中层干部360度考核测评

中层干部360度考核测评表

说明：

1、本考核办法是根据公司现阶段实际情况制定的暂行办法，意在引导干部注重探索合适的

管理方法、培养下属、共同学习提升，最终达到改善团队业绩的目的；该办法自2014年10月起执行至新考核办法发布止，期间将适时调整；

2、本考核表共5项考核项目，满分为100分；1-2项为分值基础上扣分制，3-5项为按标准

直接评分制；扣分制原则上要以事实为依据，并与被考核者达成共识；

2、本考核实行360度测评法，表中“X”无需参与；

3、实行三种测评加权法(“培养下属”除外，本项只有下级评分)，自评占10%，评级占30%，

上级占60%。

4、下级评价方法：下属人数超过5人的，随机抽样20%，否则全员参与评分，不记名评分，

取加权平均分；总经办负责；

5、考核者考核得分从高到低排序，前3名和最后2名按公司现有《考核办法》，当月绩效

考核得分分别为：120分、110分、105分、95分、90分；其他考核得分全部为100分，考得得分按《考核办法》进行绩效考核。

6、本考核表每月2号下班前完成自评并提交上级，上级每月4号下班前完成并提交总经办，

总经办组织评级评分，7号下班前完成提交公司绩效考核小组。