晓率100%的18条要求是什么？ 26.医务人员应当掌握的主要医疗制度有哪些？ 27.护理人员应当掌握的主要制度有哪些？ 28.我院目前执行的手术预防抗菌药物临床应用的制度是？ 29.我院与晋升职称、评先评优、年终考评挂钩的指标有哪些？ 30.继续医学教育任期考核和注册期考核周期是几年？ 31.临床路径的概念是什么？ 32.单病种限价、单病种付费、DRGs 的概念？ 33.我院从哪一年开始实施单病种限价？共有多少个病种？ 34.我院试点施行临床路径管理有多少个科室？多少个病种？ 35.我院临床路径信息化系统何时开始？ 36.我院临床路径管理组织是什么？ 37.临床路径的准入与退出标准是什么？ 38.什么是的临床路径的变异？ 39.我院优质护理服务何时开始？最先开展的科室是？ 40.我院临床护理岗位设置，护理人员分几个级别？ 41.什么是医院感染和什么是医院感染暴发? 42.三级保健院的感染率，Ⅰ类切口感染率的标准各是多少？我院医院感染率是多少？我院Ⅰ类切口感染率是多少？ 43.洗手、手卫生消毒应遵循的原则？ 44.五个重要的手卫生指征（两前三后）？ 45.七步洗手法？ 46.手卫生工作的关键是什么？ 47.艾滋病病毒职业暴露的定义？ 48.依据《医疗废物管理条例》的规定，医疗废物分为哪几类？容器标记及颜色？

妇幼保健院绩效考核方案

4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。（二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。 3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健工作考核评估实施方案

归流河镇妇幼保健工作考核评估实施方案为切实做好妇幼卫生服务项目绩效考核评估工作，提高妇幼卫生服务和重大妇幼卫生服务质量，完成工作任务，制定本方案。一、组织领导（一）成立领导小组。成立全院妇幼卫生绩效考核工作领导小组，负责制定绩效考核实施方案、督导评估和通报考核结果。（二）成立考核小组。成员由妇保协作组成员和儿保协作组成员组成，考核时随机抽取组成考核小组。二、考核依据（一）旗级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（二）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。（三）科右前旗基层卫生与妇幼保健工作要点（四）科右前旗基本公共卫生服务项目实施方案（五）兴安盟医疗保健机构助产技术服务质量评价标准（六）兴安盟合格妇、儿保门诊评审标准（七）兴安盟新生儿疾病筛查考核评分标准（八）兴安盟合格产科评审标准三、考核原则（一）分级负责、逐级考核的原则；（二）客观、公正、合理、量化的原则；（三）全面考核与重点检查相结合的原则；

（四）建立激励机制，调动积极性的原则；（五）考核评分与资金分配挂钩的原则。四、考核对象全旗提供妇幼保健服务的医疗保健机构五、考核内容《妇幼保健工作评估标准》考核内容包括两类：一类为一级医疗机构包括综合管理部分、儿童保健部分、妇女保健部分、重大妇幼卫生项目、新生儿疾病筛查考核。二类为二级医疗机构考核标准和新生儿疾病筛查工作考核，具体考核标准见附件。六、考核办法（一）考核程序 1、旗考核小组每季对全县提供妇幼卫生服务的医疗保健机构考核，考核结果与划拨经费相挂钩；镇卫生院（防保所）每月对提供基本公共卫生服务的村级卫生站进行考核，考核结果与兑现工作经费挂钩。 2、各镇根据《科右前旗妇幼保健工作考核评估标准》，每季进行自查，并将自查结果上报县妇幼保健院。（二）考核方法 1、现场检查。采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。 2、走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查、拦截调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。 3、计算考核值。对考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算考核值，并将考核结果排名公布。

2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)

公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院绩效考核工作实施方案为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。一、考核目标和原则（一）主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。（二）基本原则二、考核对象和主体（一）考核对象。公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。

（二）考核主体。市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。（一）社会效益。重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。（二）医疗服务。重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。（三）综合管理。重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。（四）可持续发展。重点考核人才队伍建设、临床专科发展、科研、信息化建设等内容。

（五）一票否决指标。主要包括违法违纪管控、与医疗事故管控等内容。四、考核方法与程序公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合，通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。（一）考核准备。绩效考核原则上每年组织一次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。（二）医院自评。每年的6月底、11月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。（三）考核实施。考核小组或第三方机构根据自评报告，通过现场核对、查阅资料、问卷调查、座谈访问、核实报表数据、听取院长述职等方式进行考核，同时运用信息技术采集相关数据，进行综合分析，形成考核报告。

妇幼卫生工作绩效考核自评报告

。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我旗妇幼卫生事业发展，根据赤卫办字〔2011〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我旗妇幼卫生事业存在问题，并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下：一、领导高度重视，明确各部门职责接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。二、着重从以下四点入手进行了自查考核。 1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。三、自评结果如下： 1、政府保障方面

政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。我旗每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。旗妇幼保健所为全额事业单位，25名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设：我旗妇幼保健所现有职工43人，专业技术人员28人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师8人，主管护师2人，护师及护士8人，技师2人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积1700多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，外设一个社区服务站，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全旗妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务：（1）我旗能够开展母婴保健技术服务的机构有22个，在旗卫生局和妇幼保健所监督下依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》，

《妇幼保健机构绩效考核办法》文件解读

《妇幼保健机构绩效考核办法》文件解读一、起草背景妇幼保健机构是为妇女儿童提供医疗保健服务的专业机构，在减少孕产妇死亡和儿童死亡、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康发展方面发挥着重要作用。为引导妇幼保健机构全面落实职责任务，促进妇幼保健机构高质量发展，我委2015年印发的《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》明确提出，加强对妇幼保健机构的绩效考核，建立以履行公共卫生职能、服务质量及安全、服务数量和群众满意度为核心的考核制度。2019年，国务院将印发《妇幼保健机构绩效考核办法》作为深化医改重点工作任务。 2019年，我委在全国试点开展三级妇幼保健院绩效考核，在53个市（地、州）试点开展二级及以下妇幼保健机构绩效考核。在总结试点工作基础上，起草了《妇幼保健机构绩效考核办法》。新冠肺炎疫情发生后，结合妇幼保健机构公共卫生职责，对文稿作了进一步修改完善。二、主要内容《妇幼保健机构绩效考核办法》包括5部分内容：一是工作目标。以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。二是绩效考核主体和对象。省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。三是绩效考核指标体系。妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。充分考虑各地发展水平差异，要求省级卫生健康行政部门结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。四是绩效考核程序。妇幼保健机构绩效考核工作按照年度实施。2021年6月底前，完成第一次妇幼保健机构绩效考核工作。2022年起，每年4月底前，完成上一年度妇幼保健机构绩效考核工作。五是组织实施。对组织领导、支撑体系、结果应用和总结宣传提出了明确要求。（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

妇幼保健院绩效考核实施方案.docx

妇幼保健院绩效考核方案

1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分 60 分）的 60% ，即 36 分。（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。（二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。

妇幼保健院年度工作计划范文

妇幼保健院年度工作计划范文妇幼保健院年度工作计划范文(一) 一、认清目标，明确定位 20XX年，我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机遇和挑战并存的现状，我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神，克服困难，把握机遇，按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室，励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健服务。二、明确目标，制定方案 (一)目标： 1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。 2、加强优质服务，创建患者满意医院。

3、突出保健特色，创建专科特色医院。 4、创新开展技术，打造品牌医院。 5、实施绩效考核，科学管理医院。 6、加强对外宣传，塑造良好形象。 7、强化安全措施，创建平安医院。 8、团结拼搏进取，不断发展医院。 (二)方案： 1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。医疗质量安全，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒的主题。"以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题"，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全，让患者安全、满意、放心。 (1)要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管理，进一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理。 (2)加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，就要加强对专业知识的巩固和对新知识的学习。20XX年，医院将组织医、护基础理论知识考核12次、技术考核1次，并于每月组织医护人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能和基础知识为培训重

2012年妇幼卫生工作绩效考核自评报告

妇幼卫生工作绩效考核自评报告为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我县妇幼卫生事业发展，根据延市卫发〔2012〕87 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我县妇幼卫生事业存在问题，并对我县辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下：一、领导高度重视，明确各部门职责接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全县妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。二、着重从以下四点入手进行了自查考核 1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。

三、自评结果如下： 1、政府保障方面：政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。我县每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。县妇幼保健院为全额事业单位，43名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设：我县妇幼保健院现有职工106人，专业技术人员83人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师及医士23人，主管护师2人，护师及护士30人，技师20人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积4673多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全县妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务： - 2 -

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：朱先贵副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室办公室主任：赵广庆（兼）成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。（二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。 3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。四、考核结果的认定与处理（一）考核结果的认定 1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。 2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀； 3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。

妇幼绩效考核自评报告

2011年昌吉市妇幼卫生工作绩效考核自评报告 2011年，为加快妇幼保健事业发展，提高妇女儿童健康保障水平，按照自治区、州的统一部署，我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准（试行）》，我市按照考核工作要求加强组织领导，成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织，从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评，结果如下：一、自评结果（满分1000分，得分分）（一）、政府保障（满分110分，得分分）。阜康市出台了阜康市妇女、儿童发展规划，明确分管领导、责任人分管妇幼保健工作，8月召开妇幼卫生专题工作会议，制定年度工作目标，将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标，定期组织妇幼卫生工作督导考核。《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》（阜政办…2011?111号），明确了相关部门的责任，建立了部门协调工作机制。明确了妇幼保健机构的全额预算事业单位性质，落实了妇幼保健机构人员经费，政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。二、妇幼保健网络建设。我市已建立健全了县（市、区）、乡镇（街道）、村（居委会）三级妇幼保健服务网络，落实妇幼保健业务用房，配备了必要的设备。投入近25万元统一更换了基层医疗机构的儿童体检设备，县域内4家提供助产技术服务的医疗机构，助产技术服务机构产科建设水平进一步提高，产房流程科学、布局合理，急救设施、设备齐全，能够有效落实产科医疗核心制度，重视产科的软、硬件建设，规范开展各项技术服务，落实爱婴医院长效管理措施，助产技术服务质量明显提高，达到《新疆维吾尔自治区医疗保健机构助产技术服务评价标准》要求。我市有独立建制的妇幼保健机构，科室基本齐全，总设备资产达211万元。35项基本保健医疗设备配备平均到位率

妇幼绩效考核自查报告

妇幼绩效考核自查报告。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我旗妇幼卫生事业发展，根据赤卫办字〔2011〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我旗妇幼卫生事业存在问题，并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下: 一、领导高度重视，明确各部门职责接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。二、着重从以下四点入手进行了自查考核。 1、政府保障:政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设:医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务:妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平:孕产妇死亡率和婴儿死亡率。三、自评结果如下: 1、政府保障方面政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。

我旗每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。旗妇幼保健所为全额事业单位，25名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设: 我旗妇幼保健所现有职工43人，专业技术人员28人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师8人，主管护师2人，护师及护士8人，技师2人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积1700多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，外设一个社区服务站，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全旗妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务: (1)我旗能够开展母婴保健技术服务的机构有22个，在旗卫生局和妇幼保健所监督下依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》，每一位从业人员取得相应的《母婴保健技术考核合格证书》方可上岗。 (2)旗妇幼保健所每半年对每个苏木镇卫生院进行一次业务指导和质量控制，对存在问题进行书面通知整改，并留存质量控制档案。对提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度及技术规范健全、畅通产科急救绿色通道、等问题进行指导。 (3)每年举行两期全旗乡级妇幼保健工作人员培训班，由乡级妇幼保健人员培训按月例会，培训村级妇幼保健人员。培训班有签到，考试，档案齐全。 (4)建立全旗统一健全的孕产期保健、住院分娩、妇女病筛查、儿童保健、孕产妇死亡、儿童死亡和出生缺陷原始登记。制定了出生医学证明管理制度。建立妇幼卫生信息报告与质量控制及信息安全制度。建立妇幼卫生信息收集、上报、审

北市区妇幼保健院绩效考核方案

北市区妇幼保健院绩效考核方案为充分调动妇幼保健院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经领导班子研究决定，特制订北市区妇幼保健院绩效考核方案。一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进卫生院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、考核主体北市区妇幼保健院绩效考核领导小组依据《北市区医疗机构绩效考核方案》、《北市区医疗机构岗位职责》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，管理岗0.12，信息岗0.11，妇幼保健岗0.115，收款岗0.11。三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。北市区乡

卫生院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分依据《北市区公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资办法》执行。 2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。为卫生院当月收支结余的50%。奖励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补）。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖、医生值班、公共卫生服务下乡补贴、每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金，再提取医生值班每人/日5元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。 3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决的情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。 4、我院职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励以及聘用、续聘和辞退的主要依据。依据绩效考核结果，确定量化考核分值。可按以下公式计算：个人奖励性绩效工资=可分配奖励性绩效工资总量 /总人数系数×（岗位系数＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值为：优秀0.3；合格0.2；不合格-0.1

2020年《妇幼保健机构绩效考核办法》来了,重点做好5项工作

2020年《妇幼保健机构绩效考核办法》来了，重点做好5项工作国家卫健委办公厅近日发布了《关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知》(下简称《通知》)。妇幼保健机构是为妇女儿童提供医疗保健服务的专业机构，在减少孕产妇死亡和儿童死亡、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康发展方面发挥着重要作用。为引导妇幼保健机构全面落实职责任务，促进妇幼保健机构高质量发展，国家卫健委于2015年印发的《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》明确提出，加强对妇幼保健机构的绩效考核，建立以履行公共卫生职能、服务质量及安全、服务数量和群众满意度为核心的考核制度。2019年，国务院将印发《妇幼保健机构绩效考核办法》作为深化医改重点工作任务。

2019年，国家卫健委在全国试点开展三级妇幼保健院绩效考核，在53个市（地、州）试点开展二级及以下妇幼保健机构绩效考核。在总结试点工作基础上，起草了《妇幼保健机构绩效考核办法》。新冠肺炎疫情发生后，结合妇幼保健机构公共卫生职责，对文稿作了进一步修改完善。《妇幼保健机构绩效考核办法》包括5部分内容：一是工作目标。以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。二是绩效考核主体和对象。省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。三是绩效考核指标体系。妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。充分考虑各地发展水平差异，要求省级卫生健康行政部门结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。四是绩效考核程序。妇幼保健机构绩效考核工作按照年度实施。2021年6月底前，完成第一次妇幼保健机构绩效考核工作。2022年起，每年4月底前，完成上一年度妇幼保健机构绩效考核工作。五是组织实施。对组织领导、支撑体系、结果应用和总结宣传提出了明确要求。以下为《通知》全文：妇幼保健机构绩效考核办法

妇幼保健院绩效考核自查小结

妇幼保健院绩效考核自查报告根据新卫妇社函《201 》20号《关于开展201 年县级妇幼卫生工作绩效考核工作》的通知，妇幼保健院根据考核标准将内容分解到各科，依据考核标准制定了本院统一打分表，由各科根据依据绩效考核方案开展科室自查并自行评分后，全院汇总并结合上半年度绩效考核结果落实整改，开展全面自测自评，现将自查自评情况简要总结如下。一、基本情况县妇幼保健院作为全县基层妇幼卫生与妇幼保健技术的指导中心，现有正式在职员工37人，其中专业技术人员32 人，占职工总人数的86.5%，副高及以上职称人员8人，占21.6%，中级职称11人，占29.7%。初级职称13人，占35.14%。本科以上学历6 人，占16 %。业务用房2600 余平方米。近年来，我院在州、县卫生局及上级部门的正确领导和大力支持下，以“人才奠基、科技兴院、突出特色、求实创新”为办院宗旨，坚持新时期“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，正确把握妇幼保健机构改革与发展方向，根据各阶层对妇幼保健不同层次的需求，立足实际，突出妇幼保健特色，进一步拓宽服务领域，优化服务模式，加强网络建设，妇女儿童水平得到进一步提高。二、政府保障县政府及卫生局领导高度重视，将妇幼工作纳入县经济和社会发展的总体规划中，制定了妇幼卫生事业发展规划，将妇幼工作纳入重要议事日程，不断强化领导，落实责任，卫生局专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。建立了各部门协调工作机制，如财政、民政、妇联、计生、宣传、教育等，明确各相关部门职责，保障了妇幼工作的全面实施，根据项目要求，制定了项目工作方

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健院绩效考核方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

妇幼保健院绩效考核方案

妇幼保健机构绩效考核办法

为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。一、工作目标 2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。有条件的省（区），可由省级卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。鼓励有条件的地方委托专业机构、行业协会等第三方机构协助开展妇幼保健机构绩效考核工作。（二）考核对象。《妇幼保健机构管理办法》所规定的各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。三、绩效考核指标体系妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。我委制定《妇幼保健机构绩效考核指标》（详见附件）供各地使用，适时确定部分指标作为国家监测指标。省级卫生健康行政部门可以结合实际，参考其他医疗机构绩效考核指标，适当补充承担政府指令性任务、深化医改、教学培训、科研产出、机构信息化建设、参与标准制定实施等部分绩效考核指标。省级卫生健康行政部门应当结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，可探索划定考核合格线。按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。（一）辖区管理。辖区妇幼卫生管理是妇幼保健机构的核心职责。通过孕产妇死亡率、婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率等指标，考核妇幼保健机构落实辖区管理职责的健康产出。通过辖区指导、辖区培训、健康教育等指标，考核妇幼保健机构落实辖区管理职责的具体措施。通过辖区孕产妇系统管理率、辖区7岁以下儿童健康管理率、辖区产前筛查率、辖区新生儿听力筛查率等指标，考核妇幼保健机构落实辖区管理职责的工作成效。（二）服务提供。提供高质量的医疗保健服务是妇幼保健机构的核心任务。通过机构活产数辖区占比、紧急剖宫产时间、出院患者微创手术占比、医院感染发生率、门诊中医药诊疗人次占比等指标，考核妇幼保健机构服务能力与质量安全。通过“以妇女儿童健康为中心” 的业务部门整合、医疗保健服务融合、多学科协作诊疗等指标，考核妇幼保健机构优化服务模式情况。通过门诊服务对象预约诊疗率、产科复诊预约诊疗率、预约住院分娩率等指标，考核妇幼保健机构改善医疗服务效果。（三）运行效率。运行效率体现妇幼保健机构的精细化管理水平，是实现妇幼保健机构科学管理的关键。通过人力资源配比和人员负荷指标考核医疗资源利用效率。通过经济管理